建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理研究

摘 要：在建筑工程中，造價管理是非常重要的環(huán)節(jié)。工程項目所涉及的領(lǐng)域越來越廣泛，這需要項目團隊擁有更加全面的專業(yè)知識和技能，以應(yīng)對各種復雜的問題，全過程造價是項目單位首要關(guān)注的問題。本文首先介紹了工程造價咨詢的概念；其次，探討了目前建筑工程建設(shè)全過程造價咨詢的現(xiàn)狀；最后，對所存在的問題提供了更加具有針對性的措施，希望能夠更好的推動我國建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：造價控制；造價咨詢；建筑工程文章編號：2095-4085（2024）10-0152-03

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目的質(zhì)量要求也愈發(fā)嚴格。而經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了工程項目的規(guī)模越來越大，需要更多的資源和人力投入。大型工程項目需要大量的資金、設(shè)備和人力支持，同時還需要有效的項目管理，以確保項目的順利進行。這需要項目團隊具備強大的組織能力和協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。同時，受科技化和便捷化趨勢影響，工程建設(shè)項目的成本也在不斷攀升。面對成本上升的壓力，部分企業(yè)傾向于縮短工期、減少材料消耗、簡化流程以降低成本，但這種做法無疑對工程質(zhì)量和建設(shè)標準構(gòu)成挑戰(zhàn)。為確保工程項目管理目標的實現(xiàn)，完善造價管理制度、加強造價咨詢的有效應(yīng)用至關(guān)重要。這不僅能提升成本管理水平，還能使項目控制更加有序規(guī)范，進而確保項目參建方獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

1 工程造價咨詢的基本概念

首先，全過程造價咨詢旨在均衡業(yè)主與承包商利益，促進雙方有效協(xié)調(diào)，這是保障工程順利推進的核心要素。為達成此目標，需強化造價管理，確保工程造價順應(yīng)市場變化，滿足發(fā)展需求。其次，需精準控制建筑質(zhì)量與成本，以優(yōu)化資金配置，增強企業(yè)市場競爭力。此外，持續(xù)完善相關(guān)法律法規(guī)，為法治化進程筑基，也是不可或缺的一環(huán)。具體而言，工程造價咨詢從投資階段即介入，運用專業(yè)知識全面評估項目，通過數(shù)據(jù)分析與專業(yè)判斷，精準制定設(shè)計方案，旨在降低投資成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源高效利用與價值最大化^［1］。

2 項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的現(xiàn)狀

2.1 市場管理缺乏規(guī)范性

當前市場格局中，多數(shù)造價咨詢公司源自工程建設(shè)單位或相關(guān)企業(yè)的剝離，導致部分中介機構(gòu)在服務(wù)意識和技術(shù)層面存在短板。受地方保護等因素影響，部分公司市場競爭意識淡薄。此外，市場上的造價咨詢公司業(yè)務(wù)范疇相對單一，主要集中在項目預算編制與審核等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，服務(wù)范圍有很大的局限性。在特定地區(qū)，建筑市場存在惡意競爭現(xiàn)象，部分企業(yè)為爭奪市場份額，不惜壓低服務(wù)費用，此舉嚴重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展與良性競爭^［2］。據(jù)統(tǒng)計，不同業(yè)務(wù)類型收入份額占比情況如圖1所示。

2.2 咨詢管理缺乏時效性及公平性

當前咨詢管理公司在進行招聘時，對人才基本素質(zhì)要求寬松，缺乏明確的用人標準，常出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，從而影響了管理的公正性。此問題根源在于：一是部分地區(qū)仍固守傳統(tǒng)管理觀念，與市場經(jīng)濟規(guī)律脫節(jié)；二是企業(yè)經(jīng)營合作中權(quán)責界定模糊，導致咨詢公司職責被企業(yè)領(lǐng)導部門越俎代庖，管理效率低下；三是咨詢行業(yè)現(xiàn)狀不佳，從業(yè)人員待遇偏低，難以吸引并留住高素質(zhì)人才。

