探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑領(lǐng)域迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。對(duì)于整個(gè)建筑工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建設(shè)過(guò)程中的管理及整體的工程質(zhì)量控制都是確保項(xiàng)目能夠最終順利完成的關(guān)鍵性因素。本文結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與工程案例，深入探討工程管理及質(zhì)量控制的有效策略，以期為行業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制；策略文章編號(hào)：2095-4085（2024）10-0212-03

0 引言

建筑工程建設(shè)與管理本身是極為復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)階段和各種利益相關(guān)者。在此過(guò)程中，良好的工程管理及整體的質(zhì)量控制都是最終工程能否高質(zhì)量交付的重要影響因素。因此，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行、有效控制成本并保障項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。只有正視當(dāng)前管理與質(zhì)量控制工作的不足，并提出針對(duì)性建議，才能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，更好地助力建筑領(lǐng)域發(fā)展。

1 影響建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的相關(guān)因素

1.1 工程材料因素

在整體工程建設(shè)過(guò)程中，材料是最為重要的物質(zhì)性基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了最終工程的質(zhì)量。為確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有關(guān)部門(mén)必須強(qiáng)化材料監(jiān)管，選派專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)；應(yīng)選擇信譽(yù)良好的正規(guī)供應(yīng)商，并嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，嚴(yán)防假冒偽劣，以此保障工程的安全與質(zhì)量。同時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度精準(zhǔn)發(fā)放材料，并指派專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，從而防止材料短缺或丟失。

1.2 施工人員因素

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工工作人員是最為重要的人力基礎(chǔ)，因此他們必須要具備更加專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)。對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和具體操作人員的技術(shù)水平均與最終工程質(zhì)量緊密相關(guān)。所以，提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)和道德素質(zhì)是至關(guān)重要的。

1.3 施工方法因素

在工程建設(shè)中，施工方法是非常重要的一個(gè)構(gòu)成部分，主要包含整體工程的具體施工方案、施工工藝以及所選擇使用的檢測(cè)手段等。施工方法的質(zhì)量是整體工程控制的關(guān)鍵因素。為確保工程質(zhì)量，必須依據(jù)工程的具體條件制定科學(xué)的施工方案。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，可確保方案的可行性，進(jìn)而有效提升整體工程的質(zhì)量和管理水平。嚴(yán)格把控工程質(zhì)量成本，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的最大化。

2 建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理方面

建筑工程施工管理是在施工體系的基礎(chǔ)之上才能展開(kāi)的一項(xiàng)活動(dòng)。當(dāng)前，部分施工單位的整體項(xiàng)目管理體系存在顯著不足和漏洞，這不僅給建筑施工管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，而且嚴(yán)重影響整體工程的建設(shè)質(zhì)量。完善管理體系能顯著提升施工效率，同時(shí)可有效控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。反之，若施工管理不善，不僅影響施工質(zhì)量，還可能導(dǎo)致成本失控。因此，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，選擇適宜本企業(yè)的管理策略，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，降低管理隱患，進(jìn)而確保施工有序進(jìn)行至關(guān)重要^［1］。

建筑工程管理失誤可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。以2021年11月23日浙江省金華市湖畔里項(xiàng)目坍塌事故為例（如圖1），該事故造成6人死亡、6人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1 097.55萬(wàn)元。事故原因查明為屋面鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在重大錯(cuò)誤，且未按審查設(shè)計(jì)圖施工，導(dǎo)致大面積坍塌，構(gòu)成嚴(yán)重的安全責(zé)任事故。這一案例再次強(qiáng)調(diào)了完善施工管理體系、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范的重要性。

