高質(zhì)量發(fā)展要求下的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

推行工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，是全面提升建設(shè)品質(zhì)，推動(dòng)我國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。圍繞項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化這一主題，重點(diǎn)分析當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及原因，提出相應(yīng)的舉措建議。

高質(zhì)量發(fā)展； 工程項(xiàng)目； 技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

TU712.3A

［定稿日期］2023-04-24

［作者簡(jiǎn)介］溫雪飛（1989—），男，本科，高級(jí)工程師，從事施工技術(shù)管理工作；田靜（1991—），女，本科，工程師，從事施工管理工作。

0 引言

高質(zhì)量發(fā)展是2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)首次提出的新表述，表明中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，伴隨著全球化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代下的建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，不確定性大大增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了極大的變化。為了取得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須加強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)是當(dāng)下建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本且最重要的組成單元，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑和核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于項(xiàng)目的品質(zhì)，其技術(shù)質(zhì)量管理的水平?jīng)Q定項(xiàng)目最終呈現(xiàn)的品質(zhì)。因此，高質(zhì)量發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，以高質(zhì)量發(fā)展為核心不斷引導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，一方面極大提升了項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平和效果，另一方面也使工程項(xiàng)目品質(zhì)得到了保障，推動(dòng)了企業(yè)品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2021年10月10日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，明確提出了新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化的根本目的是提供統(tǒng)一的秩序和行為規(guī)范，為科學(xué)管理提供技術(shù)手段和支撐，促進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品過程與服務(wù)的統(tǒng)一發(fā)展以提高整體經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化工作，一方面，可以使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，有機(jī)結(jié)合并協(xié)調(diào)一致，有效提升工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效果；另一方面，可以推動(dòng)科技創(chuàng)新，通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將科技創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展創(chuàng)新，達(dá)到推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和品牌影響力的目的。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

1 當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及原因分析

1.1 發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，整個(gè)建筑市場(chǎng)呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，由于各地區(qū)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不同，質(zhì)量水平參差不齊，發(fā)展不均衡，開裂、滲漏等質(zhì)量問題層出不窮，質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生［1］。

1.2 原因分析

1.2.1 管理制度方面

企業(yè)及項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度不完善、不統(tǒng)一，技術(shù)質(zhì)量管理模式和要求也不盡相同，一些技術(shù)質(zhì)量管理措施無法有效實(shí)施，致使各項(xiàng)目發(fā)展不平衡，質(zhì)量水平參差不齊。

1.2.2 施工工藝方面

建筑行業(yè)每年產(chǎn)生大批先進(jìn)適用的施工工藝、技術(shù)成果和精品工程細(xì)部做法，但是由于缺乏系統(tǒng)地總結(jié)、歸納，以致在工程實(shí)踐中得不到廣泛的推廣應(yīng)用。

1.2.3 管理行為方面

許多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的是經(jīng)驗(yàn)式管理，項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能準(zhǔn)確掌握，難以確保管理行為的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

1.2.4 過程控制方面

多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理比較隨意，事前策劃不充分、過程管控不嚴(yán)格，致使施工后質(zhì)量水平不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于一些創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，后期整改難度大，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。

2 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1 概念和內(nèi)容

2.1.1 概念

技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收備案的全過程，采用技術(shù)質(zhì)量信息化管理平臺(tái)對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理行為和工程實(shí)體質(zhì)量控制實(shí)行的規(guī)范化管理活動(dòng)。

2.1.2 內(nèi)容

技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、管理方式信息化等［2］。

2.2 目的

2.2.1 能力提高

通過技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使項(xiàng)目部和企業(yè)管理人員能夠快速上手，提升技術(shù)質(zhì)量管理能力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

2.2.2 效率提升

當(dāng)前大型企業(yè)工程數(shù)量多，質(zhì)量要求高。通過技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，可有效降低項(xiàng)目部及公司技術(shù)質(zhì)量部門相關(guān)人員工作強(qiáng)度，簡(jiǎn)化流程，提升工作效率，降低錯(cuò)誤率，有效降低工程質(zhì)量安全事故。

2.2.3 均衡發(fā)展

通過技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，促使各企業(yè)和項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量水平均衡發(fā)展，降低對(duì)個(gè)體水平的依賴。

2.2.4 資源共享

通過技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)科技成果有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科技創(chuàng)新紅利積累、共享和傳承。

2.3 發(fā)展情況

2.3.1 國家行業(yè)的政策

2017年9月5日，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，在第八條提升建設(shè)工程質(zhì)量水平中明確要求“加快推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程項(xiàng)目管理水平?！?/p>

