2024年暑期檔國產(chǎn)IP動(dòng)畫電影：現(xiàn)狀、困境及策略分析

【摘要】2024年暑期檔，國產(chǎn)動(dòng)畫電影并未如預(yù)期般成為票房的主要驅(qū)動(dòng)力。雖然仍有多部國產(chǎn)動(dòng)畫電影上映，但整體票房表現(xiàn)平平，缺乏像往年那樣的爆款作品，反而日本粉絲向動(dòng)漫[1]和歐美系列IP動(dòng)畫的份額有了較大的攀升。本文以2024年暑期檔的動(dòng)畫電影市場為例，通過市場現(xiàn)狀分析國產(chǎn)動(dòng)畫的困境，并提出相應(yīng)的策略，以期國產(chǎn)動(dòng)畫電影用高質(zhì)量的作品來打造品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)IP的商業(yè)化開發(fā)，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】暑期檔 動(dòng)畫電影 電影市場 IP商業(yè)化開發(fā)

近年來，國產(chǎn)IP動(dòng)畫電影日益崛起。從2015年《西游記之大圣歸來》突破9億元票房，重新喚起了人們對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫的關(guān)注；到2020年《姜子牙》作為動(dòng)畫電影以16億元票房位居當(dāng)年票房第三名，重振了疫情之下壓抑的市場；再到2023、2024年春節(jié)檔《熊出沒》系列動(dòng)畫在一眾優(yōu)質(zhì)電影中突出重圍，取得超10億元的票房，可以說，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展離不開這些優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)IP動(dòng)畫的崛起。尤為值得一提的是，暑期檔是全年時(shí)間最長、目標(biāo)受眾電影消費(fèi)欲望最強(qiáng)的檔期，從6月1日到8月31日，憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)———全面覆蓋學(xué)生假期，成為孕育動(dòng)畫電影票房奇跡的溫床。如《哪吒之魔童降世》斬獲50億元票房、《長安三萬里》拿下18億元票房，這些高票房動(dòng)畫電影的背后都離不開暑期檔的助推。

然而，無論是作為產(chǎn)業(yè)鏈“火車頭”的動(dòng)畫電影的產(chǎn)值，還是IP動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成熟度，我國的IP動(dòng)畫與日本、美國相比仍存在不小的差距。本文以2024年暑期檔為切入點(diǎn)，分析暑期檔國產(chǎn)動(dòng)畫的現(xiàn)狀，剖析其發(fā)展困境，并對(duì)未來打造國產(chǎn)原創(chuàng)IP動(dòng)畫、全面開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈提出建議。

一、2024年暑期檔動(dòng)畫電影市場分析

據(jù)國家電影局統(tǒng)計(jì)，截至2024年8月31日，暑期檔票房達(dá)116. 43億元，觀影人次為2. 85億，大幅低于去年同期。動(dòng)畫電影方面，總票房22. 5億元，同比降幅不足30%，體現(xiàn)了功能性影片的穩(wěn)定性；上映總數(shù)量28部，I6KyI9sNNhjxzklyvtKskiJSdv+v2GRoVNFY+2b0CjE=數(shù)量占到整個(gè)暑期檔的19. 44%，票房占整個(gè)暑期檔的比重為19. 32%，單看這個(gè)占比，是可以達(dá)到成熟市場對(duì)動(dòng)畫電影的占比期望的（15%-20%）[2]。但是，其中國產(chǎn)動(dòng)畫票房只占到動(dòng)畫電影市場的26. 22%，進(jìn)口批片[3]反而大幅上漲，日本動(dòng)漫、好萊塢系列動(dòng)畫的產(chǎn)值不斷提升，國產(chǎn)動(dòng)畫面臨著很大壓力。

（一）動(dòng)畫電影供給分析

如果僅看供給方面，不看票房表現(xiàn)， 2024年暑期檔動(dòng)畫電影的類型、地區(qū)分布較為均衡，一共上映了28部動(dòng)畫電影（其中5部重映），國產(chǎn)動(dòng)畫14部，美國3部，日本9部，歐洲2部，并且風(fēng)格差異明顯（如表1所示）；與去年同檔期的25部動(dòng)畫電影（其中1部重映）相比，在供給數(shù)量上也無明顯變化。

