數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究

摘 要：隨著信息時代的到來，數字經濟不僅為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，并成為中國經濟高質量發(fā)展的新引擎。本文研究數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn)，總結了國內外企業(yè)在理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的成功經驗，同時分析了數字經濟背景下的企業(yè)管理問題，并從轉變創(chuàng)新理念提升原生動力、創(chuàng)新組織結構提高管理效率、數字化管理創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展空間、完善人才培養(yǎng)與激勵機制提升創(chuàng)新能力、創(chuàng)新企業(yè)文化激發(fā)員工熱情，創(chuàng)新管理與評估提質增效等方面探討了企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。本文基于美的、廣電運通、華為公司的實證分析，研究表明數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究具有良好的應用價值與現實意義，有助于企業(yè)提高生產效率，降低成本，構建獨特的競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：數字經濟；企業(yè)管理；企業(yè)創(chuàng)新；人才培養(yǎng)；激勵機制

中圖分類號：F279.23；G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）11（a）--05

隨著信息技術的快速發(fā)展，特別是大數據、人工智能、云計算等新一代數字技術的廣泛應用，數字經濟已成為推動中國經濟高質量發(fā)展的重要推動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的機遇，企業(yè)更好地利用海量數據，有利于實現傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級。數字經濟背景下，企業(yè)需要不斷利用數據資源進行創(chuàng)新，以適應市場變化。因此，本文研究企業(yè)創(chuàng)新需求差異對數字經濟與企業(yè)創(chuàng)新關系的影響，有助于更準確地把握數字經濟影響企業(yè)創(chuàng)新的機制，提升企業(yè)管理水平。在此背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新已成為數字經濟時代發(fā)展的關鍵。然而，現有的研究還不足以分析數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑。鑒于此，本文采用定性與定量相結合的研究方法，通過文獻分析、案例研究和問卷調查，探索數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，以期為中國企業(yè)在數字化轉型過程中提供有益的理論支持和實踐指導，并找到適合自身的路徑。

1 數字經濟背景下企業(yè)管理的現狀

數字經濟背景下，企業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。一是，企業(yè)的數字化轉型程度不高。盡管許多企業(yè)已經開始嘗試數字化改造，但真正能夠成功實現數字化改造的企業(yè)仍然很少。這主要是因為企業(yè)的數字化轉型需要大量的人力、物力和財力，需要對企業(yè)的組織結構和管理體制進行深刻改革。二是企業(yè)數據管理不規(guī)范。許多企業(yè)的數據管理仍停留在簡單的數據采集和處理階段，缺乏對數據的深入挖掘和利用，導致企業(yè)數據資源得不到充分利用，影響企業(yè)決策的效率。三是企業(yè)創(chuàng)新意識不足。許多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，缺乏對新事物的接受和創(chuàng)新意識，這導致企業(yè)創(chuàng)新能力的缺乏，不能適應數字經濟時代的發(fā)展。四是企業(yè)管理模式過于傳統(tǒng)。許多企業(yè)的管理模式仍停留在傳統(tǒng)模式，缺乏數字技術的應用和創(chuàng)新，導致企業(yè)管理效率低下，無法適應數字經濟時代的發(fā)展。