2.3 工作人員的基本素質(zhì)較低

若要高效完成造價咨詢工作，就要求工作人員不僅精通基礎(chǔ)工程知識，還需深諳法律、會計與經(jīng)濟等跨學科內(nèi)容，并具備扎實的實踐操作能力。工作中，持續(xù)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德操守至關(guān)重要。盡管國內(nèi)已設(shè)立造價資格認證體系，但管理不規(guī)范現(xiàn)象仍存，致使從業(yè)人員整體素質(zhì)參差不齊，鮮有全面精通某一領(lǐng)域者。此現(xiàn)狀不僅削弱了全過程造價咨詢管理的質(zhì)量，也對項目工程造價控制造成了非常不利的影響^［3］。

3 提高建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的有關(guān)措施

3.1 項目決策階段的控制

（1）充分的挖掘委托方的要求。造價咨詢工作的成效，關(guān)鍵在于工作人員能否精準滿足委托方的具體需求。所以，這就要求所有的造價咨詢工作人員都一定要展開更加充分的準備，掌握更加有效的信息，并且還需把工程造價服務(wù)貫徹在每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中，以此來更好的提升咨詢的準確性。如果一旦發(fā)現(xiàn)資訊結(jié)果出現(xiàn)了偏差，就必須及時更正。

（2）嚴格把控咨詢風險。投資環(huán)境、市場動態(tài)等不確定性因素，無疑會給工程前期策劃帶來挑戰(zhàn)，加劇潛在風險。鑒于前期策劃尚未全面融入施工環(huán)節(jié)，其咨詢階段的問題易于發(fā)現(xiàn)并糾正，且此階段投入成本相對較低。因此，工程造價咨詢?nèi)藛T需深入剖析各類不確定因素，評估法律法規(guī)及投資者行為對咨詢工作的潛在影響，旨在確保工程造價咨詢工作的順暢推進與高質(zhì)量完成。

（3）價格管理的優(yōu)化。咨詢?nèi)藛T應(yīng)將工程造價規(guī)劃視為項目建設(shè)與策劃的核心依據(jù)。在執(zhí)行造價管理時，需全面考量各要素，并優(yōu)化工程資源分配方案，旨在提升項目整體經(jīng)濟效益，確保建設(shè)過程高效益推進。

3.2 工程造價咨詢在整個項目建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用

建甌政府投資項目評審中心為了能夠有效提升整個建設(shè)項目的工程造價咨詢水平，選擇在項目建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)就進行充分的完善。

（1）在方案設(shè)計的過程中就實現(xiàn)了工程造價咨詢與整體工程設(shè)計的有效結(jié)合。并從更加專業(yè)的角度出發(fā)，針對整個工程項目的造價估算進行了相應(yīng)的編制，充分預估工程造價咨詢占比情況（如圖2所示），以應(yīng)對整個項目建設(shè)的成本控制。

（2）在工程設(shè)計的初期階段，工程造價咨詢就參照了設(shè)計圖紙，包括項目說明書以及工程的設(shè)計概算總額等一系列的數(shù)據(jù)文件，并確定了在進行造價控制時的最高限額^［4］。

（3）在技術(shù)設(shè)計過程中，高度重視了技術(shù)造價控制，包括復雜部門造價控制。同時，在進行估算方案編制時，也是以整個項目的具體設(shè)計和相關(guān)說明書作為主要參考。

（4）在設(shè)計施工圖時，與工程預算包括說明書等進行有效的融合，針對整個工程在建設(shè)過程中的具體成本進行合理預算。以此作為基礎(chǔ)，確保能夠?qū)φw的工程造價進行更加合理的把控。

（5）在設(shè)計交底階段，給予充分重視并全程跟蹤項目建設(shè)，以確保及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整設(shè)計圖中的不足。

（6）在實施成本管理優(yōu)化的過程中，建立了合理的成本投入可行性標準，并加強了結(jié)構(gòu)化控制，有效避免了一些不必要的資源浪費現(xiàn)象，切實提升了整個項目全過程的資源使用效率。

