深入踐行新時(shí)代黨的組織路線 推動(dòng)海外企業(yè)中國(guó)區(qū)凝心鑄魂

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十屆三中全會(huì)指出，要大力選拔政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)藍(lán)星公司）是中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)中化）管理的全球性化工新材料和特種化學(xué)品公司，旗下安迪蘇是全球領(lǐng)先的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)方案提供商。多年來(lái)，藍(lán)星公司深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，壯大國(guó)家動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)安迪蘇中國(guó)區(qū)建設(shè)。2015年，安迪蘇成為首家在中國(guó)A股上市的央企海外并購(gòu)企業(yè)。目前，南京工廠是世界上產(chǎn)能最大、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的液體蛋氨酸單體工廠，為改善百姓飲食結(jié)構(gòu)、落實(shí)“大食物觀”做出了積極貢獻(xiàn)。

提高政治站位準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的組織路線

新時(shí)代黨的組織路線是新時(shí)代強(qiáng)黨之綱、用人之道。國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中忠實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線，打造并依靠堅(jiān)強(qiáng)的組織體系和忠誠(chéng)的干部人才隊(duì)伍，既是堅(jiān)定奉行“兩個(gè)一以貫之”的應(yīng)有之義，又是通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展真正肩負(fù)起時(shí)代賦予的職責(zé)使命的必然選擇。

踐行新時(shí)代黨的組織路線對(duì)建設(shè)世界一流企業(yè)有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。從央企全局看，要在構(gòu)建新發(fā)展格局、暢通雙循環(huán)中發(fā)揮國(guó)家隊(duì)作用，沒(méi)有嚴(yán)密的組織體系和忠誠(chéng)的干部人才隊(duì)伍不可能成功應(yīng)對(duì)風(fēng)pPh3cxY2xg2OozseM3/I6w==高浪急的局勢(shì)挑戰(zhàn)。從中國(guó)中化看，國(guó)際化情形下，增強(qiáng)核心功能、履行戰(zhàn)略使命必須用全球視野。堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和清晰統(tǒng)一的意志行動(dòng)，是不折不扣貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)保障。從藍(lán)星公司看，資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、員工隊(duì)伍90%以上均歸屬海外企業(yè)。海外企業(yè)管理成為“國(guó)之重器”當(dāng)務(wù)之急，而海外企業(yè)中國(guó)區(qū)是全球管理的前哨陣地。比如，安迪蘇中國(guó)區(qū)收入、資產(chǎn)占總比均接近40%，推動(dòng)海外企業(yè)中國(guó)區(qū)深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，更要依靠過(guò)硬組織和隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)造性解決問(wèn)題，確保國(guó)企成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)把新時(shí)代黨的組織路線落到實(shí)處

黨的百年歷史經(jīng)驗(yàn)表明，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織體系是立足根基，干部隊(duì)伍是決定因素，人才隊(duì)伍是主要依靠。安迪蘇被藍(lán)星公司并購(gòu)之前，已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但“中國(guó)區(qū)”概念提出不過(guò)3年，區(qū)域化建設(shè)還不夠成熟完善。其主要表現(xiàn)在：中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)與其在安迪蘇全球的戰(zhàn)略地位不匹配；中國(guó)區(qū)黨委班子自身建設(shè)不夠強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)海外背景，突出經(jīng)濟(jì)屬性弱化政治屬性的所謂“特殊論”在局部仍有市場(chǎng)；組織工作體系搭建滯后，未能形成穿透式管理的有效抓手。直面痛點(diǎn)，藍(lán)星公司黨委以安迪蘇中國(guó)區(qū)為實(shí)踐樣本，遵循“組織鑄基、干部鑄本、人才鑄力”的工作思路，探索形成了海外企業(yè)中國(guó)區(qū)踐行新時(shí)代黨的組織路線的實(shí)踐路徑，確保了國(guó)有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念、落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略的重要力量。

