新質生產力視角下企業(yè)數字化轉型的策略研究

摘 要：本文運用文獻資料、邏輯分析等方法，探究新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型的理論內涵、價值審視、現實困境及優(yōu)化策略。研究認為，數字新質生產力從驅動體育企業(yè)生產流程、營銷模式、資產管理變革三個方面推動體育企業(yè)數字化轉型。在新質生產力視角下，體育企業(yè)數字化轉型中存在的主要問題：數字化人才匱乏，人才培養(yǎng)渠道有限；數字化政策缺乏，數字化變革提速慢；數字化轉型不足，核心技術水平低；數字化轉型成本高，資金供給不足；數據開發(fā)應用不足，市場監(jiān)管薄弱。據此，本文提出以下策略建議：內部培養(yǎng)＋外部引入，培養(yǎng)體育企業(yè)數字人才；有效政策＋有為政府，優(yōu)化體育企業(yè)發(fā)展環(huán)境；業(yè)務智能＋雙向適配，強化體育企業(yè)轉型能力；釋放空間＋拓寬渠道，提升體育企業(yè)資金供給；挖掘數據＋加強監(jiān)管，提高體育企業(yè)配置效率。

關鍵詞：新質生產力；體育企業(yè)；數字化；數字化技術；數字轉型

中圖分類號：F287.5；G80 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）11（a）--07

習近平總書記首次提出新質生產力這一概念是在新時代推進東北全面振興座談會上[1]。2023年12月，習近平總書記在中央經濟工作會議中深刻分析當前我國的經濟形勢，強調產業(yè)創(chuàng)新要以科技創(chuàng)新為出發(fā)點，推動發(fā)展新質生產力[2]。2024年，習近平總書記在中共中央政治局第十一次集體學習時強調：發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點[3]。新質生產力的“新”在于科技創(chuàng)新、數字技術的研發(fā)與運用，這也是新質生產力最為重要的一點。在“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出：加快推動產業(yè)數字化轉型，推動科技創(chuàng)新在體育產業(yè)中的運用，為打造數字經濟新優(yōu)勢指明了方向[4]。同年12月，國務院印發(fā)的“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃中明確指出，各企業(yè)要主動把握數字化發(fā)展新機遇，以全要素數字化轉型為重要推動力積極應對新形勢新挑戰(zhàn)，拓展經濟發(fā)展新空間，不斷推動產業(yè)數字化[5]?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》是國家體育總局制定的我國體育新時代發(fā)展總綱領，文件指出“十四五”時期，在各種智能設備制造等技術和產業(yè)支撐下，體育數字化將沿著數字技術與產業(yè)融合發(fā)展這一主線快速發(fā)展全面發(fā)力，成為體育產業(yè)發(fā)展的主要增長點。這表明新時代經濟形勢驅動下，產業(yè)朝著新質生產力方向發(fā)展成為必然選擇。

體育企業(yè)的概念從現代經濟學理論角度出發(fā)，屬于企業(yè)概念的分支，體育企業(yè)本質上是一種體育資源配置的機制，其能夠實現整個社會體育或其他領域經濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的體育及其他領域的“交易成本”[6]。體育企業(yè)是體育產業(yè)的微觀構成，體育企業(yè)數字化轉型有助于推動企業(yè)高質量發(fā)展，而體育企業(yè)數字化轉型旨在提高效率、增強創(chuàng)新能力、增加盈利和提供更好的體驗，同時適應現代數字化社會的需求。在新質生產力視角下，體育企業(yè)數字化轉型現實中陷入人才匱乏、政策支撐不足、核心技術水平低、資金供給不足、市場監(jiān)管薄弱等諸多因素的影響，對體育企業(yè)數字化轉型產生著不可回避的制約，基于現實發(fā)展需求，推動體育企業(yè)數字化轉型升級是立足新質生產力優(yōu)化策略下的體育企業(yè)高質量發(fā)展突破之路。本文探究新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型的價值、困境與優(yōu)化策略，促進數字技術與體育企業(yè)的深度融合的同時貫徹新質生產力理論發(fā)展要求，通過新質生產力以及數字化激發(fā)體育企業(yè)市場的內在潛qXJVA2CLwtok96PS+/aolA4iA3gZOqiFs9/arwbsaeg=力，提升市場新動能，成就體育企業(yè)新氣象，以創(chuàng)新突破實現體育企業(yè)高質量發(fā)展。