2 數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

創(chuàng)新理論是研究創(chuàng)新活動、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新方法的理論體系。20世紀初，創(chuàng)新理論開始與組織管理相結合。美國學者德魯克提出了“管理”的概念，強調管理的重要性。德魯克認為，創(chuàng)新是組織管理的核心任務，組織管理的目標是實現組織的創(chuàng)新。20世紀中期，創(chuàng)新理論開始與信息技術相結合。企業(yè)數字化管理體系的創(chuàng)新和互聯(lián)網技術對企業(yè)經濟管理模式的影響。張帆等（2023）[1]認為以數字化筑牢企業(yè)管理數字基礎、驅動企業(yè)工作模式變革、提升企業(yè)人員管理水平，以政策化保障企業(yè)管理數字轉型，是企業(yè)管理轉型升級的可行對策。曹栢川（2023）[2]研究分析了制造企業(yè)數字化和創(chuàng)新間的相互影響。田潔（2023）[3]數字化轉型對“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新的影響效應研究，論述了數字化轉型對“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新的促進效應。劉融（2023）[4]得出數字經濟發(fā)展水平的提高對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著促進作用，對企業(yè)創(chuàng)新影響存在持續(xù)性。許瀅（2024）[5]直觀分析數字化轉型對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制，從不同視角揭開了數字化轉型影響企業(yè)創(chuàng)新的“黑箱”。本文運用實證研究方法，分別檢驗了“數字化轉型-信息透明度-企業(yè)創(chuàng)新”“數字化轉型-內部控制-企業(yè)創(chuàng)新”“數字化轉型-盈余管理-企業(yè)創(chuàng)新”的路徑，豐富了數字化轉型和企業(yè)創(chuàng)新等研究。王映（2023）[6]構建出真正屬于企業(yè)數字化經濟的預算管理模式，為企業(yè)落實預算管理提供有力保障。張瀟涵（2023）[7]從管理會計概念及主要職能入手，分析數字經濟對企業(yè)管理會計的影響，探討管理會計創(chuàng)新價值，提出有效的創(chuàng)新策略，以推動新能源汽車企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步與健康發(fā)展。鞠佃林（2024）[8]分析了數字經濟驅動下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。

3 數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

3.1 轉變創(chuàng)新理念提升原生動力

創(chuàng)新理念的轉變是企業(yè)數字化轉型中至關重要的一環(huán)，數字化轉型使得企業(yè)能夠更加高效地獲取和利用信息。通過大數據、人工智能等技術，企業(yè)可以實時了解市場動態(tài)、消費者需求，以及競爭對手的行動。在數字化轉型中，企業(yè)可以通過搭建信息平臺，實現信息的共享和流通，使得創(chuàng)新活動能夠更加高效進行。數字化轉型為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新可能性。通過數字化技術，企業(yè)可以打破原有的業(yè)務模式，創(chuàng)造出新的業(yè)務形態(tài)。在數字經濟的推動下，企業(yè)可以通過數字化轉型，實現跨越式發(fā)展和變革式創(chuàng)新。這不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

3.2 創(chuàng)新組織結構提高管理效率

組織結構創(chuàng)新是實現企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵，也是企業(yè)應對市場變化的重要手段。在獲取競爭優(yōu)勢的目標驅動下，企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新，以期在技術方面獲得優(yōu)勢。同時，企業(yè)也需要對組織架構進行調整，以適應技術發(fā)展的需求。在組織結構方面，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的直線職能制結構向更加靈活的矩陣型組織結構轉變。矩陣型組織結構將職能制和項目制相結合，既具有職能制的縱向優(yōu)勢，又具有項目制的橫向協(xié)調優(yōu)勢。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會形成以產權紐帶為核心的企業(yè)集團。這種集團結構有助于企業(yè)實現多元化經營，分散投資風險，但同時需要企業(yè)總部對集團的統(tǒng)一管理和協(xié)調。因此，企業(yè)需要在組織結構上采取一些必要的行政干預手段，以保持集團的一致性和整體運作的規(guī)模效應。

