建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

摘 要：在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，其影響深遠(yuǎn)且廣泛。建筑行業(yè)是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)支柱，它給國(guó)家未來的城市建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)帶來很大影響。為全面促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就需要通過科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理，對(duì)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格把控。同時(shí)，還要結(jié)合各項(xiàng)合理的成本優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理調(diào)配，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)工作能夠穩(wěn)定有序開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制措施文章編號(hào)：2095-4085（2024）10-0128-03

0 引言

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理主要是通過預(yù)算以及施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，對(duì)整個(gè)工程的資金進(jìn)行嚴(yán)格把控。但這種方式本身存在一定的局限性，難以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的成本優(yōu)化，并不能及時(shí)解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，在建筑工程造價(jià)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制與優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理、讓整個(gè)工程各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，必須利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)過程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。首先需對(duì)工程進(jìn)行全面的評(píng)估分析，其次要及時(shí)對(duì)造價(jià)偏差問題進(jìn)行糾正，以提高整個(gè)工程的成本優(yōu)化控制水平。這對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，都是非常有必要的^［1］。

1 建筑工程全過程造價(jià)管理的意義

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)發(fā)展的新時(shí)期，城市的基礎(chǔ)工程建設(shè)是影響整個(gè)城市未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要因素。因此，要全面提高對(duì)建筑工程建設(shè)工作的高度重視，同時(shí)還要提高整個(gè)工程的造價(jià)管理水平。由于我國(guó)的造價(jià)管理工作目前仍存在一些問題，比如施工過程仍是簡(jiǎn)單對(duì)照?qǐng)D紙、資料進(jìn)行計(jì)量，未能做到前中后的分析控制，結(jié)算時(shí)各種造價(jià)管理矛盾會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理的目標(biāo)和計(jì)劃無法順利開展，也會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠全面的改善建筑工程造價(jià)管理中遇到的難題，可以通過全過程造價(jià)管理工作方法解決目前我國(guó)建筑工程中存在的一些問題。而隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，建筑工程更應(yīng)向自動(dòng)化、智能化的方向不斷努力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提高建筑工程造價(jià)管理的整體效果。目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)若要提高自身綜合實(shí)力，體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，就需注重更多管理創(chuàng)新方法的應(yīng)用，以解決建筑企業(yè)管理工作中的難題。在現(xiàn)代化建筑企業(yè)中，為加強(qiáng)自身的綜合水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)在注重安全及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，以促進(jìn)建筑企業(yè)自身的不斷發(fā)展。另外，建筑企業(yè)還需在保證經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，做好建筑工程造價(jià)的預(yù)算管理，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為未來建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價(jià)管理與成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 成本預(yù)算不準(zhǔn)確

從我國(guó)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的具體成本預(yù)算情況可以看出，各項(xiàng)資金的預(yù)算要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及工程施工建設(shè)的最終目的進(jìn)行工程資金的全面預(yù)算，以保證各項(xiàng)資金的使用安全和使用效果。但是由于工程的復(fù)雜性，在具體造價(jià)預(yù)算中如果出現(xiàn)了平均偏高或偏低的情況，都會(huì)影響到后續(xù)工作的開展。特別是在工程造價(jià)預(yù)算編制的過程中，缺乏一個(gè)正確合理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作人員對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)際建設(shè)以及相關(guān)影響因素認(rèn)識(shí)不足。另外，實(shí)際工程建設(shè)過程中，實(shí)際開支以及預(yù)算編制之間也會(huì)存在一定的差距，這樣都會(huì)導(dǎo)致成本核算問題的發(fā)生^［2］。

2.2 施工過程中項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

工程施工建設(shè)工作過程中，施工成本管理需要所有工作人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待，促使各環(huán)節(jié)人員積極參與，才可以保證各項(xiàng)成本控制工作的有效落實(shí)。但在項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，由于項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)比較薄弱，在工程中缺乏專業(yè)的成本管理體系，導(dǎo)致施工人員和技術(shù)人員對(duì)于建筑工程的質(zhì)量、安全重視力度過高，而忽視了成本管理帶來的影響。

2.3 材料和設(shè)備采購(gòu)管理不當(dāng)

