美國(guó)科技企業(yè)裁員潮：印度人首當(dāng)其沖

在亞馬遜印度工作六年后，迪帕克獲得了調(diào)往西雅圖總部的機(jī)會(huì)。2022年6月，他得到公司提供的工作簽證，攜妻子一同移居美國(guó)，年薪16萬(wàn)美元（約合人民幣110萬(wàn)元）。然而，僅僅七個(gè)月后，迪帕克便不幸卷入亞馬遜歷史上空前絕后的裁員風(fēng)暴，成為因“經(jīng)濟(jì)前景黯淡”而被裁的1.8萬(wàn)名員工之一。

由于簽證與工作緊密綁定，迪帕克別無(wú)選擇，只能立即返回印度?；貒?guó)后，他歷經(jīng)兩個(gè)月的艱辛求職，才終于找到工作——其中最大的障礙便是他那對(duì)于印度科技公司而言過(guò)于高昂的前薪酬。“我告訴人力資源部門(mén)，我愿意放下期望，接受降薪?！彼f(shuō)。2023年3月，迪帕克終于開(kāi)始了新的工作，但其薪水不到在美國(guó)時(shí)的1/4，甚至不及一些印度同行的水平?！拔椰F(xiàn)在的年收入接近300萬(wàn)盧比（約合人民幣25萬(wàn)元），而我的一些同事能拿到350萬(wàn)至400萬(wàn)盧比（約合人民幣29萬(wàn)到33萬(wàn)元）?！彼麩o(wú)奈地說(shuō)。

2023年，許多像迪帕克這般在美國(guó)和加拿大的亞馬遜、微軟、谷歌及“元”公司等科技巨頭中擔(dān)任要職的印度技術(shù)精英，都因大規(guī)模裁員而被迫回國(guó)， 奮力在疲軟的印度就業(yè)市場(chǎng)上尋找立足之地。而此時(shí)，印度的職場(chǎng)同樣風(fēng)雨飄搖，裁員潮此起彼伏。

出于隱私考慮，維爾選擇化名講述自己的故事。他在美國(guó)生活了十多個(gè)年頭，但在2023年夏被一家小型公司解雇后，只能攜妻兒返回新德里。面對(duì)數(shù)百人爭(zhēng)搶一個(gè)職位的殘酷現(xiàn)實(shí)，他感嘆道：“我的簡(jiǎn)歷似乎并未送達(dá)對(duì)的人手中?！?/p>

據(jù)報(bào)道，2022年11月至2023年1月，美國(guó)有超過(guò)20萬(wàn)名科技工作者被裁，其中高達(dá)30%至40%為印度信息技術(shù)專業(yè)人員。信息技術(shù)人力資源公司“團(tuán)隊(duì)租賃數(shù)字化”的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克里希納·維杰說(shuō)：“近兩年來(lái)，眾多持有工作簽證的印度信息技術(shù)專業(yè)人員在美國(guó)失業(yè)。而且，由于整體宏觀經(jīng)濟(jì)狀況不佳，曾經(jīng)大量招聘員工的初創(chuàng)企業(yè)紛紛不再招收新人?！?/p>

與此同時(shí)，美國(guó)一些知名企業(yè)開(kāi)始對(duì)印度裔高管進(jìn)行“清理”。實(shí)際上，在美國(guó)商界，印度裔領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)著舉足輕重的地位。全球財(cái)富500強(qiáng)科技企業(yè)的掌舵人中有不少印度裔，比如谷歌的桑達(dá)爾·皮查伊、微軟的薩提亞·納德拉以及國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）的阿爾溫德·克里希納等。

然而，根據(jù)高管變動(dòng)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)，美國(guó)大企業(yè)正經(jīng)歷前所未有的換帥潮。2024年，截至8月13日，已有191位首席執(zhí)行官?gòu)牧_素3000指數(shù)成分股公司離職，其中74位是被解雇或被迫離職，創(chuàng)下自2017年以來(lái)的同期最高紀(jì)錄。這其中就包括不少印度裔高管，比如2024年8月因業(yè)績(jī)不佳而被迫離職的星巴克首席執(zhí)行官拉克什曼·納拉辛漢。有分析指出，一些印度裔高管可能在管理上存在一些問(wèn)題，比如過(guò)度依賴幻燈片演示和口頭匯報(bào)，缺乏業(yè)務(wù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派等。在馬斯克接管推特后的大規(guī)模裁員中，也有包括首席執(zhí)行官帕拉格·阿格拉瓦爾以及法律政策、信任和安全主管維賈亞·加德在內(nèi)的多名印度裔高管被裁。推特印度分公司也遭受重創(chuàng)，員工數(shù)量從約200人銳減至僅12人。

