“以黨員為核 管理網(wǎng)格化”探索將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

新興鑄管股份有限公司（以下簡稱新興鑄管或公司）源于1971年成立的中國人民解放軍第二六七二工程指揮部，是國資委監(jiān)管的中央企業(yè)——新興際華集團所屬核心企業(yè)，是全球最大的球墨鑄鐵管及管鑄件研發(fā)制造商和國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)制造商之一?！笆奈濉睍r期，公司圍繞新興際華集團“3456”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“綠色發(fā)展，科技創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化改革，國際化經(jīng)營”為抓手，做強做優(yōu)做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”產(chǎn)業(yè)新體系。在推進戰(zhàn)略落地的過程中，新興鑄管黨委基于深化拓展“三我”活動，創(chuàng)造性地開展“以黨員為核，管理網(wǎng)格化，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合”工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”體系的主要做法

2016年以來，新興鑄管基于“225” 管理創(chuàng)新體系進行全面預(yù)算管理，基于預(yù)算目標(biāo)對生產(chǎn)過程進行全價值鏈對標(biāo)，對標(biāo)過程貫徹“競合”和“裸對標(biāo)、雙超越”的理念，逐步形成了公司的全價值鏈對標(biāo)管理評價體系。在此基礎(chǔ)上，新興鑄管進一步開展“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”工作體系，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激發(fā)黨組織活力，推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，進而為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

（一）建立“五個突出”、聚焦黨業(yè)融合的黨組織和黨員工作體系

突出提升黨員陣地意識、爭先意識、模范意識的目的。通過給黨員創(chuàng)造陣地、讓黨員亮明身份，促進黨員在陣地中爭先創(chuàng)優(yōu)、模范帶頭，激發(fā)黨員的陣地意識、爭先意識、模范意識，發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，完成基層組織承擔(dān)的安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、職工團隊等各項任務(wù)和目標(biāo)，增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

突出融入中心工作的指標(biāo)體系。各級黨組織圍繞“安全”“質(zhì)量”“生產(chǎn)”“職工團隊”等方面，分解工序指標(biāo)，每個網(wǎng)格做到安全管理零傷亡?？萍紕?chuàng)新聚焦“四個面向”為生產(chǎn)賦能，質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率滿足市場需求，設(shè)備管理保證正常的生產(chǎn)秩序。環(huán)保管理堅決守牢合規(guī)底線，推進減污降碳。經(jīng)營管理各項指標(biāo)達到地區(qū)第一、行業(yè)前五，跑贏行業(yè)大盤。信息化建設(shè)確保為企業(yè)決策賦能，紀(jì)檢管理構(gòu)建全覆蓋的“大監(jiān)督”平臺，將風(fēng)清氣正的環(huán)境營造好、建設(shè)好。

突出深化改革的工作思路。首先，改革組織形式分網(wǎng)格、建體系。各企業(yè)根據(jù)自身實際，以崗位或班組為單位劃分網(wǎng)格。根據(jù)所轄范圍、職工人數(shù)、黨員分布情況、作業(yè)區(qū)業(yè)績（指標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營情況）、團隊情況，精準(zhǔn)畫像、明確重點對資源薄弱性、業(yè)績欠佳性等因素，合理劃分黨員管理網(wǎng)格。全力構(gòu)建由“黨委—黨支部（黨總支）—黨小組—網(wǎng)格”四級科學(xué)化管理體系。其次，改革考核形式，定指標(biāo)、抓落實。聚焦“一套指標(biāo)”，堅持黨的建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離的原則，網(wǎng)格黨員與崗位目標(biāo)聚焦一套指標(biāo)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，建立以關(guān)鍵指標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、逐級分解支撐的指標(biāo)體系。在不額外給基層增設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，用黨內(nèi)的評價方式對相關(guān)分解的指標(biāo)進行評價，是對行政口徑評價的一種補充，對行政評價覆蓋不到的指標(biāo)進行全覆蓋。

