建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理改進(jìn)措施

摘 要：伴隨著建筑業(yè)的飛速進(jìn)步，施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵部分，這也是建筑單位將其資金投入轉(zhuǎn)化為實際成果的核心領(lǐng)域。特別是在當(dāng)前建筑企業(yè)間的競爭日益激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)更加重視施工現(xiàn)場的管理，這不僅是展示建設(shè)單位形象的窗口，也是獲取企業(yè)利益的重要來源。因此，有必要深入探討這一方面，以確保施工現(xiàn)場管理能夠達(dá)到一個更加理想的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施文章編號：2095-4085（2024）10-0191-03

0 引言

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國建筑項目的管理帶來了深刻的變革。信息管理技術(shù)在施工現(xiàn)場的廣泛應(yīng)用顯著強(qiáng)化了管理效能，并從根本上提升了建筑工程的整體質(zhì)量。因此，為進(jìn)一步推動建筑工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度，相關(guān)部門必須重視施工現(xiàn)場管理，并將其作為核心工作內(nèi)容。

1 基本概況

閩西北機(jī)電產(chǎn)品交易中心（倉庫）位于三元區(qū)大坂現(xiàn)代物流園202102號地塊。建筑面積為15 096.25m²，其中計容建筑面積為30 192.50m²，建筑規(guī)模為地上1層，高度為14.65m。結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跨度23.3m，抗震設(shè)烈度為6°，采用獨立基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)安全等級二級。

2 建筑工程項目管理中現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 提高工程質(zhì)量

工程現(xiàn)場作為建筑施工的核心區(qū)域，會受到材料品質(zhì)及施工人員操作方式的直接影響。因此，對進(jìn)場的材料和工作人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查至關(guān)重要。在嚴(yán)格管理下，建設(shè)單位現(xiàn)場形成了一套科學(xué)的質(zhì)量控制體系。為確保建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，并對各種材料的質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理、夯實項目管理人員到崗履職責(zé)任、保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、維護(hù)建筑從業(yè)人員和建筑企業(yè)的合法權(quán)益以及培育專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，所有參與項目工作的人員都須通過建筑工人實名制系統(tǒng)進(jìn)行人員資格審核并打卡。并且，每一個工作環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和確認(rèn)合格后，這樣才能繼續(xù)建設(shè)。這種方法從根本上預(yù)防了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于確保建設(shè)工程的高質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

2.2 建筑工程安全

建筑工程的施工團(tuán)隊始終面對著相當(dāng)高的風(fēng)險。如果他們在面對自然環(huán)境的變化時沒有采取有效的應(yīng)對措施，或者他們的安全防護(hù)措施并不到位，抑或抱著僥幸的心態(tài)違反了工程規(guī)定，那么他們很可能會面臨更大的安全風(fēng)險，從而威脅到現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的安全。因此，需嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)現(xiàn)場管理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即處理^［1］。現(xiàn)場管理的有效執(zhí)行有助于及時消除潛在的安全風(fēng)險、要求相關(guān)當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改以及糾正現(xiàn)場人員的不適當(dāng)行為，從而降低安全事故發(fā)生的可能性，并確保建設(shè)單位不會遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 成本控制

降低成本和提高效率是單位持續(xù)努力追求的核心目標(biāo)。如果能深刻理解工程現(xiàn)場管理與成本控制之間的密切聯(lián)系，并運用目標(biāo)成本法將成本管理的職責(zé)科學(xué)地分配給各個崗位的工作人員，就能讓他們意識到浪費資源會損害自身的利益。這樣，他們就能嚴(yán)格按照材料和設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行操作，從而減少在建設(shè)過程中的資源和能源消耗，最終實現(xiàn)節(jié)約成本和避免浪費的目標(biāo)。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的問題探討

3.1 施工材料與設(shè)備管理混亂

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中，如果建設(shè)材料和設(shè)備的管理不當(dāng)，可能會為整個建筑工程施工過程帶來諸多困擾。要想提高建筑施工的整體水平，就要重視施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。在施工材料的管理上，如果企業(yè)未能對這些材料實施完整的管理流程，就可能會有不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這無疑將顯著影響施工質(zhì)量。倘若管理人員缺乏對質(zhì)量的嚴(yán)格控制意識，施工材料的質(zhì)量就得不到有效控制，精細(xì)化管理更無從談起，可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在建筑施工技術(shù)上，管理人員對于施工人員缺乏專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，也容易造成工程事故發(fā)生。在現(xiàn)場設(shè)備管理環(huán)節(jié)，部分建設(shè)團(tuán)隊沒有將之視為重要的管理問題，就可能會在設(shè)備的維護(hù)和使用中導(dǎo)致某些故障，進(jìn)而影響正常的施工活動。

