創(chuàng)新驅動，“老”公司煥發(fā)“新”生機

中石油昆侖燃氣有限公司液化氣分公司是中國石油為了配合北京申奧和治理北京市大氣環(huán)境污染，確保北京市燃氣安全穩(wěn)定供應，于2001年組建成立的一家負責液化石油氣儲運銷業(yè)務的企業(yè)。經(jīng)過多次重組，其目前負責華北地區(qū)七省兩市液化氣統(tǒng)購統(tǒng)銷，對內稱為華北公司?！耙颉\’而生”“應‘運’而興”的華北公司具有深厚的文化底蘊。為確保老牌公司歷久彌新、穩(wěn)步發(fā)展，華北公司以“黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新”為驅動，以提高內生動力為抓手，煥發(fā)出勃勃生機。

從“心”出發(fā)創(chuàng)新黨建鑄就發(fā)展靈魂

華北公司以“心”溫暖員工，促進員工身心健康；用“心”服務基層，帶動各項工作穩(wěn)步落實；凝“心”謀劃發(fā)展，逐步形成以品牌文化、溫情文化和發(fā)展文化組成的新型黨建文化格局，春風化雨、潤物無聲，護航公司發(fā)展。

以“榜樣”為核心，打造品牌文化。首先，積極選樹典型、宣傳先進，組織開展先進典型事跡報告會、讀書活動分享比賽、拍攝先進典型宣傳片、創(chuàng)作宣傳典型的文藝作品等，引導員工學優(yōu)比優(yōu)超優(yōu)。在內外部媒體推出“石油工人心向黨”“學精神 鼓干勁 重落實提質效”“建功新時代”“榜樣的力量”等系列宣傳報道，傳承理想信念，弘揚傳統(tǒng)文化，突出榜樣引領，發(fā)揮精神力量。其次，以黨建帶團建為抓手，帶領青年員工積極服務國家級燃氣行業(yè)競賽籌備及開閉幕式、天然氣銷售公司財會隊伍職業(yè)能力大賽等大型賽事的組織工作，不斷培養(yǎng)青年員工的信念感和榮譽感、凝聚力和領導力，華北公司內外部形象、美譽度、品牌影響力持續(xù)提升。

以“健康”為核心，打造溫情文化。一是制度機制保障。結合員工實際情況，華北公司制定了《工間操制度》《女員工保護制度》《健康促進與教育制度》三項制度并嚴格執(zhí)行，將反工作場所暴力、反歧視、反性騷擾條款寫進制度，為公司員工身心健康提供了制度保障。二是健康環(huán)境打造。華北公司專門建立健身小屋，配置多種健身器材。同時，健身室一角設立醫(yī)務室和急救站，配置了急救箱、血壓儀、血糖儀、體脂稱等設備設施，滿足員工日常的健身及保健需要。為方便孕婦休息及女員工哺乳需要，建立了“寶媽小屋”。設立心理輔導室，常態(tài)化舉辦專家心理健康講座、心理評估、一對一心理輔導，為員工制定心理援助計劃，分析員工心理及情緒問題的誘因，找到相應的解決方案，持續(xù)呵護員工心理健康。三是健康文化建設。華北公司積極構建和諧平等、關愛、信任、寬容的人文環(huán)境，組織制作印刷《健康教育與促進宣傳手冊》；制作并推送《健康知識普及》公眾號；每年開展“建設健康企業(yè)、共享發(fā)展福祉”公益周活動，組織開展“點滴也是愛”——無償獻血活動、“播種健康”——健康知識宣傳活動、“敬老愛老”——慰問敬老院活動。

以“精神”為核心，打造發(fā)展文化。多年來，面對種種困難與挑戰(zhàn)，華北公司形成了以“航船精神”為核心的發(fā)展文化?！昂酱瘛钡膬群耸菆猿贮h委領航，把握正確方向，不懼困難、敢闖敢拼，變“坐商”為“行商”、“慧商”，深度融入市場競爭，全力以赴實現(xiàn)液化氣轉型發(fā)展。面對國際能源市場變動加劇、系統(tǒng)內自有資源持續(xù)減少等疊加因素帶來的巨大沖擊，華北公司堅持以黨建引領解決突出問題，精準發(fā)力、靶向施策，在危機中育新機、在變局中開新局。通過聚焦國內外兩個市場，主動向上、向下延伸，實施資源渠道多元化、業(yè)務結構多樣化的發(fā)展策略，在液化氣資源外采、進口業(yè)務、零瓶終端項目和非氣業(yè)務上，奮力開拓、劈波斬浪，以“航船精神”奏響奮進新時代主旋律，推動能源大船勇毅前行。

從“細”抓起創(chuàng)新管理奠定發(fā)展基礎

泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深。華北公司黨委深深知道，細節(jié)是決定成敗的關鍵要素。