1 新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型的理論內涵

1.1 新質生產力的內涵

習近平總書記在闡述新質生產力的內涵時強調推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點是發(fā)展新質生產力的基礎和關鍵點，其主要特征是生產力發(fā)展路徑擺脫傳統模式，創(chuàng)新是實現發(fā)展的主線，高科技、高效能、高質量是發(fā)展新質生產力的顯著特點[7]。新質生產力由技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級而催生，新質生產力的發(fā)展需要創(chuàng)新性人才，實現以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志[8]。對于新質生產力的理解包含三個方面，首先，新質生產力是躍升的生產力，是對傳統生產力質的提升和生產力形態(tài)從量變到質變的過程。其次，新質生產力是創(chuàng)新生產力。新質生產力以創(chuàng)新為主導，以科技創(chuàng)新為核心要素，習近平總書記從三個方面深刻闡述創(chuàng)新生產力的內涵，第一：新質生產力是科技創(chuàng)新的產物；第二：新質生產力依靠科技創(chuàng)新驅動；第三：新質生產力強調科技創(chuàng)新成果必須向現實生產力轉化，而創(chuàng)新的重心要落實在創(chuàng)造新的增長點上，要將創(chuàng)新成果應用到具體產業(yè)和產業(yè)鏈上[9]。最后，新質生產力是綠色生產力。新時期，我國發(fā)展理念就是要踐行綠水青山就是金山銀山，肯定人與自然的統一性，新質生產力遵循綠色發(fā)展理念，傳統的發(fā)展形態(tài)呈現出高耗能、高排放的產業(yè)結構特征，而新質生產力重視將綠色科技和綠色創(chuàng)新應用到產業(yè)發(fā)展中[10]。

1.2 體育企業(yè)數字化轉型的內涵

體育企業(yè)數字化轉型的核心內涵是通過數字技術打破不同層級的數據壁壘，以滿足消費者需求為目標，轉變體育企業(yè)原本的管理模式和商業(yè)模式，將先進數字技術與體育企業(yè)業(yè)態(tài)相結合，通過優(yōu)化業(yè)務流程、完善用戶體驗，提高體育企業(yè)效率，實現體育企業(yè)業(yè)態(tài)轉型[11]。體育企業(yè)要實現通過數字技術的泛在實時性擴大各項資源的連接范圍，充分賦能體育企業(yè)生態(tài)系統實現新的價值創(chuàng)造。與此同時，從數字技術的視角解析體育企業(yè)創(chuàng)新性生態(tài)系統的構建，新興的數字孿生技術連接虛實空間的能力也將直接影響著企業(yè)對數字資源和實體資源的配置，從而影響體育企業(yè)間連接，推動體育企業(yè)實現數字化轉型升級[12]。

1.3 新質生產力驅動體育企業(yè)數字化轉型的內涵

新質生產力強調的是創(chuàng)新、科技以及綠色，其發(fā)展重點落實于科技創(chuàng)新，以期在“新”和“質”兩個方面實現對傳統生產力的超越。數字化是指對政府部門以及各產業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、運營等整個組織層面通過數字技術對其全面重塑，實現全面變革[13]。數字化轉型是指通過數字技術進行重構和升級，開發(fā)數字技術及支撐能力，以達到提高效率，創(chuàng)造更多價值的目標。因此，體育企業(yè)數字化轉型高度符合新質生產力的需求，通過創(chuàng)新科技、數字技術實現對傳統體育企業(yè)運營模式的創(chuàng)新，從而實現體育企業(yè)高質量發(fā)展（圖1）。

