化工安全生產(chǎn)管理中的問題與對策分析

摘要：化工安全生產(chǎn)管理是化工行業(yè)關(guān)注的重點問題。分析了現(xiàn)有安全管理制度中存在的問題，并提出了加強安全培訓(xùn)、完善事故應(yīng)急預(yù)案、推進信息技術(shù)應(yīng)用等建議。

關(guān)鍵詞：化工安全生產(chǎn)管理;安全事故;安全管理制度;對策

化工行業(yè)作為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在其生產(chǎn)過程中面臨著諸多安全隱患和風險。安全生產(chǎn)管理的不完善導(dǎo)致化工安全事故頻發(fā)，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重影響。因此，加強化工安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。本文旨在分析化工安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議，以期為化工行業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的參考和指導(dǎo)。

1化工行業(yè)的重要性

化工行業(yè)的重要性不僅體現(xiàn)在其對國民經(jīng)濟的支撐作用上，更在于其對促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟價值、推動科技創(chuàng)新以及促進可持續(xù)發(fā)展等多方面的積極作用。因此，加強化工行業(yè)的發(fā)展和管理，具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

（1）化工行業(yè)是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一?；ぎa(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，包括石油化工、化學(xué)纖維、農(nóng)藥、醫(yī)藥、日化等，為其他行業(yè)提供原材料和技術(shù)支持，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

（2）化工行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻巨大。化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了就業(yè)機會，促進了經(jīng)濟增長。同時，化工產(chǎn)品的出口也為國內(nèi)創(chuàng)造了外匯收入，增強了國家的經(jīng)濟實力。

（3）化工行業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要支柱。隨著科技進步和產(chǎn)業(yè)升級，化工行業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，推動了國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，提高了國家的綜合競爭力。

（4）化工行業(yè)在推動環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。倡導(dǎo)綠色化學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟，促進資源節(jié)約和環(huán)境友好型生產(chǎn)模式的發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作出了積極貢獻。

2安全生產(chǎn)管理在化工行業(yè)中的關(guān)鍵性

化工行業(yè)的特殊性決定了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵性。化工生產(chǎn)過程中常涉及危險化學(xué)品和高溫高壓設(shè)備，一旦發(fā)生事故可能導(dǎo)致嚴重的人員傷亡和環(huán)境污染。因此，加強安全生產(chǎn)管理是防范化工生產(chǎn)安全風險、保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵舉措。

安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。化工行業(yè)一旦發(fā)生安全事故，除了對人員生命財產(chǎn)造成巨大損失外，還會影響企業(yè)的信譽和形象，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，建立健全的安全生產(chǎn)管理體系對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展甚為關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)管理是保障員工生命安全的關(guān)鍵措施。化工行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變，從業(yè)人員面臨著較高的安全風險。加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范操作流程，提升員工安全意識，有效預(yù)防和應(yīng)對事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)管理也是履行國家法律法規(guī)責任和社會責任的必然要求。國家對化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了嚴格的法律法規(guī)要求，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行，履行好安全生產(chǎn)的社會責任，保障公眾的安全利益。

安全生產(chǎn)管理在化工行業(yè)中的關(guān)鍵性體現(xiàn)在其對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響、對員工生命安全的保障、對社會公共安全的維護以及對法律法規(guī)的遵守等多方面。只有高度重視安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識，完善管理制度，不斷提升安全管理水平，才能有效預(yù)防事故風險，確?；どa(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

3問題分析

3.1事故頻發(fā)的原因

（1） 設(shè)備老化和缺乏維護：化工行業(yè)生產(chǎn)使用的設(shè)備通常處于高溫高壓、腐蝕性強的工作環(huán)境中，長期使用容易導(dǎo)致設(shè)備老化、磨損和腐蝕，如果缺乏定期維護和檢修，可能會增大發(fā)生事故的風險。

（2） 人為操作失誤：化工生產(chǎn)過程中，人為操作不當、疏忽大意、違反操作規(guī)程等因素是造成事故的常見原因。員工缺乏安全意識、操作技能不過關(guān)、疲勞操作等都可能引發(fā)事故的發(fā)生。

