基于DEA的山地烤煙家庭農(nóng)場生產(chǎn)效率研究

摘要 為了明確適宜山區(qū)農(nóng)村現(xiàn)狀的烤煙家庭農(nóng)場生產(chǎn)組織模式，以農(nóng)場對社會化服務的依賴程度和農(nóng)場主職能差異為標準，將山地煙區(qū)烤煙家庭農(nóng)場分為4類，分別為模式1（投資管理務工型家庭農(nóng)場）、模式2（投資管理帶工型家庭農(nóng)場）、模式3（投資管理型家庭農(nóng)場）、模式4（投資型家庭農(nóng)場）；采用隨機調(diào)查法進行布點追蹤調(diào)研，運用DEA（數(shù)據(jù)包絡分析）、描述統(tǒng)計、方差分析等方法對4種模式的經(jīng)營效益、投入結構、生產(chǎn)效率等進行綜合比較。結果表明：山地家庭農(nóng)場對社會化服務的依賴程度越高，經(jīng)營純利潤率和生產(chǎn)效率越低。從模式1到模式4，經(jīng)營純利潤率依次為26.14%、21.29%、14.75%、9.51%，綜合技術效率依次為0.78、0.53、0.36、0.21，單位面積經(jīng)營純收益依次為18 082.82、13 570.52、10 084.05、4 740.42元。利用前沿分析測算出各模式的投入冗余與產(chǎn)出不足，為提高生產(chǎn)效率提供了路徑：模式2是山地煙區(qū)當前最佳生產(chǎn)組織模式，模式3為未來發(fā)展方向；提高山地烤煙農(nóng)場生產(chǎn)效率的重要措施是與農(nóng)場職業(yè)經(jīng)理、帶工組長建立利益鏈接機制，與物資供應商簽訂穩(wěn)定的供銷協(xié)議，對普通工人實施分類差異化管理。

關鍵詞 山地；家庭農(nóng)場；組織模式；DEA；烤煙

中圖分類號 S-9 文獻標識碼 A 文章編號 0517-6611（2024）21-0192-05

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2024.21.040

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Study on Production Efficiency of Mountain Flue-cured Tobacco Family Farm Based on DEA

ZHAO Peng1，LI Xiao-fang2，KE Mei-fu1 et al

（1.Ankang Tobacco Company of Shaanxi，Ankang，Shaanxi 725000;2.Ankang Meteorological Bureau in Shaanxi Province，Ankang，Shaanxi 725000）

Abstract In order to clarify the production and organization mode of family farm of flue-cured tobacco which is suitable for the present situation of mountainous rural areas，based on the dependence of farms on social services and the differences in the functions of farmers，the family farms of flue-cured tobacco in the mountainous areas of Ankang were divided into four types.They were pattern 1（investment management family farm） ，pattern 2（investment management family farm） ，pattern 3（investment management family farm） ，and pattern 4（investment family farm）.The typical investigation method was used to conduct the distribution tracing investigation，DEA，descriptive statistics and analysis of variance were used to compare management efficiency，input structure and production efficiency of the four models.The results showed that：The higher the dependence on social services，the lower the operating net profit margin and production efficiency.From mode 1 to mode 4，the operating net profit margin is 26.14% ，21.29% ，14.75% ，9.51% ，and the comprehensive technical efficiency is 0.78，0.53，0.36，0.21，respectively，the net income of unit area is 18 082.82，13 570.52，10 084.05，4 740.42 yuan in turn.The input redundancy and output deficiency of each mode are calculated by Frontier Analysis，which provides a path to improve production efficiency.Mode 2 was the best mode of production organization.Mode 3 was the future direction of development.The important measures to improve the production efficiency of flue-cured tobacco farms in mountainous areas were to establish the benefit link mechanism with the professional managers and leaders of the farms，and to sign the stable supply and marketing agreement with the suppliers， carry out classified differentiation management for ordinary workers.

