工商管理視角下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展路徑

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，各個國家都在不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的經(jīng)濟制度以應對不斷變化的市場環(huán)境。與此同時，新興技術(shù)的發(fā)展和各種社會因素的共同作用，將人們帶入一個嶄新的經(jīng)濟時期。在這樣的大環(huán)境下，為了滿足經(jīng)濟市場變化的要求，企業(yè)的管理戰(zhàn)略和方法都需要進行創(chuàng)新?；诖?，本文主要對工商管理視角下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展路徑進行探討。

隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)間的競爭日趨加劇。目前，我國企業(yè)仍然處在發(fā)展初期，經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)。要在國際市場上立于不敗之地，就需要借助企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，通過戰(zhàn)略規(guī)劃升級來促進企業(yè)的迅速發(fā)展。從工商管理的視角來看，對企業(yè)內(nèi)部管理方式和經(jīng)營戰(zhàn)略進行優(yōu)化，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供推動力，加強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，才能提高企業(yè)的運作效率。

一、工商管理視角下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的積極作用

（一）有利于強化財務管理

財務管理是企業(yè)經(jīng)營工作中重要的一環(huán)。每一家企業(yè)都非常重視財務管理工作，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展中，管理層對財務情況進行嚴密監(jiān)控，可以確保資金的高效使用，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的控制，使財務管理工作的水平得到全面提高，保證財務經(jīng)營計劃與企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)濟活動相適應。

（二）有利于節(jié)約運營成本

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的一個重要價值就是提高企業(yè)成本控制水平，在企業(yè)的經(jīng)營工作中，會對各個方面的運營成本進行嚴格控制，通過對成本的精準控制，確保資源的高效使用，使企業(yè)的各種工作都得到更好的安排，從而提高企業(yè)的運作效率，促進企業(yè)的經(jīng)營管理模式朝著精細化和標準化的方向發(fā)展，為企業(yè)長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保障。

（三）有利于明確發(fā)展方向

通過開展工商管理工作，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)可以更加清楚地了解自身經(jīng)營狀況，找出問題所在，并制定相應的對策，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到最大程度提升。在經(jīng)濟進入新常態(tài)的情況下，企業(yè)通過快速擴大經(jīng)營規(guī)模，可以更加清晰地明確企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展方向，通過對企業(yè)經(jīng)營管理方案的優(yōu)化，建立與之相適應的經(jīng)營管理體系，促進企業(yè)的穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。

（四）有利于提高人力資源的利用率

知識經(jīng)濟時代，人才對企業(yè)的成長和發(fā)展具有舉足輕重的影響。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各部門、各崗位的工作，對人力資源進行有效的協(xié)同分配，提高人力資源的利用率。人的潛力是無窮的，企業(yè)只有強化人力資源，才能充分發(fā)揮員工潛力，提升工作效率與品質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

二、工商管理視角下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展存在的問題

（一）宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復雜

隨著經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)將面臨來自世界范圍的競爭。在國際競爭過程中，宏觀經(jīng)濟形態(tài)的復雜性和不穩(wěn)定性大大增加，這很容易導致企業(yè)在進行市場競爭時，產(chǎn)生一系列的問題，如進出口商品關稅成本增加等，影響正常的經(jīng)濟秩序，使得企業(yè)的利潤和生產(chǎn)力也隨之下降。

（二）企業(yè)運營模式落后

首先，企業(yè)的運營操作體系不夠健全，還沒有形成一套專業(yè)嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理體系，在生產(chǎn)管理和財務管理等諸多領域，管理方式仍然比較落后，管理效率也比較低下；其次，企業(yè)文化氛圍還不夠濃郁，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，文化建設沒有得到足夠的重視，企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略等沒有得到充分體現(xiàn)，員工缺乏凝聚力，沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢；最后，缺乏現(xiàn)代管理手段，當前的管理手段仍停留在傳統(tǒng)狀態(tài)，沒有充分利用信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代管理理念，企業(yè)管理手段較為粗放。

（三）創(chuàng)新意識有待提高

隨著社會的發(fā)展，科技水平越來越高，但許多中小型企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)設備，制約著企業(yè)的發(fā)展。首先，由于企業(yè)管理者缺少創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的科學技術(shù)水平比較低，導致企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不能跟上時代的步伐；其次，我國工業(yè)企業(yè)在市場上占有較大的比重，其生產(chǎn)活動需要大量的勞動力和機器設備，落后的機械設備將導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，難以參與市場競爭。應該認識到，先進的機械設備所生產(chǎn)的商品品質(zhì)較為穩(wěn)定，并且能夠快速地進行生產(chǎn)，從而可以減少企業(yè)成本。

（四）缺乏科技研發(fā)力量

在信息技術(shù)飛速發(fā)展、科技日新月異的今天，科技研發(fā)正愈來愈成為企業(yè)經(jīng)營的主要驅(qū)動力。然而，當前國內(nèi)企業(yè)的科技研究和開發(fā)水平較低，申請專利的數(shù)量少，專業(yè)技術(shù)研究人員缺乏。此外，科技研發(fā)是企業(yè)運營與市場競爭的關鍵，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的過程中，如果不能完成核心技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，就不能真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）高素質(zhì)人才短缺

