建筑裝修工程造價管理存在問題和措施分析

摘 要：在建筑裝修工程開展中，需要明確工程造價管理的核心地位。工程造價管理需要改變傳統(tǒng)理念，通過動態(tài)控制方法，對造價控制效果進行評價。其主要涉及工程招投標(biāo)、施工過程、施工設(shè)計以及竣工驗收等多個階段，由于造價管理過程相對復(fù)雜，需要結(jié)合工程實踐情況，合理融入動態(tài)控制方法，才能滿足裝修工程建設(shè)要求。本文將建陽建發(fā)精裝修工程作為研究案例，針對建筑裝修工程造價管理存在的問題進行研究，以實踐為參考，提出針對性解決建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；造價管理；問題；解決方案文章編號：2095-4085（2024）10-0119-03

0 引言

在裝修工程項目開展中，為提升造價管理的穩(wěn)定性，需了解工程發(fā)生的變化，對造價管理體系進行調(diào)整，以滿足動態(tài)管理的要求。裝修工程與其他工程存在明顯差異，其造價管理需要通過動態(tài)管控過程，造價管理難度較大。例如，在投資決策制定后，部分造價管理方案未發(fā)揮出理想的效果，從而影響裝修工程的正常開展。在裝修工程設(shè)計階段，應(yīng)具備造價管控意識，避免造價管控體系落實流于形式，以體現(xiàn)造價管理的價值。對于部分裝修工程來講，造價管理體系仍存在細節(jié)問題，為提升工程開展效率，要加強造價管理方面的研究，并結(jié)合裝修工程的實際需求，制定針對性的管理模式，從而解決造價管理中遇到的多種問題。

1 項目介紹

1.1 工程概況

在建陽建發(fā)精裝修工程開展中，承包合同對工程實施方案進行了確定，同時也明確了工程造價管理的核心地位。建陽建發(fā)精裝修工程的專業(yè)分包合同價為2 045.71萬元，各參建單位協(xié)商一致，在平等、公平的原則下，簽署了施工合同。該工程建筑總面積為192 086.86m²，其中包含地上17～32層和地下1層，工程裝修面積為16 063m²。在工程開展中落實了完善的造價管理體系，保證了工程順利開展。

1.2 工程重、難點分析

在該工程中，主要負責(zé)17～32層和地下1層的裝修施工，由于施工環(huán)境相對特殊，施工材料的運輸受到了困擾。在裝修工程開展中，使用了分段管理方法，造價數(shù)據(jù)收集相對困難，造成造價核算精準(zhǔn)度不足的現(xiàn)象。由于本項目在招標(biāo)中使用了“模擬清單”，因此在投標(biāo)報價中對工程項目的初步估算，可能會影響造價的準(zhǔn)確性。另外，由于施工現(xiàn)場人員相對較多，裝修工程施工流程不夠明確，無法提升施工管理的精度，在施工質(zhì)量檢測方面有待加強。

1.3 施工流程

為提升工程造價的穩(wěn)定性，需在施工準(zhǔn)備階段，了解施工材料的采購價格，精準(zhǔn)計算施工設(shè)備維修費用，才能達到精準(zhǔn)核算的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)掌握各種施工材料的使用方法、對施工溫度進行管控，并預(yù)防出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，以免影響裝修工程的質(zhì)量。工程管理人員，要對一期工程和二期工程進行區(qū)分。一期工程工期為90d，二期工程工期為150d，應(yīng)達到工期要求，并避免出現(xiàn)返工情況。建陽建發(fā)精裝修工程造價管理的重點（見表1）。

2 影響裝修工程項目造價的因素分析

2.1 價格因素

要實現(xiàn)裝修工程造價的有效控制，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把握造價要素，包括人工及材料成本。管理人員應(yīng)緊跟市場動態(tài)，洞悉費用變化，采取相應(yīng)管理策略，確保預(yù)算與實際成本相符，避免造價偏差。

2.2 措施、工藝影響因素

在建陽建發(fā)工程開展過程中，臨時材料堆放與施工要求不符，增加了施工材料搬運的費用。另外，在現(xiàn)場施工中，墻體粉刷無法達到精裝修要求，需對施工項目進行整改，造成了資金耗損情況。為確保裝修項目順利進行，應(yīng)預(yù)先識別并列出潛在工藝影響因素，以預(yù)防施工變更。在規(guī)劃施工流程時，應(yīng)堅持節(jié)約、環(huán)保、高效的原則，最大限度地減少施工工藝帶來的潛在影響。

2.3 定額替換因素

在造價管理工作中，關(guān)鍵在于提供精確的工程預(yù)算，并預(yù)先評估工程風(fēng)險，以有效規(guī)避潛在的經(jīng)濟損失。在確定預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)特別關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)、原材料成本和施工人員效率等因素，精準(zhǔn)選取定額替代，并精確計算材料消耗量，確保預(yù)算貼近市場實際，從而增強工程造價管理的穩(wěn)定性。

3 建筑裝修工程造價管理遇到的挑戰(zhàn)

