以正確政績觀助力企業(yè)高質量發(fā)展

踐行正確的政績觀，是時代的要求，更是新時代黨員干部的責任與擔當。新時代的黨員干部應秉持堅定的信念、采取切實的行動，在新征程中勇往直前，以實際行動為舟、以責任擔當為槳，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。政績觀作為世界觀、人生觀和價值觀在黨員干部中的具體反映，可以構建一套完整的政績評價體系，該體系用于評估黨員干部在其職責履行和事業(yè)追求中的表現(xiàn)，是衡量其工作成效的核心標準。

一、理解正確的政績觀

要重點把握“三個內(nèi)涵”

馬克思主義思想之精髓，在于明確指出黨員干部需樹立科學的政績觀念，這是其成長與進步的關鍵要素。那么，何謂正確的政績觀？筆者認為，其主要表現(xiàn)在三個維度。

（一）將造福群眾作為最大政績

確立正確的政績觀，關鍵在于明確“政績的評判主體”。評價工作成效的終極標準，取決于群眾的生活質量是否得到顯著改善。以江西省金融控股集團有限公司（以下簡稱江西金控集團）為例，該集團在民生福祉方面投入了大量的精力和情感。一方面，其利用牌照業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，在今年上半年為實體企業(yè)提供了2128.91億元的“股貸債?！比芷诰C合金融服務，惠及企業(yè)達4.56萬戶。另一方面，該集團全心全意為干部職工服務，搭建“連心橋”，做好“娘家人”，推薦干部職工子女入讀省機關事務管理局所屬幼兒園，滿足了干部職工子女的入園需求。同時，該集團還籌備了第二期職工暑期愛心托管班，解決了職工子女在暑假期間無人看護的問題。

（二）把“三新一高”作為根本要求

在評估政府績效時，必須全面考慮創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，并與高質量發(fā)展緊密結合。評價體系應綜合經(jīng)濟、民生、生態(tài)環(huán)境等多方面因素，并平衡當前與長遠利益，以確保可持續(xù)發(fā)展的路徑。但是，若僅關注單一維度而忽視其他領域或整體協(xié)同效應，將導致政府績效評估的偏差和不平衡，違背全面發(fā)展的初衷。企業(yè)應調(diào)整資金投入比例，將更多資金投向符合“三新一高”（即新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、高附加值）標準的行業(yè)和企業(yè)。例如，江西金控集團專注于新能源、高端裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械等領域的業(yè)務轉型，新增項目投資達到32.25億元，其中設備類租賃項目占比達到59.4%。

（三）追求務實作風是爭做實干家的必由之路

形式主義的泛濫非但未能實質性地解決所面臨的問題，反而會導致工作效率顯著下降，資源被無謂地消耗。通過形式主義所構建的所謂“政績”，無法經(jīng)受實踐的嚴格檢驗，亦無法獲得群眾的認同，其結果最終必將歸于虛無。更為嚴重的是，如果個別干部的思想受到形式主義的侵蝕，一旦形成投機取巧和浮夸的工作作風，將對其個人職業(yè)生涯的長期發(fā)展造成負面影響。

二、樹立正確的政績觀

要處理好“三個關系”

構建科學政績觀的核心要義，被精辟地概括為處理穩(wěn)定與進步、建立與破除、形式與實質、表征與根本的辯證關系之中。我們必須秉持底線思維，增強風險防范意識，在政績追求中實現(xiàn)穩(wěn)定中的進步。我們既要重視當前成效又要兼顧長遠目標，既要立足實際又要勇于創(chuàng)新突破;既要防虛又要標本兼治，確保發(fā)展之路穩(wěn)健前行。這構成了新時代政績觀的精髓所在，指導著經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展路徑。

（一）處理好“穩(wěn)”和“進”的關系

樹立正確的政績觀，其核心在于堅守“穩(wěn)中求進”的總體工作方針，通過更為全面的“穩(wěn)”，確保更高水平的“進”。江西金控集團在金融風險的預防與控制領域，實施了一系列有效的策略，保障了金融市場的穩(wěn)定運作。同時，該集團亦積極開拓新的業(yè)務范圍，推動金融創(chuàng)新，以助力經(jīng)濟的持續(xù)健康增長。江西金控集團通過精確的策略實施，在維持經(jīng)濟穩(wěn)定運行的同時也為未來的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）處理好“立”和“破”的關系

江西金控集團恪守金融監(jiān)管法規(guī)，在推進金融創(chuàng)新的進程中堅持“破立結合”的原則。近期，該集團基于對市場趨勢的深入分析和周密策劃，成功實施了首期永續(xù)公司債券的發(fā)行。該舉措不僅為集團拓展了新的融資途徑，也為投資者提供了多樣化的投資選項。永續(xù)公司債券的發(fā)行彰顯了江西金控集團在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面的預見性和靈活性，同時也映射出其在風險管理和資金配置方面的專業(yè)素養(yǎng)。通過此次行動，江西金控集團進一步改善了債務結構，減少了財務成本，并提升了資金的流動性與使用效率。此外，該集團為滿足外部監(jiān)管要求及自身發(fā)展需求，堅持先“立”后“破”的策略，積極推進業(yè)務和數(shù)字化轉型，并取得了顯著的成效。