3.3 數字化管理創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展空間

數字化管理創(chuàng)新作為一種新興的創(chuàng)新形式，正在對企業(yè)競爭優(yōu)勢產生深刻影響。首先，數字化管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產力。通過引入先進的技術和設備，企業(yè)可以提高生產效率，降低生產成本。其次，數字化管理創(chuàng)新可以形成企業(yè)的差異化和先動優(yōu)勢。信息化時代，消費者對產品和服務的需求越來越多樣化，企業(yè)需要通過技術創(chuàng)新來滿足消費者的需求，形成差異化的產品和服務。此外，企業(yè)還可以通過數字化管理創(chuàng)新?lián)屜日碱I市場，形成顧客的忠誠度，從而提高市場份額。再次，數字化管理創(chuàng)新可以降低企業(yè)的學習曲線。隨著技術創(chuàng)新速度和技術應用速度的加快，企業(yè)可以更快地掌握新的技術和方法，降低生產成本，提高生產效率。最后，數字化管理創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和學習能力。通過引入新的技術和方法，企業(yè)可以不斷更新和改進自身的技術體系，提高自身的創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)可以通過數字化管理創(chuàng)新，不斷獲取新的市場信息，提高自身的學習能力。所以，數字化管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，它可以幫助企業(yè)提高生產力、形成差異化和先動優(yōu)勢，降低學習曲線，提高創(chuàng)新能力和學習能力。企業(yè)應充分利用數字化管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，提高自身的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.4 完善人才培養(yǎng)與激勵機制提升創(chuàng)新能力

人才培養(yǎng)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑，也是推動企業(yè)創(chuàng)新和數字化轉型的關鍵因素。在數字化管理創(chuàng)新時代，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)與創(chuàng)新激勵機制的結合，以實現企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要建立一套完善的人才培養(yǎng)機制，以適應數字化創(chuàng)新時代對人才的需求。這包括制定明確的培訓計劃，為員工提供豐富的培訓資源和實際機會，以提高員工的數字技能和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還需要建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這包括設立豐厚的獎金和晉升機會，以及提供有競爭力的薪酬和福利，以吸引和留住優(yōu)秀的數字技術人才。企業(yè)需要注意人才培養(yǎng)與激勵機制的協(xié)同作用。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要重視員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，以提高員工的滿意度和忠誠度。在激勵機制方面，企業(yè)需要根據員工的貢獻和績效給予相應的獎勵和表彰，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)新動力。此外，企業(yè)還需要注意人才培養(yǎng)和激勵機制的長期性和可持續(xù)性。在數字化創(chuàng)新時代，技術和市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要不斷更新，優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵機制，以適應時代的變化。這包括定期評估、調整培訓方案和激勵措施，以提高其相關性和有效性。因此，人才培養(yǎng)和激勵機制是企業(yè)實現數字化創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的重要途徑。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)文化激發(fā)員工熱情

企業(yè)文化創(chuàng)新是數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢內在聯(lián)系與實現路徑中的重要一環(huán)。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅可以推動數字化管理創(chuàng)新的發(fā)展，還可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說，企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，從而推動數字化管理創(chuàng)新的發(fā)展；企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新氛圍；企業(yè)文化創(chuàng)新可以推動企業(yè)的制度創(chuàng)新，使企業(yè)更加適應數字化管理創(chuàng)新的需求。例如，企業(yè)可以通過設立專門的技術創(chuàng)新部門，提供豐厚的創(chuàng)新獎勵，以及提供員工培訓和發(fā)展機會等方式來營造良好的創(chuàng)新氛圍。這樣的創(chuàng)新氛圍可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工更加愿意投入數字化管理創(chuàng)新中去。企業(yè)文化創(chuàng)新可以提高競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術水平。例如，企業(yè)可以通過設立專門的技術創(chuàng)新部門，提供豐厚的創(chuàng)新獎勵，以及提供員工培訓和發(fā)展機會等方式來推動技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新可以提升企業(yè)的技術水平，使企業(yè)在市場競爭中具有更大優(yōu)勢。企業(yè)文化創(chuàng)新還可以推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新可以推動企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)更加適應數字化管理創(chuàng)新的需求。例如，企業(yè)可以通過引入先進的管理理念和管理工具，以及改革企業(yè)的管理體制和機制等方式來推動管理創(chuàng)新。這種管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)在市場競爭中具有更大優(yōu)勢。企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，推動技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.6 創(chuàng)新管理與評估提質增效

