建筑工程管理質(zhì)量的提高策略

摘" 要：建筑工程施工規(guī)模大、周期長、內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，且涉及多個專業(yè)領(lǐng)域。因此，強(qiáng)化工程管理質(zhì)量不僅能夠確保工程順利開展，還能有效保障整體施工質(zhì)量，使其滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升項目施工效果。本文基于建筑工程施工的特點，分析建筑工程管理質(zhì)量存在的問題，并對建筑工程管理質(zhì)量的提高策略進(jìn)行了深入探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；提高策略文章編號：2095-4085（2024）11-0181-03

0" 引言

如何通過有效的管控措施來提升建筑工程的施工質(zhì)量已成為社會密切關(guān)注的問題。而建筑工程的作業(yè)流程較為復(fù)雜，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)各種不利因素，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。為此，施工單位應(yīng)及時采取有效的質(zhì)量控制措施，從多個角度與層面出發(fā)，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的有效提升。

1" 建筑工程施工的特點

1.1" 復(fù)雜性

建筑工程涵蓋的范圍非常廣泛，在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定和施工團(tuán)隊的具體要求，以確保施工順利進(jìn)行。然而，某些工程的難度和對技術(shù)性的要求都較高，增加了整個建筑工程的挑戰(zhàn)。因此，在工程開始之前，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。包括考察施工場地的地質(zhì)條件和施工環(huán)境，并制定出合理的施工策略；有效選擇設(shè)備、技術(shù)和材料；考慮施工中的工藝，判斷其是否合理適用于該工程，并制定有效的管理制度［1］。

1.2隱蔽性

在建筑工程建設(shè)的過程中，存在許多潛在的質(zhì)量問題，如果不能有效控制施工中的細(xì)節(jié)，極有可能影響工程質(zhì)量。另外，建筑工程的施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，包含許多程序，各部門在工序交接過程中可能會干擾現(xiàn)場秩序并導(dǎo)致混亂局面。這種狀況不僅會妨礙對施工結(jié)果的審查和檢驗，而且還會影響整個工程的質(zhì)量。

1.3" 協(xié)作性

建筑工程是團(tuán)隊合作的過程，需要各個部門之間密切協(xié)作，才能確保工程順利進(jìn)行。因此，建筑工程實施過程中應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)與溝通，各施工部門要相互配合，并充分了解彼此的工作進(jìn)展等情況。此外，由于建筑工程涉及的設(shè)備和材料種類繁多，在實施過程中各個部門之間需協(xié)調(diào)配合，以確保材料的及時供應(yīng)和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而提升施工質(zhì)量，確保工程正常開展。

2" 建筑工程管理質(zhì)量存在的問題

2.1" 未樹立正確的質(zhì)量控制理念

為確保建筑工程的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)在建設(shè)工程期間不僅要引進(jìn)合理的質(zhì)量控制方式，還要樹立正確的質(zhì)量控制理念，并逐漸健全質(zhì)量控制體系。但從建筑工程的實際情況來看，相關(guān)人員并未意識到全面了解質(zhì)量控制體系的必然性。同時，管理人員秉承的理念過于傳統(tǒng)和單一，受此種理念的影響，導(dǎo)致質(zhì)量控制體系不完善，不符合基本的應(yīng)用管理需求，進(jìn)而阻礙了建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2" 施工工藝與方法不規(guī)范

對于建筑工程而言，不同的施工單位和項目存在不同的操作規(guī)程和工藝流程。如果缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致施工操作的不一致性，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。部分施工企業(yè)為了加快工程進(jìn)度，采用的工藝和方法不規(guī)范，難以保障工程質(zhì)量。例如，施工單位施工時沒有嚴(yán)格依照施工工序、忽略質(zhì)量控制要求或使用低質(zhì)量的材料，從而增加了工程的質(zhì)量風(fēng)險。隨著建筑工程領(lǐng)域技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的施工工藝和方法，具有更高的效率和質(zhì)量保障［2］。然而，施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠，無法對施工工藝和方法的合規(guī)性進(jìn)行有效監(jiān)控和糾正。部分項目仍然停留在傳統(tǒng)的施工工藝和方法上，未能及時更新和應(yīng)用新的技術(shù)，進(jìn)而難以提升工程質(zhì)量。

2.3" 材料質(zhì)量管理問題

（1）材料采購缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，采購程序繁瑣，導(dǎo)致時間和資源浪費。（2）材料采購的決策過程缺乏透明度，存在權(quán)力尋租、利益輸送等問題，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入工程項目。（3）為降低成本或者追求快速完成工期，部分項目使用劣質(zhì)材料或者超過壽命的材料，對工程質(zhì)量造成了影響。（4）由于監(jiān)督檢驗力度不夠，部分不合格材料難以被及時發(fā)現(xiàn)，被應(yīng)用于工程中，從而對工程質(zhì)量造成潛在威脅。另外，監(jiān)督檢驗人員的數(shù)量不足、專業(yè)水平參差不齊以及監(jiān)督檢驗制度不健全，也是導(dǎo)致材料質(zhì)量監(jiān)管存在問題的原因。

