新時(shí)代宣傳思想文化工作助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

新形勢(shì)下國有企業(yè)宣傳思想工作的外部環(huán)境、對(duì)象和載體都發(fā)生了深刻變化，給國企宣傳思想工作帶來了新的挑戰(zhàn)和困難。蘭石集團(tuán)自1953年成立至今已走過70多年的發(fā)展歷程。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、思想引導(dǎo)、文化教育、人文關(guān)懷、載體創(chuàng)新、典型選樹、品牌建設(shè)與解決思想問題、解決實(shí)際問題結(jié)合起來，因地制宜、因人制宜、因時(shí)制宜，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神、文化、心理需求。

在深耕裝備制造業(yè)70多年的深厚底蘊(yùn)中，宣傳思想工作一直是蘭石集團(tuán)改革發(fā)展的精神動(dòng)力之源。蘭石集團(tuán)宣傳思想工作緊跟時(shí)代步伐，積極整合現(xiàn)有宣傳資源，有效擴(kuò)大對(duì)外宣傳，加快集團(tuán)融媒體中心建設(shè)，實(shí)施全媒體宣傳，賦能新時(shí)代國有企業(yè)現(xiàn)代化傳播能力。

一、注重媒體平臺(tái)在宣傳思想工作中的作用

蘭石集團(tuán)黨委按照“大宣傳”工作理念，構(gòu)建了“1+1+N+N”的工作格局（1：集團(tuán)黨委牽頭抓總，1：黨委宣傳部具體工作，N：各部門單位積極配合，N：全體員工共同參與），做好年度宣傳規(guī)劃和宣傳工作要點(diǎn)，推動(dòng)“季度宣傳有主題，月度宣傳有重點(diǎn)，每周宣傳有亮點(diǎn)”，做到重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈、全面覆蓋。

一是完善全媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)建設(shè)。建成融媒體中心，打造“新蘭石”APP移動(dòng)新聞客戶端，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合。配套采編發(fā)中心、云端稿庫、移動(dòng)采編、運(yùn)營數(shù)據(jù)中心、傳播分析中心等多個(gè)功能板塊，實(shí)現(xiàn)多樣化的新聞采集發(fā)布、精準(zhǔn)的用戶分析、及時(shí)的輿情監(jiān)測(cè)等。借力權(quán)威媒體資源優(yōu)勢(shì)，與黨媒平臺(tái)無縫對(duì)接，拓寬優(yōu)質(zhì)新聞被黨媒及時(shí)報(bào)道的渠道，多層次、多平臺(tái)傳播正能量、弘揚(yáng)主旋律。打通傳播渠道，一鍵打破今日頭條、微博、抖音、微信視頻號(hào)等傳播平臺(tái)壁壘，形成多平臺(tái)的移動(dòng)傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)“一端采集、多端發(fā)布、同步推送”?？蛻舳嗽鲈O(shè)權(quán)威板塊。同步更新黨媒新聞，切實(shí)把好方向、管好隊(duì)伍，當(dāng)好黨的聲音“放大器”，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)媒體與權(quán)威媒體的雙向聯(lián)通，滿足廣大員工多元性需求。

二是發(fā)揮好新媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和功能作用。推動(dòng)媒體集約發(fā)展，打造傳統(tǒng)媒體、新興媒體和第三方平臺(tái)聯(lián)合矩陣，集成報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、兩微一端、抖音等傳播渠道的相加態(tài)。堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，依托“新蘭石”客戶端，建設(shè)策劃指揮、采集匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、融合發(fā)布、數(shù)據(jù)分析“五大系統(tǒng)”，形成報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端、號(hào)“六位一體”融媒矩陣。打造宣傳平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、交流平臺(tái)、管理平臺(tái)“五位一體”的宣傳平臺(tái)，體現(xiàn)出“五大優(yōu)勢(shì)”，即自主性、及時(shí)性、時(shí)代性、包容性、開放性，為集團(tuán)員工提供工作動(dòng)態(tài)、部門通知、熱點(diǎn)新聞等服務(wù)。始終圍繞“以用戶為中心”的服務(wù)理念，快速推進(jìn)傳統(tǒng)媒體向媒體多樣化服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識(shí)，形成新的關(guān)注度增長(zhǎng)點(diǎn)，突出媒體資源優(yōu)勢(shì)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，探索各類“新聞+”概念模式，在新的體制機(jī)制下，形成“新聞+文化”“新聞+獎(jiǎng)勵(lì)”“新聞+活動(dòng)”“新聞+服務(wù)”等多種良性運(yùn)轉(zhuǎn)的新模式，多角度、全方位促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

