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    商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題

    2024-11-27 00:00:00姜晨
    今日財(cái)富 2024年32期

    現(xiàn)階段,在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下,我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部控制過程中還面臨一系列問題,比如缺乏標(biāo)準(zhǔn)化控制流程,照搬大型企業(yè)模式,監(jiān)管機(jī)制不足等,導(dǎo)致中小企業(yè)的內(nèi)部管理不完善、不全面,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在此背景下,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部控制體系,推行一套標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的內(nèi)控管理方法和流程,并加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源、各種信息進(jìn)行全方位把控,以此提高中小企業(yè)內(nèi)部管理控制水平和效率。

    一、商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部的控制問題

    (一)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

    大部分中小企業(yè)普遍未建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制體系和架構(gòu),以至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平相對(duì)較低。具體來說,大部分中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和操作程序,導(dǎo)致內(nèi)部控制較為混亂,難以形成有效的制約和平衡。在此情況下,中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理方面往往力不從心,無法有效應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境挑戰(zhàn)。從內(nèi)部管理視角不難看出,大部分企業(yè)缺失標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,以至于決策過程變得復(fù)雜而低效,由于缺乏明確的決策流程和標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理層在做出重大決策時(shí)往往缺乏足夠的依據(jù),導(dǎo)致決策失誤率上升,進(jìn)而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化不足也影響著中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,在缺乏統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的情況下,企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作變得困難重重,信息流通不到位,以至于工作效率相對(duì)較低,無法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

    除此之外,在缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的情況下,大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),比如缺少一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度以及核算標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息往往很難準(zhǔn)確反映其經(jīng)營(yíng)狀況,無法在業(yè)財(cái)一體化管理過程中提供相應(yīng)支撐和幫助,給企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策帶來極大的不確定性??傮w來說,在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下,我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一個(gè)亟須解決的問題,相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系和架構(gòu),提高管理水平。

    (二)照搬大型企業(yè)模式

    大部分中小企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部管理體系時(shí)往往照搬大型企業(yè)的模式,最終引發(fā)一系列的問題。部分中小企業(yè)試圖將大型企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部控制體系直接搬到自身的運(yùn)營(yíng)模式中,卻忽視了自身規(guī)模、資源、業(yè)務(wù)特征上與大型企業(yè)的差異,導(dǎo)致內(nèi)部控制與企業(yè)實(shí)際需求存在脫節(jié)的情況。具體來說,大部分中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系時(shí)照搬大型企業(yè)模式,其中涉及多個(gè)部門、多個(gè)層級(jí),由于中小企業(yè)規(guī)模有限、資源有限,人員配置、資源投入相對(duì)較少,難以支持如此龐大的運(yùn)營(yíng)體系,導(dǎo)致中小企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)顯得力不從心,很難發(fā)揮出內(nèi)部控制體系的實(shí)際價(jià)值和作用。并且,部分中小企業(yè)照搬大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式會(huì)導(dǎo)致其靈活性受到束縛,由于大型企業(yè)內(nèi)部控制體系更加嚴(yán)格、規(guī)范,其注重穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)防控,而中小企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)需要采取靈活高效的管理決策,過于僵化的內(nèi)部控制體系,會(huì)阻礙中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

    最為關(guān)鍵的是,中小企業(yè)照搬大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式往往會(huì)忽視自身的特色和優(yōu)勢(shì),每一家企業(yè)均有其獨(dú)特的文化經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式,若盲目照搬他人的經(jīng)驗(yàn)或模式,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向高度一致,而不是簡(jiǎn)單照搬模式??傮w來說,大部分中小企業(yè)由于未構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,再加上缺乏管理經(jīng)驗(yàn),若照搬大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,容易導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)作與發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部控制計(jì)劃存在較大偏差,無法滿足中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