Key words The mountains；Family farms；Organization mode；DEA；Flue-cured tobacco

基金項目 陜西省煙草公司安康市公司科技項目（ZY-2021-05，ZY-2023-03）。

作者簡介 趙鵬（1981—），男，山西臨猗人，高級農(nóng)藝師，碩士，從事烤煙生產(chǎn)技術和管理模式研究。*通信作者，高級工程師，從事農(nóng)業(yè)氣候資源利用研究。

收稿日期 2023-12-14；修回日期 2024-01-09

隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟轉型，山地烤煙家庭農(nóng)場在農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；N植的發(fā)展方向中嶄露頭角，規(guī)?；N植帶動了山地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會化分工和專業(yè)化服務，通過提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益推動著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展［1-4］。然而，在山區(qū)農(nóng)村，面臨勞動力老齡化和土地產(chǎn)出率下降等問題的同時，鄉(xiāng)村基礎設施的完善、農(nóng)田集中流轉制度的確立等帶給了規(guī)?；N植發(fā)展的機遇。烤煙作為山地農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，具有非常廣闊的發(fā)展前景。然而，為了實現(xiàn)烤煙種植規(guī)?；?，使其從傳統(tǒng)的小規(guī)模種植向合作社或家庭農(nóng)場的大規(guī)模種植轉變，必須改善土地、交通、工具和資金等客觀條件。這樣一來，傳統(tǒng)的種植小戶便可以擴大種植規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)收益。數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）能夠比較煙區(qū)不同規(guī)模種植主體的生產(chǎn)效率差異，確定最適種植規(guī)模［5-10］。馬云飛等［5］研究認為2019年貴州某縣1.33～4.00 hm2 區(qū)間的煙農(nóng)綜合效率最佳，是最宜煙葉種植規(guī)模，4 hm2 以上的煙農(nóng)無效投入較多，產(chǎn)出不足；陳彥春等［6］研究認為2014年河南省山區(qū)煙葉家庭農(nóng)場綜合技術效率和純技術效率處于較低水平，其烤煙適度種植規(guī)模為 1.87 ～4.6 hm2 ;楊照等［7］研究認為2013年陜西咸陽地區(qū)，2.0～3.0 hm2 規(guī)模區(qū)間的煙農(nóng)綜合效率、技術效率最高，規(guī)模增加呈緩慢降低趨勢。家庭農(nóng)場的生產(chǎn)組織化程度與農(nóng)場主的職能和專業(yè)化組織的應用關系密切。不同家庭農(nóng)場生產(chǎn)組織模式間的生產(chǎn)效率差異也能用DEA模型來比較，但相關研究較少。

安康煙區(qū)位于南北氣候過渡帶，北依秦嶺，南靠巴山，全市山地占92%，煙田以緩坡地為主，在全國烤煙種植區(qū)劃中屬于武陵秦巴“醇甜香”優(yōu)質烤煙生態(tài)區(qū)［11-12］，常年種植烤煙6 667 hm2。近年來，全市烤煙戶均種植規(guī)模逐年增加，已由2016年的1.08 hm2增加至2023的2.344 hm2，3.333 hm2以上的家庭農(nóng)場已由2016年的97戶增加至2023年的566戶，2023年家庭農(nóng)場的種植面積達到全市總種植面積的 50.88%。在安康山地煙區(qū)種植面積較小的農(nóng)場主，既是農(nóng)場的投資者、管理者，也是農(nóng)場務工的主勞力。種植規(guī)模較大的農(nóng)場主，有的農(nóng)場主僅負責投資，其他一律委托專業(yè)化組織來做，例如聘請職業(yè)經(jīng)理、外包勞務、雇傭帶工組長和普通工人等；有的農(nóng)場主負責投資和管理，不進入大田從事體力勞動，主要從事物資采購、勞務聘請、補貼爭取、資金籌措等，雇傭帶工組長和普通工人進行大田專業(yè)化生產(chǎn)；有的農(nóng)場主負責投資、管理和帶工作業(yè)，由于面積較大，依然需雇傭帶工組長和普通工人進行大田專業(yè)化生產(chǎn)。這4種山地烤煙家庭農(nóng)場生產(chǎn)組織模式，在當前安康山地煙區(qū)并存，哪種農(nóng)場生產(chǎn)組織模式更符合當前山區(qū)農(nóng)村實際，哪種農(nóng)場生產(chǎn)組織模式的生產(chǎn)效率最高、效益最佳，還有待研究。因此，該研究通過對安康山地煙區(qū)4種生產(chǎn)組織模式進行綜合比較和分析，梳理和評估各模式在投入產(chǎn)出比、經(jīng)營純利潤率、規(guī)模效益和投入結構等方面的差異，并借助DEA生產(chǎn)效率分析和前沿分析深入剖析這些模式的資源配置能力和資源使用效率，以期為山地烤煙家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。