三是創(chuàng)新傳播方式擴(kuò)大傳播影響力。全媒體時(shí)代的媒體融合，不再是“要我做”，而是“我要做”。蘭石集團(tuán)“新蘭石”客戶端上線運(yùn)行，各種新的嘗試、新的業(yè)態(tài)、新的用法讓廣大職工感到耳目一新。舉辦線下活動(dòng)存在一定空間、時(shí)間等條件上的局限眭，借助云平臺(tái)高效、便利、不受限制的特點(diǎn)，蘭石集團(tuán)融媒體中心開展了各式各樣職工喜聞樂見、深受用戶關(guān)注的活動(dòng)，改造提升傳統(tǒng)媒體的形象和影響力。融媒體中心依托原有報(bào)紙、電視的“傳統(tǒng)品牌”，大力拓展活動(dòng)資源，發(fā)揮“媒體+”融合優(yōu)勢(shì)，每年與工青婦群團(tuán)組織聯(lián)合策劃舉辦線上活動(dòng)，“媒體+朗誦”“媒體+手工”“媒體+演講”等一系列覆蓋全體職工群眾的線上文體活動(dòng)，讓廣大員工在歡聲笑語中感受不同傳播方式的全媒體。

二、宣傳思想文化工作引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的重要組成部分。蘭石集團(tuán)在70多年的發(fā)展歷程中，繼承并發(fā)展了獨(dú)具特色的紅色基因并成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)刻，牢牢把握好文化傳承的著力點(diǎn)，以文化軟實(shí)力助力打造企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力。

一是弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過對(duì)工匠、勞模、先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰宣傳，可以在企業(yè)內(nèi)部營造出積極、健康、向上的輿論氛圍。蘭石集團(tuán)利用“廠慶”時(shí)機(jī)選樹了一批突出貢獻(xiàn)人物，舉辦了一場(chǎng)成就展，推出了一部宣傳片，發(fā)放了一批紀(jì)念品，集中簽約了一批合作項(xiàng)目等，集中展示了蘭石的發(fā)展歷程和輝煌成就，彰顯了新時(shí)代的奮斗精神，切實(shí)增強(qiáng)了廣大員工的榮譽(yù)感和凝聚力，共同打造企業(yè)與員工之間緊密相關(guān)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，讓文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全面開花結(jié)果。

二是增強(qiáng)文化自信，做好思想引導(dǎo)工作。國有企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)全員文化自信，就需要打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，而文化自信、素質(zhì)提升關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。只有通過學(xué)習(xí)接受新思想、新觀念，才能適應(yīng)新形勢(shì)。只有員工對(duì)文化高度自信，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)聚精神、外塑形象的目的。讓每一名員工都真切感受企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和取得的巨大成就，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化自信，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起。

三是推進(jìn)文化與生產(chǎn)經(jīng)營互融互補(bǔ)。只有把文化深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，真正解決企業(yè)文化與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象。把文化建設(shè)與企業(yè)使命任務(wù)相結(jié)合，建設(shè)科學(xué)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、創(chuàng)新創(chuàng)效等專項(xiàng)子文化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力、管理水平和效率效益不斷提升。蘭石集團(tuán)堅(jiān)持內(nèi)外雙修，把文化建設(shè)引向基層，使領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干成為文化的積極倡導(dǎo)者，全體員工成為文化的自覺踐行者，自上而下形成濃厚的文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成良好的企業(yè)文化，共同創(chuàng)新推進(jìn)蘭石集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。