業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)探討

摘要：業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要與業(yè)務(wù)管理相融合，分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，幫助企業(yè)科學(xué)地投入和配置資本，為業(yè)務(wù)管理提供可靠幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展情況，綜合業(yè)務(wù)管理的需求，貫徹新理念推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部資源投入，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通渠道，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，提升會(huì)計(jì)信息化水平，完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，并不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，讓管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮良好的作用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

一、引言

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，能夠讓企業(yè)適應(yīng)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)，要重視業(yè)財(cái)融合相關(guān)理念，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員能夠更多地熟悉和了解業(yè)務(wù)，提升其綜合能力，使其專業(yè)能力得到進(jìn)一步發(fā)揮，幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上合理分配各種資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，企業(yè)要積極探尋業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)的建設(shè)條件，分析提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的有效途徑，更好地發(fā)揮其作用。

二、業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)

（一）業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)層面融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)管理和高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)步與業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義，能夠在企業(yè)內(nèi)成功打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員協(xié)同工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效（見(jiàn)表1）。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作在目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)以及工作方式上保持一致，并利用數(shù)據(jù)和信息的高效流通，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)提升其財(cái)務(wù)管理水平，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)信息的計(jì)劃、評(píng)估等進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及分析的會(huì)計(jì)工作，主要用于企業(yè)內(nèi)的計(jì)劃、控制以及決策。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理等，可以為企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理決策等提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)內(nèi)部管理提供各類數(shù)據(jù)，在關(guān)注財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度的同時(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息，有助于提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

（三）業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意義

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合，不僅要求業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的有效方式，也要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠熟悉業(yè)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所必須做出的轉(zhuǎn)變，而在業(yè)財(cái)融合背景下建設(shè)管理會(huì)計(jì)，能夠讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，有助于財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、適應(yīng)新環(huán)境，更好地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，讓管理會(huì)計(jì)能夠真正在全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理等方面發(fā)揮其管理效用。業(yè)財(cái)融合是一種重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與信息溝通效率的工作方式，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠獲取更多準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，可以結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，并為企業(yè)的后續(xù)決策提供科學(xué)指導(dǎo)，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容存在較大差異，很多企業(yè)內(nèi)部存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自為政的情況，從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的脫節(jié)。在這一背景下，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況了解不夠深入，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理時(shí)，難以聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理方面循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，容易造成管理上的問(wèn)題。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在建設(shè)時(shí)，并沒(méi)能構(gòu)建起與業(yè)務(wù)溝通的良好渠道，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致在實(shí)際工作中信息交流不暢，雙方矛盾頻發(fā)，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）會(huì)計(jì)管理體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺乏完善的管理制度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不健全，財(cái)務(wù)人員職責(zé)劃分不清晰，難以發(fā)揮有效的管理作用。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度較慢，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)提供明確的職責(zé)劃分，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與核算型會(huì)計(jì)完全相同，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)在制定管理體系時(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部不同業(yè)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注側(cè)重點(diǎn)不同，忽視了管理會(huì)計(jì)所能夠?yàn)闆Q策提供的數(shù)據(jù)支持，影響了其后續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。此外，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效機(jī)制不健全，也影響了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

很多企業(yè)依舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)各類信息內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，信息化建設(shè)對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。但很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化等于財(cái)務(wù)核算信息化，僅將信息技術(shù)作為財(cái)務(wù)報(bào)表核算的工具，忽視了信息交流在業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理上的重要性，沒(méi)有為信息溝通搭建良好渠道。企業(yè)在引入財(cái)務(wù)管理平臺(tái)時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視不足，財(cái)務(wù)信息化軟件難以發(fā)揮其作用，容易影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足

業(yè)財(cái)融合視角下，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要求不斷增加，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，很容易影響其工作質(zhì)量。很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容固定、工作環(huán)境單一的思維，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，難以調(diào)動(dòng)自身工作積極性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員管理時(shí)，也缺乏有效的技能培訓(xùn)和定期考核，沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員提供有效的發(fā)展條件，也造成了財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)工作不適應(yīng)的問(wèn)題。