1.國產(chǎn)動(dòng)畫電影供給現(xiàn)狀與特征

在暑期檔動(dòng)畫電影市場中，國產(chǎn)動(dòng)畫電影占據(jù)半壁江山，共有14部作品上映，數(shù)量占比50%，但票房占比僅為26. 22%?；仡櫧?，國產(chǎn)動(dòng)畫電影供給數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，而票房表現(xiàn)上，雖不乏亮點(diǎn)，但破億影片較少，主要由系列IP與國風(fēng)動(dòng)畫引領(lǐng)。具體而言，暑期檔國產(chǎn)動(dòng)畫電影的供給有三大特點(diǎn)：

第一，系列IP動(dòng)畫競爭力穩(wěn)步上升。系列IP動(dòng)畫如《白蛇》與《喜羊羊與灰太狼》展現(xiàn)出強(qiáng)大的票房號(hào)召力。《白蛇》系列通過創(chuàng)新故事架構(gòu)與人物設(shè)定，成功打造“白蛇宇宙”，其終章《白蛇：浮生》更是成為暑期國產(chǎn)動(dòng)畫票房冠軍。而《喜羊羊與灰太狼》系列，憑借長期積累的觀眾基礎(chǔ)與持續(xù)的敘事創(chuàng)新，雖面臨受眾變遷挑戰(zhàn)，但仍保持市場活躍度。這些IP的成功，揭示了國產(chǎn)動(dòng)畫電影在內(nèi)容創(chuàng)新與品牌塑造上的重要性。

第二，國風(fēng)動(dòng)畫市場潛力巨大。以傳統(tǒng)神話故事和國風(fēng)文化為題材的動(dòng)畫電影供給增加，如《白蛇：浮生》《落凡塵》及《傘少女》等，均取得不俗反響。這些作品深入挖掘中國傳統(tǒng)文化資源，結(jié)合現(xiàn)代審美與價(jià)值觀念，重述經(jīng)典故事，重塑傳統(tǒng)形象，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與傳承。國風(fēng)動(dòng)畫的興起，不僅豐富了國產(chǎn)動(dòng)畫的類型與題材，也為傳統(tǒng)文化注入了新的活力。

第三，出品公司互聯(lián)網(wǎng)化。《白蛇：浮生》的主出品方有貓眼和淘票票，同時(shí)還由貓眼做聯(lián)合發(fā)行；《喜羊羊與灰太狼之守護(hù)》背后的主出品有優(yōu)酷，淘票票也是聯(lián)合出品方之一；《落凡塵》主出品方為嗶哩嗶哩，優(yōu)酷為聯(lián)合出品方，淘票票和阿里影業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)行；《傘少女》則由貓眼主控。上述這些案例，足以證明隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，優(yōu)化算法掌握著用戶數(shù)據(jù)和偏好，能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的同時(shí)還能對(duì)上游的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)形成反饋，使得新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的話語權(quán)不斷提高，流媒體平臺(tái)和線上購票平臺(tái)參與出品，甚至主控主投的混戰(zhàn)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

2.進(jìn)口動(dòng)畫電影供給現(xiàn)狀與特征

2024年暑期檔的進(jìn)口動(dòng)畫一共14部，與國產(chǎn)動(dòng)畫數(shù)量剛好均衡，但破億影片數(shù)量卻遠(yuǎn)高于國產(chǎn)動(dòng)畫電影，共7部，《神偷奶爸4》《頭腦特工隊(duì)2》《名偵探柯南：百萬美元的五棱星》《加菲貓家族》《你的名字》（重映）《哆啦A夢(mèng)：大雄的地球交響樂》《排球少年！！垃圾場決戰(zhàn)》作為整個(gè)暑期檔的腰部影片滿足著觀眾多樣化的觀影需求。

今年無疑是日本動(dòng)漫批片的井噴之年，日本二次元?jiǎng)赢嬰娪案哌_(dá)9部，無論是產(chǎn)量還是票房，都表現(xiàn)優(yōu)異，這主要?dú)w功于加大了批片的引進(jìn)力度，引進(jìn)片審批速度加快，以《名偵探柯南》為例，以往該IP通常是在每年的11月左右于國內(nèi)上映，但今年成功躋身暑期檔，這在一定程度上可以形成差異化的電影市場，為暑期檔電影市場帶來活力。從市場表現(xiàn)看，新海誠的《你的名字?！罚ㄖ赜常┰俅巫C明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持久魅力，票房與口碑雙豐收。而《名偵探柯南：百萬美元的五棱星》等粉絲向IP也展現(xiàn)出穩(wěn)定的票房號(hào)召力，說明老牌IP在產(chǎn)品開發(fā)及市場消費(fèi)中的重要作用。

