成品油庫(kù)設(shè)備完整性管理工作研究

摘要：為實(shí)現(xiàn)成品油庫(kù)設(shè)備精細(xì)化管理，從成品油庫(kù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，將設(shè)備完整性管理技術(shù)應(yīng)用于油庫(kù)設(shè)備日常管理工作中，提出了設(shè)備選型、分類(lèi)分級(jí)、設(shè)備巡檢、預(yù)知維護(hù)、預(yù)防維修、故障維修、檢定檢測(cè)、生產(chǎn)物資管理等工作措施，希望能夠?yàn)橛蛶?kù)管理工作人員提供一些設(shè)備管理工作上的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：成品油庫(kù);設(shè)備完整性管理;策略

隨著國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的高速發(fā)展，成品油庫(kù)的使用需求不斷提高，設(shè)備管理成為成品油庫(kù)管理的重中之重，油庫(kù)設(shè)備管理是一項(xiàng)涉及多領(lǐng)域、多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科的系統(tǒng)性工作。如何實(shí)現(xiàn)油庫(kù)設(shè)備精細(xì)化管理，確保油庫(kù)安全、平穩(wěn)、受控、高效運(yùn)行，成為油庫(kù)管理人員亟須解決的問(wèn)題。設(shè)備完整性管理概念的引入，為油庫(kù)設(shè)備管理人員提供了一套系統(tǒng)性的設(shè)備管理方式。

1油庫(kù)設(shè)備完整性管理的重要性

1992年美國(guó)勞工部職業(yè)安全與健康管理局頒布了工藝安全管理法規(guī)PSM，首次提出“機(jī)械完整性”的理念，該理念經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善，演變?yōu)樵O(shè)備完整性管理體系，并廣泛應(yīng)用于國(guó)外石油化工行業(yè)。設(shè)備完整性管理體系以設(shè)備全生命周期管理為根基，通過(guò)系統(tǒng)化的管理思維，將風(fēng)險(xiǎn)和可靠性技術(shù)融入設(shè)備日常管理手段中，兼顧了“可靠”“安全”“經(jīng)濟(jì)”這3個(gè)方面的設(shè)備管理需求［1］。

1.1有效提高油庫(kù)本質(zhì)安全管理水平

油庫(kù)作為重要的油品儲(chǔ)輸設(shè)施，保管著大量的危險(xiǎn)化學(xué)品，當(dāng)設(shè)備處于不完好狀態(tài)時(shí)，極易產(chǎn)生著火、爆炸、環(huán)境污染等事故，帶來(lái)人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、水土污染等重大損失。因此，對(duì)油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的完整性管理，能有效地提升設(shè)備完好水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，為油庫(kù)安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。

1.2有力保證油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)效率

當(dāng)油庫(kù)主要和關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)隱患，無(wú)法保障安全運(yùn)行時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響到油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行，一些重大隱患會(huì)導(dǎo)致油庫(kù)停業(yè)檢修，繼而使油庫(kù)周轉(zhuǎn)效率大幅下降，影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成效益損失。油庫(kù)設(shè)備完整性管理可以幫助油庫(kù)設(shè)備管理人員全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)知維護(hù)、預(yù)防維修，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保障油庫(kù)高效運(yùn)行［2］。

1.3 大幅降低油庫(kù)設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用

油庫(kù)設(shè)備種類(lèi)繁多，部分專(zhuān)業(yè)化設(shè)備，如自控系統(tǒng)、油氣回收系統(tǒng)等大多為進(jìn)口設(shè)備，故障修理成本較高、配件購(gòu)置周期較長(zhǎng)，一旦發(fā)生故障，將產(chǎn)生較高的設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)用。設(shè)備完整性管理體系能夠覆蓋設(shè)備從選型、購(gòu)置、安裝、使用及維護(hù)維修、報(bào)廢及處置等全生命周期的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以幫助油庫(kù)設(shè)備管理人員，從更安全、更經(jīng)濟(jì)、更實(shí)用的角度選擇各類(lèi)設(shè)備管理策略，通過(guò)對(duì)設(shè)備的規(guī)范性管理，降低設(shè)備的故障頻率，有效減少因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的維修費(fèi)用及各類(lèi)損失［3］。

2油庫(kù)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

近幾年，國(guó)內(nèi)油庫(kù)設(shè)備管理的各項(xiàng)理論和各類(lèi)實(shí)踐工作都進(jìn)步很快，油庫(kù)管理的各層級(jí)管理人員也都認(rèn)識(shí)到了油庫(kù)設(shè)備管理的重要性，但是在國(guó)家及地方政府檢查、企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中，油庫(kù)設(shè)備管理問(wèn)題仍占較大比重，這也從側(cè)面反映出如何將油庫(kù)完整性管理的理念真正落地，還需進(jìn)行深入的研究。