（三）處理好“虛”和“實”的關系

堅持實事求是的思想路線，樹立求真務實的政績觀，將精力集中于核實情況，制定實用策略，執(zhí)行實質舉措，是該集團當前工作的核心要務。江西金控集團為更好地服務全省“1269”行動計劃，積極落實工業(yè)強省戰(zhàn)略，近期組織了各子公司對39家上市輔導備案企業(yè)和35家第六批專精特新“小巨人”企業(yè)開展集中調(diào)研活動。在走訪過程中，該集團詳細了解這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場拓展情況和投融資需求。在座談會上，該集團金融服務隊介紹了集團發(fā)展歷程、轉型方向、金融業(yè)態(tài)優(yōu)勢、合作愿景等有關情況。這次調(diào)研為集團探索如何有效整合產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢打造產(chǎn)融結合生態(tài)鏈提供了思路，將虛的工作做實，真正有效地服務江西省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，踐行國企擔當、展現(xiàn)國企作為。

三、踐行正確的政績觀

要落實好“五大任務”

黨員干部在實踐正確的政績觀時，必須深化對習近平新時代中國特色社會主義思想的理論內(nèi)涵、指導原則和實踐方法的理解與掌握。黨員干部致力于構建并落實科學的政績觀，集中精力完成“五大任務”，以此推動各項事業(yè)發(fā)展至新高度，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展的卓越成果。

（一）落實好思想引領任務

今年1月25日，江西金控集團黨委委員及董事蒞臨江西金融發(fā)展研究院及省金融資產(chǎn)公司，宣講了習近平總書記考察江西重要講話精神，以及中央經(jīng)濟工作會議和中央金融工作會議的相關精神。江西金控集團恪守“第一議題”制度和“列席旁聽”機制，充分利用了黨組織會議、理論學習中心組學習、“三會一課”以及青年理論學習小組等平臺，采取內(nèi)外兼修的策略。該集團通過引入專家講座與組織外出學習考察相結合的方式，促進了理論學習與實踐應用的深度融合。同時，該集團通過線上線下相結合的方式加強理論學習，持續(xù)提升黨員的理論知識深度、政治判斷力、領悟力和執(zhí)行力。

（二）落實好黨建品牌任務

為深化“黨建+”理念的實踐，必須著力推動黨建與業(yè)務的深度融合。江西金控集團將企業(yè)特色品牌建設及“四強”黨支部的創(chuàng)建融入主題教育，集團通過創(chuàng)新實施“揭榜掛帥”機制，開展賽馬競賽，以及黨員崗位責任明確、承諾與實踐行動，激發(fā)基層黨組織與黨員在企業(yè)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新力度、風險防控能力提升中發(fā)揮核心引領作用，成為先鋒力量。

（三）落實好服務實體任務

確保金融服務實體經(jīng)濟任務的落實，是金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。該任務之核心在于增進行業(yè)投融資比重，為關鍵產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位、全程性、緊密型的服務，以有效助力企業(yè)克服困難、規(guī)避風險，并為其穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。江西金控集團通過深入挖掘行業(yè)的優(yōu)質項目，利用多元化的融資渠道，包括但不限于股權融資、債券發(fā)行、風險投資等，為項目提供了充分的資金支持。同時，該集團構建了完善的投后管理機制，以確保資金的高效運用和項目的順利推進。在全球化深入發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益復雜多變。為了應對這一挑戰(zhàn)，江西金控集團積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，助力企業(yè)加速“走出去”的步伐。

（四）落實好文化強企任務

江西金控集團將企業(yè)文化視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素，通過加強黨內(nèi)政治文化的領導地位，系統(tǒng)性地推進風險控制、低碳環(huán)保、廉潔自律、執(zhí)行力強化以及幸福感提升等專項文化建設。該集團采取多元化策略，從管理體系的優(yōu)化、理念的傳播、活動的策劃與實施，直至視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一設計，全方位構建企業(yè)文化體系。在推動企業(yè)文化建設的過程中，該集團特別注重構建具有時代特征和企業(yè)獨特性的文化體系。該集團通過舉辦形式多樣的文化活動，例如員工才藝展示、知識競賽、團隊拓展訓練等，旨在增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。同時，該集團鼓勵員工積極參與社會公益活動，通過實際行動履行社會責任，塑造良好的企業(yè)形象。此外，該集團還重視內(nèi)部文化的傳承與創(chuàng)新，定期舉辦文化講座和培訓活動，以提升員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，為集團的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

（五）落實好群團建設任務

在深化社會進步與和諧共進的進程中，確保群團建設任務的落實無疑占據(jù)著至關重要的地位。確立并堅定執(zhí)行以民眾福祉為核心的發(fā)展理念，構成了群團建設工作的核心出發(fā)點與最終歸宿。在具體操作層面，江西金控集團將“為群眾辦實事”與強化黨建工作、引領群團建設、促進工會建設緊密結合，形成了有機統(tǒng)一的工作體系。一方面，該集團通過加強黨的建設，提升黨員干部的政治素養(yǎng)和服務能力，為群團工作提供了堅實的政治保障和組織支持。另一方面，該集團充分發(fā)揮工會等群團組織的橋梁紐帶作用，廣泛動員和組織群眾參與經(jīng)濟社會建設，共同促進社會進步與繁榮發(fā)展。

結語

踐行正確政績觀，絕非一日之功，而是一場永不停歇的長跑。新時代黨員干部要以實干為筆，以擔當為墨，在新時代的畫卷上奮力書寫高質量發(fā)展的精彩篇章，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的輝煌業(yè)績。新時代黨員干部還要用實干實績交出高質量的更優(yōu)答卷，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻我們的智慧和力量。

（作者單位：江西省金融控股集團有限公司）