新時代企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的優(yōu)化策略

摘要：內(nèi)部控制工作是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平具有重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理中面臨著更加復(fù)雜的情況，也出現(xiàn)了如財務(wù)信息失真、資產(chǎn)管理不到位、內(nèi)部控制意識薄弱等一系列問題。這就需要企業(yè)加強內(nèi)部控制工作，不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平。文章主要分析了當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時代；企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制工作

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也越來越大，其在社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化自身經(jīng)營管理模式，通過提升財務(wù)管理水平來強化企業(yè)的內(nèi)部控制能力。這不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提高企業(yè)自身競爭力。

一、強化企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)財務(wù)審計和內(nèi)部控制管理是非常重要的環(huán)節(jié)，通過審查和核實企業(yè)財務(wù)報表，確保企業(yè)財務(wù)審計的真實準(zhǔn)確性，可以有效保障企業(yè)內(nèi)部控制管理財務(wù)信息的可靠性、安全性。為了提高企業(yè)運營管理財務(wù)審計和內(nèi)部控制的風(fēng)險防控能力，促進企業(yè)財務(wù)審計狀況的良性發(fā)展，有助于企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防控財務(wù)管理的效率，可以增強企業(yè)的信譽度，有利于企業(yè)的發(fā)展和融資管理企業(yè)財務(wù)信息，從而全面提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，具有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義。

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)

實施企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)方案，可以有效地推動企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理工作，加快企業(yè)的各種工作，提高企業(yè)的市場競爭能力，同時，對公司的內(nèi)部工作也有著非常重要的作用。在許多企業(yè)實施內(nèi)部工作方案時，財務(wù)和財務(wù)管理部門扮演著重要的角色，可以說，財務(wù)和財務(wù)管理只能從現(xiàn)實發(fā)展出發(fā)，通過強化企業(yè)的內(nèi)部工作來實現(xiàn)；只有這樣，企業(yè)在面對市場的時候，才能幫助企業(yè)把握未來的發(fā)展方向，很好地完成了企業(yè)的內(nèi)部控制目的。

（二）確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性

許多公司在自身發(fā)展過程中，由于只追求眼前利益，導(dǎo)致了財務(wù)核算不準(zhǔn)確，這樣會對公司長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響；因此，在公司的內(nèi)部工作中，要加強對財務(wù)和財務(wù)的管理，這樣才能提高公司的財政透明度，在公司的內(nèi)部控制工作中，要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。它直接影響著公司的未來發(fā)展，因此，公司的財務(wù)和財務(wù)人員必須堅持應(yīng)有的職業(yè)道德，認(rèn)真地記錄與公司有關(guān)的財務(wù)管理信息，加強對財務(wù)和財政的及時公開和監(jiān)督。為了保證公司的財務(wù)信息的真實度，加強公司在財務(wù)和金融管理中的內(nèi)部控制工作，對于減少公司的違規(guī)現(xiàn)象，促進公司的健康發(fā)展具有重要的意義。

（三）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理工作

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)和財務(wù)管理工作起到了很大的作用，這可以幫助公司迅速獲得高質(zhì)量和真實性的公司資料，讓公司的管理層對公司的內(nèi)部發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部發(fā)展有一個更好的了解，從而保證公司的更好發(fā)展。傳統(tǒng)的、過時的管理方法已經(jīng)很難提高公司的內(nèi)部管理水平了，因此，要讓公司的內(nèi)部管理變得更好，就必須加強公司的財務(wù)和財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制，完善公司的管理制度。

（四）提高資金利用率，優(yōu)化資源配置

企業(yè)的財務(wù)、財務(wù)和內(nèi)部控制也可以提高企業(yè)資本的使用效益。為了以最低的費用獲得最大的經(jīng)濟效益，建立公司的內(nèi)部理財機構(gòu)，其宗旨就是要保證企業(yè)的盈利。從這個角度來說，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)對資本的使用水平，例如，可以對公司的存貨進行統(tǒng)計、審查，并根據(jù)市場對其的人氣、需求等具體的狀況來制訂計劃。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不斷地對采購計劃進行調(diào)整，從而使企業(yè)的資本更加有效地使用，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