3.2 工作人員

當(dāng)前，施工現(xiàn)場管理理念滯后，缺乏全面而創(chuàng)新的綠色環(huán)保施工管理理念體系，制約了管理深化與優(yōu)化的進(jìn)程。施工現(xiàn)場的管理面臨挑戰(zhàn)，需要提升工人的專業(yè)技能與管理人員的管理水平。施工團(tuán)隊的專業(yè)能力相對較弱，對關(guān)鍵施工技術(shù)和設(shè)備操作不夠熟練，致使施工成果偏離項目預(yù)期。同時，部分管理人員經(jīng)驗不足，管理知識掌握淺顯，對前沿管理理念與策略理解不深，影響了施工現(xiàn)場管理的成效^［2］。

3.3 施工現(xiàn)場管理中設(shè)備管理的問題

經(jīng)過實地考察，施工現(xiàn)場管理中存在以下幾方面的設(shè)備管理問題。首先，設(shè)備的定位和布局不合理。設(shè)備使用不當(dāng)，頻繁損壞，導(dǎo)致成本上升，影響工程進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，若設(shè)備布局不合理，會增加搬運加工設(shè)備的工作量，進(jìn)而造成人力和物力資源的嚴(yán)重浪費，還會大大降低施工效率。其次，不合理的設(shè)備使用行為是一個相對常見的問題。設(shè)備保養(yǎng)制度不合理，導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)不到位，一些設(shè)備長期處于失修狀態(tài)，影響了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，增加了故障風(fēng)險，進(jìn)而影響了施工的順利進(jìn)行。有些設(shè)備正面臨過度使用的問題，同時也有部分設(shè)備正處于未使用的狀態(tài)，而一些高端的設(shè)備則被限制在低端使用。在實際的現(xiàn)場施工中，上述幾種情況都可能出現(xiàn)，這無疑會對設(shè)備的最大性能產(chǎn)生不利影響。

3.4 針對突發(fā)狀況設(shè)置合理的應(yīng)急措施

在執(zhí)行企業(yè)的管理策略時，仍然可能出現(xiàn)一些意外情況，因此，企業(yè)需制定策略以防止這些突發(fā)事件對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。要根據(jù)實際情況重新制定計劃，特別是當(dāng)實際進(jìn)度明顯落后于原計劃時，務(wù)必及時采取補(bǔ)救措施。如果發(fā)生這種情況，首先需要基于當(dāng)前的實際狀況來重新規(guī)劃。針對新的進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，要確保各個環(huán)節(jié)的人力資源得到充分利用。如果發(fā)現(xiàn)實際的進(jìn)度計劃與原先的進(jìn)度計劃有很大的差距，就應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，以防止由于某些錯誤導(dǎo)致無法在預(yù)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。一旦制定了新的施工計劃，就需要根據(jù)這一新的進(jìn)度安排合理配置施工團(tuán)隊。例如，需要提高施工速度或爭取更多的施工時間時，就應(yīng)擴(kuò)大施工團(tuán)隊并增加施工設(shè)備。在調(diào)整施工人員數(shù)量的同時，也要審慎評估施工過程中所采用的技術(shù)方案。當(dāng)工作區(qū)域受限時，應(yīng)考慮減少施工人員數(shù)量，以防止出現(xiàn)如窩工之類的問題。在施工進(jìn)度滯后的情況下，除了關(guān)注人力因素，技術(shù)方面也需審慎考慮。在實際施工進(jìn)度出現(xiàn)延遲的情況下，除了需要評估施工人員的數(shù)量是否充足之外，還必須仔細(xì)檢查所采用的施工技術(shù)是否適當(dāng)^［3］。在提升管理優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)警機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。因此，在企業(yè)的管理活動中，不僅需要確保日常工作的流暢進(jìn)行，還應(yīng)做足預(yù)防措施，以便更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，從而進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。

（1）在一天的計劃管理中，下午5點之前，須將當(dāng)日的工作報告提交給總包工程部。日報中應(yīng)詳細(xì)描述當(dāng)天的工作投入、材料和機(jī)器的狀態(tài)，以及當(dāng)天的工作完成情況。對形象進(jìn)度和內(nèi)容，都必須做到詳盡和準(zhǔn)確。

（2）每周三下午4點，總包工程部都會準(zhǔn)時收到一份精心編制的工程周報，這份報告不僅是本周工作進(jìn)度的詳盡展示，更是對未來工作安排的精心策劃。管理人員據(jù)此能直觀掌握本周工程形象進(jìn)度、周計劃執(zhí)行與報驗驗收詳情，以及現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理的全面狀況。值得一提的是，周報還詳細(xì)預(yù)測了本周可能出現(xiàn)的設(shè)計變更和索賠情況，為之后的工作決策提供了有力支持。

