國(guó)企改革的未來(lái)之匙：生態(tài)協(xié)同與可持續(xù)變革

摘要：本文研究提出了國(guó)企改革的兩條關(guān)鍵路徑，即生態(tài)協(xié)同與可持續(xù)變革。生態(tài)協(xié)同方面，文章分析了區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和企業(yè)協(xié)同在構(gòu)建國(guó)企發(fā)展新格局中的作用?？沙掷m(xù)變革方面，則著重于深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展和財(cái)務(wù)可持續(xù)性四個(gè)方面，以推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)生態(tài)協(xié)同，國(guó)企能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和運(yùn)營(yíng)效率提升，而可持續(xù)變革則確保國(guó)企在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。本文為國(guó)企改革提供了新的思路和方法，一定意義上促進(jìn)了國(guó)企在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；產(chǎn)業(yè)協(xié)同；技術(shù)創(chuàng)新；生態(tài)協(xié)同

引言

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用，但隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國(guó)企改革也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇，國(guó)企改革必須尋求新的突破點(diǎn)與發(fā)展路徑，其中，生態(tài)協(xié)同與可持續(xù)變革被視為國(guó)企改革未來(lái)的關(guān)鍵之匙。生態(tài)協(xié)同強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和運(yùn)營(yíng)效率的提升。而可持續(xù)變革則要求國(guó)企在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任，國(guó)企可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

一、生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建國(guó)企發(fā)展新格局

（一）區(qū)域協(xié)同

在構(gòu)建國(guó)資國(guó)企新發(fā)展格局的過(guò)程中，生態(tài)協(xié)同是一個(gè)核心要素，它強(qiáng)調(diào)國(guó)企與生態(tài)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的和諧共生。其中，區(qū)域協(xié)同作為生態(tài)協(xié)同的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)國(guó)資國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。區(qū)域協(xié)同是指國(guó)資國(guó)企在不同地理區(qū)域內(nèi)進(jìn)行資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、技術(shù)共享等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利共贏的目標(biāo)[1]。具體來(lái)說(shuō)，區(qū)域協(xié)同可以促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，如資金、技術(shù)、人才等，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和技術(shù)共享，國(guó)企可以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，有助于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)共同富裕。比如，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)三角地區(qū)就通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)拓展等方面取得了進(jìn)步，上海、江蘇、浙江等地通過(guò)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了汽車、電子信息等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與共享機(jī)制的構(gòu)建，新能源、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展得以推動(dòng)，這些實(shí)踐案例為其他地區(qū)國(guó)資國(guó)企提供了有益的參考。尤為重要的是，黨的二十大報(bào)告亦明確指出，深入貫徹實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。國(guó)資國(guó)企應(yīng)借此契機(jī)，促進(jìn)省市縣各級(jí)國(guó)資國(guó)企間的相互支持與協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。通過(guò)深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，推動(dòng)各類生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)與配置，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的局面[2]。

（二）產(chǎn)業(yè)協(xié)同

國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其產(chǎn)業(yè)由于企業(yè)文化、行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展歷史條件等差異顯著，發(fā)展表現(xiàn)各不相同，這種差異性既是國(guó)資國(guó)企的豐富性和多樣性的體現(xiàn)，也可能成為其整體發(fā)展的瓶頸。一是加強(qiáng)政策方面的引導(dǎo)和支持，制定和完善相關(guān)政策，通過(guò)出臺(tái)稅收優(yōu)惠、資金扶持等政策來(lái)鼓勵(lì)國(guó)資國(guó)企開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新和技術(shù)合作。二是要建立健全市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，為要素流動(dòng)提供便利條件，并加大市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法力度，防止市場(chǎng)壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生。三是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，新時(shí)期要注重培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，為國(guó)資國(guó)企協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保障，并通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和交流，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。四是要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)國(guó)企采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接和協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)集群和規(guī)模效應(yīng)[3]。