1 數(shù)據(jù)來源與分析方法

1.1 數(shù)據(jù)來源

2022年陜西省安康山地煙區(qū)家庭農(nóng)場共278戶，800 m以上海拔的種煙面積占比61.37%，800 m以下海拔的種植面積占比38.63%。該研究采用隨機抽樣調(diào)查法，一是重點選擇50戶典型家庭農(nóng)場進行全流程跟蹤記錄，調(diào)查戶數(shù)約占全市家庭農(nóng)場總數(shù)的18%；二是以800 m海拔為界線，按照6∶4比例確定調(diào)查戶；三是按照農(nóng)場生產(chǎn)組織模式，重點根據(jù)家庭農(nóng)場主在農(nóng)場經(jīng)營中的職能差異和對社會化服務的依賴程度進行分類調(diào)查；四是調(diào)研項目包括農(nóng)場基礎信息、投入信息和產(chǎn)出信息，農(nóng)場基礎信息主要包括農(nóng)場面積、海拔、家庭參與農(nóng)場勞務人數(shù)等，投入信息主要包括農(nóng)場勞務支出、物資支出、地租支出、其他支出等，產(chǎn)出信息主要包括農(nóng)場煙葉總產(chǎn)量、總售煙收入、總補貼收入。該研究使用的其他指標由調(diào)研指標計算所得，計算公式如下：

農(nóng)場經(jīng)營總純收益=總售煙收入-總成本

農(nóng)場經(jīng)營總純現(xiàn)金收益=農(nóng)場經(jīng)營純收益+家庭勞務折價

家庭勞務占比=家庭勞務折價/農(nóng)場總勞務費用

農(nóng)場總成本=農(nóng)場勞務支出+物資支出+地租支出+其他支出

農(nóng)場經(jīng)營純利潤率=農(nóng)場經(jīng)營總純收益/總售煙收入

農(nóng)場總投入產(chǎn)出比=總成本/總售煙收入

農(nóng)場物資投入產(chǎn)出比=物資支出/總售煙收入

農(nóng)場用工投入產(chǎn)出比=用工支出/總售煙收入

農(nóng)場租地投入產(chǎn)出比=租地支出/總售煙收入

農(nóng)場單位面積指標=農(nóng)場總面積指標/農(nóng)場面積

其中家庭勞務折價標準為，依據(jù)安康山地烤煙生產(chǎn)勞務市場價格，家庭主勞動力按照3 600元/月、8個月進行折算，家庭副勞動力按照2 800元/月、6個月進行折算。

家庭農(nóng)場生產(chǎn)組織模式，按照農(nóng)場主在農(nóng)場經(jīng)營中的職能差異和對社會化服務的依賴程度共分為4類，分別為投資管理務工型、投資管理帶工型、投資管理型和投資型，4類農(nóng)場對社會化服務的依賴程度依次增加。

模式1，投資管理務工型家庭農(nóng)場的特點是種植面積15 hm2左右，家庭勞務人員3人以上或家庭勞務占總勞務比例大于50%，農(nóng)場主負責農(nóng)場投資、管理、帶工、務工，家庭成員為主要勞動力。

模式2，投資管理帶工型家庭農(nóng)場的特點是種植面積6.67 hm2左右，家庭勞務人員2人以下且家庭勞務占總勞務比例小于25%，農(nóng)場主負責農(nóng)場投資、管理、帶工，雇傭固定工、臨時工為主要勞動力或將生產(chǎn)外包給生產(chǎn)專業(yè)隊。

模式3，投資管理型家庭農(nóng)場的特點是種植面積6.67 hm2左右，家庭勞務人員1人且家庭勞務占總勞務比例小于15%。農(nóng)場主負責農(nóng)場投資和管理，不參與體力勞作，