四、業(yè)財(cái)融合視角下提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的策略

（一）建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合渠道

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合渠道，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員的角色定位加以明確，為雙方搭建良好的溝通橋梁，強(qiáng)化管理人員的溝通能力，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。企業(yè)要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)情況等內(nèi)容的了解，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，也要關(guān)注財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。為此，企業(yè)可以結(jié)合客戶需求、業(yè)務(wù)需求對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，利用好業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)COE、財(cái)務(wù)SSC等體系，為管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提供指導(dǎo)（見(jiàn)圖1）。企業(yè)可以為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理搭建良好的溝通渠道，利用OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等讓雙方實(shí)現(xiàn)信息互通，讓財(cái)務(wù)人員了解更多業(yè)務(wù)內(nèi)容，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供充足的數(shù)據(jù)信息，為雙方合作奠定良好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，企業(yè)要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，利用經(jīng)營(yíng)會(huì)議等機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互了解，相互配合，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

企業(yè)需要不斷完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系，完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)部組織架構(gòu)，提升其全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理等能力，在業(yè)財(cái)融合的背景下讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更好的作用。業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)的職能，完善其內(nèi)部組織架構(gòu)，從而更好地發(fā)揮其作用。企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、整體戰(zhàn)略規(guī)劃等，制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指引體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，使其在全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、成本管理、財(cái)務(wù)分析等方面的能力不斷提升，在具體規(guī)劃中，企業(yè)要通過(guò)規(guī)章制度確定財(cái)務(wù)管理的工作流程，對(duì)管理會(huì)計(jì)中不同人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠監(jiān)督資金的有效使用情況，結(jié)合單位內(nèi)支出與預(yù)算動(dòng)態(tài)化管控項(xiàng)目運(yùn)行，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展提供有效幫助。管理會(huì)計(jì)要認(rèn)真踐行管理制度內(nèi)容，開(kāi)展全面預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)分析當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃；在處理財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，提升核算準(zhǔn)確性。在此后的發(fā)展中，企業(yè)還需要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化等條件，做好管理會(huì)計(jì)工作模式的調(diào)整，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的效用達(dá)到最大化。此外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理機(jī)制，完善員工績(jī)效機(jī)制，讓管理會(huì)計(jì)人員能充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作質(zhì)量。

（三）提升會(huì)計(jì)信息化水平

企業(yè)應(yīng)該努力提升會(huì)計(jì)信息化水平，構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供幫助，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。信息化建設(shè)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，不僅要為財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容提供數(shù)字化支持，還要構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通系統(tǒng)，匯總足夠的業(yè)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性。企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)報(bào)告IT系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)、生產(chǎn)制造IT系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，繞過(guò)財(cái)務(wù)能夠深入了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況；在企業(yè)內(nèi)部建立完善的OA系統(tǒng)，便捷雙方的聯(lián)系與溝通，加快信息共享，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠的信息（見(jiàn)圖2）。除此以外，企業(yè)也應(yīng)該綜合利用云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)條件，提高管理會(huì)計(jì)的工作能力，讓信息技術(shù)得到全面普及、廣泛運(yùn)用，保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（四）提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)水平

企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下，管理會(huì)計(jì)所需具備的能力進(jìn)行研究，打造高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要具備良好的責(zé)任心、核算能力，更需要具有強(qiáng)大的管理、協(xié)調(diào)能力，能夠結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況為決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人才培訓(xùn)的投入力度，結(jié)合業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，并不斷引入更多綜合型人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力。企業(yè)可以定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，利用適時(shí)輪崗等方式，讓管理會(huì)計(jì)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，為后續(xù)管理工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)重視工作人員管理思維能力的培養(yǎng)，通過(guò)專題講座、專題學(xué)習(xí)等方式，讓管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判思維、整合資源觀念等優(yōu)秀理念，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

（五）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)工作要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)研究業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，準(zhǔn)確識(shí)別現(xiàn)實(shí)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)成本。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)類型，相較于常規(guī)的會(huì)計(jì)工作，業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)與其他部門的合作溝通，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。在工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)要利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從原本強(qiáng)調(diào)事后管理，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建事前-事中-事后風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更加可靠。提高管理會(huì)計(jì)與其他部門配合能力，在企業(yè)內(nèi)部建立起全員自控、自我審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，從前期入手進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期的自我評(píng)估，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率（見(jiàn)圖3）。企業(yè)要確保管理會(huì)計(jì)可以利用業(yè)財(cái)融合條件下的工作優(yōu)勢(shì)，獲取更多數(shù)據(jù)信息，確認(rèn)審計(jì)報(bào)告，在風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)過(guò)程中及時(shí)識(shí)別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