好萊塢方面，系列IP動(dòng)畫繼續(xù)主導(dǎo)市場，《神偷奶爸4》《加菲貓家族》等制作精良的爆米花大片均獲億元以上票房。然而，《神偷奶爸4》雖在北美取得3. 5億美元票房，在中國內(nèi)地只取得了5638. 8萬美元的票房（截至8月31日，數(shù)據(jù)均來源于貓眼專業(yè)版），而對(duì)比2017年上映的同系列IP《神偷奶爸3》在北美取得2. 64億美元，在中國內(nèi)地取得了1. 42億美元票房的好成績，反映出中國觀眾對(duì)好萊塢系列電影的邊際效用遞減，對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容的渴望增加。

歐洲動(dòng)畫方面，《機(jī)器人之夢(mèng)》雖獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)，但電影以非線性敘事、全片無臺(tái)詞、各種隱喻和情感議題為特點(diǎn)，展現(xiàn)人性和科技的哲學(xué)思考，延續(xù)了歐洲電影追求藝術(shù)感的一貫特色，無疑提高了觀影門檻，讓一些觀眾望而卻步，導(dǎo)致其最終票房僅僅只有1175. 4萬元，票房與口碑不匹配，商業(yè)性和藝術(shù)性頗有失衡。

（二）動(dòng)畫電影需求分析

2024年暑期檔表現(xiàn)不佳，除了供給側(cè)的問題，深入了解觀眾需求將成為未來破局的重要方向。

1.不同類型城市的市場份額分布

以暑期檔頭部的6部動(dòng)畫電影為例（如表2所示），一線城市的平均份額為13. 33%，二線城市平均份額為34. 55%，三線城市平均份額為14. 5%，四線城市平均份額為37. 63%，可見動(dòng)畫電影市場主要依靠二三四線城市支撐。

對(duì)比2023年同期票房排名頭部的6部動(dòng)畫電影，一線城市的平均份額為11. 63%，二線城市平均份額為31. 26%，三線城市平均份額為13. 23%，四線城市平均份額為43. 83% （如表3所示），其中，一二三線城市份額同比下降，四線城市份額提升。

未來，動(dòng)畫電影在三四線城市的份額可能會(huì)持續(xù)增長，這得益于國家政策的支持、動(dòng)畫電影市場的下沉以及觀眾對(duì)動(dòng)畫電影需求的增長。同時(shí)，隨著這些城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和居民生活水平的提高，動(dòng)畫電影市場的發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步釋放。

2.粉絲向電影青少年觀眾占比大，經(jīng)典系列動(dòng)畫親子屬性提升

以暑期檔熱映的6部電影為例，整體的消費(fèi)人群集中于25歲以下的年輕人群。其中，日本粉絲向動(dòng)畫有著更強(qiáng)的年輕化特點(diǎn)?！赌愕拿帧！?年后的重映，觀眾年輕化顯著， 20歲以下觀眾占比38. 4%；《名偵探柯南》作為粉絲屬性較強(qiáng)的IP，其最新一部系列電影的觀眾有超一半都是25歲以下的青少觀眾（如表4所示）。而一些經(jīng)典系列IP動(dòng)畫，則顯得親子屬性更強(qiáng)，《喜羊羊與灰太狼之守護(hù)》《頭腦特工隊(duì)2》內(nèi)容更偏向親子向的“合家歡”電影，無論什么年齡段的觀眾都可以看， 30歲以上的觀眾占比超45%，這主要是因?yàn)?0歲以上的用戶通常會(huì)購票全家一起來看，家庭消費(fèi)的屬性較強(qiáng)。而《白蛇：浮生》相比同系列的前兩部，青少觀眾的占比也有所回升， 25歲以下觀眾占比45. 9% （如圖1所示）。而《神偷奶爸4》相較于同系列的第二部和第三部， 35歲以上的觀眾占比增加（如圖2所示），這主要是因?yàn)椤渡裢的贪?》從2014年在國內(nèi)上映到現(xiàn)在已經(jīng)有十年之久，當(dāng)年的票房主力觀眾如今也都已長大，現(xiàn)在更多是家長帶著孩子去電影院觀看，歸根到底還是親子屬性的提升。