建筑工程建設(shè)過程中材料、設(shè)備在預(yù)算中占比較高，是決定整個(gè)工程成本的關(guān)鍵因素。如果材料、設(shè)備采購(gòu)不合理，采購(gòu)計(jì)劃存在問題或者采購(gòu)行為不規(guī)范都會(huì)造成資金的浪費(fèi)，從而影響后續(xù)工程的有序開展。首先，采購(gòu)計(jì)劃不合理是導(dǎo)致工程成本無法合理控制的重要因素之一。在采購(gòu)過程中采購(gòu)計(jì)劃沒有考慮到工程的施工建設(shè)要求以及供應(yīng)能力，對(duì)預(yù)算數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)數(shù)量沒有統(tǒng)一的盤點(diǎn)要求和采購(gòu)計(jì)劃，最終會(huì)導(dǎo)致因采購(gòu)問題而影響到后續(xù)工程的開展。另外，如果采購(gòu)計(jì)劃沒有考慮工程的整個(gè)施工進(jìn)度、施工周期等因素，也會(huì)增加工程的整體成本。其次，采購(gòu)過程中采購(gòu)行為的不合理也是導(dǎo)致采購(gòu)成本費(fèi)用增加的重要因素。采購(gòu)過程中對(duì)于供應(yīng)企業(yè)的信譽(yù)度、材料的性能、價(jià)格等沒有綜合分析，未對(duì)大型材料及設(shè)備進(jìn)行多輪咨詢對(duì)比，最終也會(huì)造成整個(gè)工程采購(gòu)成本過高，而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的合理控制。最后，材料、設(shè)備在使用過程中存在損耗浪費(fèi)問題。如果沒有對(duì)材料、設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，會(huì)導(dǎo)致材料過度消耗或者材料在使用的過程中存在丟失、損失等情況。

2.4 工程施工階段的變更問題

在現(xiàn)代化建筑工程的實(shí)際施工過程中，可能會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)一些因素的影響而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。而工程的施工建設(shè)會(huì)存在很多不確定因素，設(shè)計(jì)變更也在所難免。究其主要原因是項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更時(shí)，無論是工程施工的變更還是施工方法的改變，都會(huì)影響到工程的成本與進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程帶來一定的影響。施工工期一旦出現(xiàn)延長(zhǎng)，就會(huì)增加工程的整體造價(jià)，也會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算問題。另外，在設(shè)計(jì)變更時(shí)，不僅會(huì)對(duì)工期成本帶來影響，也會(huì)受到市場(chǎng)、材料以及人員成本實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的影響。變更之后工程量增加，材料也會(huì)增加，相應(yīng)的施工成本也會(huì)超出原有的范圍。此外，施工過程中變更導(dǎo)致簽證資料不齊全、簽證事項(xiàng)不明等也會(huì)導(dǎo)致成本增加^［3］。

2.5 管理不全面

我國(guó)建筑工程建設(shè)屬于起步比較晚的一個(gè)行業(yè)，但隨著各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)技術(shù)的逐漸創(chuàng)新，也取得很大的進(jìn)步，但仍然有較大的發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理工作也會(huì)面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)。我國(guó)政府部門需通過積極的改善措施，有效提高市場(chǎng)管理機(jī)制，以加強(qiáng)建筑工程的管理水平，進(jìn)而為現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。然而在具體的發(fā)展過程中，仍然會(huì)存在一些不良的管理問題，如，由于對(duì)管理的重視度不夠，工程建設(shè)缺乏相應(yīng)的管理體系和監(jiān)督機(jī)制。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

3.1 引入先進(jìn)控制方法

在建筑工程建設(shè)過程中，成本管理人員需根據(jù)整個(gè)成本控制的生命周期以及專業(yè)的理論知識(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)整個(gè)工程的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別。并根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保證整個(gè)工程成本控制的效果。若要將全面提高整個(gè)工程施工成本的風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為建筑工程施工建設(shè)成本管理的重要內(nèi)容，就需根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)以及歷史工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。并且結(jié)合建筑工程建設(shè)的整體情況，對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行逐步分析，以確定成本的具體風(fēng)險(xiǎn)影響程度。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，需以根據(jù)工程特點(diǎn)制定的施工成本計(jì)劃作為相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，拆分各項(xiàng)預(yù)算、成本指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比分析把控，并形成對(duì)應(yīng)的各階段分析表。采取一定的成本分析方法可以早期發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施修正，保證成本的合理控制，也可以防止后續(xù)工程施工建設(shè)過程中費(fèi)用的增加^［4］。

