新質(zhì)生產(chǎn)力視角下港口企業(yè)的成本管理該如何優(yōu)化

新質(zhì)生產(chǎn)力對港口企業(yè)成本管理產(chǎn)生的積極影響

提高生產(chǎn)效率降低運(yùn)營成本在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，港口企業(yè)通過應(yīng)用智能化技術(shù)顯著提高了生產(chǎn)效率，同時有效降低了運(yùn)營成本。首先，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等智能化技術(shù)的引入，港口企業(yè)的設(shè)備調(diào)度機(jī)制可以基于實時數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，從而實現(xiàn)各設(shè)備間的智能協(xié)作。其次，部分港口企業(yè)所采用的智能堆場規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合3D可視化、機(jī)器學(xué)習(xí)和優(yōu)化算法，致使其能夠?qū)崿F(xiàn)堆場空間的最優(yōu)配置。例如，數(shù)字化系統(tǒng)能夠自動分析貨物的進(jìn)出頻率、存儲需求和堆場的物理布局，并根據(jù)實際情況生成最優(yōu)化的堆場布局方案。在此情形下，港口企業(yè)可以在極大程度上減少堆場內(nèi)的搬運(yùn)距離，并提高堆場周轉(zhuǎn)效率，從而在有效降低貨物處理成本的同時提升客戶滿意度。

優(yōu)化資源配置當(dāng)前，港口企業(yè)通過建立集成化的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了對內(nèi)部資源（例如設(shè)備損耗情況、人力資源成本、倉儲空間余量）和外部資源（例如物流信息、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)）的全面整合。一方面，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和云計算等信息化技術(shù)，集成化數(shù)據(jù)平臺能夠?qū)崟r監(jiān)測資源利用狀態(tài)，預(yù)測資源需求，以實現(xiàn)資源的智能匹配和調(diào)度，從而確保資源在時間和空間上的最優(yōu)配置。另一方面，在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，港口企業(yè)之間的資源合作和共享模式亦得到了一定程度的優(yōu)化。例如，通過建立跨部門、跨企業(yè)的信息共享平臺，港口企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備損耗情況、倉儲空間余量和人力資源成本等數(shù)據(jù)的共享，從而避免重復(fù)投資和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組首先，通過建立數(shù)據(jù)平臺，港口企業(yè)可以整合港口、公路、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式所耗費(fèi)的人力成本、物料成本、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本等方面的數(shù)據(jù)，這不僅提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同性和工作效率，還有效降低了整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，推動港口企業(yè)從傳統(tǒng)物流節(jié)點管理者向智慧物流集成者這一身份的轉(zhuǎn)變。其次，部分港口企業(yè)通過云計算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建了綜合性、高效性的數(shù)字物流平臺，該平臺能夠?qū)崟r收集并整合來自不同運(yùn)輸方式的大量數(shù)據(jù)，例如貨物狀態(tài)、運(yùn)輸路徑、倉儲信息和物流成本等，并形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖。依托此種數(shù)據(jù)平臺，港口企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理（例如，利用智能分析算法，企業(yè)可以預(yù)測貨物的到達(dá)時間、處理優(yōu)先級和最佳運(yùn)輸路徑）。

新質(zhì)生產(chǎn)力視角下 優(yōu)化港口企業(yè)成本管理的相關(guān)建議

實施精細(xì)化成本核算體系一方面，港口企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)核算方法，精準(zhǔn)追蹤成本動因。具體而言，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法來實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理和控制。這種方法能夠揭示那些在傳統(tǒng)成本核算中不易被察覺的成本動因，以幫助企業(yè)更為深入地理解自身的成本結(jié)構(gòu)。同時，作業(yè)成本法還能夠為成本控制決策的制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

另一方面，港口企業(yè)應(yīng)構(gòu)建智能核算系統(tǒng)，以提升成本信息的準(zhǔn)確性、時效性。首先，在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，港口企業(yè)迫切需要建立基于大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的智能核算系統(tǒng)，如此一來方能使企業(yè)可以實時收集、分析和處理成本數(shù)據(jù)，從而顯著提升成本信息的準(zhǔn)確性、及時性。其次，要利用先進(jìn)的智能算法和分析模型，自動識別、預(yù)測成本金額發(fā)展趨勢，并即刻生成成本分析報告，從而為管理層的決策制定提供有力支持。