生產(chǎn)外包給生產(chǎn)專業(yè)隊或雇傭固定工、臨時工為主要勞動力。

模式4，投資型家庭農(nóng)場的特點是種植面積6.67 hm2左右，家庭勞務占總勞務比例為0。農(nóng)場主只負責農(nóng)場投資，不參與農(nóng)場經(jīng)營管理，雇傭管理工（職業(yè)經(jīng)理）進行全權管理。

2022年安康煙區(qū)投資管理帶工型家庭農(nóng)場最為常見，其他3類也同時存在，由于自然災害等因素影響，最終獲得有效調(diào)研數(shù)據(jù)44戶，各類家庭農(nóng)場的基礎信息見表1。

1.2 分析方法 方差分析采用SAS 9.3統(tǒng)計分析軟件進行［13］，基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計采用Excel。數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）采用DEA2.1 軟件進行，參數(shù)選擇上使用規(guī)模報酬可變（VRS）的BC2模型［5，14-15］和產(chǎn)出主導型模型，投入指標選擇面積、勞務成本、租地成本、物資成本，產(chǎn)出指標選擇經(jīng)營純收益（不含補貼），因為政府補貼具有不確定性，不同縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間差異大且沒有規(guī)律性。

2 結果與分析

2.1 不同生產(chǎn)組織模式的戶均效益分析

從表2可見，隨著農(nóng)場主職能的減少和生產(chǎn)專業(yè)化組織利程度的增加，農(nóng)場經(jīng)營現(xiàn)金總純收益呈現(xiàn)明顯的降低趨勢，模式1最高，但模式1家庭投入的勞力也最多（3人）；家庭農(nóng)場經(jīng)營總純收益表現(xiàn)為模式2最高；總補貼收入表現(xiàn)為模式3最高、模式1最低，補貼收入屬于農(nóng)場的額外收益，一般為政府的產(chǎn)業(yè)返稅，不同縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間政策差異大，主要起到調(diào)節(jié)煙農(nóng)的種植積極性、引導新型生產(chǎn)組織模式實踐的作用。

2.2 不同生產(chǎn)組織模式的地均效益分析 從表3可見，隨著農(nóng)場主職能的減少和生產(chǎn)專業(yè)化組織利用程度的增加，單位面積經(jīng)營純收益和單位面積經(jīng)營純現(xiàn)金收益都呈現(xiàn)明顯降低趨勢；地均產(chǎn)值表現(xiàn)為模式1和模式3最大，模式4最??；單位面積總成本表現(xiàn)為模式3最大，其他差異不顯著；單位面積補貼收入表現(xiàn)為模式3、模式4顯著高于模式1、模式2。整體來看，模式1表現(xiàn)出低投入、高產(chǎn)出、高收益、低補貼的特點；模式2表現(xiàn)出低投入、中產(chǎn)出、高收益、中補貼的特點；模式3表現(xiàn)出高投入、高產(chǎn)出、中收益、高補貼的特點；模式4表現(xiàn)出低投入、低產(chǎn)出、低收益、高補貼的特點。

2.3 不同生產(chǎn)組織模式的地均投入及效率分析

從表4可見，隨著農(nóng)場主職能的減少和生產(chǎn)專業(yè)化組織利用程度的增加，農(nóng)場純利潤率呈明顯減少趨勢，總投入產(chǎn)出比呈明顯增加趨勢。模式4農(nóng)場的物資、用工、租地投入產(chǎn)出比都最大，表明各方面投入效率都最低，而模式1各方面投入效率都最高。單位面積用工成本表現(xiàn)為模式1、模式3高于模式2、模式4；單位面積租地、單位面積物資成本都表現(xiàn)為模式3最大，其他差異不顯著。