3.2 加強(qiáng)施工監(jiān)管

為保證建筑工程成本控制管理工作的全面優(yōu)化和處理，還需對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工監(jiān)督。首先，建立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制。需結(jié)合管理工作細(xì)則，明確每一個(gè)工作部門和人員的具體職責(zé)，以確保工作能夠有序穩(wěn)定進(jìn)行。其次，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)監(jiān)管部門應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督與管理，確保工程進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)均得到嚴(yán)格把控。需做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，以保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。最后，對(duì)于違反工程施工建設(shè)的相關(guān)部門及個(gè)人要給予嚴(yán)格的懲罰。這樣才可以約束相關(guān)人員的行為，保證各項(xiàng)工作的有序開展。除此之外，還應(yīng)注重信息化監(jiān)督管理技術(shù)的應(yīng)用，將信息技術(shù)融入到工程施工管理，可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，從而提高整體的精細(xì)化管理水平。也可以通過全面分析加強(qiáng)施工單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，對(duì)一些可能存在的問題及時(shí)處理，進(jìn)而保證工程施工建設(shè)工作的有序開展。

3.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備采購(gòu)管理

建筑工程建設(shè)過程中需使用大量的材料、設(shè)備，需做好全面的采購(gòu)管理。做好出入庫(kù)臺(tái)賬、預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)量對(duì)比，這樣可以在過程中發(fā)現(xiàn)問題，保證整個(gè)工程建設(shè)過程中成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制。特別是采購(gòu)過程中可能存在偏差、損耗的問題，要結(jié)合計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。在合同中要與具體施工班組就預(yù)算工程量及損耗率進(jìn)行具體約定，明確損耗率過高的罰款條款，以保證每一項(xiàng)采購(gòu)工作都能根據(jù)規(guī)范要求全面落實(shí)，同時(shí)還要做好采購(gòu)成本的合理化控制。另外，在建筑工程建設(shè)施工之前，要根據(jù)工程制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)管理，這樣才可以避免材料、設(shè)備不足以及過剩帶來的問題，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的全面管控。

3.4 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程由于施工單位較多、工程較為復(fù)雜，施工過程中可能存在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。因此，應(yīng)用信息化技術(shù)可以保證工程管理工作的創(chuàng)新和應(yīng)用。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)也可以建立專業(yè)的信息化平臺(tái)，有利于各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和全面了解，并加強(qiáng)各工作部門之間的協(xié)調(diào)。工程企業(yè)的專業(yè)化管理工作能夠?qū)γ恳豁?xiàng)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各工作崗位的具體職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化以及用戶要求對(duì)工程進(jìn)行不同劃分，需在保證有限資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)能力的提升，并協(xié)同專業(yè)人員降低企業(yè)的運(yùn)行成本^［5］。

3.5 數(shù)字化管理平臺(tái)的建立

在實(shí)施現(xiàn)代化建筑工程造價(jià)管理信息化的過程中，還要建立專業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)。首先，數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)構(gòu)建一體化的存儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)與高效管理。該平臺(tái)能夠全面采集施工項(xiàng)目信息，并實(shí)時(shí)導(dǎo)入，利用施工全周期的數(shù)據(jù)流，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺(tái)。用戶可直觀關(guān)聯(lián)合同，快速查閱項(xiàng)目預(yù)算、成本、班組結(jié)算等詳情，同時(shí)享受一站式項(xiàng)目信息查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息的高效聚合與便捷訪問。各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息要保證完整和及時(shí)，同時(shí)還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分類、整理、歸檔，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析。在整個(gè)造價(jià)管理過程中需要有一個(gè)完善的數(shù)字化管理體系。其次，數(shù)據(jù)分析和決策數(shù)字化管理平臺(tái)要建立針對(duì)數(shù)據(jù)分析決策的管理系統(tǒng)，其對(duì)于施工全過程的數(shù)據(jù)信息分析具有重要意義^［6］。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)于建筑工程建設(shè)工作而言，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本控制在整個(gè)工程建設(shè)過程中具有非常重要的作用。合理制定工程設(shè)計(jì)方案、保證各項(xiàng)管理體系的完善、強(qiáng)化信息流通效率以及制定科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理規(guī)范制度，是工程造價(jià)管理工作能夠全面開展的重要保障。只有采取優(yōu)化措施，才能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為未來我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］周慧蘭，張孝忠.建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及方法探討［J］.山西建筑，2010，36（25）：247-248.

［2］蘇亞靜，閆海軍.淺議建筑工程造價(jià)控制的方法［J］.河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（1）：119-120.

［3］陳靜.建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及方法探討［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（35）：1-4.

［4］郝顯合.建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及方法探討［J］.工程技術(shù)：文摘版，2016（4）：147.

［5］胡建華.建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制方法探討［J］.中小企業(yè)管理與科技，2009（6）：209.

［6］張微.新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究［J］.磚瓦，2020（10）：101，103.