3.1 施工決策產(chǎn)生的造價管理問題

在裝修工程中，施工決策造價管理有著重要意義。在部分工程開展中，由于管理人員缺少對造價管理的重視，未針對決策階段進行科學(xué)核算，在管理程序方面存在問題，影響了后期工程的正常開展。另外，在裝修工程決策階段缺少完善的審核體系，存在造價數(shù)據(jù)謊報的情況，與真實的核算費用存在較大的差距，影響了造價控制能力。

3.2 設(shè)計階段產(chǎn)生的造價問題

裝修工程中，施工設(shè)計的質(zhì)量直接決定工程的整體品質(zhì)，因此施工設(shè)計的造價管理顯得尤為重要。然而，從實踐角度看，部分施工單位在設(shè)計造價管理方面缺乏明確的目標(biāo)和具體內(nèi)容，這導(dǎo)致資金的不必要耗損。在設(shè)計過程中，諸多因素可能導(dǎo)致造價管理不夠精細，尤其是在細節(jié)處理上，若設(shè)計人員忽視細節(jié)，將使得施工設(shè)計造價管理模糊不清，進而影響到工程的穩(wěn)定性。

3.3 施工階段產(chǎn)生的造價問題

裝修施工造價管理難度較大，需要解決材料、人員以及設(shè)備應(yīng)用遇到的問題，在造價管理體系更新速度較慢的前提下，無法滿足裝修工程工期要求，影響了造價水平的穩(wěn)定提升。另外，在裝修施工中，還需應(yīng)對設(shè)計變更的現(xiàn)象，在設(shè)計變更問題出現(xiàn)后，若是無法快速完成變更核算，也會影響整體的造價水平，使得造價管理難度有所增加，無法達到理想的裝修工程建設(shè)目標(biāo)。

4 建筑裝修工程造價管理問題解決的措施

4.1 解決設(shè)計階段存在的造價問題

施工單位要提升設(shè)計階段造價管理的穩(wěn)定性，應(yīng)推行限額設(shè)計方法。結(jié)合裝修工程特點，明確各階段投資總額，并確保與施工任務(wù)目標(biāo)相符。在設(shè)計階段造價管理中，可運用投資估算方案，分解投資資金，實施層級管理與控制，合理分配資金，避免資金過度投入。在落實限額設(shè)計方案時，施工單位應(yīng)注重施工安全，在確保滿足基本功能需求的同時，對施工工程量進行精確把控。限額設(shè)計的重點包括主體材料應(yīng)用、施工質(zhì)量管控、結(jié)構(gòu)選型以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定等。

在工程開展中，受限額設(shè)計方案的影響，為提升工程設(shè)計的專業(yè)性，需提升設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，并引入專業(yè)的設(shè)計顧問團隊，對設(shè)計工作進行全面監(jiān)督，從而確保工程設(shè)計的各項參數(shù)準(zhǔn)確無誤。設(shè)計人員應(yīng)與造價顧問團隊緊密合作，深入了解施工裝修項目的具體需求，明確管理內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)投資資金的合理分析。建筑設(shè)計人員還應(yīng)與施工人員積極配合，了解施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，為工程順利開展提供保障。設(shè)計階段造價管理內(nèi)容（見圖1）。

4.2 招投標(biāo)階段的造價管理措施

為了實現(xiàn)招投標(biāo)階段的造價管理目標(biāo)，需對造價管理內(nèi)容進行細分，以確保項目順利開展。

（1）編制完整的工程量清單。在工程量清單編寫過程中，需根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，明確施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并考慮物料方面的要求，對施工順序進行合理安排。在施工材料選擇時，業(yè)主方應(yīng)與施工方保持聯(lián)系，并對施工材料的市場價格進行調(diào)研，以預(yù)防出現(xiàn)價格差異。可通過商討的方式，完成施工材料購買。在工程量清單中，工程設(shè)計圖紙作為不可缺少的內(nèi)容，需對設(shè)計圖紙不清晰的部分進行標(biāo)注，以避免出現(xiàn)施工爭議。

（2）制定科學(xué)的評標(biāo)方案。在裝修項目工程開展中，應(yīng)在確定工程規(guī)模的前提下，制定工程管理方法，了解工程投資額度，并落實相應(yīng)的管理規(guī)定。在造價管控期間，需融入綜合評價方法，參考評標(biāo)委員會的建議，制定科學(xué)的評估指標(biāo)。在評估過程中，應(yīng)將100分視為滿分，只有評估分?jǐn)?shù)超過90分的情況下，工程才能通過審核。為了達到信譽標(biāo)的要求，需了解評標(biāo)委員會的建議，對各項文件和資料進行整合，并優(yōu)化評標(biāo)方案，從而確保工程穩(wěn)定開展。