2017年12月11日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》建質(zhì)［2017］242號(hào)，工作目標(biāo)為：建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，有效提高工程質(zhì)量整體水平。力爭(zhēng)到2020年底，全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。

2022年1月，住建部發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，闡明“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在完善工程質(zhì)量安全保障體系中，明確完善建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量保障的標(biāo)準(zhǔn)化措施，推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.2 各省政策

2018年5月31日，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)了《浙江省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）?！斗桨浮分赋?，在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)分步推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，促使施工企業(yè)自覺貫徹工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工程質(zhì)量管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，有效提高建筑質(zhì)量品質(zhì)，打造百年建筑。

2018年06月22日，北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于開展建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。《意見》指出，北京市要構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目參建主體和建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，加快推進(jìn)北京市工程質(zhì)量治理體系和治理能力現(xiàn)代化，有效提高首都工程質(zhì)量整體水平。力爭(zhēng)到2020年底，北京市全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2020年4月26日，貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)了《貴州省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》，用于指導(dǎo)省內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，以保證工程實(shí)體質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量水平。

2.3.3 行業(yè)知名企業(yè)做法

中天控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中天控股集團(tuán)”）是一家以工程服務(wù)、地產(chǎn)置業(yè)與社區(qū)服務(wù)、新材料制造為三大主營板塊的大型企業(yè)集團(tuán)，總部位于中國浙江省杭州市錢江新城。公司延續(xù)“每建必優(yōu) 品質(zhì)為先”的工程理念，探索形成一套以“系列標(biāo)準(zhǔn)模塊做法”“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控體系”“高效服務(wù)支撐平臺(tái)”為支撐，以生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、管理動(dòng)作規(guī)范化、全過程信息化數(shù)據(jù)化、全員全過程管理有效化為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（圖1）。實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化后有以下成效：

（1）項(xiàng)目管理效率提升。

（2）總體項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量水平提升。

（3）公司競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

2021年，中天控股完成產(chǎn)值與銷售收入超1 700億元，列中國企業(yè)500強(qiáng)第186位，列中國承包商80強(qiáng)前十位。

2.4 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措建議

2.4.1 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作涉及圖紙會(huì)審、方案編制、技術(shù)交底、資料整理、樣板引路、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)質(zhì)量檢查等方面，每個(gè)方面都有比較復(fù)雜的管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿狈y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目所呈現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量水平參差不齊。因此，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提高企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，首先要統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要在以下幾個(gè)方面：

（1）統(tǒng)一圖紙會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)。明確圖紙會(huì)審要點(diǎn)，規(guī)范和指導(dǎo)公司和項(xiàng)目圖紙會(huì)審管理工作，細(xì)化圖紙會(huì)審流程，提高項(xiàng)目管理人員圖紙會(huì)審能力，充分發(fā)揮圖紙會(huì)審在施工中的指導(dǎo)作用。

（2）統(tǒng)一方案編制標(biāo)準(zhǔn)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)、政策文件要求，在整理企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)秀方案的基礎(chǔ)上，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案二級(jí)目錄，固化標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)內(nèi)容，通過方案模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化組裝集成，形成標(biāo)準(zhǔn)化版本。項(xiàng)目部技術(shù)人員通過填寫工程概況、勾選參數(shù)模塊、明確工期，即可準(zhǔn)確、高效完成方案編制。

（3）統(tǒng)一技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)。固化技術(shù)交底表格形式和各類型施工方案的交底內(nèi)容，利用信息化管理手段，在已審批通過的施工方案抓取相應(yīng)模塊，自動(dòng)生成相應(yīng)技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)施工方案與技術(shù)交底自動(dòng)轉(zhuǎn)換，確保其完整性和針對(duì)性，做到圖文并茂、一目了然，向項(xiàng)目管理人員和操作工人逐級(jí)交底，有效解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

（4）統(tǒng)一資料整理標(biāo)準(zhǔn)。公司制定資料管理手冊(cè)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工資料的整理、檢查和歸檔工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行資料分類分冊(cè)管理，技術(shù)資料的整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相吻合。

（5）統(tǒng)一樣板引路標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)推行“樣板領(lǐng)路”，開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照公司制定樣板圖集的要求，組織編制樣板實(shí)施方案，審批后方可實(shí)施。樣板實(shí)施方案包括樣板工序清單、樣板制作方式、數(shù)量和位置、樣板驗(yàn)收，其中工藝樣板繪制平面布置圖、實(shí)體樣板明確具體位置。項(xiàng)目部按照樣板項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行樣板制作，工藝樣板、實(shí)體樣板制作應(yīng)在施工工序施工前進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可大面積施工。