印度國(guó)內(nèi)的科技行業(yè)也未能幸免，自2022年以來(lái)已有超過(guò)3萬(wàn)名員工遭遇裁員。包括移動(dòng)支付平臺(tái)派姆、社交電商平臺(tái)米碩、社交媒體平臺(tái)閃聊等在內(nèi)的眾多知名初創(chuàng)企業(yè)，在過(guò)去一年中進(jìn)行了裁員，許多大型科技公司也紛紛宣布了招聘凍結(jié)。

析斐諾人力資源公司的聯(lián)合創(chuàng)始人卡馬爾·卡拉特指出，印度潛在雇主對(duì)從美國(guó)回流的勞動(dòng)力持懷疑態(tài)度，主要原因是信任的缺失?！肮椭骱茈y信任這批人，因?yàn)樗麄兛偸莾A向于回到美國(guó)?！彼f(shuō)。

維杰則表示，這批人才要求的薪資很高，這導(dǎo)致他們要么因?yàn)橘Y歷過(guò)高而不適合某些職位，要么無(wú)法接受雇主提供的薪資水平。即使他們?cè)敢饨邮?0%至20%的降薪，印度公司提供的薪酬仍然遠(yuǎn)低于他們的期望值——大約需要降薪40%至50%。

一位2023年5月從西雅圖搬回孟買的科技工作者表示，她在印度尋找了七個(gè)多月，才找到合適的職位。她感慨道：“國(guó)內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng)因?yàn)槲业拿绹?guó)工作經(jīng)驗(yàn)而對(duì)我敬而遠(yuǎn)之，雇主們更青睞有應(yīng)對(duì)印度客戶經(jīng)驗(yàn)的求職者。”她請(qǐng)求匿名，以免讓朋友和家人知曉她的困境?！俺悄闶治斩鄠€(gè)工作機(jī)會(huì)，否則幾乎沒(méi)有談判的余地?！彼f(shuō)。

普拉提克是另一位受影響者。2021年，他從美國(guó)一所大學(xué)畢業(yè)，獲得了工商管理碩士學(xué)位，不久加入一家科技初創(chuàng)公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。然而，好景不長(zhǎng)，不到一年的時(shí)間，美國(guó)科技公司紛紛宣布裁員。普拉提克同樣要求使用化名，以保護(hù)自己的隱私。他回憶道：“那是一段非常艱難的時(shí)期。2022年4月，我每天都會(huì)與附近的印度科技工作者聯(lián)系，了解誰(shuí)失業(yè)了。每天早上，我都會(huì)給朋友和家人打電話或發(fā)短信，詢問(wèn)他們是否安好，是否被解雇了?！?/p>

最終，普拉提克也被裁員，并于2023年10月回到了印度馬哈拉施特拉邦。他很快便意識(shí)到，家鄉(xiāng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工作機(jī)會(huì)十分稀缺。美國(guó)和印度在產(chǎn)品管理崗位空缺數(shù)量上存在巨大差異：當(dāng)時(shí)美國(guó)有超過(guò)8000個(gè)職位空缺，而印度只有不到1000個(gè)。

根據(jù)“團(tuán)隊(duì)租賃數(shù)字化”的數(shù)據(jù)，從美國(guó)返回印度積極尋求機(jī)會(huì)的技術(shù)人員通常是中高級(jí)專業(yè)人士，通常擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或是專注于全棧開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的工程師。

在求職困境中掙扎的同時(shí)，這些從美國(guó)歸來(lái)的印度科技精英們還承受著與失業(yè)相關(guān)的社會(huì)偏見(jiàn)。普拉提克認(rèn)為，這一轉(zhuǎn)變中最可怕的壓力源于來(lái)自大家庭和社區(qū)的期望。盡管他幸運(yùn)地得到了父母的理解和支持，但他表示，許多同齡人回國(guó)后都會(huì)面臨諸多批評(píng)或被質(zhì)疑能力。

對(duì)于那些有家庭負(fù)擔(dān)的人來(lái)說(shuō)，從突然失業(yè)并回國(guó)的心理創(chuàng)傷中恢復(fù)，更是需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。信息技術(shù)工作者魯帕·謝蒂很早就被裁員，回到了印度。過(guò)去三年，她一直在償還兒子在美國(guó)上大學(xué)期間的高額貸款。她表示，這些還款給她20年來(lái)的積蓄造成了“巨大缺口”。她嘆息道：“現(xiàn)在，我的退休生活，一切的一切，都得重作打算了。”

編輯：周丹丹