（3）擬定相應(yīng)的合同標(biāo)準(zhǔn)。在裝修項目開展中，不同類型的合同需匹配不同的計價管理方案，要區(qū)分合同類型，調(diào)整造價管理體系，才能解決造價管理中遇到的問題。由于一期工程的工期為90d，二期工程為150d，因此工程開展中需做好二次造價設(shè)計，以預(yù)防工程變動過大。甲乙雙方應(yīng)針對合同內(nèi)容進行商討，在合同簽署完成后，需共同承擔(dān)施工風(fēng)險^［1］。施工合同的核心作用在于明確三方權(quán)益，減少合同變更風(fēng)險，并擴大裝修工程合同的適用范圍。在合同制定階段，應(yīng)清晰闡述交付日期、施工要求以及工程核算方式，同時優(yōu)化審核方法。在結(jié)算價格調(diào)整時，需對施工造價數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格核驗，要確保結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。從施工造價管理角度出發(fā)，應(yīng)明確退還資金的數(shù)額，以保障工程建設(shè)的品質(zhì)。對于不同款項，交付形式和交付要求需符合法律規(guī)定。還應(yīng)合理調(diào)控施工進程，以避免對裝修過程造成干擾。施工企業(yè)要提升對造價管理的重視，調(diào)整管理內(nèi)容，明確管理人員職責(zé)，從而降低資金運行風(fēng)險，充分發(fā)揮造價管理的效能。

4.3 施工過程以及驗收階段的造價管控措施

4.3.1 對資金使用計劃進行明確

在工程推進過程中，為確保施工效果符合預(yù)期，應(yīng)密切關(guān)注施工過程并進行對比分析，以便迅速發(fā)現(xiàn)問題并追回損失的證據(jù)。針對不合理的施工策略，須及時進行優(yōu)化調(diào)整。在裝修工程造價管理中，誤差分析尤為關(guān)鍵，盡管部分施工誤差難以即時控制，但預(yù)先確定資金使用計劃將有效提升造價管理的可靠性。項目造價管理計劃的制定，需明確資金投入量，并精確核算各環(huán)節(jié)的成本消耗，進而形成詳盡的資金評估報表，從而防范潛在的資金管理風(fēng)險。此外，將信息管理技術(shù)融入裝修工程造價管理，有助于實時掌握資金動態(tài)，避免出現(xiàn)安全問題。

4.3.2 對投資偏差進行研究

為確保裝修項目高效進行，預(yù)算編制階段需精準(zhǔn)把握計劃值與實際支出的差異，并依托動態(tài)管理模式實現(xiàn)施工成本的精準(zhǔn)控制。為縮小成本偏差，應(yīng)全面考量施工時間成本，實施成本統(tǒng)計并建立統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。項目執(zhí)行中，引入EVM分析方法可提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析效率，基于初期建設(shè)目標(biāo)研討財務(wù)偏差，識別影響工期的關(guān)鍵因素，滿足造價管理要求。

在裝修工程中，保障建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性至關(guān)重要，需深入調(diào)查施工現(xiàn)場，合理調(diào)配施工材料。優(yōu)先選用環(huán)保材料，既降低建設(shè)成本又推動綠色工程建設(shè)。造價偏差分析后，需采取預(yù)防措施避免工期延誤，并提前排除干擾因素。

造價問題分析應(yīng)緊密結(jié)合工程實際，在確保項目順利推進的同時，合理控制裝修內(nèi)容。預(yù)算費用需明確提供，并構(gòu)建詳細的分析曲線，標(biāo)注差異原因，以識別不同施工階段的異常指標(biāo)。此外，還需規(guī)范施工人員行為，預(yù)防無效勞動，合理分配施工量，并分析費用增長原因，以實現(xiàn)施工費用的合理調(diào)控^［2］。

4.3.3 結(jié)算審核體系的制定

在裝修工程中，竣工驗收是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全面的考察方法，結(jié)合有效的造價控制手段，能夠深入了解資金使用情況，從而預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。工程承建方應(yīng)積極參與驗收工作，精心編制竣工結(jié)算，將施工現(xiàn)狀與預(yù)定目標(biāo)進行對比，形成精準(zhǔn)的評價結(jié)果。此外，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)同樣涉及造價管理，管理人員需與承包方緊密合作，要確保結(jié)算審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免資金損耗，保證裝修工程資金順利回籠，進而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在裝修工程造價管理中，需密切關(guān)注多樣化問題，并通過動態(tài)控制方法，對出現(xiàn)的問題逐一解決。造價管理人員應(yīng)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，全面評估施工管理效果，特別關(guān)注招標(biāo)、施工及竣工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定長期、穩(wěn)健的管理目標(biāo)，從而防止造價管理體系出現(xiàn)疏漏。鑒于造價成本控制工作的復(fù)雜性，需結(jié)合工程實際，深入分析造價管理內(nèi)容，以實現(xiàn)互利共贏，為建筑裝修項目指明發(fā)展方向。從實踐角度出發(fā)，裝修工程造價管理體系還需持續(xù)創(chuàng)新，以先進理念為驅(qū)動，營造健康的市場環(huán)境，從而推動建筑行業(yè)穩(wěn)健前行。

參考文獻：

［1］楊瑞.建筑裝修工程造價管理中存在的問題及其對策［J］.中國建筑裝飾裝修，2021（12）：122-123.

［2］邢峰華.建筑裝修工程造價管理中存在的問題及對策分析［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（28）：289.