二、造成國產(chǎn)動(dòng)畫困境的原因

相比去年的暑期檔，有票房超18億元的頭部國產(chǎn)動(dòng)畫《長安三萬里》坐鎮(zhèn)，也有票房近4億元的小成本“黑馬”動(dòng)畫《茶啊二中》，今年暑期檔的動(dòng)畫電影市場顯得冷清，頭部電影嚴(yán)重缺乏，大IP種子選手的市場表現(xiàn)不盡如人意，中腰部動(dòng)畫表現(xiàn)平平。究其原因，有以下幾點(diǎn)：

（一）整個(gè)暑期檔較為冷清，缺少差異化的優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫供給

長達(dá)3個(gè)月的暑期檔，有14部國產(chǎn)動(dòng)畫上映，票房超過5000萬的卻只有兩部，不得不說，這和整個(gè)暑期檔的大盤走勢(shì)有關(guān)系。貓眼專業(yè)版顯示，作為暑期檔開局的六月，創(chuàng)下了除三年疫情時(shí)期外，近十年的最低票房成績；而有11部影片扎堆的端午檔，總票房僅有3. 83億元，遠(yuǎn)低于去年的9. 11億元。整體大盤走勢(shì)較冷的情況下，屬于動(dòng)畫電影的空間更是一縮再縮?！堵浞矇m》上映首日，排片占比只有5. 3%，而到了上映后的第八天，排片占比直接跌至1. 0%，這主要是因?yàn)槭袌鲱^部大片《抓娃娃》在7月16日上映，直接搶占了超40%的排片。但是正如馬太效應(yīng)，票房越低、排片越低，進(jìn)而又讓票房更低，排片與票房陷入了“死循環(huán)”。另外，疫情三年早已潛移默化地改變了觀眾的觀影習(xí)慣，冷靜觀望代替沖動(dòng)消費(fèi)，很多觀眾更傾向于參考豆瓣、微博等平臺(tái)影片的評(píng)價(jià)，口碑好、值得票價(jià)再去影院觀看，不好就不看，或者等影片上線流媒體平臺(tái)再以更低的價(jià)格觀看。因此，今年暑期檔的優(yōu)質(zhì)供給越少，觀眾的觀影熱情越不明顯。

縱觀整個(gè)暑期檔的國產(chǎn)動(dòng)畫電影，除了《喜羊羊與灰太狼》《阿貍》等低幼向動(dòng)畫，其他的大部分是傳統(tǒng)文化、國風(fēng)特色的動(dòng)畫，似乎從《西游記之大圣歸來》《大魚海棠》等國漫爆火之后，很多動(dòng)畫制作公司紛紛將重心轉(zhuǎn)向國風(fēng)動(dòng)畫。這是因?yàn)楫?dāng)一個(gè)題材得到市場驗(yàn)證后，總是不可避免地存在題材慣性，但是這種同質(zhì)化的畫風(fēng)和題材造成了一部分觀眾審美疲勞。例如《白蛇：浮生》雖然取得了國產(chǎn)動(dòng)畫票冠的好成績，但是其票房表現(xiàn)與預(yù)期仍有差距，一部分觀眾表示，無論是情節(jié)上，還是人物角色設(shè)計(jì)上，影片都與《新白娘子傳奇》極其相似，制作團(tuán)隊(duì)受限于傳統(tǒng)創(chuàng)作思維，缺乏創(chuàng)新，同樣是導(dǎo)致觀眾審美疲勞的重要原因。

（二）國產(chǎn)動(dòng)畫過于依賴IP，但I(xiàn)P的創(chuàng)新度不夠

相比國產(chǎn)動(dòng)畫電影遇冷，進(jìn)口動(dòng)畫電影受到大盤的影響較小，主要是因?yàn)檫M(jìn)口動(dòng)畫IP的粘性強(qiáng)，粉絲忠誠度高。例如，《神偷奶爸4》IMDb評(píng)分6. 2，豆瓣評(píng)分6. 1，而《神偷奶爸》作為絕對(duì)的經(jīng)典動(dòng)畫電影作品， IMDb評(píng)分7. 6，豆瓣評(píng)分8. 7，盡管第四部的口碑遠(yuǎn)不如同系列第一部，但《神偷奶爸4》仍是中國內(nèi)地暑期檔動(dòng)畫電影的冠軍，取得了8. 87億美元的全球票房。再如《名偵探柯南：百萬美金的五棱星》，盡管有觀眾表示“劇情流水線”“主角光環(huán)夸張”，但每年的柯南劇場版還是會(huì)有固定的觀眾群體和穩(wěn)定的票房收入。