2.4" 建筑工程質(zhì)量信息管理問題

（1）信息傳遞不暢。在建筑工程實施過程中，各個環(huán)節(jié)之間的信息傳遞往往存在延遲或失真現(xiàn)象，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，從而影響工程質(zhì)量。（2）信息管理不規(guī)范。許多建筑工程缺乏統(tǒng)一的信息管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使得信息管理混亂，不僅影響了信息的有效性和可靠性，還會降低工程質(zhì)量。（3）信息不對稱。在建筑工程項目中，不同的利益相關(guān)者（如業(yè)主、設(shè)計師、承包商、供應(yīng)商等）往往掌握不同的信息，這可能導(dǎo)致信息的不對稱，從而影響項目決策的質(zhì)量和效率。（4）信息管理技術(shù)落后。部分建筑工程管理工作的開展，仍然采用傳統(tǒng)的信息管理方式，如紙質(zhì)文檔管理等，這種方式不僅效率低下，而且容易出錯［3］。

2.5" 監(jiān)督管理體系不完善

建設(shè)工程管理質(zhì)量監(jiān)督管理體系是制約質(zhì)量管理活動的重要標(biāo)準(zhǔn)。但目前，我國建筑施工在質(zhì)量監(jiān)督方面并不注重制度的制定和執(zhí)行。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在構(gòu)建制度的過程中，一些施工企業(yè)為省事，直接照搬其他企業(yè)的制度和規(guī)范。但實際上，每個建設(shè)項目都具有其特殊性，需結(jié)合具體項目制定具有針對性的質(zhì)量管理體系，以確保適用性。（2）一些施工企業(yè)在構(gòu)建監(jiān)督管理體系時沒有嚴(yán)格根據(jù)施工活動的實際需要制定相應(yīng)的約束制度，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工人員在施工活動中無章可循，從而埋下了一定的質(zhì)量隱患。（3）在執(zhí)行制度的過程中，缺乏對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)、缺乏對制度執(zhí)行程度的監(jiān)督、管理人員沒有嚴(yán)格按照管理體系的相關(guān)要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的實施流于形式。

2.6" 工程驗收問題

（1）驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確。部分建筑工程在設(shè)計和施工過程中，未明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致驗收時無法準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。（2）驗收程序不規(guī)范。部分建筑工程在驗收過程中，程序不規(guī)范缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，容易出現(xiàn)驗收疏漏和誤判。（3）材料設(shè)備問題。部分建筑工程在材料設(shè)備采購和使用過程中，存在質(zhì)量問題或不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致驗收不合格。（4）驗收人員問題。部分驗收人員在驗收過程中，由于缺乏專業(yè)知識或責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致驗收結(jié)果不準(zhǔn)確。

3" 建筑工程管理質(zhì)量的提高策略

3.1" 充分融合先進(jìn)的管理理念

工程施工單位要注重管理思想的創(chuàng)新，主動吸取發(fā)達(dá)國家的建筑工程管理思想，并根據(jù)當(dāng)前的工程要求做出相應(yīng)改變，進(jìn)而使工程質(zhì)量管理能夠取得良好效果。另外，在實施工程建設(shè)的過程中，可以采用數(shù)字化管理的手段，有效解決建筑工程中的各種問題，以此提高建筑工程質(zhì)量。比如，BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以通過建模來對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)演，幫助工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)實施過程中可能出現(xiàn)的所有情況［4］。所以，在實施建筑工程建設(shè)中，必須融合先進(jìn)的管理理念，以提高工程管理質(zhì)量。

3.2" 加強(qiáng)施工工藝規(guī)范和質(zhì)量控制

（1）施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工工藝規(guī)范，并確保施工人員嚴(yán)格遵守。制定施工工藝規(guī)程和操作指南，明確各個工序的施工要求、步驟和注意事項；提升施工工藝培訓(xùn)和技能，確保施工人員能夠熟悉工藝規(guī)范并正確操作；組織培訓(xùn)班或請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以提高施工人員的技術(shù)水平和操作規(guī)范性。（2）在質(zhì)量控制方面，施工單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。要建立質(zhì)量控制檢查制度，對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序進(jìn)行抽查和檢驗，施工單位可以設(shè)置定期抽查和隨機(jī)檢驗的程序，以確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；建立糾正措施和追蹤機(jī)制，以便對質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理和改進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即采取糾正措施，并追蹤整改的效果和結(jié)果；施工單位可以采用信息化技術(shù)和智能化設(shè)備，實現(xiàn)施工過程的監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，例如，利用傳感器和監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場的溫度、濕度、振動等參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測，從而及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)措施。

