水晶湖郡項(xiàng)目工程看如何實(shí)現(xiàn)高效的工程進(jìn)度管理

摘 要：進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工管理的核心環(huán)節(jié)，合理的項(xiàng)目進(jìn)度安排和各階段的高效推進(jìn)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文通過(guò)探討項(xiàng)目工程高效進(jìn)度管理方法，以提高項(xiàng)目管理整體水平。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；全周期管理；房建項(xiàng)目；經(jīng)驗(yàn)分享文章編號(hào)：2095-4085（2024）10-0058-03

0 引言

建筑行業(yè)是支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，也是人們安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)保障^［1］。時(shí)代的更替助推了建筑行業(yè)發(fā)展和管理效率，新時(shí)期工程進(jìn)度的高效管理也取得了突出成效。面向當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理中存在的成本超支、節(jié)點(diǎn)滯后和效益不佳等問(wèn)題，以科學(xué)高效的舉措前置性干預(yù)施工進(jìn)度并做好過(guò)程管控，有助于以科學(xué)、適宜的管理手段提升進(jìn)度管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 水晶湖郡項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目基本情況

水晶湖郡項(xiàng)目位于集美新城環(huán)園博苑片區(qū)濱水東岸，以約95萬(wàn)m²的超大規(guī)模、群島建筑沿湖而建的獨(dú)特規(guī)劃，打造了高品質(zhì)“湖·島·慢生活”的湖居養(yǎng)生典范社區(qū)。該項(xiàng)目分三期建成，一期于2015年9月竣工驗(yàn)收并交付、二期于2015年12月竣工驗(yàn)收并交付、三期根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及施工期間受疫情影響于2021年9月竣工驗(yàn)收并交付。期間，水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目受臺(tái)風(fēng)頻發(fā)和疫情影響面臨了極大的進(jìn)度管控壓力，但是在項(xiàng)目各方合作下按期交付，實(shí)現(xiàn)了高效的工程進(jìn)度管理，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。本文選擇了B區(qū)三期項(xiàng)目作具體分析。

水晶湖郡B區(qū)三期（1#～3#、5#～11#樓及地下室）工程項(xiàng)目整體建筑規(guī)模較大，總建筑面積為125 251.78m²。其由廈門萬(wàn)特福房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，廈門華巖勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)勘察，廈門合立道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工任務(wù)、廈門長(zhǎng)實(shí)建設(shè)有限公司監(jiān)理。該項(xiàng)目作為高標(biāo)準(zhǔn)房建施工的最后一期項(xiàng)目，定位中高端社區(qū)集體配套，以剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、筒中筒結(jié)構(gòu)修建9幢的高層建筑，包括水晶湖郡B區(qū)三期（1#～3#、5#～11#樓及地下室）的商業(yè)開(kāi)發(fā)部分，5、6號(hào)樓超高層建筑和車庫(kù)施工部分等。

水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目的進(jìn)度控制存在多方面難點(diǎn)。其一是總體建筑面積較大，配套工程內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，較高的建筑質(zhì)量要求實(shí)施復(fù)雜的施工工藝，導(dǎo)致了節(jié)點(diǎn)工程施工任務(wù)更為復(fù)雜、工期相對(duì)緊張和成本控制難度加大的問(wèn)題；其二是綜合性居住建筑施工覆蓋了內(nèi)湖和外湖復(fù)雜界面，5、6號(hào)樓超高層的屋頂玻璃蓮花造型方案幾經(jīng)調(diào)整、施工工藝復(fù)雜且質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，加劇了該項(xiàng)目工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之間的矛盾；其三是該項(xiàng)目施工的后期為疫情管控最嚴(yán)的格時(shí)期，屋頂蓮花造型安全玻璃供應(yīng)商、石材供應(yīng)商雖在毗鄰的城市，但受疫情管控限制，其它地方材料無(wú)法直接運(yùn)送，需在市級(jí)邊界辦理交接，消毒后組織二次運(yùn)輸，跨市調(diào)運(yùn)的嚴(yán)格限制使原定工期節(jié)點(diǎn)難以順利達(dá)成；其四是環(huán)島環(huán)湖的獨(dú)特地理區(qū)位使其面臨更嚴(yán)重的臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害，疊加疫情影響，該項(xiàng)目在做強(qiáng)質(zhì)量把控、做優(yōu)節(jié)點(diǎn)管理并做實(shí)目標(biāo)責(zé)任方面面臨巨大壓力。項(xiàng)目各方克服了多項(xiàng)困難，最終以高效的進(jìn)度管理保障了房屋建筑工程順利實(shí)施和交付。