國產(chǎn)動(dòng)畫方面，從題材上來說，認(rèn)知度較高的神話故事IP到了2024年仍占據(jù)主流地位。在國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房前二十名里，除了《熊出沒》系列占七席，剩下十三部里，四部源于《封神演義》，三部源于《白蛇傳》，一部來自《西游記》。其余五部，分別是《長安三萬里》《深?！贰洞篝~海棠》《茶啊二中》《羅小黑戰(zhàn)記》，其中《深海》受益于導(dǎo)演田曉鵬上一部作品《西游記之大圣歸來》的口碑影響，《茶啊二中》和《羅小黑戰(zhàn)記》也有動(dòng)畫TV劇集提前積累的觀眾基礎(chǔ)，唯一稱得上是原創(chuàng)動(dòng)畫的只剩下《長安三萬里》和《大魚海棠》。IP固然有一定的作用，但并不起決定性作用，好的內(nèi)容才是決定影片票房和口碑的關(guān)鍵。例如，在《哪吒之魔童降世》大獲成功之后，市場上出現(xiàn)了《我是哪吒2之英雄歸來》這部打著類似旗號(hào)的動(dòng)畫電影，但是該影片在劇情、制作等方面與《哪吒之魔童降世》相去甚遠(yuǎn)，只是利用哪吒的IP熱度進(jìn)行誤導(dǎo)宣傳，最后迎來口碑與票房雙低的局面。

（三）替代品爭奪觀眾注意力，造成威脅

1.進(jìn)口IP動(dòng)畫的替代

2024年暑期檔的進(jìn)口動(dòng)畫表現(xiàn)較好，美國進(jìn)口的3部動(dòng)畫電影票房均超過1億元，分別是《神偷奶爸4》《頭腦特工隊(duì)2》《加菲貓家族》；日本也有4部票房過億元的動(dòng)漫，分別是新海誠導(dǎo)演的《你的名字?！罚ㄖ赜常┖蛣〖疘P的劇場版《哆啦A夢(mèng)：大雄的地球交響樂》《排球少年！！垃圾場決戰(zhàn)》和《名偵探柯南：百萬美元的五棱星》，均為經(jīng)典IP的續(xù)作。國內(nèi)外眾多作品同臺(tái)競技，使得觀眾的選擇更加多樣化，增加了國產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房壓力。

2.流媒體平臺(tái)的替代

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上影院成為新趨勢(shì)。具有替代效應(yīng)的“優(yōu)愛騰”、嗶哩嗶哩等流媒體平臺(tái)發(fā)展迅速，為觀眾提供低成本、多樣化的觀影體驗(yàn)，成為重要的觀影陣地；杜比、IMAX等技術(shù)的普及不斷完善著在智能電視上觀影的體驗(yàn)，與實(shí)體影院搶奪電影觀眾的同時(shí)，也潛移默化地影響著觀眾的觀影習(xí)慣，極大地沖擊著傳統(tǒng)影院。另外，流媒體不僅改變著觀眾的觀影習(xí)慣，其平臺(tái)上的一些動(dòng)畫作品有著不輸院線動(dòng)畫的品質(zhì)，也在吸引著觀眾的注意力。騰訊側(cè)重網(wǎng)文漫改，優(yōu)酷將重點(diǎn)放在“新國風(fēng)”風(fēng)格上，愛奇藝重點(diǎn)出品原創(chuàng)動(dòng)漫，嗶哩嗶哩側(cè)重漫畫改編[4]，如《天官賜?！肥遣コ鲇趩袅▎袅ㄆ脚_(tái)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，自播映以來便受到了廣泛的關(guān)注和喜愛，截至2024年8月， B站追番人數(shù)已突破970萬。諸如此類流媒體平臺(tái)的動(dòng)畫作品，大部分本身就有IP的原著粉絲，自帶流量熱度，另外又不受檔期的限制，觀眾選擇更加靈活多樣，再加上優(yōu)質(zhì)作品越來越多，競爭力逐漸提升，成為院線動(dòng)畫強(qiáng)有力的競爭者。