2.1油庫(kù)設(shè)備管理人才缺失

先進(jìn)的設(shè)備和落后的維修人才間的矛盾不斷加劇。油庫(kù)設(shè)備管理體量巨大，設(shè)備管理種類(lèi)繁多，各類(lèi)技術(shù)革新較快，對(duì)于設(shè)備管理的復(fù)合型高水平人才的需求不斷增長(zhǎng)，但是面對(duì)相對(duì)較低的工資收入、工作環(huán)境較差的現(xiàn)場(chǎng)條件，該產(chǎn)業(yè)高水平人才正逐漸被吸引至其他行業(yè)［4］。

2.2設(shè)備維護(hù)及修理工作處于被動(dòng)局面

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多油庫(kù)都采取了大班組運(yùn)行的扁平化管理工作模式，雖提高了作業(yè)的效率，但隨之而來(lái)的問(wèn)題就是缺少了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備往往在發(fā)生故障后才進(jìn)行維修，一些常規(guī)的、應(yīng)該做的預(yù)防性維修被視為是一種對(duì)資源的過(guò)度浪費(fèi)，這種被動(dòng)的設(shè)備維護(hù)及修理策略導(dǎo)致油庫(kù)設(shè)備始終處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.3設(shè)備管理缺少信息化手段

油庫(kù)設(shè)備全生命周期完整性管理的各項(xiàng)要素涉及多專(zhuān)業(yè)，多學(xué)科，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)油庫(kù)的單位雖然都采用了信息化管理手段，但是缺乏對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)的內(nèi)部集成，導(dǎo)致油庫(kù)設(shè)備全生命周期管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行數(shù)據(jù)存在信息孤島，設(shè)備管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，經(jīng)常出現(xiàn)信息流和資金流不匹配，電子設(shè)備檔案信息和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不匹配等問(wèn)題。

3油庫(kù)設(shè)備完整性管理工作措施

3.1建立油庫(kù)設(shè)備完整性管理體系

將分類(lèi)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備前期管理、過(guò)程質(zhì)量保證、設(shè)備后期管理、檢驗(yàn)檢測(cè)、故障缺陷、變更管理、定時(shí)事務(wù)等管理要素與油庫(kù)設(shè)備管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、企業(yè)管理手冊(cè)等進(jìn)行有機(jī)融合，確保設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，并重點(diǎn)關(guān)注制度的合理性及可實(shí)施性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、流程、執(zhí)行、控制、考核、反饋等各項(xiàng)管理流程的閉環(huán)［5］，實(shí)現(xiàn)基于風(fēng)險(xiǎn)管控的設(shè)備全生命周期完整性管理理念落地落實(shí)。

3.2強(qiáng)化設(shè)備選型管理

完善油庫(kù)關(guān)鍵及主要設(shè)備選型檔案，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障記錄、使用年限和行業(yè)內(nèi)新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，以“關(guān)鍵和主要設(shè)備全生命周期最安穩(wěn)，一般設(shè)備全生命周期最經(jīng)濟(jì)”為原則，編制更新規(guī)劃，從設(shè)備管理源頭下手，提高設(shè)備管理水平。

3.3推行油庫(kù)設(shè)備三級(jí)巡檢

制定油庫(kù)設(shè)備三級(jí)巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息系統(tǒng)應(yīng)用，利用手持終端、設(shè)備射頻編碼、設(shè)備管理APP等手段，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)動(dòng)態(tài)巡檢及日常維護(hù)保養(yǎng)全覆蓋，確保設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（1）進(jìn)一步優(yōu)化班組日巡檢。結(jié)合設(shè)備日常檢查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步梳理完善當(dāng)前巡檢路徑，將日常安全巡檢和設(shè)備巡檢有機(jī)結(jié)合。（2）推行包機(jī)人員周檢。將設(shè)備包機(jī)制和區(qū)域承包制進(jìn)行融合，明確油庫(kù)設(shè)備包機(jī)人員周檢工作范圍和要求，合理安排工作任務(wù)，做到每臺(tái)設(shè)備均有人員負(fù)責(zé)檢查維護(hù)。（3）規(guī)范油庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)巡檢。明確油庫(kù)各層級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)巡檢工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及路徑，確保油庫(kù)設(shè)備每周得到至少1次的全覆蓋專(zhuān)業(yè)巡檢。（4）實(shí)現(xiàn)油庫(kù)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4優(yōu)化油庫(kù)設(shè)備“預(yù)知維護(hù)”

