本固枝榮：堅持和落實“兩個毫不動搖”

“我國經(jīng)濟就像是一棵參天大樹，判斷這棵大樹是否健康，最直觀的是看樹干是否強壯、樹枝是否繁茂。樹干可以比作公有制經(jīng)濟，樹枝可比作非公有制經(jīng)濟。兩者相輔相成、相得益彰?！苯?，中國宏觀經(jīng)濟研究院黨委書記、院長黃漢權(quán)做客人民日報“高質(zhì)量發(fā)展故事匯”欄目時表示，社會主義基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱。公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。公有制經(jīng)濟主體地位不動搖，多種所有制經(jīng)濟繁榮發(fā)展，經(jīng)濟根基才能穩(wěn)固，共同實現(xiàn)“本固枝榮”。

在海拔4000米的四川省阿壩藏族羌族自治州阿西牧場，外出放牧的扎西正通過手機視頻與家人聊天。信號暢通的背后，得益于2022年底中國鐵塔股份有限公司在這里建起的通信塔。

“就算放牛走得再遠，也能隨時和家人視頻聊天。以前可不行，想打電話，得騎摩托跑十幾公里，信號還不穩(wěn)，時有時無的?！痹髡f。

為什么要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟？

黃漢權(quán)表示，一直以來，國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在服務國家戰(zhàn)略、保障國計民生方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。截至2023年，中央企業(yè)在涉及國家安全、國計民生等領(lǐng)域的布局比重超過70%。

“敢為天下先，愛拼才會贏。”福建晉江是我國民營經(jīng)濟的先發(fā)地區(qū)，“晉江經(jīng)驗”也成為以理論指導改革發(fā)展實踐的典范。

“在福建晉江，當老板沒什么了不起的。平均每7個人就有1個老板，每21個人就有1家企業(yè)?！备＝ㄊ∪菔泄ど虡I(yè)聯(lián)合會主席，七匹狼創(chuàng)始人、董事長周少雄表示，晉江的蛻變，最鮮明的特色就是咬住實體經(jīng)濟發(fā)展不放松，在這個過程中，當?shù)仄髽I(yè)家都是親歷者、見證者和受益者。

為什么要毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展？

黃漢權(quán)表示，民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要成果，是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍。作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，民營經(jīng)濟在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。

堅持和落實“兩個毫不動搖”，地方也在不斷探索。

今年開通的杭溫高鐵是首條國家混合所有制改革試點和社會資本投資鐵路示范項目，百盛聯(lián)合集團作為民營資本方占股51%，國鐵集團及地方政府占股49%。

百盛聯(lián)合杭溫鐵路有限公司董事、副總經(jīng)理劉盛金表示，“浙江溫州是吃‘改革飯’、走‘開放路’發(fā)展起來的，民營經(jīng)濟特別活躍。當時，國家正積極推動鐵路領(lǐng)域改革與民營投資重大基礎(chǔ)設(shè)施試點，提出可以讓民營投資建設(shè)這條鐵路，浙江省在接到這個任務后，提出要由民營控股建設(shè)杭溫鐵路?！?/p>

無論是中央、地方，國企、民企，一條條改革措施，一個個項目成果正成為堅持和落實“兩個毫不動搖”的生動注腳。

“社會主義經(jīng)濟的發(fā)展壯大，最終效果是要實現(xiàn)‘國民共進’，即國有資產(chǎn)保值增值，民營經(jīng)濟發(fā)展壯大。本質(zhì)上，民營經(jīng)濟和國有經(jīng)濟不是對立關(guān)系，而是互補和共生關(guān)系。從經(jīng)濟分工上來看，二者同為經(jīng)濟發(fā)展的形式和途徑，共同服務于中國特色社會主義建設(shè)，相得益彰；從社會分工來看，二者相結(jié)合能夠共同實現(xiàn)滿足人民日益增長的美好生活需要，給人民群眾帶來更多獲得感?！秉S漢權(quán)表示，相信通過堅持和落實“兩個毫不動搖”，充分調(diào)動公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟、中央和地方、企業(yè)和企業(yè)家的積極性，我國高水平社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的任務一定能夠順利完成，從而為中國式現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)提供重要制度保障。

案例一：凡有人煙處" 皆有通信塔

在海拔4000米的四川省阿壩藏族羌族自治州阿西牧場，外出放牧的扎西正通過手機視頻與家人聊天。

有了通信塔，牧場實現(xiàn)信號全覆蓋。當?shù)啬撩耠S時可以刷視頻、看新聞、網(wǎng)上購物，還能用視頻監(jiān)控看牛羊和草場。牧場的牛羊肉、奶制品、手工藝品通過網(wǎng)絡賣到全國。

信號暢通的背后，得益于2022年底，中國鐵塔股份有限公司阿壩州分公司在這里建設(shè)了通信塔。

案例二：敢為天下先" 愛拼才會贏

“在福建晉江，當老板沒什么了不起的。因為平均每7個人就有1個老板，每21個人就有1家企業(yè)?！备＝ㄊ∪菔泄ど虡I(yè)聯(lián)合會主席，七匹狼創(chuàng)始人、董事長周少雄說。

為什么晉江盛產(chǎn)老板？

在周少雄看來，除了晉江人刻入骨髓的“愛拼才會贏”的精神，關(guān)鍵在于當?shù)亻L期以來的親清政商關(guān)系，黨政部門把自己定位為“引路人”“推車手”和“服務員”。

案例三：民資入高鐵" 改革“立”與“破”

9月6日，杭溫高鐵正式通車，溫州擠進省內(nèi)“1小時交通圈”。

高鐵的建設(shè)與運營主要由國家直接管理的大型國有企業(yè)負責。在杭溫高鐵的運營上，百盛聯(lián)合拿到了51%的股權(quán)。

“51%意味著我們有了話語權(quán)，國家給予民營資本充分信任，將項目的主導權(quán)交給民營企業(yè)，讓市場化活力更加有效地發(fā)揮作用。”百盛聯(lián)合杭溫鐵路有限公司董事、副總經(jīng)理劉盛金表示，在鐵路方的支持下，集團實現(xiàn)了“社會資本投資+工程總承包+委托代建”的全新建設(shè)管理模式。