1.2 嚴(yán)控項(xiàng)目工程進(jìn)度的重要性

從水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理過(guò)程來(lái)看，嚴(yán)控項(xiàng)目工程進(jìn)度并保效保證高效的施工管理，有助于科學(xué)排布施工工期，合理控制建筑成本和提升整體效益。

1.2.1 科學(xué)排布施工工期

由于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工涵蓋技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理和人力調(diào)配等諸多環(huán)節(jié)^［2］，面面俱到做好全面現(xiàn)場(chǎng)管理以保障施工方案完全落實(shí)并不實(shí)際。抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、減小外界因素影響并力推計(jì)劃達(dá)成，已成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)^［3］。

水晶湖郡B區(qū)三期的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)度管理過(guò)程中，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以最大限度緩解疫情防控影響，通過(guò)提前溝通主管部門、配置高像素設(shè)備等措施保障對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況監(jiān)督、管控，于疫情中后期搶抓驗(yàn)收保障，以積極的工程進(jìn)度管理緩解了節(jié)點(diǎn)滯后的影響；此外，還重點(diǎn)關(guān)注了大風(fēng)和暴雨等不可抗力的影響，考慮到廈門地區(qū)臺(tái)風(fēng)多發(fā)和環(huán)湖環(huán)島的地理區(qū)位，預(yù)備了充足的防汛物資、提前預(yù)留了工期空間，以此彌補(bǔ)了不可抗力因素造成的延誤，提升了整體施工團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，也為兼顧質(zhì)量保障和搶抓工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

1.2.2 嚴(yán)控項(xiàng)目成本

進(jìn)度管理實(shí)際上是以節(jié)點(diǎn)排布倒逼工序達(dá)成和成本控制的一項(xiàng)現(xiàn)代化管理舉措，著力于細(xì)分各階段目標(biāo)并匹配環(huán)節(jié)成本，以標(biāo)準(zhǔn)化管控提升效率，為效益獲取留足空間^［4］。因此，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，嚴(yán)格遵照材料、施工和人員管理的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)匹配定額。一方面局部運(yùn)用BIM建模，方便下料、加工和組裝；另一方面在疫情期間難以調(diào)配物資的情況下仍協(xié)調(diào)超高層蓮花造型屋頂安全玻璃供應(yīng)商、室外石材廠商在市級(jí)邊界消毒后，組織二次搬運(yùn)，最大限度推進(jìn)了工程進(jìn)度管理，搶抓工期并優(yōu)化材料管理，節(jié)約了關(guān)鍵的使用費(fèi)用支出；此外還通過(guò)成本分析判斷整體進(jìn)度合理性、倒查問(wèn)題并精準(zhǔn)糾偏，保證施工資源能夠精準(zhǔn)匹配節(jié)點(diǎn)以提升進(jìn)度效率，高效地控制了施工成本，使得該項(xiàng)目因故停工背景下仍取得了相對(duì)較優(yōu)的成本控制效益。

2 工程進(jìn)度系統(tǒng)管理的管理路徑

從水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的節(jié)點(diǎn)排布和嚴(yán)謹(jǐn)有序的過(guò)程管理，應(yīng)急、分組協(xié)調(diào)切實(shí)保障了工程進(jìn)度目標(biāo)如期達(dá)成，抵抗了內(nèi)部和外部沖擊等不可抗力的影響，實(shí)現(xiàn)了較好的施工管理效益。

2.1 嚴(yán)格施工圖紙等前期審查，優(yōu)化進(jìn)度設(shè)計(jì)

高質(zhì)量的工程進(jìn)度管理需要以體系化的施工圖紙嚴(yán)格審查和進(jìn)度配套設(shè)計(jì)為前提^［5］。在正式施工開(kāi)始前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視施工圖圖紙的精準(zhǔn)復(fù)審工作，組織了業(yè)主方、勘察設(shè)計(jì)方、施工方和勞務(wù)方的多輪現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談和踏勘查驗(yàn)；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)組織單位等做專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)交流，交叉檢查圖紙的遺漏與矛盾之處，對(duì)圖中“采用圖集做法不明確或需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)”等模糊概念作出明確做法指示，通過(guò)系統(tǒng)的會(huì)審和整改，使得整體設(shè)計(jì)方案與施工圖紙高度匹配并趨于完善；確保各方就圖紙達(dá)成一致意見(jiàn)并能夠順利完成各環(huán)節(jié)工作。

