面對(duì)壓力 煤炭企業(yè)如何優(yōu)化作業(yè)成本管理

煤炭企業(yè)作業(yè)成本存在的問(wèn)題

成本核算不準(zhǔn)確一是成本信息不完善。許多煤炭企業(yè)在成本核算過(guò)程中，未能建立完善的成本信息收集體系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來(lái)源不全，使得作業(yè)成本狀況無(wú)法得到真實(shí)反映，從而影響管理層的決策。二是間接成本分配不合理。煤炭企業(yè)往往在進(jìn)行間接成本分配時(shí)，采用簡(jiǎn)單的比例法或平均法，導(dǎo)致間接成本的分配缺乏科學(xué)依據(jù)。例如，某些部門的資源消耗較少，卻承擔(dān)了過(guò)高的間接成本；而某些高耗能部門反而承擔(dān)較低的成本，這直接影響了企業(yè)的整體成本控制效果。

作業(yè)流程不規(guī)范一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失。在一些煤炭企業(yè)中，作業(yè)流程缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致員工在作業(yè)過(guò)程中隨意操作。這不僅增加了作業(yè)成本，還可能引發(fā)安全事故。例如，礦井的通風(fēng)、排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)如果沒(méi)有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)和安全隱患。二是資源配置不合理。由于缺乏科學(xué)的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，煤炭企業(yè)在資源配置上存在不合理的現(xiàn)象。某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能人力和物力資源過(guò)剩，而其他環(huán)節(jié)則人手不足，造成生產(chǎn)效率低下和成本上升。

管理體制不健全一是成本管理意識(shí)薄弱。在一些傳統(tǒng)煤炭企業(yè)中，管理層對(duì)作業(yè)成本的重視程度不足，未能將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于缺乏成本管理意識(shí)，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中很難形成有效的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致作業(yè)成本居高不下。二是績(jī)效考核機(jī)制不完善。很多煤炭企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制未能與作業(yè)成本控制相結(jié)合，導(dǎo)致員工在追求產(chǎn)量的同時(shí)忽視成本控制。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制使得員工在工作中不夠主動(dòng)，難以形成良好的成本管理氛圍。

技術(shù)投入不足一是信息化程度低。盡管現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的作業(yè)成本管理水平，但許多煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，依然依賴傳統(tǒng)的人工記錄和管理方式。這導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)處理、分析和決策支持方面效率低下，無(wú)法及時(shí)掌握作業(yè)成本的動(dòng)態(tài)變化。二是自動(dòng)化設(shè)備使用率低。在一些煤炭企業(yè)中，雖然有一定的自動(dòng)化設(shè)備，但由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)和管理，設(shè)備的利用率并不高。自動(dòng)化程度低不僅導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，也增加了人工成本，進(jìn)而推高作業(yè)成本。

煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理的對(duì)策

完善成本核算體系一是建立全面的成本信息系統(tǒng)。煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)全面的成本信息系統(tǒng)，以確保在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如開采、運(yùn)輸、加工等）都能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)。通過(guò)使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)（如ERP系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)更新，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。二是采用作業(yè)成本法（ABC法）。傳統(tǒng)的成本核算方法往往無(wú)法準(zhǔn)確反映間接成本的真實(shí)情況。企業(yè)應(yīng)引入作業(yè)成本法，通過(guò)識(shí)別各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，分析其資源消耗，合理分配間接成本。這一方法能夠幫助企業(yè)更清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，從而為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。三是定期進(jìn)行成本審計(jì)。企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)成本核算和管理流程進(jìn)行全面評(píng)估。這不僅有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，還能促進(jìn)企業(yè)在成本管理方面的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)審計(jì)，企業(yè)可以識(shí)別不必要的開支，并采取相應(yīng)措施加以糾正。

規(guī)范作業(yè)流程一是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不僅有助于減少人為錯(cuò)誤，還能提高工作效率，降低作業(yè)成本。標(biāo)準(zhǔn)化的流程也方便員工的培訓(xùn)和考核。二是實(shí)施精益管理。引入精益管理理念，持續(xù)改善作業(yè)流程，消除各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)作業(yè)流程的分析，識(shí)別并消除不增值的活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高整體生產(chǎn)效率。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。通過(guò)設(shè)置專門的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保生產(chǎn)效率和成本控制。

健全管理體制一是強(qiáng)化成本管理意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)增強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)定期舉辦成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，使每名員工都能關(guān)注自身工作對(duì)成本的影響。二是建立績(jī)效考核機(jī)制。將作業(yè)成本控制納入員工的績(jī)效考核指標(biāo)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在追求產(chǎn)量的同時(shí)，關(guān)注成本控制。通過(guò)設(shè)置具體的成本控制目標(biāo)，使員工在日常工作中主動(dòng)參與成本管理。三是加強(qiáng)跨部門協(xié)作。成本管理不是單一部門的責(zé)任，需要各個(gè)部門的協(xié)同合作。企業(yè)應(yīng)建立跨部門的溝通機(jī)制，定期召開成本管理工作會(huì)議，分享各部門的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，共同制定解決方案，提高整體成本管理水平。

加大技術(shù)投入一是提升信息化管理水平。投資建設(shè)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)提升作業(yè)成本管理的效率。通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，企業(yè)能夠快速做出決策，減少管理成本。此外，信息化系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，減少人工干預(yù)，降低錯(cuò)誤率。二是引入自動(dòng)化設(shè)備。增加對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的投資，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化和機(jī)械化水平。自動(dòng)化設(shè)備能夠有效減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率和維修成本。三是應(yīng)用大數(shù)據(jù)與人工智能。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本管理決策。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，企業(yè)可以識(shí)別出成本控制的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本變化趨勢(shì)，從而制定更加精準(zhǔn)的成本控制策略。

重視環(huán)境與安全成本管理一是合理預(yù)算環(huán)保投資。隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，企業(yè)需將環(huán)保成本納入作業(yè)成本核算。制定合理的環(huán)保投資預(yù)算，確保企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中符合國(guó)家環(huán)保要求，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款和治理費(fèi)用。二是加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理體系，將安全管理成本納入作業(yè)成本控制。通過(guò)定期開展安全培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生率，從而減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。三是實(shí)施綠色管理。引入綠色管理理念，在生產(chǎn)過(guò)程中注重資源的節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高資源利用率，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化一是建立靈活的成本控制機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立靈活的成本控制機(jī)制。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的及時(shí)分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和成本管理策略，以應(yīng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的影響。同時(shí)，企業(yè)可考慮多樣化經(jīng)營(yíng)，降低單一市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。二是密切關(guān)注政策法規(guī)變化。企業(yè)應(yīng)建立政策法規(guī)跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解國(guó)家政策法規(guī)的變化。根據(jù)新的政策要求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和成本管理方法，確保在合法合規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制。三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析。通過(guò)定期的市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的成本管理提供參考依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司電力分公司