2.2 建筑工程技術(shù)方面

現(xiàn)如今，一些建筑公司仍然使用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，而沒(méi)有采用現(xiàn)代化的技術(shù)。例如，在混凝土澆筑中使用手工操作，沒(méi)有采用自動(dòng)化混凝土泵送系統(tǒng)，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢和成本上升。許多建筑公司面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，一些公司可能沒(méi)有足夠的資源或?qū)I(yè)知識(shí)來(lái)實(shí)施建筑信息模型（BIM）等現(xiàn)代技術(shù)，因而很難提高項(xiàng)目的管理和協(xié)作效率^［2］。雖然可持續(xù)性已成為建筑行業(yè)的關(guān)鍵議題，但一些項(xiàng)目仍然未能充分考慮能源效率、廢物管理和環(huán)保要求。這些問(wèn)題凸顯了建筑工程技術(shù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和改進(jìn)空間。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于整體的質(zhì)量控制有著無(wú)法取代的作用。但是根據(jù)目前情況看，在質(zhì)量監(jiān)督體制方面仍然缺乏比較有效的管理機(jī)制。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不夠清晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了整體工程的質(zhì)量監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，某些施工環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的情況。在建設(shè)過(guò)程中，部分建筑商為降低成本，出現(xiàn)了犧牲工程質(zhì)量的問(wèn)題。所以，這就導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管工作人員形同虛設(shè)，最終將對(duì)工程質(zhì)量和整體管理水平造成嚴(yán)重的不良影響。

3 建筑工程管理及質(zhì)量控制有效策略

3.1 強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，維護(hù)行業(yè)規(guī)范

（1）政府應(yīng)構(gòu)建權(quán)威的建筑工程監(jiān)管體系，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)準(zhǔn)入及項(xiàng)目監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)需精通技術(shù)與法律，以確保建筑項(xiàng)目合規(guī)達(dá)標(biāo)，維護(hù)行業(yè)質(zhì)量水準(zhǔn)。

（2）政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)共同制定明確的法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，全方面規(guī)范建筑行業(yè)，包括建筑質(zhì)量、安全、可持續(xù)性等。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是強(qiáng)制性的，違反者須受到相應(yīng)處罰。

（3）建筑公司和專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)根據(jù)其技術(shù)和管理能力進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，并獲得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。這可以通過(guò)建立合格的評(píng)估體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，要求申請(qǐng)者證明其具備必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。

（4）建立定期的監(jiān)測(cè)和審查機(jī)制，對(duì)已獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的建筑公司和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，有助于確保他們持續(xù)遵守標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)^［3］。

（5）提供高質(zhì)量的建筑教育和培訓(xùn)，以確保建筑專(zhuān)業(yè)人員具備必要的知識(shí)和技能。建筑公司也應(yīng)鼓勵(lì)員工不斷接受培訓(xùn)，以保持其競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）對(duì)于違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰措施，包括罰款、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)和法律訴訟。這有助于遏制不法行為，維護(hù)行業(yè)規(guī)范。

強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入管理是確保建筑工程管理和質(zhì)量控制的重要手段，可維護(hù)行業(yè)規(guī)范和提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和建筑公司應(yīng)共同努力，建立健全的市場(chǎng)準(zhǔn)入體系，確保只有合格的建筑公司和專(zhuān)業(yè)人員才能參與建筑項(xiàng)目，從而提高整個(gè)行業(yè)的水平。

3.2 落實(shí)施工主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理與質(zhì)量的協(xié)同提升

要落實(shí)建筑工程管理與質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)管理與質(zhì)量的協(xié)同提升，需從多個(gè)方面著手。

（1）建立明確的責(zé)任體系，明確每個(gè)施工主體的職責(zé)和義務(wù)。這包括業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理單位等。每個(gè)主體都應(yīng)清楚自己的角色，以確保各方協(xié)同工作。

（2）制定詳細(xì)的合同和協(xié)議。在合同中應(yīng)明確各方的責(zé)任和權(quán)利，包括項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求和安全要求等。合同應(yīng)具體規(guī)定各方的監(jiān)督和檢查義務(wù)，以便確保工程按照要求完成。

（3）建立有效的溝通渠道，以確保各方之間的信息流通順暢。

（4）定期的會(huì)議和報(bào)告可以幫助各方了解工程的進(jìn)展和問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施。

（5）所有施工主體應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，確保工程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。包括制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃、流程和程序，以及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。安全管理與質(zhì)量管理密切相關(guān)，因此必須給予足夠的重視。建立安全計(jì)劃、培訓(xùn)工人和監(jiān)管安全實(shí)施都是重要措施。

（6）要確保及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。需建立問(wèn)題解決機(jī)制，以確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，避免影響工程進(jìn)展和質(zhì)量。

只有通過(guò)綜合性的措施，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程和高效的管理。這有助于提升整個(gè)行業(yè)的水平，確保建筑項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高施工質(zhì)量監(jiān)管力度