2.4 不同生產(chǎn)組織模式的DEA效率分析

從表5可見，隨著農(nóng)場主職能的減少和生產(chǎn)專業(yè)化組織利用程度的增加，農(nóng)場的綜合技術效率和純技術效率都呈明顯的降低趨勢；規(guī)模效率整體較高，模式1和模式2達到0.98，模式3和模式4也達到0.9左右；綜合技術效率和純技術效率大于0.5的概率都呈明顯的降低趨勢，模式1效率等于1的概率達到33.33%，模式2為18.18%，模式3和模式4都為0。這表明隨著農(nóng)場主依靠社會化分工、專業(yè)化服務的程度增加，家庭農(nóng)場對生產(chǎn)資源的配置能力和使用效率都在逐步降低，農(nóng)場種植技術和生產(chǎn)管理水平也在降低，農(nóng)場投入冗余和產(chǎn)出不足的現(xiàn)象也愈加嚴重。農(nóng)場主親自作業(yè)或帶隊作業(yè)，技術落實效果要明顯好于聘用的專業(yè)隊，生產(chǎn)專業(yè)化組織的服務水平明顯不高；模式3和模式4的規(guī)模效率相對低，要注意控制種植規(guī)模。

2.5 不同生產(chǎn)組織模式的DEA非參數(shù)前沿分析

從表6可見，4種農(nóng)場生產(chǎn)組織模式與生產(chǎn)面前沿存在差距，需要通過開源節(jié)流提高生產(chǎn)效率，松弛分析計算出各模式的最佳潛力收益，并測算出面積調(diào)整量和成本控制量，為提升各模式的生產(chǎn)效率提供了路徑。生產(chǎn)組織化程度較高的模式3，農(nóng)場主負責農(nóng)場管理不參與大田勞務，平均種植面積最大，提高農(nóng)場經(jīng)營效率的路徑是減少種植規(guī)模0.81 hm2，強化物資管控和勞務管理，降低用工、物資成本支出，依靠村集體經(jīng)濟組織降低租地成本支出。農(nóng)場主只負責投資的模式4，除減少種植規(guī)模0.63 hm2、減少勞務等投入成本3.74萬元外，最為重要的是要加大對生產(chǎn)專業(yè)化組織的考核約束力度，確保服務質量，提高農(nóng)場產(chǎn)出量。

3 結論與討論

3.1 山地烤煙家庭農(nóng)場依賴社會化服務程度越高經(jīng)營純利潤率和生產(chǎn)效率越低的主要原因是山區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化組織作業(yè)水平不高 該研究4種山地烤煙家庭農(nóng)場生產(chǎn)組織模式，農(nóng)場主職能依次減少伴隨著農(nóng)場依賴社會化分工、專業(yè)化生產(chǎn)程度依次增加，但農(nóng)場的經(jīng)營純利潤率卻從26.14%、21.29%、14.75%、9.51%依次減少，農(nóng)場的綜合生產(chǎn)效率卻從0.78、0.53、0.36、0.21依次降低。家庭農(nóng)場是山地烤煙適度規(guī)?；?jīng)營的表現(xiàn)形式，社會化分工是規(guī)?；a(chǎn)的必然選擇，模式1（投資管理務工型家庭農(nóng)場）以家庭勞務為主，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，雖然生產(chǎn)效率最高，但生產(chǎn)組織模式落后，種植面積提升有限，不符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向；模式2（投資管理帶工型家庭農(nóng)場）農(nóng)場主作為帶工組長進入大田勞作，對農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化服務組織起到現(xiàn)場示范和督促監(jiān)督的作用，雖然生產(chǎn)效率較模式1降低，但種植規(guī)模提升、生產(chǎn)專業(yè)化程度提高，是安康山地煙區(qū)當前最佳生產(chǎn)組織模式；模式3（投資管理型家庭農(nóng)場）農(nóng)場主不進入大田勞作，對生產(chǎn)專業(yè)化服務組織重點進行結果檢查驗收，不過多干預過程控制，當前農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化服務組織作業(yè)水平較低，造成模式3農(nóng)場生產(chǎn)效率較模式2低，模式3是安康山地煙區(qū)生產(chǎn)組織模式的發(fā)展方向，隨著農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化服務質量的不斷提升，將逐步取代模式2；模式4（投資型家庭農(nóng)場）農(nóng)場主為甩手掌柜，農(nóng)場管理經(jīng)營完全依靠生產(chǎn)專業(yè)化組織，純利潤率僅9.51%，如果考慮自然災害等不可預測因素，農(nóng)場極容易發(fā)生虧損。