3.3" 嚴(yán)格把控物資質(zhì)量

對于建筑工程管理質(zhì)量的提升，要做好物資質(zhì)量的把控。（1）在購買建筑材料和設(shè)備時，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)、材料的品質(zhì)和相關(guān)流程的完善性進(jìn)行比較和檢查，以杜絕假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)。在使用物料之前要再次進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即時處理，從而確保所用材料符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，以維護(hù)施工質(zhì)量。（2）為有效控制建筑工程材料的質(zhì)量，應(yīng)實行“三把關(guān)，四檢驗”的制度，檢驗材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。（3）要科學(xué)統(tǒng)計建筑材料在建設(shè)中的使用情況，并制定建筑材料質(zhì)量控制方案?？刹捎孟鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對不同類型、不同用途的建材進(jìn)行檢測，然后根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行評定和加工［5］。

3.4" 建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)

質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息和知識，包括產(chǎn)品、過程和供應(yīng)商等質(zhì)量信息以及客戶反饋信息等，這些信息對于提高質(zhì)量管理水平具有重要意義。為了有效收集、整理和分析質(zhì)量信息，需建立完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，應(yīng)包括質(zhì)量信息的收集、整理、分析、反饋和改進(jìn)等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量信息的全面管理和控制。質(zhì)量信息的收集方式有多種，包括調(diào)查問卷、客戶反饋、內(nèi)部質(zhì)量檢查、供應(yīng)商質(zhì)量信息等，在建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)時，要確定合適的信息收集方式，從而確保能夠及時、準(zhǔn)確地收集到所需的質(zhì)量信息。對于收集到的質(zhì)量信息應(yīng)進(jìn)行整理和分析，可使用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行統(tǒng)計、歸納和分析，找出問題的原因，并將分析結(jié)果和改進(jìn)措施反饋給相關(guān)部門和人員，以便他們能夠根據(jù)分析結(jié)果，針對發(fā)現(xiàn)的問題制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施并及時采取行動。需注意的是，改進(jìn)措施應(yīng)具有可操作性和針對性，確保能夠有效解決問題，從而進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。

3.5" 建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系

（1）施工企業(yè)要具有深刻的質(zhì)量管理監(jiān)督意識，重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。同時，落實好質(zhì)量監(jiān)督體系責(zé)任。（2）要結(jié)合現(xiàn)場實際的施工情況，針對各類工程制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督制度，并根據(jù)施工規(guī)范和施工程序，調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督的組織架構(gòu)。在建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系時，不僅要確保監(jiān)督體系整體符合法律法規(guī)的要求，還要對各工程的監(jiān)督細(xì)則進(jìn)行分類細(xì)化。（3）在建立質(zhì)量監(jiān)督體系時，要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)各部門的溝通和編寫。還應(yīng)搭建信息化溝通平臺，以增強(qiáng)各部門之間的關(guān)聯(lián)性，提高信息傳遞效率，進(jìn)而確保質(zhì)量監(jiān)管工作真正落實到建筑工程的質(zhì)量管理工作中［6］。

3.6" 加強(qiáng)質(zhì)量檢測和驗收

（1）制定科學(xué)合理的檢測方案。在項目開始之前，要根據(jù)項目的特點和預(yù)期目標(biāo)，制定科學(xué)合理的檢測方案，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、檢測工具等方面。檢測方案應(yīng)考慮項目的實際情況，包括地理環(huán)境、氣候條件、材料和設(shè)備的選用等因素，以確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）實施全面系統(tǒng)檢測。質(zhì)量檢測應(yīng)貫穿于整個項目中，從材料采購、施工過程到最終驗收，都需進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測。在檢測過程中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢測，要確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合要求。（3）采用先進(jìn)的檢測技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，各種先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)。在質(zhì)量檢測中，應(yīng)積極采用這些新技術(shù)和設(shè)備，從而提高檢測的精度和效率。例如，可以采用無損檢測技術(shù)、紅外線掃描技術(shù)等先進(jìn)的檢測方法對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確評估。（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。在項目完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項目的實際需求和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。在驗收過程中，需全面檢查項目的整體結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量等，要確保建筑工程項目的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期效果。

4" 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到建筑物的穩(wěn)定性，還直接影響著建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，對建筑工程項目進(jìn)行全面質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實意義。由于建筑工程施工較為復(fù)雜，因此，在施工過程中，要根據(jù)工程自身特點，科學(xué)合理地進(jìn)行管理，以實現(xiàn)施工目標(biāo)。為保證建筑工程項目能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)加大對建筑工程管理質(zhì)量的重視程度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理體制和制度，并積極創(chuàng)新質(zhì)量控制方法與技術(shù)，從根本上提高工程管理水平與效果，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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