預(yù)知維護(hù)是指在設(shè)備沒(méi)有發(fā)生故障或尚未造成損壞的前提下，通過(guò)采取一系列在線、離線等基于風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)，以判斷設(shè)備自身缺陷的發(fā)展趨勢(shì)，提前防止功能性故障的發(fā)生，使其始終保持完好狀態(tài)的一種管理手段。其管理核心是“系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、故障預(yù)斷、維護(hù)保養(yǎng)”［6］。（1）規(guī)范油庫(kù)設(shè)備包機(jī)管理。明確油庫(kù)設(shè)備包機(jī)管理工作要求，制定油庫(kù)通用設(shè)備設(shè)施檢查與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)知維護(hù)“預(yù)前提醒”“實(shí)時(shí)跟蹤”“事后考核”，確保油庫(kù)設(shè)備得到規(guī)范性日常維護(hù)保養(yǎng)。（2）編制年度油庫(kù)設(shè)備“預(yù)知維護(hù)”工作實(shí)施方案。提前規(guī)劃各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維工作，明確工作內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施周期，確保專(zhuān)項(xiàng)工作有序開(kāi)展。（3）實(shí)施設(shè)備設(shè)施分級(jí)維護(hù)工作策略。在設(shè)備包機(jī)巡檢的基礎(chǔ)上，將崗位員工、維修班組及設(shè)備管理人員、專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維隊(duì)伍工作人員的力量有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一編入設(shè)備包機(jī)維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)。①由班組人員負(fù)責(zé)通用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如閥門(mén)、管線、過(guò)濾器、機(jī)泵等;②由維修班組及設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)特殊設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如呼吸閥、電動(dòng)閥、污水處理裝置、油氣回收裝置等;③由設(shè)備管理人員組織專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維隊(duì)伍負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如消防系統(tǒng)、自控及儀表系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、油氣回收在線監(jiān)測(cè)裝置等。（4）突出季節(jié)性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在季節(jié)變更時(shí)，集中力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)，確保油庫(kù)設(shè)備有效應(yīng)對(duì)季節(jié)性變化帶來(lái)的不利影響，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合設(shè)備設(shè)施性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及所在地地域氣候、季節(jié)變化等情況，有針對(duì)性地開(kāi)展定期、不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查與維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)、問(wèn)題故障多、維修費(fèi)用較大的設(shè)備進(jìn)行診斷，提出技術(shù)改造或更換計(jì)劃。（5）故障缺陷精細(xì)管理。通過(guò)設(shè)備檢測(cè)管理，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)油庫(kù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，采取精細(xì)化維修策略，及時(shí)消除各類(lèi)缺陷及隱患。

3.5推行油庫(kù)設(shè)備“預(yù)防維修”

預(yù)防維修是指根據(jù)設(shè)備檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果及維修記錄，視其具體運(yùn)行狀態(tài)，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，選擇合適修理時(shí)機(jī)和合理修理方法的一種設(shè)備管理手段，其管理核心是“狀態(tài)評(píng)價(jià)、維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、預(yù)前維修”。（1）編制年度油庫(kù)設(shè)備“預(yù)防維修”工作實(shí)施方案。徹底根除設(shè)備管理“以修代維”的頑疾，切實(shí)降低設(shè)備故障導(dǎo)致的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌考慮設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、年度工程類(lèi)檢維修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等影響因素，制定年度工作實(shí)施方案，在保障業(yè)務(wù)運(yùn)行的前提下，突出實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，將油庫(kù)關(guān)鍵和主要設(shè)備的預(yù)防維修工作細(xì)化到月份，精準(zhǔn)到具體設(shè)備。（2）強(qiáng)化“預(yù)防維修”過(guò)程管控。通過(guò)信息系統(tǒng)“到期提醒”“逾期報(bào)警”“現(xiàn)場(chǎng)抽查”“手持移動(dòng)終端和移動(dòng)攝像頭遠(yuǎn)程監(jiān)督”等方式，確保各項(xiàng)工作能夠落實(shí)、落地。

3.6嚴(yán)管油庫(kù)設(shè)備“故障維修”

故障維修是指設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行的維修，其管理核心是“維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、事后維修”［7］。（1）強(qiáng)化“故障維修”源頭管理。將設(shè)備三級(jí)巡檢作為發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障的主要來(lái)源，由巡檢人員提報(bào)維修需求工單，并留存現(xiàn)場(chǎng)圖片或視頻證據(jù)，提高維修工單的真實(shí)可靠性。（2）推行“故障維修”線上管理。通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)油庫(kù)設(shè)備故障維修線上審批、歷史維修記錄線上留存、維修費(fèi)用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，真正做到設(shè)備“該修必修不失修，修必修好不過(guò)修”。