2 新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型的價值審視

2.1 數字新質生產力驅動體育企業(yè)生產流程變革

原材料到成品的制作過程基礎要素是生產流程的組合，提高體育企業(yè)整體運行成效是建立在生產流程變革的基礎上。數字新質生產力驅動體育企業(yè)生產流程變革主要體現在通過數字技術優(yōu)化體育用品制造流程，改變傳統人工勞動，實現新興技術與生產流程的完美結合，從而達到提高體育企業(yè)運作效率的目的。（1）生產流程智能化。新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型通過引入物聯網、大數據、人工智能等先進技術，打造生產流水線與人工智能相融合，使生產流程具備更高的智能化水平，物聯網技術的應用使得生產設備能夠實時連接和交互，實現了生產數據的實時采集和傳輸；通過物聯網技術對生產數據進行實時傳輸，并對這些數據的分析，精確掌握設備的運行狀態(tài)、生產效率等信息，從而做出更加科學、合理的決策；通過大數據技術對生產數據進行深度挖掘與分析，幫助企業(yè)預測市場需求，提高生產效率。（2）生產流程高效化。通過智能化技術減少生產過程中的人工干預和錯誤；通過數據分析預測生產需求，制訂生產計劃，避免資源的閑置和浪費。（3）生產流程精細化。在生產過程中引入傳感器、RFID等技術獲取設備狀態(tài)、產品質量、生產效率等數據，實現對生產過程的精細控制；通過數據分析影響產品質量的關鍵，制定改進策略，提高產品質量以及客戶滿意度；推動企業(yè)生產向綠色化和可持續(xù)化方向發(fā)展，實現經濟效益和社會效益雙贏。

2.2 數字新質生產力驅動體育企業(yè)營銷模式變革

數字化時代，體育企業(yè)要根據消費者需求的變化，不斷創(chuàng)新體育企業(yè)的營銷模式。（1）消費者體驗營銷。通過數字技術打造多元營銷場景，通過線上線下結合的形式，為消費者提供多元化的購物方式和支付渠道，通過數據關注消費者反饋和建議，積極改進和升級產品和服務。（2）數據驅動營銷。通過大數據分析消費者的消費需求和消費行為，通過人工智能技術解讀市場趨勢，以制定更加精確和高效的營銷策略。通過數據分析，體育企業(yè)可以深入了解消費者需求和偏好，準確預測市場趨勢，從而制定更加優(yōu)化和有針對性的營銷計劃。建立高效的數據分析團隊和技術平臺，整合和分析多種數據來源，根據數據分析結果制定具體的營銷策略。（3）高效能營銷。從市場層面來看，數字化時代對于新品牌更加友好，企業(yè)不再需要大量投錢去做廣告，這在一定程度上可以降低新創(chuàng)品牌的成本。同時，營銷的基礎是與消費者溝通，現在借用數字化的技術，對用戶進行場景調研，數字化使品牌和用戶之間的溝通更加高效，實現可量化的精準營銷kw3sWYlzERX80rvCQC3dTA==，通過搭建自己的系統和第三方數字化平臺，讓用戶人群的定位更加精準。