此外，云計算技術(shù)的應(yīng)用不僅將簡化成本數(shù)據(jù)的存儲和訪問過程，還將增強(qiáng)成本管理的靈活性、可擴(kuò)展性。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)在新質(zhì)生產(chǎn)力視角下，港口企業(yè)必須對其固定成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評估和調(diào)整，這涉及碼頭基礎(chǔ)設(shè)施布局的優(yōu)化，以及采用更靈活的租賃策略來降低資本支出等。

第一，通過合理規(guī)劃現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的使用，企業(yè)可以提高空間利用效率和作業(yè)效率，從而減少維護(hù)、折舊成本的支出。

第二，以租賃固定資產(chǎn)的形式代替購買形式，企業(yè)能夠有效減少初始投資金額，以提高應(yīng)對潛在財務(wù)風(fēng)險的靈活性。

為此，港口企業(yè)應(yīng)引入成本效益分析系統(tǒng)，對裝卸作業(yè)、能源消耗等關(guān)鍵變動成本進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，通過對作業(yè)流程的優(yōu)化，例如采用自動化裝卸設(shè)備和智能調(diào)度系統(tǒng)等，可大幅度降低人力成本并提高裝卸效率。其次，應(yīng)依托成本效益分析系統(tǒng)評估各項成本投入對產(chǎn)出的影響，確保資源的高效利用，從而實現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)化。

提高信息化水平首先，港口企業(yè)應(yīng)該建設(shè)集成信息管理系統(tǒng)以規(guī)避各部門間數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體而言，應(yīng)通過對該系統(tǒng)的合理應(yīng)用，整合財務(wù)、物流、倉儲、設(shè)備維護(hù)等多個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，消除信息孤島現(xiàn)象，從而實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時共享和高效流通。同時，依托于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，該系統(tǒng)還將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸、存儲和處理，以提高成本管理的智能化水平，從而全方位提升港口企業(yè)的成本管理能力。

其次，港口企業(yè)應(yīng)積極采用成本預(yù)測模型、成本控制軟件等先進(jìn)信息化工具，以實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)預(yù)測與實時監(jiān)控。這其中，成本預(yù)測模型能夠基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的成本變化，為成本控制策略的制定提供可靠依據(jù)；成本控制軟件則通過實時監(jiān)測成本數(shù)據(jù)，自動識別異常情況和潛在問題，并在發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在問題后觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，這有利于管理層采取相關(guān)措施予以解決。

建立健全成本管理機(jī)制首先，港口企業(yè)必須建立閉環(huán)的成本控制體系，以確保成本控制措施的有效執(zhí)行。這個體系應(yīng)涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控和績效評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這其中，預(yù)算編制應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測結(jié)果來設(shè)定切實可行的成本管理目標(biāo)。執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)通過實時收集、分析成本數(shù)據(jù)，確保成本控制措施的順利實施。績效評價則通過定期評估成本管理的效果，從而為成本策略的制定提供可靠依據(jù)。

其次，港口企業(yè)要將成本管理效果納入員工的績效考核體系中，并通過構(gòu)建成本節(jié)約獎勵機(jī)制，增強(qiáng)他們的成本意識，并激勵他們主動尋找節(jié)約成本的新思維、新方法?？冃Э己说闹笜?biāo)應(yīng)包括成本管理目標(biāo)的達(dá)成情況以及對成本節(jié)約的貢獻(xiàn)度，確保成本管理效果與員工個人職業(yè)發(fā)展緊密相連，最終形成正向激勵效應(yīng)，從而提高員工的工作積極性。

此外，港口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工有關(guān)成本管理知識和技能的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括成本管理的基本原理、成本核算方法和成本節(jié)約技巧等，并通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式，全方位提高員工的實際操作能力。同時，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以增強(qiáng)員工在開展此項工作時的責(zé)任感。

作者單位：深圳港集團(tuán)有限公司