（6）統(tǒng)一質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照公司要求制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，審批合格且進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書逐級(jí)交底后方可實(shí)施。過程管理中配置優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化施工工藝、推廣應(yīng)用新技術(shù)，堅(jiān)持“策劃先行、樣板引路、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)工作做法，加強(qiáng)企業(yè)—分（子）公司—項(xiàng)目三級(jí)過程質(zhì)量管控和評(píng)估，及時(shí)完成檔案、音像資料收集和整理，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭開展各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、迎檢工作。工程獲得階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告。

（7）統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。采用信息化手段，依托智慧工地等平臺(tái)，實(shí)行企業(yè)—分（子）公司—項(xiàng)目三級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，通過線上流程實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量檢查發(fā)起、檢查過程中打分、問題反饋和整改下發(fā)、問題指派整改及回復(fù)等全過程操作。在平臺(tái)中建立常見技術(shù)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題基本可以在數(shù)據(jù)庫中勾選，相關(guān)圖片可作為附件上傳。運(yùn)行一段時(shí)間后，可直觀地掌握企業(yè)技術(shù)質(zhì)量問題的易發(fā)點(diǎn)、高發(fā)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定整改和防范措施。

2.4.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)

通過梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)一和固化各技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、方案編制、技術(shù)交底、資料整理、樣板引路、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)質(zhì)量檢查等技術(shù)質(zhì)量管理工作的過程控制，利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理，提高管理效率。

2.4.3 統(tǒng)一管理行為，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的保障

在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定圖紙會(huì)審、方案編制、技術(shù)交底、資料整理、樣板引路、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)質(zhì)量檢查等技術(shù)質(zhì)量管理工作相應(yīng)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集和作業(yè)指導(dǎo)書等，明確和規(guī)范管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和管理行為要求；對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目部根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況，確保人員配制齊全；項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立定人，定崗，定期，定責(zé)，定點(diǎn)的檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工作業(yè)指導(dǎo)書施工［3］，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，施工過程中要嚴(yán)抓組織實(shí)施，企業(yè)及項(xiàng)目部加強(qiáng)過程動(dòng)態(tài)檢查和監(jiān)督；項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和考核評(píng)價(jià)。

2.4.4 統(tǒng)一平臺(tái)管理，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段

在全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)的今天，以5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息技術(shù)應(yīng)用浪潮正在席卷全球，已深入地滲透到建筑行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，引領(lǐng)整個(gè)建筑行業(yè)由數(shù)字化向智能化和智慧化躍升。BIM技術(shù)、智慧工地等信息化管理平臺(tái)已成為技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，但多數(shù)企業(yè)與分（子）公司、分（子）公司與項(xiàng)目部建立多個(gè)不同的管理平臺(tái)，導(dǎo)致信息不對(duì)等、數(shù)據(jù)不能關(guān)聯(lián)、重復(fù)投資等問題。因此，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理平臺(tái)，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作的流程和管理行為，設(shè)立企業(yè)文庫、創(chuàng)新管理、施工方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、綜合查詢、項(xiàng)目管理及技術(shù)質(zhì)量檢查等多個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)線上流程管理、數(shù)據(jù)歸檔統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)模糊查詢等功能，提高各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理工作效率。

2.4.5 總結(jié)提升

工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量策劃書、樣板方案、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制執(zhí)行情況、工程重難點(diǎn)技術(shù)措施、新技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制工程技術(shù)總結(jié)報(bào)告。企業(yè)和分（子）公司應(yīng)收集整理、分類歸納工程技術(shù)總結(jié)報(bào)告，形成技術(shù)質(zhì)量資料庫，并對(duì)相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書》的應(yīng)用情況進(jìn)行分析、整理和優(yōu)化，提出改進(jìn)措施，適時(shí)進(jìn)行修訂和發(fā)布。

3 結(jié)束語

多年來，我國一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，如何提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展是我們建筑企業(yè)重要的課題［4］。通過實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以快速有效提升企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］ 李偉. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思考與探索［J］. 安徽建筑， 2014（5）：6.

［2］ 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì). 我國工程建設(shè)質(zhì)量管理改革發(fā)展回顧與展望［J］.建筑，2019（6）.

［3］ 王艷清， 楊雨霞. 淺談工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在工程建設(shè)中的實(shí)施［J］. 商情， 2012（42）：1.

［4］ 陸臣明. 關(guān)于強(qiáng)化質(zhì)量管理 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思考［J］. 科技與企業(yè)， 2014（13）：1.