堅(jiān)持組織鑄基，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建規(guī)范穩(wěn)固、血脈通達(dá)、執(zhí)行有力的組織體系，最大限度發(fā)揮組織力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是基層組織健全貫通。對(duì)安迪蘇中國(guó)區(qū)黨組織明確權(quán)責(zé)、調(diào)整建制，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置與管理主體相匹配、黨組織政治功能和組織功能全覆蓋。理順管理權(quán)限，制定《安迪蘇總部與中國(guó)區(qū)權(quán)責(zé)方案》，明確22個(gè)重要決策事項(xiàng)的三級(jí)權(quán)限類(lèi)型（決定、報(bào)備、咨詢）。設(shè)立南京工廠黨總支，打通藍(lán)星公司黨委、安迪蘇中國(guó)區(qū)黨委、南京工廠黨總支、工廠黨支部四級(jí)通道，明確各級(jí)黨組織決策事項(xiàng)，在健全組織同時(shí)科學(xué)承接、分配授權(quán)。二是職級(jí)體系銜接暢通。分兩步走實(shí)現(xiàn)安迪蘇中國(guó)區(qū)與中國(guó)中化職體系對(duì)接。首先，以中國(guó)中化體系內(nèi)管理序列（M 序列）為先導(dǎo)，將海外企業(yè)高管（CMT 成員）及中國(guó)區(qū)各級(jí)管理層成員統(tǒng)一對(duì)位納入M 序列。其次，以管理序列崗位為標(biāo)桿，明確安迪蘇中國(guó)區(qū)崗位職級(jí)與中國(guó)中化體系內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列（T 序列）、生產(chǎn)操作序列（W 序列）的轉(zhuǎn)換規(guī)則，促進(jìn)安迪蘇中國(guó)區(qū)與中國(guó)中化人才的廣泛、雙向交流，不斷提升各項(xiàng)工作的穿透力。三是工作平臺(tái)協(xié)同融通。創(chuàng)新設(shè)立了“藍(lán)星—安迪蘇IRIS人才工作委員會(huì)”，IRIS本意指鳶尾花（法國(guó)國(guó)花），這里取Integration（融合）、Respect（尊重）、Impetus（促進(jìn)）、Support（支持）的首字母，寓意多元、共贏、團(tuán)結(jié)。IRIS定位為協(xié)同平臺(tái)而非決策機(jī)構(gòu)，任務(wù)是推動(dòng)組織（人力資源）領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，共商計(jì)劃、消除分歧、落實(shí)目標(biāo)。2023年7月成立以來(lái)，IRIS已召開(kāi)五次全球性會(huì)議，為藍(lán)星與安迪蘇全球人力資源管理的融通邁出了積極一步。

堅(jiān)持干部鑄本，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。堅(jiān)持干部立根、黨性鑄魂，讓過(guò)硬的“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，形成紅色正能量的活水源頭和可靠中堅(jiān)力量。一是抓堅(jiān)強(qiáng)黨性錘煉提升。主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育接續(xù)聯(lián)動(dòng)，始終牢記“國(guó)企姓黨”根本屬性。藍(lán)星黨委在井岡山、大慶分別組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神輪訓(xùn)，海外企業(yè)中國(guó)區(qū)黨委班子成員全部參訓(xùn)。安迪蘇中國(guó)區(qū)黨委完成讀書(shū)班、中心組專(zhuān)題研討，并赴延安舉辦培訓(xùn)班。筑牢身份意識(shí)，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性，在海外企業(yè)中國(guó)區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中沒(méi)有完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)。二是抓黨管干部原則落地。旗幟鮮明宣示國(guó)企身份和黨委領(lǐng)導(dǎo)地位，指導(dǎo)安迪蘇中國(guó)區(qū)黨委制定發(fā)布了其歷史上首版干部管理辦法，嚴(yán)格貫徹干部選拔任用各項(xiàng)要求，首次劃定納入中國(guó)區(qū)黨委管理的37個(gè)重要干部崗位范圍。與之相呼應(yīng)，藍(lán)星明確將安迪蘇層面的副CXO崗位、南京工廠黨總支書(shū)記和副書(shū)記崗位納入藍(lán)星黨委管理干部范圍，讓黨管干部原則在中國(guó)區(qū)深深扎根。三是抓干部發(fā)掘儲(chǔ)備延伸。以人才盤(pán)點(diǎn)為抓手，實(shí)現(xiàn)藍(lán)星與安迪蘇在全球、中國(guó)區(qū)兩個(gè)層面干部梯隊(duì)協(xié)同建設(shè)的歷史性突破。堅(jiān)持“以我為主”，首次在安迪蘇中國(guó)區(qū)主導(dǎo)實(shí)施干部人才盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了藍(lán)星干部盤(pán)點(diǎn)“一盤(pán)棋”，有效拓展了干部評(píng)價(jià)、發(fā)掘、儲(chǔ)備的視野。追求開(kāi)放包容，首次與海外企業(yè)總部共享其人才盤(pán)點(diǎn)信息，依托IRIS機(jī)制，充分了解安迪蘇全球?qū)用嫒瞬疟P(pán)點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)探討國(guó)內(nèi)—海外人員雙向交流，并使安迪蘇逐步認(rèn)識(shí)到作為中國(guó)中化成員企業(yè)，其在人員發(fā)展上可以得到的強(qiáng)大平臺(tái)支撐。