此外，基于整體建設(shè)規(guī)劃和中高端住宅的具體建設(shè)要求，各方融合水晶湖郡周圍的湖景等建設(shè)風(fēng)格，圍繞圖紙的細(xì)節(jié)把控作流程糾偏。會(huì)審中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注了設(shè)計(jì)繪圖是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家要求，結(jié)構(gòu)、水電和暖通等是否協(xié)調(diào)一致，設(shè)備選型和技術(shù)指標(biāo)是否完全匹配中高端建筑的功能要求，消防安全的設(shè)施是否到位且足備，關(guān)鍵部位和重要構(gòu)件是否經(jīng)驗(yàn)證合理有效。以高效精準(zhǔn)的審核詳細(xì)謹(jǐn)慎的節(jié)點(diǎn)排布設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展施工。

2.2 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化流程，壓縮設(shè)備和材料流程耗時(shí)

設(shè)備和材料是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)^［6］，因此水晶湖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注了設(shè)備管理和材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化流程以強(qiáng)控節(jié)點(diǎn)和成本，實(shí)現(xiàn)了較好的進(jìn)度把控管理效果。

首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了供應(yīng)商質(zhì)量追溯系統(tǒng)管理體系，基于追溯的范圍、深度、精度以及所需的數(shù)據(jù)類型等要素，根據(jù)集團(tuán)要求，明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量追溯條款、質(zhì)量追溯系統(tǒng)對(duì)接機(jī)制和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制等，綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)能力、質(zhì)量控制體系、歷史業(yè)績(jī)等綜合條件，確保質(zhì)量追溯系統(tǒng)的有效運(yùn)行并提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

第二，水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引入了具備ISO認(rèn)證、CMA認(rèn)證等資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)作協(xié)調(diào)管理，通過(guò)第三方檢查機(jī)構(gòu)提供的過(guò)程督辦、項(xiàng)目資料協(xié)同和標(biāo)準(zhǔn)化體系建構(gòu)參考等服務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地了解了該項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改和完善，有效壓縮了各節(jié)點(diǎn)工作流程耗時(shí)和成本浪費(fèi)，提升了項(xiàng)目過(guò)程管理的工作效率、質(zhì)量和專業(yè)性等。

第三，水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)管，指派專人監(jiān)督材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和調(diào)用，根據(jù)材料特性分類分項(xiàng)作入庫(kù)管理；嚴(yán)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)庫(kù)存浪費(fèi)或現(xiàn)場(chǎng)短缺的大額頭寸，積極協(xié)調(diào)人員和資源保障材料供應(yīng)，前置性制定不可抗力的應(yīng)對(duì)管控方案，最大限度保障工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；責(zé)任到人，便于快速劃清材料過(guò)度損耗、儲(chǔ)存成本過(guò)高或質(zhì)量問(wèn)題，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充物資以匹配工期需求。

最后，施工單位還強(qiáng)化了材料余額統(tǒng)計(jì)和回收工作，針對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)的材料用量作盤點(diǎn)清算和余額回收。以從嚴(yán)從細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，凝聚參建各方合力，共同提升進(jìn)度管理效率。

2.3 優(yōu)化工藝工法，細(xì)分任務(wù)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控工程進(jìn)度

為切實(shí)保障每一階段的施工質(zhì)量、避免返工和維修等節(jié)點(diǎn)滯后，水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從整體進(jìn)度設(shè)計(jì)層面，高度重視創(chuàng)新工藝功法的應(yīng)用和細(xì)節(jié)任務(wù)的把控，根據(jù)每一工序嚴(yán)格審查分供和分包方案、評(píng)估所選的工藝技術(shù)是否科學(xué)和經(jīng)濟(jì)實(shí)用并組織商務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化施工順序；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還部分采用了無(wú)人機(jī)勘測(cè)，使其數(shù)據(jù)融入BIM模型中，提升了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及組織效率。搶抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證進(jìn)度工程質(zhì)量。