（3） 安全管理不到位：安全管理體系薄弱、安全管理制度不健全、安全培訓(xùn)不足等因素也是導(dǎo)致化工行業(yè)事故頻發(fā)的原因之一。如果企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，監(jiān)管不力，安全責任不明確等都會影響事故的預(yù)防和處理。

（4） 環(huán)境因素：化工行業(yè)受環(huán)境因素影響較大，如氣候變化、自然災(zāi)害等都可能引發(fā)事故。另外，化工企業(yè)所處地理位置、周邊環(huán)境、氣候條件等也會對事故發(fā)生產(chǎn)生影響。

（5） 管理人員能力不夠：化工企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)管理理念和技能了解不夠、管理水平不高也會導(dǎo)致事故頻發(fā)。管理人員應(yīng)具備較強的安全管理意識和技能，能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

3.2安全管理體系存在的不足

（1） 制度不健全：安全管理體系中的各項規(guī)章制度可能存在缺失、不完善或者過時的情況。缺乏全面覆蓋、明確細化的安全管理制度會導(dǎo)致管理漏洞和安全工作執(zhí)行不到位。

（2） 缺乏有效的安全培訓(xùn)：安全管理體系中對員工的安全培訓(xùn)不足、內(nèi)容陳舊或者缺乏實用性，無法確保員工掌握必要的安全操作知識和技能，容易出現(xiàn)操作不當導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（3） 安全責任不明確：在安全管理體系中，安全責任劃分不清、監(jiān)管不到位、責任人員缺乏責任心等情況會影響事故的預(yù)防和處理。缺乏有效的責任追究機制可能導(dǎo)致管理漏洞和安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

（4） 安全風險評估不足：安全管理體系中的安全風險評估工作不夠全面、系統(tǒng)和及時，無法有效識別和評估生產(chǎn)過程中的安全隱患，導(dǎo)致事故風險控制不到位。

（5） 缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案：安全管理體系中缺乏全面系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案制定和演練，無法應(yīng)對突發(fā)事故，導(dǎo)致事故發(fā)生后處理不當、應(yīng)對不力，擴大了事故造成的損失。

（6） 缺乏監(jiān)督和評估機制：安全管理體系中缺乏有效的監(jiān)督、評估和改進機制，無法及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和問題，導(dǎo)致安全管理體系長期處于低效狀態(tài)。

3.3人為因素對安全生產(chǎn)的影響

（1） 不良行為和違章操作：一些員工可能會存在不良行為，如違章操作、擅自更改工藝參數(shù)等，這些行為直接影響到安全生產(chǎn)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（2） 安全意識不強：員工安全意識淡薄，對安全管理制度的重要性認識不足，導(dǎo)致在工作中存在僥幸心理和麻痹大意，增加了事故發(fā)生的可能性。

（3） 缺乏安全培訓(xùn)：員工缺乏必要的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不了解安全操作規(guī)程、緊急應(yīng)對措施等，難以正確處理突發(fā)事件，增加了事故的風險。

（4） 壓力和疲勞：長時間的工作壓力和疲勞容易影響員工的工作狀態(tài)和注意力集中程度，增加了操作失誤和事故發(fā)生的可能性。

（5） 溝通不暢和信息傳遞不暢：工作中信息傳遞不暢、溝通不暢會導(dǎo)致信息不對稱、誤解和偏差，影響工作流程和安全操作，增加了事故的風險。

（6） 自身責任心不強：員工個人事業(yè)心和工作責任心不強，忽視安全規(guī)定、漠視安全隱患，工作敷衍塞責增加了事故的發(fā)生概率。

人為因素包括人為疏忽、不良行為、安全意識不強、缺乏培訓(xùn)、壓力疲勞、溝通不暢以及責任心不強等［1］，對安全生產(chǎn)有著重要的影響。

4對策建議

4.1完善安全管理制度

（1） 建立健全的安全管理體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理體系，包括明確的安全責任部門、明確的安全管理流程和規(guī)范、科學(xué)合理的安全考核評價機制等，確保安全管理工作的有序進行。

（2） 制定詳細的安全操作規(guī)程：制定詳細的安全操作規(guī)程，包括各項作業(yè)流程、操作要求、危險源控制措施等，確保員工在工作中能夠按照規(guī)定的程序和要求進行操作，減少人為疏忽和違規(guī)操作。