2.3 數字新質生產力驅動體育企業(yè)資產管理變革

數字化資產管理是體育企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵驅動力。隨著人工智能、機器學習和區(qū)塊鏈技術的進一步發(fā)展，體育企業(yè)資產管理將迎來更多創(chuàng)新和優(yōu)化。人工智能和機器學習能夠對資產管理數據進行深度分析，優(yōu)化管理策略，提高決策支持能力；區(qū)塊鏈技術將提升企業(yè)資產管理的透明性和安全性；衛(wèi)星通信技術將實現隨時隨地了解資產狀態(tài)，進一步解決偏遠地區(qū)管理難題。（1）資產管理專業(yè)化。通過人工智能成立體育企業(yè)數據管理中心，對資產進行可視化分析。（2）資產管理安全化。使用數字技術分析資產上不同維度的風險數據，從威脅、脆弱性、資產風險三要素，計算資產風險，抓住安全風險的最薄弱環(huán)節(jié)，建立健全數據安全管理機制，運用數字技術結合收集數據的實際情況，對所持有或控制的數據資產定期更新維護，提升資產安全保護能力[14]。（3）最大化實現資產管理價值。體育企業(yè)為了創(chuàng)造更高的經濟效益，必須推動企業(yè)的體系構建，在體育數據資產評估、交易結算等數據市場方面著重發(fā)力，從而實現體育企業(yè)的數字化轉型，真正實現數據資源增加企業(yè)間數字資產的交易[12]（圖2）。

3 新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型的現實困境

3.1 數字化人才匱乏，人才培養(yǎng)渠道有限

在推動體育企業(yè)數字化轉型過程中，人才是第一生產力。然而，新質數字化人才存在培育渠道、復合型人才、人才分布方面的短板，不利于體育企業(yè)數字化轉型。（1）技術型人才培養(yǎng)渠道有限。盡管在數字化時代，“科技＋人才”的培養(yǎng)理念日益受到重視，但是在體育領域，課程構建、專業(yè)設置、師資配備、人才培養(yǎng)等方面仍處于初步階段，高校將科技融入體育教育中，僅有首都體育學院、上海體育大學和武漢體育學院真正在實踐，交叉學科人才的多渠道培養(yǎng)是高質量發(fā)展的關鍵。目前，我國高校只有北京體育大學、武漢體育學院等專業(yè)體育人才培養(yǎng)高校開設有智能體育工程專業(yè)，因此輸送渠道難以實現在體育領域的技術人才供給。（2）新興技術體育復合型人才匱乏。2023年3月，人瑞人才科技集團聯合德勤中國、社會科學文獻出版社發(fā)布的《產業(yè)數字人才研究與發(fā)展報告（2023）》中顯示，我國數字人才缺口在持續(xù)放大，當前我國數字人才缺口約在2500萬～3000萬[15]。（3）人才分布結構不平衡?！懂a業(yè)數字人才研究與發(fā)展報告（2023）》顯示，數字化人才集中在一線城市，二三線城市以及欠發(fā)達城市面臨無人可用的發(fā)展困境。人瑞人才與德勤“產業(yè)數字人才研究調查2023”報告顯示，2023年數字人才需求最大的前十大城市分別是廣州、深圳、北京、上海、武漢、成都、西安、杭州、蘇州、合肥，其中前四位是一線城市，第五到第十是新一線城市。十大城市合計占全國數字人才的75%，人才需求的集中度較高（圖3）。

3.2 數字化政策缺乏，數字化變革提速慢

體育企業(yè)數字化轉型需要有完善的政策保障作為強有力支撐。當前在政策方面，企業(yè)主動建立數字技術平臺，制定政策性文件，鼓勵數字化建設引領企業(yè)高質量發(fā)展的勁頭不足，導致數字化體系，數字標準化建設相對滯后，難以形成區(qū)域性、行業(yè)性的政策制度。（1）政策牽引力欠缺。基于宏觀層面，新時期國家發(fā)布的各項文件都提到大力支持產業(yè)數字化轉型，基于微觀層面，對于推動體育企業(yè)具體數字化轉型政策引領匱乏，例如，缺乏體育企業(yè)數字化轉型的政策指導和制度支撐。（2）配套服務不完善。盡管在2024年3月，國家發(fā)展和改革委員會提出重點支持人工智能等新興技術在體育制造領域應用，但是對于提供數字化宣傳政策、資金支持政策以及人才培訓政策等搭建不夠，以及政策實際落地效率不高。（3）標準體系不健全。政府部門對于體育企業(yè)數字化轉型中的數字技術標準制定和利用數字技術得到的數據使用標準匱乏。