3.其他娛樂行業(yè)的替代

暑期檔同期，于2024年8月20日才正式上架的游戲《黑神話：悟空》，根據(jù)VG Insights最新數(shù)據(jù)，截至8月29日，在steam平臺(tái)的銷量已超過1600萬套，周銷量全球第一。而游戲這種業(yè)態(tài)，與電影共同分割著消費(fèi)者的閑暇時(shí)間，對(duì)影院觀眾形成了分流[5]，而短視頻、賽事、劇本殺、密室逃脫等各種文娛業(yè)態(tài)，因?yàn)樗鼈兌寄軡M足消費(fèi)者的娛樂、文化、閑暇需求，在一定程度上都能成為院線電影的替代品，對(duì)院線電影造成威脅。

（四）宣傳營銷同質(zhì)化，效果不佳

今年暑期檔很多影片開啟了大規(guī)模點(diǎn)映，如7月12日上映的《落凡塵》于6月25日開始點(diǎn)映； 7月13日上映的《二郎神之深海蛟龍》于7月9日開始點(diǎn)映； 8月17日正式上映的《阿貍》于8月3日開始點(diǎn)映，但是大部分的營銷效果欠佳。因?yàn)椴⒎撬写笠?guī)模點(diǎn)映的動(dòng)畫電影都能保證高質(zhì)量，一方面高質(zhì)量影片可能因口碑發(fā)酵而更受歡迎，另一方面低質(zhì)量影片則可能因負(fù)面評(píng)價(jià)而迅速失去市場，觀眾可能因期待過高而失望，進(jìn)而影響整體觀影體驗(yàn)。

當(dāng)國產(chǎn)電影在宣發(fā)渠道、物料方面展開激烈競爭，在短視頻做各式情緒營銷的時(shí)候，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的宣傳策略似乎陷入了某種固定的模式，初期宣傳中國傳統(tǒng)文化、東方美學(xué)，而一旦票房遇冷，則往往轉(zhuǎn)向情感牌“賣慘博同情”，這樣的宣發(fā)方式對(duì)于票房的提振作用微乎其微。因此，對(duì)于國產(chǎn)動(dòng)畫電影而言，未來的關(guān)鍵在于有效宣發(fā)，必須從影片的核心故事出發(fā)，采取適配的宣傳策略，以期實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)和有力的市場滲透。

三、國產(chǎn)動(dòng)畫IP的可持續(xù)發(fā)展策略

（一）打造符號(hào)化的IP形象，提升識(shí)別度

在動(dòng)畫創(chuàng)作時(shí)，應(yīng)專注打造動(dòng)畫電影核心角色或全明星群像的塑造。動(dòng)畫明星和真人明星一樣，都屬于符號(hào)化的文本，同樣擁有市場號(hào)召力，類似于“明星效應(yīng)”對(duì)于商業(yè)電影的加持，能帶來動(dòng)畫電影票房增長。例如《哪吒之魔童降世》的敖丙和哪吒，《名偵探柯南》的柯南、怪盜基德、安室透，《喜羊羊與灰太狼》里的喜羊羊、懶羊羊，以及漫威宇宙的各種復(fù)聯(lián)人物，都是具有強(qiáng)“聚光燈效應(yīng)”的品牌符號(hào)。這些IP形象往往具有獨(dú)特性和鮮明的特征，能夠在觀眾心中留下深刻印象，成為影片的標(biāo)志性符號(hào)，有助于觀眾在眾多作品中快速定位并記住該動(dòng)畫作品。此外，動(dòng)畫電影中擁有一個(gè)或者一系列具有辨識(shí)度的IP角色，對(duì)于接下來的商業(yè)化運(yùn)作、衍生品開發(fā)也有很大的促進(jìn)作用。因此，國產(chǎn)動(dòng)畫應(yīng)創(chuàng)作有特色的IP形象，并不斷固化獨(dú)有的標(biāo)簽化特征，通過故事情節(jié)、形象設(shè)定等方式，與觀眾建立情感連接并使其產(chǎn)生共鳴和喜愛。

（二）進(jìn)行系列作品開發(fā)，增加觀眾粘性

打造品牌效應(yīng)，鼓勵(lì)和支持更多系列故事的開發(fā)。系列作品能夠延續(xù)和深化原有動(dòng)畫品牌的影響力，通過持續(xù)的故事講述和角色塑造，增強(qiáng)觀眾對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠度，每一次新的系列作品推出，都是對(duì)原有品牌價(jià)值的再次挖掘和提升，有助于形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。此外，還能夠培養(yǎng)觀眾的粘性和期待感，觀眾在關(guān)注一個(gè)系列作品的過程中，會(huì)逐漸對(duì)其中的人物、情節(jié)和世界觀產(chǎn)生深厚的情感連接，這種情感連接會(huì)促使觀眾持續(xù)關(guān)注并期待新的系列作品推出，為動(dòng)畫創(chuàng)作者提供更加穩(wěn)定的觀眾基礎(chǔ)，帶來更加穩(wěn)定的票房收益。