（六）完善績(jī)效管理系統(tǒng)

完善的績(jī)效管理系統(tǒng)也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與績(jī)效管理的方式是提供靜態(tài)的毛利率、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、壞賬信息等數(shù)字指標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則需要為管理者提供更多經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算決策等非財(cái)務(wù)類指標(biāo)數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)要格外重視管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理系統(tǒng)完善，管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理不單單要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要加上各種非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而形成動(dòng)態(tài)的全面管理體系。在優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求，讓管理會(huì)計(jì)深入績(jī)效管理工作當(dāng)中，了解業(yè)務(wù)部門的需求，分析業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，以此為基礎(chǔ)完成績(jī)效制度的設(shè)計(jì)與建立。企業(yè)要讓管理會(huì)計(jì)構(gòu)建面向戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)、驅(qū)動(dòng)機(jī)制，利用多角度、綜合性、立體評(píng)價(jià)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合客戶滿意度、產(chǎn)品回購(gòu)率等指標(biāo)，建立更加立體科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)的整體利益。

（七）財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要將管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相聯(lián)系，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)向業(yè)務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化，從而獲取最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。為了讓財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠與業(yè)務(wù)指標(biāo)更好地轉(zhuǎn)化，企業(yè)首先需要解決溝通問(wèn)題，考慮到財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)監(jiān)督者身份，管理會(huì)計(jì)要將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等相關(guān)問(wèn)題匯總給管理層。企業(yè)要構(gòu)建更暢通的信息交流渠道，為管理會(huì)計(jì)的工作奠定良好基礎(chǔ)，在此期間，企業(yè)應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)更多權(quán)限，使其能夠在與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)，了解業(yè)務(wù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，獲取現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。企業(yè)也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)部門的工作需求，能夠在后續(xù)工作中配合。在基礎(chǔ)溝通渠道建立完成后，企業(yè)要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，要求管理會(huì)計(jì)按照要求層層分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)指標(biāo)術(shù)語(yǔ)拆解為業(yè)務(wù)部門便于理解的術(shù)語(yǔ)，讓財(cái)務(wù)指標(biāo)向業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化，從而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要積極配合業(yè)務(wù)部門工作，將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)化成周轉(zhuǎn)天數(shù)，并細(xì)化為應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)等，讓業(yè)務(wù)部門能夠更好地開(kāi)展工作。

（八）管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合

企業(yè)要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的體系，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可通過(guò)參與全面預(yù)算管理的方式為企業(yè)提供監(jiān)管預(yù)算、預(yù)算分析報(bào)告等幫助，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)營(yíng)收。而在業(yè)財(cái)融合視角下建設(shè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)則要更加重視其與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。為此，企業(yè)要給予管理會(huì)計(jì)足夠的職能，讓管理會(huì)計(jì)可以深入各業(yè)務(wù)部門，了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；通過(guò)績(jī)效管理、過(guò)程管理等策略，幫助業(yè)務(wù)部門制定正確的目標(biāo)路徑，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，幫助企業(yè)分析虧損產(chǎn)品線，合理調(diào)整企業(yè)資源，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重要的作用，而業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有更深入的認(rèn)知，有利于快速、有效地了解市場(chǎng)需求，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下應(yīng)該積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)中資源信息、控制手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)信息、資源調(diào)配等方面的作用。企業(yè)積極做好管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)人員水平，有助于其健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐秀萍.管理會(huì)計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合探討[J].中國(guó)中小企業(yè)，2024，14（06）：126-128.

[2]呂佳蔚.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討[J].支點(diǎn)，2024，21（03）：112-114.

[3]張盼瓊.探究業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)[J].市場(chǎng)周刊，2024，37（01）：149-152.

[4]張曉萍.管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023，09（21）：159-161.

[5]李晨欣.基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].理財(cái)，2023，25（11）：40-42.

[6]孟若琦.管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探討[J].財(cái)務(wù)管理研究，2023，13（07）：81-85.

[7]鄒曉丹.管理會(huì)計(jì)視角的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型分析[J].中國(guó)中小企業(yè)，2023，22（04）：123-125.

（作者單位：江蘇巨杰機(jī)電有限公司）