創(chuàng)新管理與評估是企業(yè)實現競爭優(yōu)勢的重要手段。創(chuàng)新管理是指企業(yè)通過一系列的策略和措施，對創(chuàng)新過程進行有效的組織和控制，以提高創(chuàng)新效率和質量。創(chuàng)新評估是對創(chuàng)新活動的結果進行客觀、科學的評價，以便為企業(yè)決策提供依據。創(chuàng)新管理在數字化管理創(chuàng)新中起著關鍵作用。數字化管理創(chuàng)新是指企業(yè)利用數字技術進行產品、服務、流程和組織模式的創(chuàng)新。在數字化管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新管理需要關注以下幾點：（1）創(chuàng)新策略的制定：企業(yè)應根據自身的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，制定適合的數字化管理創(chuàng)新策略，包括創(chuàng)新的目標、范圍、資源投入等。（2）創(chuàng)新組織的建立：企業(yè)應設立專門的創(chuàng)新部門或團隊，負責數字化管理創(chuàng)新的規(guī)劃、實施和評估，確保創(chuàng)新工作的有序推進。（3）創(chuàng)新文化的培育：企業(yè)應積極培育創(chuàng)新文化，鼓勵員工敢于嘗試新事物，勇于挑戰(zhàn)現狀，形成全員參與的數字化管理創(chuàng)新氛圍。（4）創(chuàng)新流程的優(yōu)化：企業(yè)應優(yōu)化數字化管理創(chuàng)新流程，包括創(chuàng)新需求的識別、研發(fā)、測試、推廣等環(huán)節(jié)，提高創(chuàng)新效率。（5）創(chuàng)新風險的防控：企業(yè)應預見數字化管理創(chuàng)新過程中的風險，建立風險應對機制，降低創(chuàng)新風險。

創(chuàng)新評估是對創(chuàng)新活動的結果進行客觀、科學的評價，以衡量創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。創(chuàng)新評估應關注以下幾點：（1）創(chuàng)新績效的測量：企業(yè)應選擇合適的指標來衡量創(chuàng)新績效，如創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產出、創(chuàng)新收益等。（2）創(chuàng)新效果的評估：企業(yè)應通過實際業(yè)績和市場反饋，評估創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，如提高產品質量、降低成本、增強市場競爭力等。（3）創(chuàng)新過程的監(jiān)控：企業(yè)應實時監(jiān)控創(chuàng)新過程，對創(chuàng)新活動進行跟蹤、反饋和調整，以提高創(chuàng)新效率和質量。（4）創(chuàng)新成果的轉化：企業(yè)應分析創(chuàng)新成果的轉化情況，將創(chuàng)新成果轉化為實際生產力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理與評估是數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢內在聯(lián)系的重要體現。企業(yè)應重視創(chuàng)新管理，優(yōu)化創(chuàng)新流程，培育創(chuàng)新文化，加強創(chuàng)新評估，以實現數字化管理創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)貢獻。同時，企業(yè)還應注重創(chuàng)新管理與評估的動態(tài)調整，適應市場環(huán)境的變化，確保創(chuàng)新管理在實現競爭優(yōu)勢中的持續(xù)有效性。

4 企業(yè)創(chuàng)新路徑的實證研究

在數字經濟背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的實證研究具有重要的理論和實踐意義。通過深入剖析其創(chuàng)新實踐，探討企業(yè)如何在數字經濟背景下實現有效的管理創(chuàng)新。

4.1 管理創(chuàng)新提升美的品牌競爭實力

數字化管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。它不僅可以提高生產率和產品質量，還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求，提高客戶滿意度。美的集團利用數字技術M.Iot洞察客戶，提高產品和服務，獲得客戶滿意度和穩(wěn)定性。構建“T+3”模式實現價值轉移，打造線上美的商城拓展在線渠道。建立VMI運作模式，通過數據共享完善產品體系，提升競爭優(yōu)勢，促進了品牌的全球擴張。由美的的成功經驗可知，數字化管理創(chuàng)新提高了企業(yè)產品質量，凸顯管理優(yōu)勢。