3.3 數字化轉型不足，核心技術水平低

傳統體育企業(yè)完成數字化轉型才可能形成體育產業(yè)高質量發(fā)展的內核力，從而實現新質生產。體育企業(yè)如果想要實現數字化轉型，不僅僅依靠技術更新換代，更重要的是數字化核心技術的提高。然而，目前體育企業(yè)存在數字化基礎薄弱、數字化管理不足、數字化技術水平低、關鍵數字化技術匱乏等現實問題。（1）數字化基礎薄弱。雖然國家早已提出數字化轉型，但是體育企業(yè)實際踐行數字化轉型尚處于初步階段，導致數字化專業(yè)程度低以及數字化基礎設施不足。（2）數字化管理不足。體育企業(yè)數字化轉型尚不成熟，因此，在數字化技術使用中所產生的數據管理經驗不當，無法正確分析數據與使用數據，導致難以發(fā)揮數據與效益所產生的價值。（3）數字化技術水平低。體育企業(yè)通常使用數字化技術進行數據收集、信息處理以及使用收集的信息進行辦公，但是未開發(fā)將數字技術運用在產品制作、消費者服務以及企業(yè)運營推廣等方面。（4）關鍵數字技術匱乏。云原生、分布式云、云網融合、邊緣計算、5G專網、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、隱私計算，以及算力網絡，是傳統產業(yè)數字化建設不可或缺，也是影響產業(yè)數字化成敗的核心數字技術。體育企業(yè)對于核心技術使用不全面，對于關鍵核心技術的開發(fā)使用較少。

3.4 數字化轉型成本高，資金供給不足

體育企業(yè)數字化轉型具有轉型投入資金高和回報周期長的特點，這也在一定程度上抑制了體育企業(yè)新質數字化轉型的需求。（1）數字化轉型成本高。企業(yè)數字化轉型需要大量的資金投入，其中包含前期成立項目小組、技術服務、云端費用，中期需要建立數字化系統、搭建數據中臺、升級云端等，且后期的維護將會產生高額的費用，而企業(yè)數字化轉型資金缺乏保障。（2）政策資金支持有限。盡管國家與地方政府出臺了關于中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的紅利政策，但是真正落實到各大中小企業(yè)實際發(fā)展中的較少。（3）企業(yè)融資困難。體育企業(yè)面臨著融資難、融資貴、融資慢、增信難的困擾。融資難：企業(yè)難以獲得銀行貸款；融資貴：金融機構融資利率高；融資慢：銀行金融機構貸款流程繁多；增信難：沒有融資擔保產品，擔保門檻高，導致擔保審批效率低下。

3.5 數據開發(fā)應用不足，市場監(jiān)管薄弱

充分利用數字化數據要素是體育企業(yè)新質數字化轉型的重要訴求，但是體育企業(yè)對數據開發(fā)與應用不足，同時還面臨市場監(jiān)管薄弱等問題。（1）數據要素開發(fā)應用不足。數據使用是企業(yè)數字化轉型的基礎，在推進體育企業(yè)新質數字化轉型中扮演重要角色。然而，企業(yè)缺乏新型的數字化基礎設施，導致數據應用水平低。（2）數據監(jiān)管不足。體育企業(yè)市場監(jiān)管主要以市場主體為主，鮮少涉及數據安全和網絡安全，導致用戶隱私、信息繭房等現實問題頻繁涌出，市場監(jiān)管不到位以及相關法律法規(guī)缺乏使數據得不到安全保障，從而阻礙了體育企業(yè)新質數字化轉型。（3）數字化技術革新不足。①自主創(chuàng)新弱：盡管不少體育企業(yè)涉足自主創(chuàng)新，但是大多層次偏低，重要核心技術掌握不足，自主創(chuàng)新能力不強。②協同創(chuàng)新弱：體育企業(yè)沒有建立起集群發(fā)展，缺乏有主導龍頭作用的體育企業(yè)為中心聚焦配套的上下游產業(yè)鏈。③開放創(chuàng)新弱：大部分體育企業(yè)缺乏將自身渠道與外部渠道結合共同拓展市場的創(chuàng)新思路，普遍以傳統封閉式創(chuàng)新模式開放，沒有引入外部的創(chuàng)新能力。