突出解放思想、敢闖敢試的工作作風(fēng)。當(dāng)前，新興鑄管肩負(fù)著集團公司賦予的“引領(lǐng)全球鑄管研發(fā)制造及其管網(wǎng)綜合服務(wù)的領(lǐng)航企業(yè)”重要使命。公司處于推進全面深化改革開放、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，比歷史上任何時期都需要解放思想、堅定信心，敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，比歷史上任何時期都需要以思想破冰引領(lǐng)改革發(fā)展突圍。只有用好解放思想這一法寶，深刻認(rèn)識和把握新興鑄管所處的歷史階段、面臨的問題和矛盾，厘清一些模糊的理論和實踐問題，進一步適應(yīng)目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅定信心、迎難而上，才能沿著正確的方向奮勇前進。

突出“三無三有”的評價標(biāo)準(zhǔn)。以黨員為核，打造黨建網(wǎng)格化管理，就是以崗位或班組的黨員為核心，以“三無三有”（無欠產(chǎn)、無違章、無違紀(jì)；有擔(dān)當(dāng)、有作為，有成效）為評價標(biāo)準(zhǔn)，通過網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，通過打造一個個基層的價值創(chuàng)造共同體，來完成基層組織承擔(dān)的各項任務(wù)和目標(biāo)，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（二）創(chuàng)新“兩個聯(lián)動”的組織網(wǎng)格化設(shè)置，打造基層價值創(chuàng)造共同體

縱向聯(lián)動機制。各黨支部內(nèi)部網(wǎng)格聯(lián)動，實現(xiàn)以生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)的上下道工序間的縱向聯(lián)動。

橫向聯(lián)動機制。不斷探索發(fā)揮跨支部的“網(wǎng)格聯(lián)動”方面的“橫向多網(wǎng)格聯(lián)動”的作用。

（三）創(chuàng)新完善考核與評價相結(jié)合的管理機制

黨組織層面持續(xù)優(yōu)化完善“1551”考評體系。新興鑄管黨委以“以黨員為核，管理網(wǎng)格化”為契機，優(yōu)化完善了《新興鑄管股份有限公司關(guān)于構(gòu)建“1551”高質(zhì)量黨建工作體系引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，以黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合管理網(wǎng)格化工作，進一步完善《新興鑄管股份有限公司“五型”黨委建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《黨支部“五化達標(biāo)”動態(tài)評價管理評分細則》，明確細化48項“五型”黨委建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和54項黨支部“五化達標(biāo)”動態(tài)評價管理評分細則。網(wǎng)格所在支部負(fù)責(zé)對網(wǎng)格的指標(biāo)進行統(tǒng)計和評價，并對網(wǎng)格日常工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，并把網(wǎng)格管理工作成效作為黨支部“五化達標(biāo)”的重要依據(jù)。

黨員層面推進黨員“三我”評分制。通過召開黨委（黨總支）會和黨支部黨員大會，定期對照管理網(wǎng)格化黨員“任務(wù)清單”開展“三比三評”，對黨員指標(biāo)完成情況和問題整改情況進行打分，黨員積分實行百分制考核。

網(wǎng)格層面指標(biāo)考核機制。明確黨建網(wǎng)格為基層黨建管理的一級機構(gòu)。各企業(yè)根據(jù)自身實際以崗位或班組為單位劃分網(wǎng)格，全力構(gòu)建由“黨委—黨支部（黨總支）—黨小組—網(wǎng)格”四級科學(xué)化管理體系。三級企業(yè)黨委層面做好組織、跟蹤、指導(dǎo)、評價；黨支部（黨總支）、黨小組、網(wǎng)格層面要聚焦自身生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，建立以關(guān)鍵指標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，逐級分解支撐的指標(biāo)體系，針對黨組織自身所負(fù)責(zé)和面臨的困難指標(biāo)，可組建臨時攻關(guān)網(wǎng)格，助力生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)攻關(guān)；通過網(wǎng)格管理將安全、環(huán)保、質(zhì)量等指標(biāo)納入黨員“三我”清單，發(fā)揮黨員示范作用，強化基礎(chǔ)管理。指標(biāo)要圍繞崗位自身“安全”“質(zhì)量”“生產(chǎn)”“職工團隊”等方面，以“三無三有”為標(biāo)準(zhǔn)衡量，指標(biāo)的具體確定要與行政管理口徑保持一致。

