保持好奇與開放,挖掘好故事,傳播高質(zhì)量信息
大環(huán)境不容易,企業(yè)發(fā)展處處受挑戰(zhàn)。這時,ESG或CSR的落地資源與動力似乎都不足。就像前一陣子,我去參加中國美商會主辦的社會影響力峰會,盡管發(fā)言嘉賓級別不低,但現(xiàn)場多少有些冷清,大家都似乎困在一個問題中——企業(yè)生存都不容易,如何再去做好企業(yè)社會責(zé)任?出路在哪里?在筆者后來主持的“促進(jìn)包容性增長”圓桌討論中,倒是有一些答案在顯現(xiàn),那就是用“包容性增長”,來打通增長與可持續(xù)發(fā)展的困境。而對于傳播者來說,則需保持好奇與開放,挖掘好故事,傳播高質(zhì)量信息,從而啟發(fā)業(yè)界打開想象力。
“包容性增長”為的是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果最大限度地讓普通民眾來受益。其中“包容”二字意蘊(yùn)豐富,指的是不同群體、性別、地區(qū)、代際都能更平衡地發(fā)展。你可能會想:這要承擔(dān)那么多負(fù)擔(dān),會讓企業(yè)壓力更大,讓發(fā)展更吃力??!這的確是很多人的擔(dān)憂,要想突破,需要先弄清包容性、增長與可持續(xù)之間的關(guān)系,先形成理性信念。
“可持續(xù)”是一個長遠(yuǎn)目標(biāo),它關(guān)乎我們與我們的子孫后代、地球生態(tài)的未來;“增長”是關(guān)鍵前提,如果沒有增長,社會的繁榮、穩(wěn)定及可持續(xù)就都成了空談?!鞍菪浴笔窃凇霸鲩L”過程中自動內(nèi)含的要求,只有讓更多人都能有工作、收入好,才能提升整體需求,給增長帶來終極動力——需求不足、不敢花錢的沮喪,相信當(dāng)下的我們都有深切的體會。
“需求”是最重要的。因?yàn)椤鞍菪浴辈恢皇侨ソo弱勢群體、欠發(fā)達(dá)地區(qū)送福利,而是要想出招兒來,帶著他們一起實(shí)現(xiàn)發(fā)展。他們不只是“對象”,更是“主體”,只有讓他們安居樂業(yè),能消費(fèi),也能投資自己,才能擴(kuò)大需求,推動增長。
這樣的想法,不是簡單投點(diǎn)錢、做個項(xiàng)目就能做到的。近幾年,各界的專家逐漸認(rèn)同:靠投資與貿(mào)易(特別是出口)來快速拉動經(jīng)濟(jì)增長的路子已經(jīng)走不動了。接下來就是用大量的技術(shù)、模式與業(yè)態(tài)創(chuàng)新,拉動需求,重啟“需求-增長”的正循環(huán)。
現(xiàn)實(shí)中,真能有這樣的案例嗎?這次在圓桌上,筆者有幸與中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會、PayPal、商道等機(jī)構(gòu)交流,發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)這樣的行動已經(jīng)有很多。以大家常聽到的“鄉(xiāng)村振興”話題上,既有高通用無線技術(shù)、智慧農(nóng)機(jī)提效降本,也有星巴克助推云南咖啡持續(xù)提升品質(zhì)、環(huán)境與收入,更有像拜耳這樣通過再生農(nóng)業(yè)方案,讓農(nóng)民豐收之時,也保護(hù)很多人未曾關(guān)注的土壤健康。
這樣的案例,不是巧合,而是“立足主業(yè)、立足場景,立足發(fā)展”+“跨機(jī)構(gòu)合作”的體現(xiàn)。同時,它也不只是在中國的政策環(huán)境下能做,在全球亦是如此。
不妨再以“彌合數(shù)字鴻溝”為場景,舉兩例來說明。數(shù)字鴻溝,會因?yàn)槟挲g而產(chǎn)生,也會因?yàn)閰^(qū)域而產(chǎn)生。以華為TECH4ALL數(shù)字包容計劃在法國的落地來說,它與WeTechCare和Close the Gap共同發(fā)起“數(shù)字卡車計劃”,在由二手集裝箱卡車改造的移動數(shù)字課堂,用翻新的華為設(shè)置,為老年人等需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的群體,提供數(shù)字技能培訓(xùn),電腦、平板電腦和智能手機(jī)。而對支付平臺公司PayPal來說,他們通過對來自邊遠(yuǎn)地區(qū)的商戶進(jìn)行相應(yīng)支持,打破實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的壁壘,從而在全球做生意。
華為的案例,可以啟發(fā)出海企業(yè)想落地公益戰(zhàn)略時,不只是想到捐錢捐物;PayPal的行動,則可啟發(fā)更多企業(yè)去思考,如何讓自己在發(fā)展不平衡的群體與地區(qū),更好發(fā)展。
遺憾的是,這樣帶著前瞻思維,又有啟發(fā)性的行動,很多人都不知道。而這,我想正是我們傳播人可以在這個不容易的時代,多貢獻(xiàn)的地方:讓人看見,讓人想起,讓人行動。