企業(yè)整體運營模式的變革，要求所有員工從工作觀念到工作技能都要發(fā)生根本性的變化，才能使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。首先，企業(yè)的工作人員素質(zhì)偏低、高素質(zhì)人才短缺，對新生事物的認知度不高，難以快速吸收新的企業(yè)文化和職業(yè)技能，導致企業(yè)的人才缺乏動力，影響了企業(yè)的發(fā)展；其次，當企業(yè)進行技術(shù)改造或者引進高科技的時候，其技術(shù)開發(fā)能力較弱，員工對技術(shù)的總體認識也不高，從而導致了技術(shù)資源的浪費。

三、工商管理視角下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運營模式

首先，要加強企業(yè)自身的運營管理能力，并能夠適時地對企業(yè)的運營模式進行調(diào)整，加強自身管理，與時俱進，做好企業(yè)經(jīng)營工作；其次，關注同行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)，與優(yōu)勢企業(yè)緊密接觸，并吸取先進管理經(jīng)驗，根據(jù)自己的特色，構(gòu)建現(xiàn)代管理方式；最后，要強化現(xiàn)代企業(yè)建設，充分利用信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高企業(yè)的運行效率和生產(chǎn)效率。

（二）增強企業(yè)創(chuàng)新意識

企業(yè)需要正確對待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強創(chuàng)新意識，才能在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，跟上時代的發(fā)展趨勢，在激烈競爭的市場環(huán)境中，占有一席之地。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識，才能應對發(fā)展中可能會遇到的種種挑戰(zhàn)和困難，避免遭受不必要的經(jīng)濟損失。此外，在具體管理過程中，要打破傳統(tǒng)的管理體制，在創(chuàng)新意識的指導下，積極學習榜樣單位的管理經(jīng)驗，根據(jù)自己的實際，設計出一套適合自己企業(yè)的人性化管理方式，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

（三）拓展企業(yè)經(jīng)濟市場

企業(yè)需要對生產(chǎn)活動進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并對資源進行優(yōu)化。企業(yè)需要在第一時間發(fā)現(xiàn)市場信息并調(diào)整生產(chǎn)活動?？茖W準確的市場分析，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的穩(wěn)定保障，對于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平有較大的幫助。主動對產(chǎn)品進行深加工，以生產(chǎn)活動為起點，對各種要素進行集約化處理，從而推動企業(yè)產(chǎn)銷一體化模式的建立。企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新時，要做好短期安排和長期計劃，并制定階段性目標。當前，很多企業(yè)的工商管理都缺少充足的資金和資源，因此，需要重視管理效率，確保企業(yè)的投入能夠受到控制。

（四）創(chuàng)新企業(yè)營銷方式

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要進行營銷方式的創(chuàng)新，要密切注意市場的變化，及時發(fā)現(xiàn)并掌握市場規(guī)律，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理有機結(jié)合起來，對企業(yè)的營銷運作方式進行調(diào)整和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。在進行市場營銷模式創(chuàng)新時，只有充分研究競爭者的優(yōu)勢，分析其運作的具體戰(zhàn)略，并積極采取措施，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。管理者在對生產(chǎn)成本進行管理的時候，需要有較強的統(tǒng)籌意識，認真核算每一個階段的生產(chǎn)成本。在研究開發(fā)過程中，要綜合考慮經(jīng)濟投入，尤其對那些超出預算的研發(fā)工作，要有理智判斷，合理控制成本，從而維持自己的利潤水平。

（五）加強技術(shù)管理創(chuàng)新

在工商管理視角下，技術(shù)創(chuàng)新具有十分重要的作用，科技含量與產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。首先，企業(yè)管理者要對市場需求進行分析，把握市場發(fā)展的規(guī)律，進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提高市場競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的一個重要組成部分，在進行技術(shù)管理方法創(chuàng)新時，要充分考慮外部因素對企業(yè)的影響，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有機結(jié)合，適應市場的發(fā)展需要，同時對競爭方式進行分析，運用數(shù)字化信息技術(shù)來提升經(jīng)營效率。企業(yè)要進行服務模式和產(chǎn)品生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，加強對創(chuàng)新成果的研發(fā)，做好管理和改進工作，提高產(chǎn)品的科技含量，順應經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，推動企業(yè)工商管理的發(fā)展。

（六）創(chuàng)新人才管理模式

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，要注重對人才的培養(yǎng)，對人才管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新，對人才培養(yǎng)的具體途徑進行優(yōu)化，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，提高經(jīng)營效果。在某種意義上，企業(yè)創(chuàng)新的根本是“人才創(chuàng)新”。這就需要企業(yè)開展多種形式的培訓，提升員工的創(chuàng)造力。企業(yè)還應對管理者進行相應的培訓，提高他們的理論知識和管理水平。在人才管理方面，建立競爭和選拔制度，通過合同管理和競爭上崗，以權(quán)責對等、賞罰分明等方式，增強員工的工作熱情和競爭力，使他們的潛力得到最大程度發(fā)揮，從而推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在促進企業(yè)變革的進程中，工商管理變得越來越重要，企業(yè)應該主動強化工商管理方面的工作，更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新性發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭能力，推動市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。