4.2 管理創(chuàng)新為廣電運通新引擎

隨著技術的快速發(fā)展，數字化管理創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的新引擎。數字化管理創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)的生產效率、降低成本，還能幫助企業(yè)構建獨特的競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。本文以廣電運通、銀聯(lián)商務、中國司法大數據研究院有限公司為例研究，數字化管理創(chuàng)新如何與企業(yè)競爭優(yōu)勢緊密相聯(lián)，以及實現這一優(yōu)勢的路徑。廣電運通運用數據、算力、算法、場景實現數字化管理創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)行業(yè)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。構建了多層次、多元化的產品體系，“5G+智能銀行”一方面依托“5G+”“AIoT”新引擎，開拓了一站式綜合金融服務新模式，為客戶提供極致的全旅程金融服務；另一方面，該分行在原來銀行綜合服務外，一站式提供建房、買賣房、存房、租房、裝修、以房養(yǎng)老、智慧社區(qū)等涉房全鏈條業(yè)務。中國司法大數據研究院有限公司通過數字化管理創(chuàng)新，幫助司法領域實現智能化、現代化，提高司法效率，保障司法公正。數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間有著密切的內在聯(lián)系。通過數字化管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高生產效率，降低成本，構建獨特的競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。要實現這一優(yōu)勢，企業(yè)需要積極引入數字化管理模式，搭建數據共享平臺，加強技術創(chuàng)新，促進內部數據傳輸效率，打破不同部門之間的信息壁壘，提升數字化意識。同時，企業(yè)需要關注司法領域的發(fā)展，利用數字化管理創(chuàng)新推動司法智能化、現代化，保障司法公正，為企業(yè)實現持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4.3 管理創(chuàng)新提升華為公司競爭優(yōu)勢

華為成立于1987年，是全球領先的電信設備和智能手機制造商，致力于為客戶提供創(chuàng)新的技術解決方案。華為對數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在聯(lián)系和實施路徑有著深刻的理解和實踐。華為堅持技術創(chuàng)新，通過自主研發(fā)的核心技術和專利推動產業(yè)發(fā)展。華為在研發(fā)方面投入了大量資源，目前擁有超過10萬項專利，這使得華為的產品在市場上具有獨特的競爭優(yōu)勢。華為的成功充分說明，技術創(chuàng)新是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。華為致力于打造全球研發(fā)制造網絡，滿足不同地區(qū)客戶的需求。華為在全球擁有多個研發(fā)中心和制造基地，能夠快速響應市場變化，滿足客戶需求。華為的成功也證明了全球化戰(zhàn)略在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要作用。華為注重與合作伙伴的協(xié)同，通過開放平臺和生態(tài)系統(tǒng)實現資源共享、互利共贏。華為與全球眾多企業(yè)建立了緊密的合作關系，共同推動行業(yè)發(fā)展。華為的成功也證明了開放合作戰(zhàn)略在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要作用?？傮w而言，華為的成功充分證明了數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的內在聯(lián)系。華為通過技術創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略和開放合作，在全球市場取得了競爭優(yōu)勢。此外，華為在實現數字化管理創(chuàng)新和企業(yè)競爭優(yōu)勢方面也進行了有益的探索。華為通過構建全球研發(fā)和制造網絡實現了資源的優(yōu)化配置，通過與合作伙伴的合作實現了創(chuàng)新能力的共享和提升，通過開放的平臺和生態(tài)系統(tǒng)實現了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些經驗對其他企業(yè)認識數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在關系具有重要參考價值。華為的成功經驗表明，要實現數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在聯(lián)系，企業(yè)需要注重技術創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略和開放合作，通過構建全球研發(fā)和制造網絡優(yōu)化資源配置，通過與合作伙伴的合作實現創(chuàng)新。實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在數字經濟背景下，企業(yè)主要通過以下幾個方面進行管理創(chuàng)新：一是企業(yè)充分利用大數據技術做出數據驅動的管理決策。通過對內部數據的深入挖掘和分析，企業(yè)可以更準確地預測市場趨勢，制定有效的戰(zhàn)略。企業(yè)應積極引進信息技術和計算機技術，采用新的管理方法，分析管理數據和信息，澄清存在的缺陷，通過彌補加強效果，以提升管理水平。這種基于數據分析的管理方法可以有效提高企業(yè)管理效率，避免人為因素的影響，反映實際情況。同時，企業(yè)通過建立數據驅動的組織結構來提高組織的執(zhí)行效率。二是企業(yè)重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進。數字經濟時代，人才需求發(fā)生了重大變化，企業(yè)需要更加注重培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和數字素養(yǎng)的人才。同時，企業(yè)還通過引進外部人才，優(yōu)化人才結構，提高整體創(chuàng)新能力。三是企業(yè)積極拓展新的商業(yè)模式。例如，企業(yè)可以與互聯(lián)網企業(yè)合作開發(fā)新產品和服務，實現商業(yè)模式創(chuàng)新。四是企業(yè)注重跨行業(yè)、跨領域的合作。數字經濟時代，企業(yè)之間的合作方式發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需更加注重與外部企業(yè)的合作，實現資源的共享和優(yōu)化配置。例如，企業(yè)可以通過與產業(yè)鏈上下游企業(yè)合作來優(yōu)化和升級產業(yè)鏈。企業(yè)還需要順應數字經濟產業(yè)數字化和數字工業(yè)化的趨勢，大力推進企業(yè)內部數字基礎設施建設，突破企業(yè)各部門之間的信息壁壘，提升企業(yè)信息和數據共享水平，建立健全財務信息和數據共享服務中心，為企業(yè)綜合管理奠定堅實的信息基礎。

