“黨建+”引領基礎建材三化升級

黨的二十大報告對推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展做出了重大戰(zhàn)略部署。天山材料股份有限公司（以下簡稱天山材料）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，以集團“1345”黨建工作體系為抓手，以黨建工作引領高質(zhì)量發(fā)展為根本遵循，持續(xù)加強黨的領導，落實黨建責任。本文以“黨建+”為切入點，通過研究制定標準化的“黨建+”實施流程，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索“黨建+”引領基礎建材三化升級之路。

開展“黨建+”的思考與路徑

“黨建+”模式帶來的新變化。“黨建+”的概念被提出以來，在政府、國企等各個主體方面都有廣泛的應用，比如黨建+生產(chǎn)、黨建+文化、黨建+金融、黨建+基層治理等。通過“黨建+”模式，黨組織有效擴大了黨建工作覆蓋面，增強了黨建工作牽引力，增添了黨建工作的生機與活力。現(xiàn)如今，各行各業(yè)不同形式的“黨建+”模式的不斷衍生，為加強基層黨建工作探索了一條新路徑，為創(chuàng)新基層黨建工作提供了更多、更寬、更廣的思路，為做好新時代黨建工作提供了諸多有益經(jīng)驗。

開展“黨建+”工作應當遵循的路徑。針對上述問題，本文從天山材料工作實踐出發(fā)，針對上述問題設置環(huán)節(jié)控制，整理形成了一套符合企業(yè)自身特點的開展“黨建+”工作的一般性流程。

開展“黨建+”工作，首先必須明確是公司黨政班子為責任主體的系統(tǒng)性工作。這是決定“黨建+”項目質(zhì)量的關鍵和前提。其次，是通過找準經(jīng)營發(fā)展的難點、痛點，在此基礎上開展“黨建+”工作，以此助力經(jīng)營發(fā)展。具體而言，在確立問題階段，需要成立一支對應的團隊，根據(jù)確認的項目具體涉及領域，抽調(diào)黨建從業(yè)人員和具體業(yè)務人員組成聯(lián)合工作團隊。在制定工作計劃階段，聯(lián)合工作團隊要根據(jù)業(yè)務部門提供的模型和數(shù)據(jù)，找到適用于解決本次“黨建+”項目的工具，如黨員突擊隊、黨員示范崗、黨建共建等，也可以根據(jù)工作需要創(chuàng)建一個黨建品牌，使用或集成多個工具開展工作、明確計劃。在項目實施階段，聯(lián)合工作團隊要依據(jù)計劃開展工作，以業(yè)務部門提供可觀測數(shù)據(jù)作為判定效果的依據(jù)。聯(lián)合工作團隊根據(jù)實際反饋，決定調(diào)整計劃或繼續(xù)執(zhí)行。待項目周期結(jié)束后，開展評估總結(jié)，一方面將好的做法充實到“黨建+”工具箱，另一方面如果是長期性需要采用的方式，將移交給業(yè)務部門所在黨組織作為一項業(yè)務流程加以固化執(zhí)行。

衡量“黨建+”模式應用效果的幾個方面?！包h建+”模式為黨組織助力經(jīng)營發(fā)展提供了一種多元化的可能。在評估“黨建+”工作成效時，不僅要關注項目本身的成敗，而且要關注在此過程中，對參與人員思想、作風及思路的影響力，綜合看待項目效果。

從思想上講，“黨建+”是一種思維，是通過實際工作，要看開展“黨建+”是否幫助干部員工樹立了黨建引領的政治自覺，所謂“業(yè)務上的成效首先要從黨建上總結(jié)經(jīng)驗，差距更要從黨建中查找原因”。最終，把“有意識”地抓黨建轉(zhuǎn)變成“下意識”地抓黨建。

從作用上講，“黨建+”是一種途徑。國有企業(yè)黨建的目的主要有兩個。一是把黨組織建設好，夯實黨執(zhí)政的政治基礎。這個目的通過黨建工作的基礎管理來實現(xiàn)。二是把企業(yè)發(fā)展好，夯實黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎。這個任務則由“黨建+”來承擔。要重點評估開展“黨建+”工作，對推動黨建工作與中心工作的融合是否起到作用，對把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)或組織的發(fā)展優(yōu)勢是否起到作用。