3.3 項目施工階段的成本控制

工程正式施工時，核心任務(wù)是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體建設(shè)。此階段，建筑企業(yè)已掌握詳盡的工程量化標準，并與中標單位簽訂合同。鑒于建筑工程周期長、固定性強，且生產(chǎn)要素價格實時波動，工程造價管理顯得尤為重要。在施工階段，人力、物力和財力的消耗最多，極易引發(fā)投資浪費。因此，必須強化合同管理，確保工程造價科學合理，以預防合同履行中的經(jīng)濟利益糾紛。合同簽訂后，需嚴格進行文件管理，無論是合同補充還是新簽文件，均須妥善保存，從而作為工程結(jié)算的關(guān)鍵依據(jù)，進而提升風險防控效能^［5］。

3.4 工程項目竣工結(jié)算階段

全過程的造價咨詢服務(wù)中，整個工程建設(shè)項目的最終竣工階段是比較容易被忽視的環(huán)節(jié)，但卻是成本咨詢的關(guān)鍵一環(huán)，易潛藏問題。此階段聚焦于數(shù)據(jù)深度挖掘與匯總分析，旨在揭示建設(shè)過程中的潛在矛盾。專業(yè)的全過程造價咨詢企業(yè)憑借數(shù)據(jù)洞察能力，能精準識別問題，并向施工企業(yè)提供定制化建議，助力企業(yè)實力提升，確保項目達成預期效益。此外，全過程的造價咨詢管理還可為后期運維提供寶貴思路，能確?？⒐そY(jié)算與決算工作的順利進行。

3.5 風險控制對策

建筑工程項目的整體建設(shè)周期都比較長，而且投資金額也比較大，建設(shè)內(nèi)容非常多。因此，這也就導致整體工程在進行建設(shè)過程中的風險系數(shù)非常高，并且也在無形當中致使整體工程進行造價控制時變得更加困難。所以，自工程招投標開始就必須要加強對中標企業(yè)的風險管理，一定要對中標企業(yè)進行相應(yīng)的核查，只有這樣才能為工程建設(shè)提供更加良好的基礎(chǔ)保障。目前隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)包括新材料也開始不斷涌現(xiàn)，這也提升了企業(yè)在施工過程中的整體水平，并且顯著提高了企業(yè)的施工效率。通過掌握各種新興事物就能確保整體施工質(zhì)量可以達到相應(yīng)的要求，但建筑企業(yè)也應(yīng)具備與新事物相匹配的能力。企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化與革新經(jīng)營策略，確保風險控制嚴密無漏。若風控不足，施工企業(yè)實力難以滿足項目需求，將引發(fā)施工風險與質(zhì)量問題，甚至導致停工返工，加劇工程風險。咨詢公司應(yīng)深入研究中標人風險管理措施，全面核查其資質(zhì)，提前評估，以確保中標企業(yè)正規(guī)可靠，技術(shù)實力與工程需求相匹配，進而為項目順利推進保駕護航。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程的造價咨詢管理在工程項目建設(shè)中占據(jù)舉足輕重的地位，它等同于全壽命周期管理，可精準控制項目建設(shè)成本。推動建筑工程項目全過程造價咨詢的發(fā)展，不僅能促使我國咨詢企業(yè)向國際化邁進，還充分發(fā)揮了造價咨詢的核心優(yōu)勢。實施全過程造價咨詢管理時，務(wù)必秉持全程理念，自項目決策至竣工結(jié)算，各階段均需專業(yè)管理，以此助力我國全過程造價咨詢管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

［1］羅世明.建筑工程項目建設(shè)中的全過程造價咨詢管理研究［J］.河南建材，2023（8）：97-99.

［2］鄭浩平.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理研究［J］.建筑與預算，2020（6）：15-17.

［3］常福寶.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理研究［J］.建筑與裝飾，2019（21）：101，105.

［4］馬見濤.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理研究［J］.文淵（高中版），2019（11）：50-51.

［5］李嘉敏.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理研究［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2021（20）：749.