二、新時代企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的不足之處

（一）財務(wù)內(nèi)部控制管理滯后

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理還面臨各種問題，許多企業(yè)盡管實行了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式，但是由于思想上的局限，對企業(yè)的財務(wù)進行了全面的控制；這就造成了企業(yè)的經(jīng)營觀念相對落后，許多企業(yè)都不太注意財務(wù)和財務(wù)的內(nèi)部控制，更不用說是將它的價值取向給充分地體現(xiàn)出來了，這將極大地阻礙公司的健康發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須革新經(jīng)營觀念，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管。

（二）財務(wù)管理內(nèi)控制度有待完善

目前，我國經(jīng)濟處在一個新的發(fā)展時期，也正是企業(yè)面臨最激烈的市場競爭時期。有些企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，在本質(zhì)上是脫離了現(xiàn)實目標(biāo)，因此不能與公司更好地發(fā)展相匹配，有些公司還存在著一個不健全、責(zé)任不清的內(nèi)部控制體系。這就使得在現(xiàn)實工作的實施中，由于缺少適當(dāng)?shù)募s束和監(jiān)督制度，很難保證財務(wù)信息的安全，因此不能給公司做出正確的決策。

（三）內(nèi)部控制工作體系有待完善

在企業(yè)的財政工作中，由于其本身的制度不健全，難以對其進行有效的制約，從而制約了其工作的開展。在實際的財政工作中，雖然企業(yè)進行了合并改制，但仍然采用了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式，并對其進行了控制；由于工作思想的慣性，使得企業(yè)的財政工作難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，制約著企業(yè)發(fā)展。另外，目前我國企業(yè)的財政工作還存在著方式比較簡單、工作體制稍微滯后的情況。另一方面，由于公司內(nèi)部的財務(wù)制度不健全，難以保證公司的財務(wù)和財務(wù)報表的真實度，制約了公司的長期發(fā)展。

（四）財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機制缺乏完善性

目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機制缺乏完善性，因此在一定程度上造成內(nèi)部控制工作難以順利開展，與此同時，個別財務(wù)人員利用內(nèi)部控制監(jiān)督機制的漏洞謀私利己，進行相關(guān)違法工作的操作，這嚴(yán)重影響了企業(yè)形象，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理占據(jù)很大比重，但是目前來說，在這個階段，擁有全面的專業(yè)技能的財務(wù)人才很少見，企業(yè)的財務(wù)人才的整體素質(zhì)也是良莠不齊。企業(yè)在實施企業(yè)的內(nèi)部控制過程中，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作產(chǎn)生一定的制約作用。在企業(yè)成長的進程中，為了加快企業(yè)的一體化進程，對企業(yè)進行了更多的關(guān)注；忽略對員工的培養(yǎng)和引導(dǎo)，造成他們?nèi)狈ω?zé)任感和積極性，從而阻礙了公司的內(nèi)部控制工作，限制了公司的發(fā)展。

（六）財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性不足

首先，財政專家的技術(shù)水平對資料的準(zhǔn)確程度有很大的影響。有的企業(yè)不具備專門的財會隊伍，有的缺少訓(xùn)練與更新的渠道，造成了財務(wù)資料的加工與輸入上的差錯與偏離。其次，在財務(wù)資料的加工過程中，資訊系統(tǒng)扮演著舉足輕重的角色。但是，有的企業(yè)存在著陳舊、柔性不足、不具備有效的數(shù)據(jù)核實與審核能力；造成資料的延遲與疏漏，使資料的時效性與精確性受到了影響。另外，公司管理人員對于財政資料的認(rèn)識水平也是值得關(guān)注的。管理者若不充分了解財務(wù)資料的價值與意義，就會忽略對財務(wù)資料的支持，造成財務(wù)資料的處理工作不受重視，從而影響資料的精確度與時效性。當(dāng)前，很多企業(yè)都存在著財務(wù)信息不能及時、精確地記載的問題。這與財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、財務(wù)信息體系是否完備、財務(wù)管理對財務(wù)資料的認(rèn)識有關(guān)。

三、新時代企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)要提升自身的綜合實力，就需要從戰(zhàn)略上對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，進而有效提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。具體而言，需要做到以下幾方面。

1. 明確崗位分工，并構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。為了提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，企業(yè)要做好崗位分工，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。在這個過程中需要明確每個崗位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使每個崗位都能夠各司其職。與此同時，還需要對各個部門之間的工作內(nèi)容進行詳細(xì)劃分和規(guī)劃。