從發(fā)展上講，“ 黨建+” 是對黨員綜合素養(yǎng)的提升，既是對黨務工作者業(yè)務理解的提升，又是對業(yè)務人員黨建思維的提升和黨建業(yè)務兩方面人員團結(jié)協(xié)作能力的提升，是未來幫助國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。要重點看開展“黨建+”后，是否培育了一批既懂業(yè)務又懂黨建的復合型人才。

黨建1+N項目化工作法引領高端化升級

“黨建+”引領高端化升級的做法與實踐。天山材料所屬嘉華特水按照“黨建+”實施流程，以“高擎黨旗潮頭立，創(chuàng)新賦能助發(fā)展”為黨建品牌，創(chuàng)新黨建1+N項目化工作法，實現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢與科研工作價值的深度融合，為企業(yè)部署各類研發(fā)計劃、啟動項目課題、實現(xiàn)水泥“私人定制”創(chuàng)造條件，從而達到“強黨建、促科研”的效果。嘉華特水根據(jù)業(yè)務需求，開發(fā)出黨建1+N項目化工作法，以黨建為引領，以黨建責任制為抓手，將支部黨建工作建在項目上，真正做到“技術服務做到哪里，黨旗就插到哪里；課題項目在哪里，黨旗就飄揚在哪里；困難出現(xiàn)在哪里，黨旗就覆蓋到哪里”，實現(xiàn)黨建工作與研發(fā)工作深度融合，以黨建工作推動項目落地、成果轉(zhuǎn)化。黨建1+N項目化工作法包括項目的1+N自組織模式、黨員1+N帶隊模式、黨員1+N項目管理制度和1+N項目成果轉(zhuǎn)化激勵制度。

“黨建+”引領高端化升級取得的成效。一是通過1+N黨建項目化工作法，確保了各個科研項目有序開展、創(chuàng)新成果豐碩。各類國家級省部級研發(fā)課題主要由黨員帶頭，成為特種水泥的發(fā)展人才培養(yǎng)的蓄水池。

二是以1+N黨員帶隊伍的模式，為天山材料內(nèi)部數(shù)十家生產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)技術幫扶，也為外部客戶中石油、中海油等企業(yè)提供專業(yè)檢驗檢測及技術服務。在這一過程中，不但切實提高了顧客對嘉華的滿意度，而且維護了健康的行業(yè)環(huán)境，產(chǎn)生了正面的社會效應。

三是在“黨建+”項目推動下，輔助打造學習研究型、創(chuàng)新績效型、先鋒模范型、戰(zhàn)斗堡壘型的企業(yè)研究院“四型”黨組織，為國家大型重點工程建設和特種水泥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

值得指出的是，黨建1+N項目化工作法是嘉華特水基于長期實踐逐步總結(jié)提煉而來的，在白鶴灘水電站項目和頁巖氣低密度油井水泥的研發(fā)、川藏鐵路專用水泥研發(fā)等過程中具有較好的實踐效果?；诒疚牡难芯?，通過采用“黨建+”實施流程規(guī)范化處置，為進一步總結(jié)提醒、豐富完善該“黨建+”工具提供了可能，為進一步推廣應用到天山材料其他區(qū)域公司做研發(fā)類工作、實現(xiàn)高端化升級提供了可能。

“紅色指南”黨建品牌引領智能化升級

“黨建+”引領智能化升級的做法與實踐。天山材料所屬南方水泥區(qū)域公司，依托“黨建+”實施流程，通過深入貫徹中國建材集團“1345”黨建工作體系，確立了以“紅色指南”黨建品牌開展“黨建+”工作，全面加強國有企業(yè)黨的建設，按照“強黨建、增活力、興企業(yè)、促發(fā)展”的工作思路，圍繞主責主業(yè)、開拓創(chuàng)新、銳意進取，加強基層黨組織建設，進一步提高黨建工作整體水平，切實增強黨組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以一流的黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。

以“紅色指南”黨建品牌引領智能化制造，以創(chuàng)造“學習型、創(chuàng)新型、績效型、智慧型、生態(tài)型、清廉型”六型黨組織為目標，實現(xiàn)黨建經(jīng)營深度融合，充分彰顯黨建的引領作用，踐行“一本賬”理念?！凹t色指南”黨建品牌通過創(chuàng)新“黨建+”實踐，重點打造“智造型”黨組織。