3.2 山區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化組織作業(yè)效率降低、作業(yè)質量降低的主要原因是農(nóng)村勞動者要素整體質量變差 農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化組織以合作社專業(yè)隊形式為主，也有農(nóng)村勞力自由組合、自發(fā)形成的技術操作型勞務輸出團體，專業(yè)化生產(chǎn)是以滿足農(nóng)村規(guī)?；a(chǎn)需求，以降低農(nóng)事作業(yè)成本和提高農(nóng)事作業(yè)質量為目標的，因而采用專業(yè)化生產(chǎn)服務應該能夠提高農(nóng)場的生產(chǎn)力，但是該研究結果卻正好與普遍規(guī)律相反。一般情況下，決定山地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的關鍵要素包括土地、生產(chǎn)工具、勞動者和資金等。新農(nóng)村土地流轉制度的健全和高標準農(nóng)田的修建，為家庭農(nóng)場獲得連片的優(yōu)質農(nóng)田提供了條件，農(nóng)場土地要素得到極大改善。新農(nóng)村道路、水電等基礎設施的持續(xù)改善，為小型農(nóng)用山地機械進入煙田提供了條件，山地旋耕機、山地起壟機、山地除草機、山地打孔器、無人機、三輪車、面包車等機械工具得以普及推廣，許多人力、畜力作業(yè)得到替代。新農(nóng)村青壯年勞動力持續(xù)外流，留守勞動力整體老齡化嚴重、體質較弱、思想保守、自由散漫不服約束、團隊意識差，農(nóng)場勞動者要素整體質量嚴重下降，該研究將農(nóng)場經(jīng)營業(yè)務細分為投資、管理、帶工、勞動4類，留守勞動力從事農(nóng)場基本勞動時，常有出工不出力、磨洋工、濫竽充數(shù)、“當一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象；留守勞動力從事帶工組長時，存在責任心不強、積極性不高、約束不住普通工人等現(xiàn)象；留守勞動力從事農(nóng)場管理時，存在謀劃不夠細致、考核不夠嚴格有效等問題。新農(nóng)村鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶持資金為烤煙家庭農(nóng)場經(jīng)營提供了資金援助，農(nóng)場資金要素得到改善。總體來看，鄉(xiāng)村振興時期，山地農(nóng)業(yè)土地要素、生產(chǎn)工具要素、資金要素改善為農(nóng)場適度規(guī)模經(jīng)營提供了支撐，而勞動者要素質量變差成為制約農(nóng)場整體生產(chǎn)力的主要原因。

3.3 提高山地烤煙家庭農(nóng)場生產(chǎn)效率的關鍵是激發(fā)農(nóng)場職業(yè)經(jīng)理、帶工組長的工作積極性和提高農(nóng)場普通工人的技能水平 農(nóng)場產(chǎn)出量最終是由生產(chǎn)技術的落地質量來決定，農(nóng)場投入成本主要在于勞務管理和物資管控。農(nóng)場要做到開源節(jié)流，一是要提高職業(yè)經(jīng)理和帶工組長的遴選標準，制定考核激勵辦法，注重建立利益鏈接機制，放開他們對普通工人的管理權限，通過管理和帶動提高普通工人的工作質量和工作效率，降低烤煙生產(chǎn)用工投入；二是要拓寬物資采購渠道，優(yōu)選物美價廉產(chǎn)品，通過加入煙農(nóng)合作社和物資供應商簽訂穩(wěn)定的供銷協(xié)議，降低農(nóng)場生產(chǎn)物資投入；三是要以先進技術落地形成核心生產(chǎn)力為目標，強化生產(chǎn)操作技術培訓和生產(chǎn)組織管理培訓，要充分發(fā)揮出帶工組長的一線管理職能，確保大田農(nóng)事操作質量。

3.4 提高農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)隊勞動效率的有效措施是實施勞務分類差異化管理 一是勞務項目要按照勞動強度、技術含量進行分類；二是農(nóng)村勞動力要按照身體素質、性格、年齡、性別等進行分類，統(tǒng)籌安排勞務項目；三是要按照勞務項目制定差異化薪酬，與其他農(nóng)村產(chǎn)業(yè)工人薪酬、外出打工薪酬掛鉤，動態(tài)調(diào)整；四是要按照鄉(xiāng)風民俗制定獎懲考核辦法。

參考文獻

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