4 新質生產力視角下體育企業(yè)數字化轉型的優(yōu)化策略

4.1 內部培養(yǎng)＋外部引入，培養(yǎng)體育企業(yè)數字人才

4.1.1 發(fā)揮高校主陣地作用

新時代背景下，高校作為培養(yǎng)人才的主陣地，應該積極發(fā)揮其作用，改革傳統的人才培養(yǎng)模式，以滿足社會對人才的需求。隨著社會的發(fā)展，數字技術的廣泛應用，社會對數字人才的需求越來越高，要逐漸加強開設數字化人才培養(yǎng)模式的意識。一方面，學校要加快數字課程的創(chuàng)新開設，不斷提高數字化人才輸送數量與質量；另一方面，有體育專業(yè)的院校要立足于體育數據等新興研究方向，加快推動引領性體育創(chuàng)新研究成果的涌現，并且加大對智能體育工程的支持，促進體育基礎學科轉型升級。

4.1.2 推動產教融合培養(yǎng)模式

高校與體育企業(yè)協同發(fā)力，高校培養(yǎng)的數字人才與體育企業(yè)實習與工作合作對接，保證高校人才與體育企業(yè)需求流動暢通，實現產業(yè)鏈與人才鏈有機交融。

4.1.3 內培外引雙向發(fā)力

人才輸入不僅要靠自身人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，還要注重人才引進政策改革，加強人才引進系統優(yōu)化，簡化人才引進流程，加大人才引力政策力度，吸引科技型人才進入體育市場（圖4）。

4.2 有效政策＋有為政府，優(yōu)化體育企業(yè)發(fā)展環(huán)境

4.2.1 提升市場導向作用

一方面，注重體育企業(yè)市場內生需求化改革，著力構建體育企業(yè)生產要素與運營要素向新質生產力視角下的數字化轉型聚集；另一方面，推動體育企業(yè)智能化高端化新業(yè)態(tài)的形成，從體育企業(yè)市場滿足人們的數字化需求。

4.2.2 加強政府調控作用

如果要加強新質生產力革新，就要加強政府的有效調控作用。首先，政府部門因地制宜制定體育企業(yè)的數字化轉型政策指導，為體育企業(yè)向新質生產力轉型提供制度支撐；其次，要強化各區(qū)域間體育企業(yè)協同發(fā)展，促進區(qū)域間體育企業(yè)的合作，打破地方封閉發(fā)展的壁壘；最后，增加關于數字化平臺管理制度的法律法規(guī)，適應數字化發(fā)展過程中的新問題，消除數字數據不安全問題，為體育企業(yè)數字化轉型提供充足保障。

4.2.3 建立標準體系

政府部門加強推動數字化技術與體育企業(yè)融合發(fā)展的標準體系的建立，逐漸完善數字化數據使用權限，實現標準化與規(guī)范化管理。

4.3 業(yè)務智能＋雙向適配，強化體育企業(yè)轉型能力

4.3.1 生產過程智能

體育企業(yè)使用數字化技術細化生產管理，促進體育企業(yè)運營鏈：產品開發(fā)、設計、生產、銷售等業(yè)務協同，提高體育企業(yè)整體運營效率。通過研發(fā)智能化設備，實現體育用品的數字化和智能化。

4.3.2 營銷服務精準

體育企業(yè)利用數據分析客戶需求，為客戶提供線上線下雙體驗，線上進行場景體驗與消費，線下進行實體物品體驗，從而吸引用戶關注，引發(fā)用戶情感共鳴，以完成體育企業(yè)的營銷。