2. 加強對財務(wù)管理工作的重視。在實際工作中，企業(yè)要強化對財務(wù)管理工作的重視程度，尤其是財務(wù)管理人員。同時，企業(yè)還需要加強對內(nèi)部控制相關(guān)制度和流程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工能夠及時掌握相關(guān)制度和流程。

3. 建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制。在財務(wù)管理工作中建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的各種風(fēng)險問題。這不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，還可以提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

（二）營造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

第一，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)要提升自身的財務(wù)管理水平，就需要提升內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。首先，要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，掌握財務(wù)管理工作所需要的專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，并將所學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，從而促進財務(wù)管理工作的順利開展。其次，要加強對財務(wù)管理人員的考核和監(jiān)督，通過定期或者不定期進行考核和監(jiān)督，確保財務(wù)管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，按照相關(guān)規(guī)定開展工作。最后，要將考核結(jié)果與激勵制度相結(jié)合，對于那些認(rèn)真履行職責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員給予一定的獎勵和表彰。

第二，加強企業(yè)文化建設(shè)。一個良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響，促進企業(yè)內(nèi)部控制工0ae1b929d29c66b7ea7ab8a9fa2f635e作有效開展。因此，在實際工作中要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度。首先，要提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識和重視程度。其次，要通過各種方式來提升員工對企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識。最后，要通過開展各類活動來促進企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展。例如：組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、邀請優(yōu)秀企業(yè)家來企業(yè)開展講座等活動。

（三）全面強化財務(wù)人員的企業(yè)風(fēng)險管理意識

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的主要參與主體，其對企業(yè)財務(wù)管理的重要性有著充分認(rèn)識，能夠積極配合企業(yè)進行相關(guān)工作的開展，但是由于部分財務(wù)人員本身缺乏風(fēng)險管理意識，因此在企業(yè)經(jīng)營活動中也就難以避免出現(xiàn)一些風(fēng)險問題。所以，企業(yè)就需要積極采取相應(yīng)的措施，全面強化財務(wù)人員的企業(yè)風(fēng)險管理意識。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，積極為其提供相關(guān)培訓(xùn)教育資源。只有強化財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，才能夠保證其能夠在實際工作中自覺遵循內(nèi)部控制制度，從而在一定程度上規(guī)避和防范各種風(fēng)險問題。第二，企業(yè)需要不斷加大對財務(wù)人員的考核力度。只有將考核結(jié)果與相應(yīng)的薪酬激勵政策相掛鉤，才能夠促使其提升自身風(fēng)險管理意識。此外，還需要注重對財務(wù)人員進行定期考核工作，及時掌握其在實際工作中存在的問題和不足，從而針對性地提出改進措施。要強化財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實情況，就需要加大對其日常工作行為的監(jiān)督力度，并及時掌握其在實際工作中存在的問題和不足。一旦發(fā)現(xiàn)問題或者有違規(guī)行為時就要及時予以糾正和處理。

（四）加強內(nèi)部審計監(jiān)督，完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)在完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上加強內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制進行全過程監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它主要負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、合理性和有效性進行評價。同時，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制，通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)管理過程中存在的問題，促進企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。另外，在內(nèi)控制度建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)進一步完善財務(wù)核算制度和預(yù)算管理制度。對此，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，全面梳理現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，并制定相應(yīng)的實施細(xì)則和考核制度。這不僅可以促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還可以提高其管理水平。

通過健全和完善財務(wù)管理制度，可以確保財務(wù)管理工作的順利進行。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善。通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系的各項制度建設(shè)和完善，可以有效降低財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險和隱患。這不僅有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，還有利于促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

（五）加大對企業(yè)財務(wù)工作人員的監(jiān)管力度

新時代下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。因此，在實際工作中，企業(yè)要加大對財務(wù)工作人員的監(jiān)管力度，通過制定一系列的監(jiān)管措施來提升其專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)要定期開展崗位培訓(xùn)，并對財務(wù)工作人員進行考核和培訓(xùn)。例如，可以根據(jù)不同崗位的實際需求制定不同的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；對于有能力的財務(wù)人員可以提升其崗位薪酬待遇；對于沒有能力的財務(wù)人員可以進行辭退或轉(zhuǎn)崗等。通過上述措施能夠有效提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。在實際工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況制定合理的內(nèi)部控制優(yōu)化策略，并將其有效落實到實際工作中。只有這樣才能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值和社會效益。

