企業(yè)家不“過(guò)氣”的秘訣

固守過(guò)時(shí)的所謂“經(jīng)驗(yàn)”，企業(yè)就容易衰落，企業(yè)家就會(huì)“過(guò)氣”；跟不上時(shí)代的腳步，企業(yè)家精神被“錯(cuò)配”，企業(yè)和企業(yè)家就會(huì)被時(shí)代無(wú)情淘汰。企業(yè)家不“過(guò)氣”的秘訣在于洞察大勢(shì)、擁抱變化

在我國(guó)，企業(yè)家精神被視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。企業(yè)家應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步。

跟不上時(shí)代的腳步，就會(huì)被無(wú)情淘汰

經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，不少企業(yè)家在野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中過(guò)于冒險(xiǎn)，最終因?yàn)榇蟓h(huán)境的改變付出了不菲的代價(jià)。

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，那是個(gè)狂飆突進(jìn)甚至是野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代。那時(shí)，許多人對(duì)企業(yè)家精神中的創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信守法等并沒(méi)有充分重視，而是普遍追求快速發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模，“冒險(xiǎn)”在一些人身上體現(xiàn)得淋漓盡致。一位知名企業(yè)家就曾放言：“什么清華北大，不如膽子大。”

也正是因?yàn)槟懽訅虼?，?dāng)時(shí)有家企業(yè)從4人小團(tuán)隊(duì)、100萬(wàn)元注冊(cè)資本起家，短短3年就發(fā)展成擁有數(shù)千人規(guī)模的大房企，營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)每年呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，之后更是發(fā)展成為行業(yè)的“巨無(wú)霸”。那時(shí)，沒(méi)人在意企業(yè)有多少債務(wù)、能不能還得起銀行貸款、會(huì)不會(huì)出現(xiàn)資不抵債等問(wèn)題。后來(lái)，這家房企因?yàn)檗D(zhuǎn)型不力，遇到很大的經(jīng)營(yíng)困難。

再看另外一個(gè)例子。某企業(yè)老板與筆者2009年相識(shí)，有過(guò)多次交集。這位老板是一家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)A股上市公司的大股東、CEO，企業(yè)每年的營(yíng)收和凈利潤(rùn)相當(dāng)可觀。如果照此持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)的前景會(huì)非常好。所以，筆者有段時(shí)間每次見(jiàn)到他都有“士別三日，當(dāng)刮目相看”的感覺(jué)。改變發(fā)生在2015年，這一年A股市場(chǎng)出現(xiàn)了歷史上第二個(gè)指數(shù)高點(diǎn)。這家公司股票暴漲10倍，老板自然賺得盆盈缽滿。然而，在大市轉(zhuǎn)折、出現(xiàn)下跌后，他做出一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的動(dòng)作——利用自己的另一家公司控股了一家醫(yī)藥企業(yè)。他得意地認(rèn)為，自己是兼顧科技和醫(yī)藥領(lǐng)域的“大老板”，實(shí)現(xiàn)了多元化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)?？毓舍t(yī)藥企業(yè)后，他的膽子越來(lái)越大，在2015年至2018年通過(guò)定增募集資金6億多元，并通過(guò)杠桿撬動(dòng)30億余元，并購(gòu)了4家企業(yè)，開(kāi)啟了瘋狂的擴(kuò)張之路。然而，隨著經(jīng)濟(jì)換擋前行，其如同火箭般飆升的身價(jià)，在2018年年底黯然失色了。他持大股的科技上市公司業(yè)績(jī)大滑坡，從原來(lái)年度盈利3億元淪為虧損，股價(jià)出現(xiàn)暴跌，并于2020年變成ST公司；2019年年初，他質(zhì)押的公司股份被凍結(jié)，到了2022年，他不得不把一切能變現(xiàn)的都處理掉，以償還欠債。事實(shí)上，他個(gè)人已經(jīng)隨著公司的失敗而破產(chǎn)了。

類似的事例舉不勝舉。野蠻生長(zhǎng)、賺快錢的發(fā)展模式風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦市場(chǎng)運(yùn)行、企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯發(fā)生改變，企業(yè)家不能與時(shí)俱進(jìn)，仍舊留戀過(guò)去、盲目自信、缺乏洞察、創(chuàng)新不足的話，勢(shì)必付出相當(dāng)大的代價(jià)。一言以蔽之，如果企業(yè)家跟不上時(shí)代、企業(yè)家精神被“錯(cuò)配”，那么將會(huì)被時(shí)代無(wú)情淘汰。

洞察大勢(shì)、擁抱變化，成為“時(shí)代的企業(yè)”

當(dāng)然，能跟上時(shí)代的企業(yè)家也gnKh6lxdWri1VwHTIFvKEMWUmj2cg2f7WXz/za4iDSI=不乏其人。

某企業(yè)家是筆者的北大校友，他從課外輔導(dǎo)班老師做起，于1993年創(chuàng)立一家語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，花了3年就將營(yíng)收規(guī)模做到了千萬(wàn)元。2006年公司在美國(guó)上市，個(gè)人和公司名聲從國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到國(guó)際。與同行一樣，2020年至2021年的一場(chǎng)危機(jī)，將這個(gè)教育培訓(xùn)巨頭拉下神壇，營(yíng)業(yè)收入減少80%，市值蒸發(fā)超2300億元。

就在很多人認(rèn)為這家公司快完了的時(shí)候，勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神發(fā)揮了重要作用。公司通過(guò)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以線上直播方式再度走紅。這位企業(yè)家還通過(guò)創(chuàng)新的方式培育流量主播，創(chuàng)立自己的APP線上平臺(tái)，以及建立國(guó)際學(xué)校等方式實(shí)現(xiàn)了東山再起，成為新賽道上的佼佼者。

正如著名企業(yè)家張瑞敏所說(shuō)的那樣，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所謂成功只不過(guò)是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，懂得如何順勢(shì)而為、守正創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)家需要正確應(yīng)對(duì)的重大課題。

時(shí)代在不斷變化，企業(yè)家需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代，不能天真地認(rèn)為靠昨天的經(jīng)驗(yàn)還能在今天取得成功，那是刻舟求劍。如果固守過(guò)時(shí)的所謂“經(jīng)驗(yàn)”，企業(yè)容易衰落，企業(yè)家就會(huì)“過(guò)氣”。那么，企業(yè)家要做到與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

首先，企業(yè)家要洞察大勢(shì)，具有前瞻性視野，要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)。伴隨科技的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求的不斷變化以及全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，只有敏銳捕捉到時(shí)代的變化，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)，滿足市場(chǎng)的需求。

其次，企業(yè)家要有危機(jī)感，積極擁抱變化，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)、技能，不可盲目自信、故步自封。新的時(shí)代，新的管理理念、技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式等層出不窮，企業(yè)家需要持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革。例如，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，企業(yè)家要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)、提升創(chuàng)新能力。

再次，與時(shí)俱進(jìn)還體現(xiàn)在企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)方面，企業(yè)家應(yīng)積極關(guān)注環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等全球性議題，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步相協(xié)調(diào)。

總而言之，企業(yè)家只有與時(shí)俱進(jìn)才不會(huì)“過(guò)氣”，才能帶領(lǐng)企業(yè)在不斷變化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。