（3） 加強安全培訓(xùn)和教育：定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，增強員工的安全意識和安全技能，讓員工了解安全風險、掌握應(yīng)急處理能力，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度。

（4） 設(shè)立安全獎懲機制：建立健全的安全獎懲機制，對安全工作表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進行懲罰，形成正向激勵，增強員工遵守安全規(guī)程的積極性。

（5） 加強安全檢查和監(jiān)管：建立定期的安全檢查制度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作的落實。

（6） 強化安全管理信息化建設(shè)：借助信息化技術(shù)，建立安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（7） 進行安全演練和應(yīng)急預(yù)案制定：定期組織安全演練，制定完善的應(yīng)急預(yù)案和處置措施，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保危險情況得到及時、有效處理。

4.2加強安全培訓(xùn)與教育

（1） 制定全面的培訓(xùn)計劃：企業(yè)應(yīng)制定全面的安全培訓(xùn)計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工全面了解安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（2） 多樣化培訓(xùn)形式：結(jié)合企業(yè)實際情況，采用多樣化的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場演練、安全教育講座、在線學(xué)習等，提高培訓(xùn)的針對性和吸引力，讓員工參與度更高。

（3） 強化安全技能培訓(xùn)：針對不同崗位和工種的員工，加強相關(guān)安全技能培訓(xùn)，包括緊急救援、火災(zāi)逃生、危險化學(xué)品處理等技能培訓(xùn)，提高員工在危急情況下的自救和互救能力。

（4） 營造濃厚的安全文化：通過安全文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的安全意識和責任心，使安全成為每個員工的自覺行為，形成全員參與、共同維護安全的良好氛圍。

（5） 鼓勵員工提出安全建議：鼓勵員工積極參與安全管理，提出安全改進建議和意見，建立員工參與安全管理決策的機制，激勵員工對安全工作的投入和貢獻。

（6） 加強領(lǐng)導(dǎo)班子安全培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)力量，應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)班子的安全培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理方面的專業(yè)水平和責任意識，引領(lǐng)全員積極參與安全工作［2］。

4.3強化事故應(yīng)急預(yù)案與演練

（1） 制定完善的應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)應(yīng)制定全面、細致的應(yīng)急預(yù)案，包括災(zāi)害類型、應(yīng)急響應(yīng)流程、責任人員、通訊機制等內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地應(yīng)對。

（2） 明確分工與責任：明確各崗位和責任人員在應(yīng)急情況下的職責分工，建立應(yīng)急指揮體系和協(xié)調(diào)機制，確保各方能夠迅速響應(yīng)、協(xié)同合作，有效組織救援和處理。

（3） 定期組織演練：定期組織事故應(yīng)急演練，包括火災(zāi)逃生演練、地震疏散演練、化學(xué)泄漏演練等，讓員工熟悉應(yīng)急程序和技能，提高在緊急情況下的處置能力。

（4） 不斷完善演練方案：根據(jù)演練情況和反饋意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和演練方案，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和靈活性。

（5） 注重實戰(zhàn)演練：組織實戰(zhàn)演練是檢驗應(yīng)急預(yù)案有效性和員工應(yīng)對能力的重要途徑，應(yīng)注重實戰(zhàn)演練的真實性和緊迫性，提高員工在實際應(yīng)急情況下的應(yīng)對能力［3］。

強化事故應(yīng)急預(yù)案與演練，能夠提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和財產(chǎn)安全。定期演練和不斷完善預(yù)案可以提高團隊的應(yīng)急響應(yīng)效率，降低事故風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。只有在危急時刻準確、迅速地做出應(yīng)對，才能有效地減少損失、保障員工的安全，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。強化事故應(yīng)急預(yù)案與演練，是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是對員工生命財產(chǎn)安全的最好保障。

參考文獻：

［1］蔣宗達.化工安全生產(chǎn)管理中的問題與對策分析［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2024，44（1）：16-18.

［2］張剛.化工安全生產(chǎn)管理中的問題與對策研究［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2022，21（20）：208209.

［3］陳雙彥.分析房建安全生產(chǎn)管理中常見問題與對策［J］.磚瓦，2021（7）：107108.DOI：10.16001/j.cnki.10016945.2021.07.052.

作者簡介：張洪明，男，山東青州人，助理工程師，本科，研究方向：精細化工。