考評結合，創(chuàng)新見實效。近年來，華北公司全面推行創(chuàng)新綜合管理效率評價考核模式，健全績效考核體系，增加考核通則、成立考核督察組等方式，使全體干部員工工作作風與精神面貌煥然一新。所屬分公司作為創(chuàng)新考核試點單位，率先引入“定性+定量+零星”的獎勵機制，采用全員投票、考評結合的創(chuàng)新考核模式，大大激勵了全員工作熱情，實現(xiàn)了時間過半、任務超前、利潤超前的工作業(yè)績。

制度創(chuàng)新，縱橫無死角。近年來，制定適應華北公司個性特點新制度20余項，修訂已有制度38項，廢止原有制度13項，從根本上提高了制度的指導性和可操作性。創(chuàng)新性的制定了《中石油昆侖燃氣有限公司液化氣分公司營業(yè)室管理辦法（試行）》《中石油昆侖燃氣有限公司華北公司6S管理考核辦法（試行）》《中石油昆侖燃氣有限公司液化氣分公司工作落實督導檢查辦法（試行）》等制度，細化工作流程，規(guī)范員工行為，全面提高了工作質量和業(yè)務水平。

緊跟時代，網(wǎng)絡促安全。華北公司創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”理念，全面推行“安培在線”教育平臺。將安全知識與網(wǎng)絡平臺相融合，編制相應題庫，通過電腦、手機等進行在線學習及考試。建立每個員工的培訓檔案，實現(xiàn)“一人、一碼、一卡、一檔案”的互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代化培訓方式。值得一提的是，華北公司將承包商也納入安全培訓系統(tǒng)，上崗前必須完成考試。每名操作員的安全帽上粘貼專屬二維碼，掃描后即可知道學習情況和考核分數(shù)，不合格者不予進入施工作業(yè)現(xiàn)場。該手段大大降低了安全作業(yè)風險和隱患，提高了綜合安全管理水平。

從“變”圖強創(chuàng)新業(yè)務譜寫發(fā)展新篇

近年來，華北公司一直在“變”中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求壯大。自有資源減少，那就開拓外部資源；國內資源利薄，那就瞄準進口資源；市場低迷，那就改變銷售思路；效益不佳，那就拓寬高端市場。

自有資源增量增效。市場價格高位時期，分公司通過積極協(xié)商煉化企業(yè)、調整工藝，增加旺銷資源品種產(chǎn)量，實現(xiàn)了上中下游三方共贏；利用已有資源優(yōu)勢，通過與大型工業(yè)用戶深化合作，實現(xiàn)了資源循環(huán)利用、雙向發(fā)展，在增加效益增長點的同時，不斷加強對市場的控制力；調研深加工市場，摸清行業(yè)變化，不斷搶市場優(yōu)流向，開發(fā)優(yōu)質工業(yè)客戶，將資源配置往高效市場、高端客戶和忠誠客戶配置；根據(jù)客戶需求精細化營銷管理，完善資源品種質量，在品種上求“新”、在品質上求“優(yōu)”、在銷售中求“勝”。通過產(chǎn)品細分定價策略，提前研判市場，實現(xiàn)統(tǒng)銷中石油液化氣資源的價格整體創(chuàng)效。

進口業(yè)務創(chuàng)新突破。為拓寬資源渠道，華北公司積極接觸了新加坡、泰國、日本、韓國等國家，分析丙烷、丁烷、丙丁烷混合物、混合碳四、高烯烴等，學習了解CP、MOPJ等國際計價方式，全方位了解了從競標報價、合同編寫、條款談判到期貨業(yè)務操作上的流程，率先打通了山東海上進口通道。近年來，公司不斷拓展多邊合作、多元化合作的渠道，進口供應商不斷增加優(yōu)化，資源供應渠道穩(wěn)步鋪開。同時，在現(xiàn)貨操作基礎上，克服供貨商臨時抬價和不斷更改操作方案等諸多不利因素，經(jīng)過苦苦探索運作，開啟了進口丙烷“小長約”業(yè)務新模式，不斷完善推進進口業(yè)務操作多種模式。積極開展基于液化石油氣期貨的模擬交易和量化，通過數(shù)據(jù)分析和模型預測，準確把握了市場動態(tài)，為華北公司決策提供了科學依據(jù)，持續(xù)推進以碼頭庫為依托的進口業(yè)務模式研究，探索新的業(yè)務模式和全產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈優(yōu)化，以應對不斷變化的市場環(huán)境。

非氣、零瓶續(xù)寫新篇。華北公司致力于嘗試各種新型合作模式，增加新的銷售業(yè)務種類，通過多地區(qū)調研、搶抓市場行情，打開了MTBE、異丁烷、異辛烷的營銷渠道，并取得突破性的進展。同時，大力開拓“昆侖雪源”自有水品牌市場，開啟非氣業(yè)務新篇章。積極探索合作優(yōu)質民營企業(yè)，占領零瓶終端市場，推進了經(jīng)營模式轉型升級。

（作者系中石油昆侖燃氣有限公司液化氣分公司黨群工作部經(jīng)理 ）