加強(qiáng)信息化建設(shè)在建筑工程管理和質(zhì)量控制中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)有效的信息化系統(tǒng)，可以提高施工質(zhì)量監(jiān)管的力度，確保項(xiàng)目按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求完成。BIM是一種三維數(shù)字建模工具，可用于設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段的實(shí)時(shí)協(xié)同工作。BIM可以幫助監(jiān)理單位、建筑公司和設(shè)計(jì)師更好地協(xié)作，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題。利用數(shù)字化項(xiàng)目管理工具，可以更好地跟蹤工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。這些工具可以提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助監(jiān)理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施^［4］。遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，如攝像頭和傳感器，可以用于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)和質(zhì)量，這種技術(shù)可以迅速識(shí)別問(wèn)題，并使監(jiān)理單位能夠遠(yuǎn)程干預(yù)，以確保質(zhì)量控制。建立在線質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以使監(jiān)理單位和施工公司能夠共享質(zhì)量文檔、檢查清單和報(bào)告，這樣可以確保信息的透明性和一致性，有助于及時(shí)識(shí)別和解決問(wèn)題。除此之外，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，打造出一個(gè)更加趨向于完善的監(jiān)督體系也是非常重要的。因?yàn)椋晟频捏w系能夠確保工程建設(shè)時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到相應(yīng)的管理。但是，對(duì)目前情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，建筑施工單位的監(jiān)督體系尚存缺陷，缺乏合理性與完善性，這可能導(dǎo)致施工監(jiān)督不足，進(jìn)而引發(fā)管理漏洞，如偷工減料等問(wèn)題。因此，針對(duì)每個(gè)工程的實(shí)際狀況，亟需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上構(gòu)建更加完善的監(jiān)督體系。該體系將實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)密把控，準(zhǔn)確掌握分項(xiàng)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施全方位監(jiān)督與管理，從而有效減少工程材料的損失與浪費(fèi)。

3.4 加大質(zhì)量考核力度，完善質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

（1）需制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以便明確定義建筑工程的質(zhì)量要求。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)、施工、安全和可持續(xù)性等方面的要求。可建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。這些機(jī)構(gòu)應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，以確保質(zhì)量控制的公正性和客觀性。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量審查可以由第三方機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，以確保獨(dú)立性和客觀性。這些機(jī)構(gòu)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查和評(píng)估，提供中立的意見(jiàn)和建議。

（2）制定質(zhì)量考核體系，對(duì)建筑公司和專(zhuān)業(yè)人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核?？己丝梢园ㄙ|(zhì)量檢查、客戶滿意度調(diào)查和安全記錄等方面^［5］。

（3）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)出色的建筑公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，如質(zhì)量獎(jiǎng)金或合同延期獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的公司采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款或合同解除。建立質(zhì)量問(wèn)題的追溯機(jī)制，可以追蹤問(wèn)題的根本原因，并確保問(wèn)題得到徹底解決，而不是簡(jiǎn)單地治標(biāo)不治本。應(yīng)公開(kāi)質(zhì)量考核結(jié)果，使業(yè)主、建筑公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都能夠了解項(xiàng)目的質(zhì)量表現(xiàn)，這有助于建立市場(chǎng)信譽(yù)，激勵(lì)建筑公司提高質(zhì)量。還應(yīng)明確質(zhì)量管理的法律責(zé)任和法律依據(jù)，以確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的執(zhí)行合法有效。

通過(guò)上述措施，可以加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的考核力度，并完善質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這將有助于激勵(lì)建筑公司提高質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題，從而確保建筑項(xiàng)目按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求完成，同時(shí)也能有效促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是確保建筑項(xiàng)目成功和可持續(xù)的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目開(kāi)始前，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃和目標(biāo)，建立有效的溝通渠道，確保所有參與者都能夠分享信息、解決問(wèn)題和取得進(jìn)展；為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)和教育，以確保他們具備必要的技能和知識(shí)；建立質(zhì)量管理體系，定期的質(zhì)量檢查和內(nèi)部審查有助于發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題；利用信息技術(shù)，以提高項(xiàng)目的管理和監(jiān)控效率；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極合作，提高質(zhì)量管理的意識(shí)。綜上所述，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要綜合性的策略來(lái)確保項(xiàng)目的成功。這些策略包括明確的目標(biāo)、有效的溝通、培訓(xùn)和教育、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)代技術(shù)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)采取這些策略，可以提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，確保其按照高標(biāo)準(zhǔn)完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能推動(dòng)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

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