（三）企業(yè)協(xié)同

國(guó)有企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，通過(guò)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在協(xié)同過(guò)程中，應(yīng)注重發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。通過(guò)協(xié)同可以共享各自在資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面的資源，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。不同企業(yè)在不同領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上可能具有各自的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)協(xié)同，這些優(yōu)勢(shì)可以相互補(bǔ)充，形成更強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力[4]。例如，“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”是一種企業(yè)間為了確保市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能或定位，以及應(yīng)對(duì)共同競(jìng)爭(zhēng)者或?qū)I(yè)務(wù)拓展至新領(lǐng)域等目的而形成的互相協(xié)作和資源整合的合作模式。在這一模式下，企業(yè)間的相互支持對(duì)于成功至關(guān)重要。華為公司，作為全球領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商和通信技術(shù)解決方案提供商，一直致力于推動(dòng)5G、手機(jī)芯片、操作系統(tǒng)等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。為了共同推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與進(jìn)步，共同研究和開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，并推動(dòng)5G和芯片技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用與商業(yè)化，華為與全球眾多電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、研究機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)伙伴建立了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。通過(guò)這種聯(lián)盟合作，華為與各方能夠共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)了在手機(jī)芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的重大突破。

二、可持續(xù)變革：推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

（一）深化改革

1.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)框架，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理效能具有至關(guān)重要的作用。在深化國(guó)資國(guó)企改革的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的審視和優(yōu)化。一方面要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的去行政化，減少管理層級(jí)，提高決策效率，通過(guò)簡(jiǎn)化管理流程，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化[5]。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工和協(xié)作，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高決策效能。決策是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，決策效能的高低直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，在深化國(guó)資國(guó)企改革的過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)的決策機(jī)制建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和民主性。一方面，要推動(dòng)決策機(jī)制的透明化和公開(kāi)化，通過(guò)加強(qiáng)信息公開(kāi)和輿論監(jiān)督，確保決策過(guò)程的公正性和合法性，提高決策的公信力。另一方面，要加強(qiáng)決策的科學(xué)性和專業(yè)性，通過(guò)引入專家咨詢和評(píng)估機(jī)制，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和治理。內(nèi)部監(jiān)管和治理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，在深化國(guó)資國(guó)企改革的過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管和治理機(jī)制建設(shè)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立完善的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，通過(guò)明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的治理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不僅是國(guó)家發(fā)展的核心戰(zhàn)略，也是國(guó)企改革的重要推動(dòng)力，在國(guó)企改革的新階段，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心地位愈發(fā)凸顯，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，國(guó)企可以突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。從地位表現(xiàn)來(lái)看，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有助于國(guó)企突破技術(shù)瓶頸，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以推動(dòng)國(guó)企的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還能夠激發(fā)國(guó)企的創(chuàng)新活力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，需要國(guó)企在多個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。第一，國(guó)企應(yīng)加大研發(fā)投入，建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)與企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，并注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，提升企業(yè)的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備。第二，要持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)企應(yīng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和協(xié)同發(fā)展。第三，人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵要素，國(guó)企應(yīng)完善人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才和先進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障[6]。

（三）綠色發(fā)展

綠色發(fā)展是一種注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞和污染，保護(hù)和利用自然資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的雙重效益，這種發(fā)展模式不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)量，更重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持續(xù)性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式往往只注重經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，而忽視環(huán)境的保護(hù)和資源的利用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可持續(xù)性，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染、資源短缺等環(huán)境問(wèn)題日益突出，會(huì)嚴(yán)重影響人們的生活質(zhì)量。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)企在綠色發(fā)展方面應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)積極承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，積極響應(yīng)國(guó)家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)自身的綠色低碳轉(zhuǎn)型。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高能源利用效率、發(fā)展清潔能源等措施，降低碳排放強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的綠色低碳發(fā)展。國(guó)企要實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，就需要持續(xù)深化策略和思路。