    (三)監(jiān)督機(jī)制不完善

    監(jiān)管不得力是大部分中小企業(yè)常出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題,在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下,中小企業(yè)面臨諸多內(nèi)部控制挑戰(zhàn),由于未形成有效監(jiān)督管理合力,中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系往往無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。企業(yè)雖然完善了內(nèi)部控制架構(gòu)和流程,但是在缺乏監(jiān)督管理的情況下,企業(yè)內(nèi)部管理工作難以執(zhí)行到位。具體來說,中小企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善,導(dǎo)致其內(nèi)部控制流程變得薄弱且容易受到影響,具體來說,由于缺乏獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員,內(nèi)部控制流程往往無法得到全面有效執(zhí)行,這導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)大量違規(guī)操作以及操作失誤等問題,影響企業(yè)正常運(yùn)作和聲譽(yù)。中小企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下,由于未得到有效監(jiān)管,企業(yè)難以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,無法采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)處理,導(dǎo)致中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整時(shí)顯得力不從心。

    監(jiān)督機(jī)制不完善影響中小企業(yè)內(nèi)部信息透明度,由于缺乏有效監(jiān)管,企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和溝通可能變得不順暢。信息不對(duì)稱、失真影響企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,容易引發(fā)內(nèi)部腐敗和權(quán)力濫用等不良問題。此外,中小企業(yè)監(jiān)督管理不到位,內(nèi)部控制也無法為其持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,由于未形成有效的監(jiān)督管理體系,難以發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中存在的問題和不足,無法及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享成功案例,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制無法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

    二、商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制策略

    (一)健全內(nèi)控體系

    在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下,中小企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制需優(yōu)先建立健全內(nèi)控體系和架構(gòu),其中囊括中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)、工作事項(xiàng),確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范穩(wěn)定進(jìn)行。在該環(huán)節(jié),中小企業(yè)需優(yōu)先確定內(nèi)部控制目標(biāo)以及基本原則,指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)正常實(shí)施,提升企業(yè)的管理水平以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體來說,在整個(gè)內(nèi)控體系中,企業(yè)需優(yōu)先完善流程設(shè)計(jì),強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,通過梳理自身的業(yè)務(wù)流程,識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并制定應(yīng)對(duì)措施,保證業(yè)務(wù)的運(yùn)作合規(guī)有效。在此情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與反饋機(jī)制建設(shè),在內(nèi)控體系中設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,并委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題和不足,進(jìn)而不斷優(yōu)化改進(jìn)。建立完善的反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,形成多方參與的管理格局。內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作事項(xiàng),企業(yè)需通過完善企業(yè)文化,在企業(yè)文化中植入內(nèi)部控制理念,將企業(yè)文化與內(nèi)部控制建設(shè)緊密結(jié)合在一起,通過培育積極向上的企業(yè)文化,提升員工的道德素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而保證企業(yè)內(nèi)部控制管理能夠提質(zhì)增效。

    企業(yè)需采取多方位的管理舉措加強(qiáng)整體控制,以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,構(gòu)建全面的內(nèi)部管理架構(gòu),要求企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)特征以及潛在風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)并且以此為依據(jù)完善內(nèi)部控制程序,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。中小企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度,保證各項(xiàng)措施得到有效落實(shí),并定期審查。為了促進(jìn)內(nèi)部管理控制工作正常開展,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè),提升內(nèi)控管理效率和準(zhǔn)確性,可以引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)控管理軟件和技術(shù)手段,對(duì)企業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為決策管理提供強(qiáng)有力的支撐??傊?,中小企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下需建立健全內(nèi)控體系和架構(gòu),進(jìn)行常態(tài)化的內(nèi)部管理控制,提高企業(yè)的綜合運(yùn)作水平。

    (二)推行精準(zhǔn)控制

    在商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)部管控問題,面臨內(nèi)部控制不精確、不到位的問題,要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,從多個(gè)維度出發(fā),實(shí)施精準(zhǔn)管理,提升內(nèi)部管理效率,降低風(fēng)險(xiǎn)。在精確控制的過程中,企業(yè)需借助現(xiàn)代化的信息系統(tǒng),對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源的實(shí)際狀況進(jìn)行精確監(jiān)管控制,捕捉異常信息,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì),提高內(nèi)部控制的及時(shí)性。在此背景下,中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施個(gè)性化設(shè)計(jì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。具體來說,不同中小企業(yè)具備不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況,企業(yè)在打造內(nèi)部控制體系的過程中應(yīng)當(dāng)秉承因地制宜的基本原則,根據(jù)自身實(shí)際狀況量身打造符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制方案,以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理效果。