堅(jiān)持人才鑄力，發(fā)揮“第一資源”作用。集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方優(yōu)秀人才，既是落實(shí)“人才興企計(jì)劃”的要義，也是黨組織厚植群眾基礎(chǔ)的關(guān)鍵載體。一是打造國(guó)際化科技人才發(fā)展體系。安迪蘇南京研發(fā)中心（RICA）與其法國(guó)總部實(shí)現(xiàn)人才和科研體系貫通。安迪蘇法國(guó)總部全球最高級(jí)別科學(xué)專(zhuān)家“Master Expert”年度評(píng)估中，藍(lán)星公司專(zhuān)家作為評(píng)委共同參與，為探索科技人才隊(duì)伍全級(jí)次體系融合邁出了堅(jiān)實(shí)一步。安迪蘇2位外籍專(zhuān)家獲評(píng)中國(guó)中化科技研發(fā)序列T5專(zhuān)家，開(kāi)啟了中國(guó)中化系統(tǒng)內(nèi)外籍專(zhuān)家參評(píng)T5的創(chuàng)新實(shí)踐。安迪蘇中國(guó)區(qū)共享全球的專(zhuān)利策略和發(fā)明激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)了科研管理體系的融合。二是全球平臺(tái)培養(yǎng)國(guó)際化人才隊(duì)伍。通過(guò)藍(lán)星總部與安迪蘇中國(guó)區(qū)、安迪蘇國(guó)內(nèi)工廠與海外工廠交叉任職與交流，培養(yǎng)一批堪當(dāng)海外企業(yè)條線負(fù)責(zé)人的高潛人才。選派中國(guó)中化、藍(lán)星公司多名干部在安迪蘇中國(guó)區(qū)擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干，藍(lán)星總部國(guó)際化人才占比達(dá)到81.58%，安迪蘇國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化人才占比達(dá)到50%。三是以紅色文化渲染隊(duì)伍精神底色。結(jié)合踐行新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”的積極氛圍，把基層黨建基礎(chǔ)工作與中央巡視、中國(guó)中化巡視反饋整改相結(jié)合，提高基層對(duì)黨建工作的廣泛參與度。開(kāi)展“紅星閃耀·攻堅(jiān)克難”主題活動(dòng)，安迪蘇中國(guó)區(qū)攻堅(jiān)項(xiàng)目連續(xù)兩次被中國(guó)中化評(píng)為二等獎(jiǎng)。參與組織中國(guó)中化國(guó)際夏令營(yíng)，以藍(lán)星夏令營(yíng)積累的成功經(jīng)驗(yàn)（1990年至2019年共舉辦30屆），協(xié)同促進(jìn)海內(nèi)外文化融合。利用工信部國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)、中國(guó)中化企業(yè)文化教育基地“星火有機(jī)硅舊址”舉辦員工培訓(xùn)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。開(kāi)展“深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，促進(jìn)管理卓越提升”案例征集活動(dòng)，推動(dòng)紅色經(jīng)典文化與海外企業(yè)管理相融合，促進(jìn)各級(jí)員工從黨史經(jīng)驗(yàn)和黨的精神譜系中汲取智慧、力量和自信。

聚焦凝心鑄魂不斷提升組織工作質(zhì)效

經(jīng)過(guò)探索與努力，我們確實(shí)感到了變化。最直接的變化是安迪蘇中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的黨建引領(lǐng)力、干部人才隊(duì)伍國(guó)企向心力得到提升，黨建鑄魂成為廣泛共識(shí)。最積極的變化是核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。安迪蘇全球液體蛋氨酸保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，主要得益于中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)拉動(dòng)。最深刻的變化是藍(lán)星公司黨委對(duì)海外企業(yè)中國(guó)區(qū)管理直接穿透力持續(xù)增強(qiáng)、對(duì)干部人才工作的領(lǐng)導(dǎo)不斷鞏固。最有感觸的體會(huì)是：堅(jiān)持守正創(chuàng)新，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦解決問(wèn)題；堅(jiān)持起而行之，在積極作為中推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持斗爭(zhēng)精神，凝聚正向共識(shí)、團(tuán)結(jié)一致做斗爭(zhēng)；堅(jiān)持直指人心，充分發(fā)揮黨組織凝心鑄魂的政治優(yōu)勢(shì)，凝聚起發(fā)展的磅礴力量。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，深入踐行新時(shí)代黨的組織路線使命光榮、責(zé)任重大。藍(lán)星公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入全方位海外企業(yè)治理，堅(jiān)決履行做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)使命，堅(jiān)持貫穿“組織鑄基、干部鑄本、人才鑄力”工作主線，不斷開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面，著力聚焦海外企業(yè)董事會(huì)管理、經(jīng)理層管理、人員多向交流等領(lǐng)域，并將成功經(jīng)驗(yàn)推廣到其他海外企業(yè)中國(guó)區(qū)，以海外企業(yè)中國(guó)區(qū)濃厚黨建氛圍輻射影響海外企業(yè)，以高質(zhì)量黨建賦能?chē)?guó)有企業(yè)國(guó)際化高質(zhì)量發(fā)展。

[作者系中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司黨委副書(shū)記、董事]