因此，國產(chǎn)動(dòng)畫應(yīng)進(jìn)行系列化IP的開發(fā)，培養(yǎng)穩(wěn)定的觀眾群體。同時(shí)還要在原本IP的基礎(chǔ)上推陳出新，提升故事情節(jié)的吸引力和邏輯性，可以引入新元素或新人物，給觀眾帶來新鮮感的同時(shí)也能豐富故事內(nèi)容。

（三）延展IP動(dòng)漫價(jià)值，開發(fā)后產(chǎn)品

隨著國內(nèi)動(dòng)畫市場的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者購買力的提升，衍生品市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，是?shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化的途徑。日本、美國等國家在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中早已形成了一種由影視、游戲、衍生品開發(fā)商共同參與的商業(yè)運(yùn)作模式。好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)中，電影票房通常只占整體收益的20-30%，剩下的70-80%都要依靠電影的衍生品來完成。迪士尼每上映一部新的動(dòng)畫電影，相關(guān)的衍生品就已提前進(jìn)入市場，電影更像是為其衍生品制作的廣告。再如《名偵探柯南》每年都會(huì)和動(dòng)漫周邊公司達(dá)成合作，開設(shè)柯南主題餐廳，每個(gè)角色都有特別設(shè)計(jì)的套餐，在細(xì)節(jié)上與動(dòng)漫情節(jié)或人物特征相呼應(yīng)，顧客在購買菜品的同時(shí)也會(huì)得到對(duì)應(yīng)的人物卡片或杯墊，當(dāng)然店鋪也會(huì)提供其他衍生品的售賣。這種衍生品，通常能夠激起粉絲強(qiáng)大的購買欲望和忠誠度，增強(qiáng)用戶的粘性。

因此，國產(chǎn)IP動(dòng)畫也應(yīng)進(jìn)一步開發(fā)相關(guān)衍生品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成從內(nèi)容創(chuàng)作到衍生品生產(chǎn)、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈的延伸不僅能夠增加IP動(dòng)畫的附加值，還能夠進(jìn)一步傳播和強(qiáng)化品牌形象。通過衍生品的廣泛傳播，可以加深消費(fèi)者對(duì)IP動(dòng)畫的認(rèn)知和記憶，提升IP本身的商業(yè)價(jià)值和市場競爭力。

結(jié)語

與美、日等動(dòng)漫強(qiáng)國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相比，我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡，票房不穩(wěn)定，也缺乏成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。為了進(jìn)一步完善國產(chǎn)動(dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境，動(dòng)畫電影需要繼續(xù)向著多元化方向發(fā)展，為觀眾帶來更優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫內(nèi)容和更多樣的消費(fèi)體驗(yàn)。此外，還需要更加創(chuàng)新化的商業(yè)模式，形成從內(nèi)容創(chuàng)作、制作、發(fā)行到衍生品開發(fā)等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以提升動(dòng)畫電影品牌的IP價(jià)值和競爭力，為中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。

注釋

[1]粉絲向動(dòng)漫，指的是擁有原著特定粉絲群體的動(dòng)漫作品，一般具有粉絲元素多、粉絲參與度高、粉絲忠誠度和購買力強(qiáng)等特點(diǎn)。

[2]盤劍，姚悅. 2023年暑期檔動(dòng)畫電影觀察[J].當(dāng)代動(dòng)畫， 2023， （04）： 95-101.

[3]進(jìn)口批片，又叫買斷片，即一次性買斷某區(qū)域的發(fā)行權(quán)，因多為打捆批量操作，被稱為“批片”，其中多數(shù)來自歐洲、日韓的“非美”影片，也包括好萊塢非“七大”公司出品的美國影片。

[4]安歌. 2023年中國動(dòng)畫電影市場觀察與分析[J].中國電影市場， 2024， （02）： 36-48.

[5]程菲，劉正山.從數(shù)據(jù)比較的視角看2023年國慶檔電影市場[J].中國電影市場， 2023， （11）： 4-9.