綜上所述，企業(yè)可以通過數據驅動的管理決策更準確地預測市場趨勢，制定更有效的戰(zhàn)略；企業(yè)重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進，可以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力；企業(yè)積極開發(fā)新的商業(yè)模式，能夠適應市場變化，實現商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)注重跨行業(yè)、跨領域的合作，可以實現資源的共享和優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體競爭力?？傊跀底纸洕尘跋?，企業(yè)應通過數據驅動的管理決策、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進、新商業(yè)模式的拓展以及跨行業(yè)、跨領域的合作，實現有效的管理創(chuàng)新，提高整體競爭力。企業(yè)需要立足自身情況，提升信息技術利用水平，促進管理創(chuàng)新，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。信息管理不但提高了工作效率，而且避免了人為因素的影響，反映了實際情況。企業(yè)應重視企業(yè)社會責任，將社會責任融入企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，使企業(yè)既能保持經濟的可持續(xù)增長，又能兼顧社會責任。

在數字經濟背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑分析有助于實現數字化轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境的變化，提高市場競爭力，激發(fā)創(chuàng)新意識，促進可持續(xù)發(fā)展。在實踐中，企業(yè)應根據自身實際情況進行創(chuàng)新路徑分析。企業(yè)要明確創(chuàng)新的目標和方向，確保創(chuàng)新工作能帶來實實在在的效益；重視創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施和評價，確保創(chuàng)新工作得到有效推進和實施；企業(yè)應重視創(chuàng)新成果的轉化和應用，促進可持續(xù)發(fā)展。

5 結語

本文分析了數字經濟背景下企業(yè)管理面臨的問題，通過美的、廣電運通和華為的實證分析，從轉變創(chuàng)新理念、創(chuàng)新組織結構、數字化創(chuàng)新、完善人才培養(yǎng)和激勵機制、創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新管理和評估等方面探討了企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑。數字化轉型是企業(yè)應對數字經濟挑戰(zhàn)的重要手段，也是實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。意識創(chuàng)新是企業(yè)開展數字化創(chuàng)新的基礎，吸引和培養(yǎng)數字化人才也是重要保證。

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