（3）月度計劃管理方面，涵蓋本月項目進(jìn)度、上月完成情況、項目報驗驗收狀態(tài)、本周現(xiàn)場安全管理與品質(zhì)文明狀況，以及本周設(shè)計變動與索賠概覽。針對下月形象進(jìn)度計劃，月報數(shù)據(jù)應(yīng)力求詳盡且高度精準(zhǔn)，以確保決策有據(jù)可依。

（4）施工現(xiàn)場的策略管理需緊密依托日、周、月的執(zhí)行情況，實施精準(zhǔn)監(jiān)控?？赏ㄟ^對計劃進(jìn)行詳盡的比對分析，確保各階段工作均能獲得即時反饋。

（5）總的進(jìn)度計劃管理會依照施工現(xiàn)場在日期數(shù)、周期數(shù)、月數(shù)及各個階段的執(zhí)行狀況，對總進(jìn)度計劃實施適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

4 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理問題的改善策略

4.1 做好施工現(xiàn)場材料與設(shè)備管理工作

在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理時，企業(yè)必須嚴(yán)格管理施工所用的材料和設(shè)備。例如，在材料的采購過程中，企業(yè)應(yīng)確保與三家供應(yīng)商進(jìn)行價格比對，并確保供應(yīng)商在市場上有很好的信譽(yù)。為了確保建筑工程的質(zhì)量和安全，企業(yè)在材料管理中不僅要在采購階段貨比三家，還要在材料進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，企業(yè)有責(zé)任仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量證書和其他相關(guān)手續(xù)，需確保所有證書完整并且質(zhì)量合格。在施工單位進(jìn)場復(fù)試合格的基礎(chǔ)上，須對部分材料再次進(jìn)行平行檢驗。在進(jìn)行抽查工作時，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，必須立即對該批次的所有材料進(jìn)行全面復(fù)查。這一舉措旨在確保施工現(xiàn)場不會使用任何不合格的材料，從而保障工程質(zhì)量和安全^［4］。

4.2 提高施工人員素質(zhì)

在實踐中，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理、夯實項目管理人員到崗履職責(zé)任、保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、維護(hù)建筑從業(yè)人員和建筑企業(yè)合法權(quán)益以及培養(yǎng)專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，所有參與項目工作的人員都須通過建筑工人實名制系統(tǒng)進(jìn)行初步審核。并對施工單位所招用建筑工人的從業(yè)、培訓(xùn)、技能和權(quán)益保障等以真實身份信息認(rèn)證方式進(jìn)行綜合管理，從中選取符合相應(yīng)勞務(wù)資格、技能高的人員進(jìn)場施工，工人進(jìn)出場須按建筑工人實名制要求打卡。

4.3 建立完善的管理制度

在招標(biāo)文件和建設(shè)工程合同中明確實名制管理的相關(guān)內(nèi)容及要求；按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定及時撥付工程款，將人工費用按月足額撥付至農(nóng)民工工資專用賬戶；定期檢查總承包單位落實實名制管理的各項措施和農(nóng)民工工資支付情況，并督促落實整改；及時向主管部門報告項目實名制管理及農(nóng)民工工資支付問題。實名制信息可作為處理施工單位和現(xiàn)場人員的勞資糾紛、工傷認(rèn)定、核驗關(guān)鍵崗位人員履職和落實項目安全管理情況以及認(rèn)定項目是否存在轉(zhuǎn)包掛靠等違法違規(guī)行為等問題的依據(jù)^［5］。

4.4 利用BIM技術(shù)對工程施工進(jìn)行監(jiān)測

在構(gòu)建建筑工程項目施工管理風(fēng)險識別與防護(hù)模型后，隨即引入BIM技術(shù)，以實現(xiàn)建筑工程項目施工全過程、全方位的實時監(jiān)測。首先，運用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，根據(jù)施工過程中各個階段的具體需求，全面整合施工材料信息。然后，檢查這些施工材料在尺寸和位置方面是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，以實現(xiàn)對項目施工所用材料質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測的目的。接下來，通過運用某些電子工具設(shè)備，收集和紀(jì)錄建筑項目施工過程中遇到的各種問題，并在第一時間上報至負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程和業(yè)主的單位。依托監(jiān)督與反饋機(jī)制，建筑工程項目的施工現(xiàn)場實現(xiàn)了相關(guān)信息的及時更新。

5 總結(jié)

施工現(xiàn)場的管理工作具有很大的挑戰(zhàn)性，涉及的范圍廣泛，很容易受到各種主觀和客觀因素的干擾。面對這種管理挑戰(zhàn)，需從理性角度出發(fā)，對施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容和方法進(jìn)行深度優(yōu)化，從而推動施工現(xiàn)場管理機(jī)制向更為完善的方向發(fā)展。

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