    在精準(zhǔn)控制過程中,企業(yè)還需要對(duì)每一項(xiàng)工作事務(wù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),建設(shè)完善的操作指南、框架,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),嚴(yán)格管控經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)事項(xiàng),例如,通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入挖掘,洞察潛在風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)未來趨勢(shì),從而為精確控制提供支撐和動(dòng)力,避免主觀臆斷以及盲目行動(dòng)。總體來說,中小企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)推行精益化的管理理念,秉承全要素管理的基本原則,在內(nèi)部管理控制過程中加強(qiáng)對(duì)各要素的精確定位,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

    (三)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管

    雖然大部分中小企業(yè)建立了完善的內(nèi)部控制體系、機(jī)制、流程,但是由于缺乏內(nèi)部監(jiān)管,導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理事務(wù)無法有效執(zhí)行,在此情況下,中小企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理期間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部?jī)?yōu)化,將各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來,形成強(qiáng)大的內(nèi)控監(jiān)管合力。中小企業(yè)面臨復(fù)雜多變挑戰(zhàn),加強(qiáng)監(jiān)管控制尤為重要。中小企業(yè)內(nèi)部控制需建立健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制,確保內(nèi)部各項(xiàng)控制活動(dòng)能夠有序開展,其中包含明確內(nèi)控監(jiān)管職責(zé)、權(quán)限,并設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)或崗位,制定詳細(xì)的監(jiān)管流程和管理規(guī)范,通過引進(jìn)監(jiān)管機(jī)制,使中小企業(yè)能夠形成一套科學(xué)高效的內(nèi)控監(jiān)管體系,為內(nèi)部控制提供有力的保障。這要求企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行檢查、評(píng)估,發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題,逐步建立內(nèi)部控制活動(dòng)的記錄和報(bào)告制度,確保監(jiān)管信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。通過日常監(jiān)管使中小企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握內(nèi)部控制狀況,保證各項(xiàng)控制措施落地生效。

    中小企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管信息化建設(shè),提升監(jiān)管效率和準(zhǔn)確性。引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)控管理軟件、技術(shù)手段,對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析評(píng)價(jià),提高監(jiān)管的實(shí)效性,為決策提供有力支撐,并且降低人為因素的干擾和影響,提升內(nèi)部監(jiān)管的客觀性和公正性。中小企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控,將內(nèi)控監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合在一起,通過識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),保證內(nèi)部控制活動(dòng)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配,提升內(nèi)控監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。總之,中小企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)管控制,保證將各項(xiàng)管理事務(wù)落實(shí)到位,提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平。

    (四)完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

    中小企業(yè)推行一套標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控模式、流程和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)正常開展的必然舉措,其關(guān)乎中小企業(yè)內(nèi)部管理控制是否規(guī)范、科學(xué)、有效。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況,建立符合實(shí)際的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),通過市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段,了解自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況,制定既符合規(guī)范要求,又符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作需求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn),保證標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行,內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不是一紙空文,需要全體員工共同遵守并參與管理。企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳指導(dǎo),將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給每一位員工,幫助其深入理解,熟練掌握其中的原則和規(guī)范,并引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員工自覺遵守內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),形成全員參與的良好氛圍。在外部商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),中小企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)變化而調(diào)控。這要求中小企業(yè)定期對(duì)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估,發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處,并進(jìn)行有效整改和控制。中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐和最新動(dòng)態(tài),適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),不斷提升內(nèi)控管理水平和質(zhì)量。

    結(jié)語:

    在商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下,中小企業(yè)內(nèi)部管理控制應(yīng)當(dāng)引進(jìn)規(guī)范化的指標(biāo)和方案,建立完善的控制模型和架構(gòu),重點(diǎn)解決內(nèi)部管控失衡、管控不全面、不完整的問題。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)特征、風(fēng)險(xiǎn)管理需求,引進(jìn)完善的監(jiān)管體系、控制體系,實(shí)施精準(zhǔn)控制、全過程控制,提高企業(yè)的整體運(yùn)作水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方法,革新管理思路,優(yōu)化管理細(xì)節(jié)和過程,提高管理水平。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取靈活動(dòng)態(tài)的更新機(jī)制,不斷改善內(nèi)部控制方法,提高內(nèi)部控制的精確性和穩(wěn)定性。

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