4.3.3 應用場景智能

通過數字技術在線上為用戶提供智能化、科技化的運動體驗，推動體育企業(yè)加快對數字技術的應用將顛覆體育企業(yè)傳統的商業(yè)模式，使用人工智能構建數字化、智能化的運動空間模式，促進形成個性化服務、智慧化決策等新應用模式，推動傳統體育企業(yè)的升級轉型。

4.4 釋放空間＋拓寬渠道，提升體育企業(yè)資金供給

4.4.1 釋放政策紅利

數字經濟是工業(yè)經濟之后的主要經濟形態(tài)，國家層面不斷釋放政策紅利支持數字經濟的發(fā)展，具體應落實到體育企業(yè)數字化發(fā)展規(guī)劃，加快培育體育企業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。例如通過資金扶持與設置專項資金為體育企業(yè)提供數字化支持。

4.4.2 加強稅收優(yōu)惠與財政支持

將體育企業(yè)數字化轉型納入稅收優(yōu)惠的范圍，加大體育企業(yè)智能化設備更新的財政支持力度和技術改造的項目獎補，推動體育企業(yè)高端化、智能化發(fā)展，為發(fā)展新質生產力，提高體育企業(yè)經濟質量提供有力支撐。

4.4.3 發(fā)揮資本市場作用

資本市場在體育企業(yè)與融資之間起重要的樞紐作用，健全多層次資本市場體系，提高直接融資比重，利用資本市場激發(fā)體育企業(yè)活力。

4.5 挖掘數據＋加強監(jiān)管，提高體育企業(yè)配置效率

4.5.1 加強數據開發(fā)與利用

依法依規(guī)推進體育企業(yè)數據有效供給，深度開發(fā)現有數據資產，有利于更好地滿足體育企業(yè)數據市場的需求，釋放數據市場潛力，充分調動體育企業(yè)的積極性。

4.5.2 加大對數據的監(jiān)管力度

推動加強對體育企業(yè)數據資產的監(jiān)測監(jiān)督，用先進數字技術，嚴格防范數據資產泄露、丟失等管理風險。同時，對于數據資產評估、交易等環(huán)節(jié)要設置合理的程序，防止虛增數據資產。

4.5.3 構建信息共享機制

借助大數據平臺實現體育企業(yè)數字資源整合，形成國家、地方、部門、企業(yè)等不同層級不同部門的公共數字共享機制，同時加強體育企業(yè)間的數據共享，實現體育企業(yè)間的協同創(chuàng)新發(fā)展。

5 結語

生產力變革正在推動各企業(yè)向數字化轉型，新質生產力發(fā)展背景下體育企業(yè)數字化轉型將成為我國體育企業(yè)發(fā)展的正確方向和必然途徑。本文在厘清新質生產力、體育企業(yè)數字化轉型以及新質生產力視角下體育企業(yè)的數字化轉型的內涵基礎上，重點聚在于其價值及現實困境，并提出針對性優(yōu)化策略，在理論上豐富了新質生產力與體育企業(yè)數字化轉型的相關研究，在實踐上促進了數字新質生產力對體育企業(yè)的深度賦能。當前，推動體育企業(yè)創(chuàng)新轉型的數字新質生產力作用發(fā)揮不明顯，亟須從培養(yǎng)體育企業(yè)數字人才、優(yōu)化體育企業(yè)發(fā)展環(huán)境、強化體育企業(yè)轉型能力、提升體育企業(yè)資金供給、提高體育企業(yè)配置效率五個方面重點發(fā)力，構建符合新質生產力發(fā)展要素的現代體育企業(yè)，以體育企業(yè)數字化轉型為契機，實現我國體育企業(yè)升級發(fā)展，助推國家經濟建設新征程。

參考文獻

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