“三個抓實”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2016年以來，新興鑄管以“全價值鏈對標(biāo)”、獲利能力為導(dǎo)向，精細化過程管理，通過四個維度十個方面對標(biāo)，實現(xiàn)“新興”品牌連續(xù)8年上榜“亞洲品牌500強”，鑄管產(chǎn)品獲得全國制造業(yè)單項冠軍、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者，新興品牌獲得多項國家級榮譽稱號和水利等獎項，已經(jīng)在水利市場形成“品牌效應(yīng)”。2024年以來，鋼鐵業(yè)市場在預(yù)料中下行，經(jīng)營把控難度加大，新興鑄管堅持以“以黨員為核，管理網(wǎng)格化”為抓手，提振信心、迎難而上、搶抓機遇，跑贏了大盤。

抓實生產(chǎn)經(jīng)營，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。2024年以來，面對輸入成本高企、鋼價下行、鑄管需求不足、市場競爭殘酷的嚴(yán)峻形勢，新興鑄管堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮董事會的作用，為公司改革發(fā)展提供了強有力的保障支撐。堅持以“四位一體”機制為抓手，通過經(jīng)營策略及時調(diào)整、產(chǎn)銷研全方位協(xié)同、重大項目集中攻關(guān)等措施，實現(xiàn)市場駕馭能力不斷提升，鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展，四個維度的銷售增效成果明顯，鑄管、管件銷量同比增長。堅持以銷量與成本“正循環(huán)”策略為抓手，及時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，實現(xiàn)經(jīng)營增效能力不斷提升。2016年以來，實現(xiàn)了鋼材銷量增幅23%、鑄管及管件銷量增幅51%、生鐵收入增幅467%、格板收入增幅86%、汽車鑄件收入增幅588%的經(jīng)營業(yè)績。

抓實黨建引領(lǐng)，助力科技創(chuàng)新。科研生產(chǎn)的重點、技術(shù)攻關(guān)的難點推進到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨旗就飄揚在哪里。近年來，新興鑄管堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，建立“1+3+N”多層級、立體化的科技創(chuàng)新體系，在公司科研生產(chǎn)重點任務(wù)中，通過成立網(wǎng)格攻堅隊、開展“揭榜掛帥”等活動，取得了非開挖修復(fù)用鑄管在鄭州實現(xiàn)國內(nèi)首次應(yīng)用；DN2800-3000大口徑鑄管生產(chǎn)，填補了產(chǎn)業(yè)空白；正式加入新型儲能技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，為下一步公司全釩液流電池戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局和核心技術(shù)開發(fā)創(chuàng)造了條件。公司高強高塑管、鑄管智能生產(chǎn)線被《人民日報》頭版《走企業(yè)，看高質(zhì)量發(fā)展》專題報道；“飲用水安全保障技術(shù)體系創(chuàng)建與應(yīng)用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎等諸多優(yōu)異成績。

抓實風(fēng)險防控，筑牢底線意識。戰(zhàn)疫情。面對突發(fā)疫情，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，黨員骨干沖鋒一線，廣大職工逆行返崗，武安本級、邯鄲新材料、蕪湖新興等單位封控期間，幾千名職工吃住在現(xiàn)場，其間武安本級、蕪湖新興三座高爐日均產(chǎn)量多次刷新紀(jì)錄。保安全。始終以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神為思想指導(dǎo)和行動指南，胸懷“國之大者”，堅持“人民至上”“生命至上”，牢記“從根本上消除事故隱患”“從根本上解決問題”，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解風(fēng)險隱患，推動統(tǒng)籌發(fā)展和安全取得實效，保持了安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定向好。強合規(guī)。加強重點領(lǐng)域合規(guī)管理，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。健全內(nèi)控體系建設(shè)，加大對重大案件管控力度，跟蹤內(nèi)控缺陷整改，確保依法合規(guī)、風(fēng)險可控，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)合同匯編，覆蓋日常業(yè)務(wù)范圍90%，組織合同執(zhí)行專項檢查，提升合同風(fēng)險管控能力，動態(tài)跟蹤債權(quán)清欠指標(biāo)，嚴(yán)防新增拖欠，消減經(jīng)營風(fēng)險敞口，2024年上半年完成1.23億元清收任務(wù)。

（作者系新興鑄管股份有限公司黨委書記、董事長）