一是要深化綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。在國(guó)資國(guó)企中深化綠色發(fā)展理念，是推動(dòng)綠色發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，這要求企業(yè)從高層到基層，從決策者到執(zhí)行者，都要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳和教育，增強(qiáng)全體員工的環(huán)保意識(shí)，形成綠色發(fā)展的企業(yè)文化。二是要建立健全環(huán)境保護(hù)機(jī)制，確保資源節(jié)約利用，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)體系和設(shè)備，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放、能源消耗等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。鼓勵(lì)和支持企業(yè)采用先進(jìn)的資源節(jié)約技術(shù)，如節(jié)能設(shè)備、節(jié)水技術(shù)、廢棄物回收利用等，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率。三是持續(xù)推動(dòng)綠色技術(shù)和清潔能源的應(yīng)用。增加對(duì)綠色技術(shù)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)綠色技術(shù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，如積極推廣太陽(yáng)能、風(fēng)能等清潔能源的使用，減少化石能源的消耗，降低碳排放強(qiáng)度，并加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色化、低碳化發(fā)展，確保產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售、回收等全生命周期的環(huán)保性。

（四）財(cái)務(wù)可持續(xù)

國(guó)企的財(cái)務(wù)可持續(xù)問(wèn)題已經(jīng)成為其發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)主要矛盾點(diǎn)，體現(xiàn)在2021年的國(guó)企改革中，國(guó)有企業(yè)被明確區(qū)分為公益類與商業(yè)類兩大類別，并進(jìn)一步將商業(yè)類細(xì)化為商業(yè)一類和商業(yè)二類[7]。在這一分類體系下，公益類國(guó)有企業(yè)專注于提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，其財(cái)務(wù)狀況良好時(shí)能夠自給自足，而一旦財(cái)務(wù)績(jī)效不佳，則可能依賴政府財(cái)政作為后盾。相反，商業(yè)類國(guó)有企業(yè)則在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中以盈利為主要目標(biāo)，其銷售收入與營(yíng)銷成本往往會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而呈現(xiàn)不確定性。這種單一的分類方式，即單純地將國(guó)企劃分為公益類或商業(yè)類，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)能力構(gòu)成了顯著影響。部分公益性國(guó)有企業(yè)在形成一定市場(chǎng)壟斷后展現(xiàn)出良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而部分商業(yè)性國(guó)有企業(yè)則因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或自身競(jìng)爭(zhēng)力不足而面臨經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)上的持續(xù)挑戰(zhàn)。

要改善這一矛盾，就要從財(cái)務(wù)可持續(xù)性方面著手，從實(shí)現(xiàn)公益性與商業(yè)性的有效融合落實(shí)，這要求根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行整體規(guī)劃、科學(xué)配置與合理搭配。具體而言，應(yīng)將公益性經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)良好的企業(yè)與商業(yè)性經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)相結(jié)合，同時(shí)也將公益性經(jīng)營(yíng)不佳的企業(yè)與商業(yè)性經(jīng)營(yíng)出色的企業(yè)進(jìn)行匹配。通過(guò)這樣的組合，旨在讓公益性企業(yè)與商業(yè)性企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上各展所長(zhǎng)、互補(bǔ)短板、相互促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互利共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終達(dá)到財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部生態(tài)的協(xié)同機(jī)制，國(guó)有企業(yè)能夠有效打破傳統(tǒng)壁壘，進(jìn)而促進(jìn)資源的共享與優(yōu)化配置，最終提升整體運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，充分利用自身所具備的優(yōu)勢(shì)條件，包括穩(wěn)定的現(xiàn)金流、豐富的資源儲(chǔ)備以及強(qiáng)大的品牌影響力，為商業(yè)性國(guó)有企業(yè)提供必要的支持及協(xié)助。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)亦需積極借鑒商業(yè)性國(guó)有企業(yè)的靈活性與創(chuàng)新精神，不斷推動(dòng)自身在業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制及企業(yè)文化方面的革新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡(jiǎn)介：陳加澤，溫州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。）