3.7油庫(kù)備品備件精細(xì)管理

（1）推行油庫(kù)備品備件定額管理。根據(jù)油庫(kù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)所需工作量，測(cè)算油庫(kù)年度所需備品備件數(shù)量及費(fèi)用單價(jià)，確保設(shè)備設(shè)施得到規(guī)范性維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于通用類(lèi)備品備件，采取統(tǒng)一采購(gòu)、按需分配的管理模式，嚴(yán)控物料消耗。（2）制定油庫(kù)關(guān)鍵備品備件儲(chǔ)備規(guī)劃。針對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的關(guān)鍵備品備件，制定定額儲(chǔ)備規(guī)劃，確保設(shè)備應(yīng)急搶修順利開(kāi)展。（3）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，通過(guò)信息系統(tǒng)監(jiān)管油庫(kù)備品備件管理情況，真實(shí)反映當(dāng)期物資庫(kù)存成本，樹(shù)立成本意識(shí)，倡導(dǎo)優(yōu)先使用庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。

3.8強(qiáng)化油庫(kù)設(shè)備基礎(chǔ)管理

（1）要定期檢查更新油庫(kù)設(shè)備基礎(chǔ)資料。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)更新設(shè)備基礎(chǔ)資料，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。（2）建立設(shè)備維護(hù)維修全面預(yù)算管理工作模式。統(tǒng)籌考慮設(shè)備巡檢、預(yù)知維護(hù)、預(yù)防維修、故障維修、檢定檢測(cè)、物料消耗、預(yù)算管理、費(fèi)用審核等工作，做好工作實(shí)施計(jì)劃的審定，減少非計(jì)劃性維修的產(chǎn)生;突出各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程間的因果邏輯，實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃工單物料實(shí)施費(fèi)用的一一匹配;建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)維修臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)分析，監(jiān)管費(fèi)用使用進(jìn)度，科學(xué)調(diào)整預(yù)算分配;歸核油庫(kù)設(shè)備管理各項(xiàng)費(fèi)用，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析工作，橫向比對(duì)油庫(kù)預(yù)算使用進(jìn)度、工作計(jì)劃完成率、庫(kù)存物資使用情況等，提高預(yù)算管理水平，降低油庫(kù)運(yùn)行費(fèi)用。（3）強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用。通過(guò)信息系統(tǒng)集成和手持終端的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化，不斷提高設(shè)備管理水平;實(shí)現(xiàn)審批流程信息化，有效提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)工作效率;動(dòng)態(tài)收集設(shè)備巡檢、維護(hù)維修、費(fèi)用管控等歷史數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備管理決策提供有力支撐;做好數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)的智能分析，為油庫(kù)全維度對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ);統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、技術(shù)架構(gòu)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體及“四流合一”。（4）開(kāi)展油庫(kù)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作。將油庫(kù)設(shè)備完好率、巡檢完成率、設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性、專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維工作完成率、日常維護(hù)保養(yǎng)完成率、預(yù)防維修完成率、故障維修及時(shí)率、檢定檢測(cè)完成率、備品備件管理情況、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況、費(fèi)用管控情況納入內(nèi)部考核對(duì)標(biāo)工作中，不斷提升油庫(kù)設(shè)備管理水平。

3.9全力培養(yǎng)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍

（1）有針對(duì)性地開(kāi)展自控儀表、消防電力、油氣回收、動(dòng)靜設(shè)備等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高崗位員工專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。（2）提高高級(jí)技術(shù)人才比例，鼓勵(lì)崗位員工考取專(zhuān)業(yè)技能資格認(rèn)證證書(shū)，實(shí)現(xiàn)多學(xué)多得、多干多得，拓寬崗位員工成長(zhǎng)通道。（3）有效借助外部力量培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，如科研院所、大學(xué)院校、專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維培訓(xùn)、科研團(tuán)隊(duì)等。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成品油庫(kù)的使用需求逐年增加，高強(qiáng)度的油庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)為油庫(kù)設(shè)備管理帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。通過(guò)推行油庫(kù)設(shè)備完整性管理，將完整性管理的理念和油庫(kù)設(shè)備管理的日常工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以確保油庫(kù)全生命周期管理的各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都在有效控制下運(yùn)行。通過(guò)將各項(xiàng)設(shè)備完整性管理手段落地落實(shí)，油庫(kù)設(shè)備完好性將得到進(jìn)一步提升，設(shè)備運(yùn)行效率將得到進(jìn)一步提高，相關(guān)維護(hù)及維修成本將進(jìn)一步降低，為企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

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作者簡(jiǎn)介：趙俊宇，男，遼寧沈陽(yáng)人，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，研究方向：化工機(jī)械。