此外，在施工過(guò)程中施工方持續(xù)與建設(shè)單位保持良好溝通，邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)前往現(xiàn)場(chǎng)檢查工藝工法的有效性，及時(shí)調(diào)整階段工作安排；重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)和氣候動(dòng)態(tài)掌控，聯(lián)合建設(shè)各方及時(shí)制定施工計(jì)劃以應(yīng)對(duì)疫情管控和不良天氣等不可抗力的影響，還聯(lián)合針對(duì)臨湖的水文地質(zhì)做特質(zhì)化評(píng)估，避免施工期間地基水位變化和地面沉降所引致的工程安全風(fēng)險(xiǎn)和返工問(wèn)題。

2.4 探索可視化系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)智慧化進(jìn)度管理

數(shù)字化管理是水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目進(jìn)度管理的亮點(diǎn)所在。基于新時(shí)代發(fā)展要求和建筑行業(yè)規(guī)模收縮的客觀實(shí)際，水晶湖郡B區(qū)三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)評(píng)價(jià)了房建項(xiàng)目面臨的利潤(rùn)下降、成本把控要求趨嚴(yán)和庫(kù)存去化承壓等態(tài)勢(shì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和模型算法等優(yōu)化進(jìn)度管理，搶抓進(jìn)度工期以加速投資周轉(zhuǎn)，更好地適配了進(jìn)度管理的新特點(diǎn)和新要求。

首先，施工方構(gòu)建了以計(jì)劃為核心的資源調(diào)配與控制平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)人員、設(shè)備材料，物資入庫(kù)和出庫(kù)和節(jié)點(diǎn)效益實(shí)現(xiàn)等情況，要求全部作業(yè)人員必須將進(jìn)場(chǎng)和調(diào)用的全部?jī)?nèi)容作平臺(tái)化的數(shù)據(jù)錄入，搭建大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

其次，嚴(yán)格匹配總體進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，年度/季度/月度/周計(jì)劃/三天工作計(jì)劃等，作節(jié)點(diǎn)的提示性把控。在任務(wù)節(jié)點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)，自動(dòng)提醒相關(guān)人員；在過(guò)程中，持續(xù)督辦完成情況，非關(guān)鍵線路嚴(yán)禁變成關(guān)鍵線路，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)節(jié)點(diǎn)延期，則系統(tǒng)將做出警示，建議性調(diào)整后續(xù)工藝工法、推進(jìn)模式和相關(guān)的時(shí)間間隔，確保整體方案動(dòng)態(tài)有效；持續(xù)計(jì)算方案可行性、完成度并提示滯后原因，全體人員必須與白天確認(rèn)接受指令并響應(yīng)工作流程，于每晚總結(jié)進(jìn)度、調(diào)整安排、反饋問(wèn)題并處置必須事項(xiàng)，以此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理安排。

再次，在部分關(guān)鍵區(qū)域配置的高清視頻設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)傳感器，將現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況作數(shù)字化監(jiān)管分析，確保進(jìn)度管理無(wú)死角和無(wú)盲區(qū)。在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目配置管理人員使用Synchro等軟件搭建BIM模型并完成了復(fù)雜造型3D建模和動(dòng)態(tài)橫道圖呈現(xiàn)等，基于整體建筑方案、工藝方法、施工規(guī)劃和成本把控的要素，形成BIM數(shù)字平臺(tái)的4D數(shù)字施工信息模型；為了適應(yīng)不同項(xiàng)目管理精細(xì)度的進(jìn)度需求，系統(tǒng)允許自定義設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成滯后的預(yù)警提醒時(shí)間間隔，系統(tǒng)默認(rèn)提供一般延誤和嚴(yán)重延誤的兩類預(yù)警，并對(duì)延誤的節(jié)點(diǎn)采用黃紅燈進(jìn)行預(yù)警提示；每個(gè)節(jié)點(diǎn)還設(shè)置了多個(gè)預(yù)警推送人，通過(guò)系統(tǒng)大屏APP或短信等方式將滯后信息推送給相應(yīng)的責(zé)任人，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)智慧化管理。

3 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)精準(zhǔn)的進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程順利實(shí)施和效益保障的根本前提。面向新時(shí)期建筑規(guī)模收縮、效益把控趨嚴(yán)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理要求提升的發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須重視節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理的系統(tǒng)性優(yōu)化，在加強(qiáng)圖紙審查、標(biāo)準(zhǔn)化流程建構(gòu)、工藝工法創(chuàng)新等傳統(tǒng)進(jìn)度管理的同時(shí)，探索并擴(kuò)大高清視頻等智慧化進(jìn)度管理的應(yīng)用面、前置性配套不可抗力應(yīng)對(duì)預(yù)案，搭建高效的工程進(jìn)度管理體系。

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