（六）健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)也面臨著各種風(fēng)險。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，就需要建立健全相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。同時，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還需要制定一系列的財務(wù)管理制度。這不僅能夠提高財務(wù)管理效率，還能夠避免財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要從以下幾個方面著手：一是要構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機制。企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警體系，并制定相應(yīng)的獎懲制度。比如，對工作效率高、能夠積極配合和參與財務(wù)管理工作的人員給予相應(yīng)的獎勵，而對工作效率較低、不配合和不參與財務(wù)管理工作的人員進行一定的懲罰。二是要加強對員工培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中，不僅要重視對員工思想教育工作，還需要重視對其業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。三是要加強與金融機構(gòu)之間合作。企業(yè)應(yīng)該積極與金融機構(gòu)進行合作，以此來獲得更多的資金支持。四是要不斷提升信息技術(shù)水平。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就要加強信息技術(shù)水平，只有這樣才能夠提升財務(wù)管理效率。五是要加強對企業(yè)資金流動情況的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)該對其資金流動情況進行實時監(jiān)管，并制定一套完善的應(yīng)急處理機制。六是企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的預(yù)算管理體系，并通過科學(xué)合理的預(yù)算管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（七）構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機制

從企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀來看，其存在的主要問題是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，所以需要從實際出發(fā)，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，進而保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠得到有效控制。具體來說，首先，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保在實際工作中能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約。其次，在具體實施內(nèi)部監(jiān)督工作時，需要不斷加大內(nèi)部監(jiān)督力度。最后，完善內(nèi)部審計制度，對企業(yè)財務(wù)管理人員開展定期審計，并根據(jù)審計結(jié)果建立獎懲制度。通過不斷強化內(nèi)部監(jiān)督機制的構(gòu)建和完善，能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險問題，進而提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平。綜上所述，為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，需要不斷優(yōu)化其內(nèi)部控制工作流程和方式。這不僅有利于保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠得到有效控制，還有利于實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

（八）加強企業(yè)信息化建設(shè)，提升內(nèi)部控制效率

在新時代，信息化的發(fā)展速度越來越快，很多企業(yè)都已經(jīng)開始了信息化建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是，很多企業(yè)在進行信息化建設(shè)時沒有充分考慮到風(fēng)險因素。比如，沒有充分考慮到網(wǎng)絡(luò)安全問題，沒有制定完善的信息安全管理制度。在這種情況下，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息泄露或者是信息篡改等問題，就會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失。因此，企業(yè)需要加強信息化建設(shè)的風(fēng)險評估與管理。

由于內(nèi)部控制工作涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此需要做好以下風(fēng)險評估與管理工作，首先，建立完善的內(nèi)部控制體系，可以從制度入手，制定合理的內(nèi)部控制制度。其次，做好信息系統(tǒng)安全管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息不會受到黑客攻擊。再次，做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，可以建立安全監(jiān)測系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、入侵檢測系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)安全防范措施。最后，做好人員培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)可以提高員工對信息技術(shù)的認(rèn)知度和操作水平，從而提升企業(yè)整體信息化水平。

另外，加強信息系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。在具體操作中，可以對財務(wù)、銷售、采購等模塊進行整合，構(gòu)建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺可以對所有數(shù)據(jù)進行匯總和分析。在這個過程中還需要對不同模塊進行對比分析，找出其中存在的問題。同時還要強化信息系統(tǒng)使用管理制度和內(nèi)部控制制度建設(shè)，從而為企業(yè)內(nèi)部控制提供必要的技術(shù)支持。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善自身經(jīng)營管理模式，優(yōu)化自身的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭力。但是由于內(nèi)部控制工作涉及企業(yè)各方面，因此需要投入大量的時間和精力去進行研究和探討。新時代下，我國的經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟正在不斷變化，這就使得企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，通過加強財務(wù)管理工作來強化內(nèi)部控制。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗來完善自身內(nèi)部控制工作。只有這樣才能有效提升財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：福建省泉州市中建遠(yuǎn)南集團有限公司）