“黨建+”引領智能化升級取得的成效。在“黨建+”的加持下，槐坎南方7500t/d生產(chǎn)線智能工廠標桿樣板線持續(xù)深化“三精管理”，不斷追求卓越，以“紅色指南”黨建品牌為抓手，實現(xiàn)了企業(yè)的二次騰飛。2022年，槐坎南方企業(yè)生產(chǎn)線智能化項目榮獲工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目、入選工信部建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型智能工廠案例；槐坎南方成為全國首家通過兩化融合AAA級評定的水泥企業(yè)，被評為“2i79jB3XkG8Gg/pDILLOPPCIr2i2IbpUoaXsasQ84bxQ=022年度浙江省智能工廠”。此外，在南方水泥，全電物流示范基地、智能水泥粉磨基地、新型智慧礦山等項目實施和運行過程中，通過“黨建+”模式優(yōu)化了建設或運營效率、提升了產(chǎn)業(yè)韌性和能級。

“四大賦能行動”引領綠色化升級

“黨建+”引領綠色化升級的做法與實踐。綠色低碳轉(zhuǎn)型是基礎建材行業(yè)的必由之路。天山材料所屬中聯(lián)同力，以“黨建+”模式推動綠色低碳發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在總結(jié)提煉既有工作思路基礎上，通過聯(lián)合工作團隊的努力，創(chuàng)造性提出“四大賦能行動”，團結(jié)帶領廣大職工群眾積極投身綠色低碳發(fā)展，取得了較好成績。

依據(jù)“黨建+”實施流程，中聯(lián)同力黨委在確立問題階段，制定了“四個一”工作目標，即建設一套上下貫通、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)高效的組織領導體系；建強一支結(jié)構合理、專業(yè)過硬、作風扎實、敢打必勝的綠色化建設鐵軍；構建一個黨建引領、全員參與、共建共享的綠色發(fā)展格局；形成一套抓黨建促綠色低碳發(fā)展、抓綠色低碳發(fā)展促黨建的“雙抓雙促”工作體系。

在制定工作計劃階段，聯(lián)合工作團隊聚焦工作目標，大力實施“四大賦能行動”：突出黨的全面領導，實施“政治賦能行動”；突出抓好頂層設計，實施“機制賦能行動”；突出匯聚發(fā)展合力，實施“組織賦能行動”；突出強化過程導向，實施“作風賦能行動”。

“黨建+”引領綠色化升級的工作成效。一是強化了綠色低碳發(fā)展理念。貫徹新發(fā)展理念的政治自覺、思想自覺、行動自覺進一步增強，綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的理念深入人心，建設“綠色工廠、綠色礦山、綠色項目”的共識更加凝聚、思想更加統(tǒng)一、行動更加一致，筑牢了綠色低碳發(fā)展思想基礎。二是構建了綠色低碳發(fā)展格局。加強各級黨組織對綠色低碳發(fā)展的全面領導，推動全級次企業(yè)成立綠色低碳發(fā)展工作領導小組，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領職工群眾開展愛綠植綠護綠行動，建立健全黨委領導、行政負責、全員參與、群眾監(jiān)督的企業(yè)綠色低碳發(fā)展體制和發(fā)展格局。三是打造了綠色低碳發(fā)展鐵軍。圍繞綠色低碳發(fā)展組建綠色低碳發(fā)展工作隊伍，踐行綠色低碳發(fā)展理念，提升綠色低碳發(fā)展專業(yè)能力，務實開展綠色低碳發(fā)展行動，打造了一支結(jié)構合理、專業(yè)過硬、作風扎實、敢打必勝的綠色低碳發(fā)展鐵軍。四是形成了綠色低碳發(fā)展機制。堅持推動綠色低碳發(fā)展工作的實用性、長效性，通過建立督查督辦、考核問效、雙向激勵等機制，建設了一套上下貫通、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)高效的組織領導體系，形成了一套抓黨建促綠色發(fā)展、抓綠色發(fā)展促黨建的“雙抓雙促”工作體系，為綠色低碳發(fā)展提供了堅強組織保證和制度保障。

（作者單位：天山材料股份有限公司 ）