探索企業(yè)文化與黨建工作的融合路徑

在社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)文化建設十分關鍵。良好的文化營造，不僅可以形成高質量的文化氛圍，而且還能助推黨建工作的開展。從我國企業(yè)發(fā)展歷程的角度看，黨組織工作開展對企業(yè)建設具有重要意義。強化黨建工作質量、優(yōu)化黨建活動設計，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，而且有助于調動員工工作積極性，為推動企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。與此同時，企業(yè)文化建設是企業(yè)建設過程中的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)員工凝聚力、向心力，增強員工歸屬感的途徑之一，尤其在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下，黨建工作和企業(yè)文化建設發(fā)揮著關鍵效能。但就實際情況而言，部分企業(yè)在黨建和企業(yè)文化建設方面，經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)、不一致的情況，致使企業(yè)環(huán)境營造混亂，企業(yè)文化以及思想宣傳教育無法達到預期成效。由此可見，圍繞企業(yè)文化與黨建工作的融合路徑展開分析，具有重要意義。

一、企業(yè)文化內涵特征以及黨建工作新要求

1.企業(yè)文化內涵與特征。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷總結與優(yōu)化所形成的一種文化體系，能為企業(yè)強化內部管控、提高員工培訓質量、保障員工道德水準提供基礎。結合當前來看，企業(yè)文化具有以下三種特征：分別為實踐性、認同性和先進性。首先，由于企業(yè)文化是在發(fā)展過程中逐漸形成，因此是總結過往經(jīng)驗的一種體現(xiàn)，其核心來源于企業(yè)生產(chǎn)實踐，因此具有較高的實踐性。其次，企業(yè)文化是共同實踐與總結而出，因此能得到廣泛的認同，員工會自覺遵守文化、宣傳文化，具有較強的認同性。再其次，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會面臨多種困境，產(chǎn)生多種多樣的錯誤，此時便需要通過企業(yè)文化建設的方式，緩解各部門以及各崗位工作的矛盾。所以從根本的角度來看，企業(yè)文化是一種取其精華、去其糟粕、不斷提煉的一種文化體系，其自身具有一定的先進性。

2.黨建工作新要求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是保障國民經(jīng)濟的核心，也是推動企業(yè)高質量發(fā)展的基礎?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)在時代發(fā)展的背景下都已經(jīng)總結出良好的工作經(jīng)驗，其中最為關鍵的便是要以我黨政治理念為核心，通過黨建工作的引領，發(fā)揮黨的領導作用，確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中能不偏離主方向，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、統(tǒng)領工作。

從社會主義的角度來看，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到市場的影響，基于優(yōu)勝劣汰原理不斷推進。現(xiàn)階段市場競爭日益加劇，很多企業(yè)為了保障自身經(jīng)濟效益會出現(xiàn)重視業(yè)務工作忽略黨建思想的問題，尤其是在全面深化改革的背景下，要想保障發(fā)展成效，關鍵在于深入學習領會以及貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神、黨中央決策部署，切實解決上述問題，推進黨建工作與企業(yè)文化建設深度融合。結合當前來看，企業(yè)在開展黨建工作的過程中，要做好以下幾點：第一，加強黨的政治建設。必須以政治建設為核心，才能夠確保發(fā)展方向不背離主體要求。第二，注重思想建設。要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為基礎，發(fā)揮典型帶領的作用，優(yōu)化隊伍發(fā)展質量。第三，增強組織建設。組織建設是推進黨建工作的核心，也是順利組織黨建活動的基礎。若想要強化黨建工作，便需要以組織建設為基礎組建高效團隊，強化其活動組織以及決策的能力，從而為企業(yè)黨建工作順利推進提供有力保障。

二、當前企業(yè)文化與企業(yè)黨建融合的作用價值

黨建與企業(yè)文化融合是增強員工思想自信的關鍵。從習近平新時代中國特色社會主義思想的角度來看，其對社會建設以及國家發(fā)展具有重要意義，是彰顯我國國家精神的基礎，其價值觀理念中的每一個思想都是我黨在不斷錘煉、不斷發(fā)展過程中總結出的深刻經(jīng)驗。而企業(yè)文化也是企業(yè)建設過程中不斷凝結的思想理念，具有先進性等特征，二者的融合可進一步彰顯文化自信，強化思想價值理念。此外，二者的融合發(fā)展還能幫助企業(yè)優(yōu)化運營，完善機制。例如，在開展黨建理論學習的過程中，便可以為企業(yè)發(fā)展提供指引，而在黨員干部人才團隊建設時，則可以進一步實現(xiàn)企業(yè)隊伍建設目標。與此同時，抓實抓牢中央八項規(guī)定精神也與營造企業(yè)良好文化環(huán)境相契合，因此二者的融合已經(jīng)成為必然趨勢，兩者的碰撞可創(chuàng)新驅動力，為企業(yè)管理優(yōu)化以及機制改革提供有力保障，為企業(yè)做大做強做優(yōu)奠定基礎。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化與黨建工作融合方面的不足

1.認識度不夠，沒有以黨建為基礎開展日常經(jīng)營。思想政治建設是企業(yè)建設過程中非常關鍵的內在保障，通過思政教育，可以確保企業(yè)發(fā)展方向與國家大政方針要求相一致，進一步強化職工的思想意識，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。然而目前，很多企業(yè)領導由于更加關注經(jīng)濟效益而忽略對思想建設以及人員凝聚力的關注。例如，某集團由于片面追求經(jīng)濟效益最大化，以至于忽略了黨建和思政的作用，在企業(yè)文化建設方面不嚴謹、不科學，導致人員作風不良，出現(xiàn)連續(xù)虧損等情況。與此同時，目前還有很多企業(yè)依舊沒有正確認識到黨建與企業(yè)文化相融合的重要意義，經(jīng)常出現(xiàn)形式主義，難以全面貫徹落實，以至于浪費大量資源和成本。除此之外，即使部分企業(yè)加大了對融合的關注，也只將其片面看作企業(yè)文化與黨建的形式融合，甚至僅用簡單的標語口號代替企業(yè)文化，這種“兩張皮”的現(xiàn)象也無法滿足融合需求。

2.制度不健全，落實程度不夠。目前，很多企業(yè)在開展黨建與企業(yè)文化融合的過程中沒有注重深層次的融合，只是制定簡單的融合方案，以至于在制度制定以及權責義務明確方面嚴重不達標準，沒有借助監(jiān)督考核以及制度落實，強化工作成效。此外，工作人員不能明確自身的權責義務，在制度執(zhí)行方面也沒有達到監(jiān)督效果，甚至黨組織自身工作機制都不完善，這就無法發(fā)揮制度成效，難以保障融合工作的整體質量。

3.融合方式較為傳統(tǒng)和單一，沒有遵循以人為本的思想理念。目前，部分企業(yè)在融合的過程中依舊是使用傳統(tǒng)的形式進行融合，例如以會議落實會議，以文件傳達文件等。這種傳統(tǒng)、單一的形式會導致缺乏創(chuàng)新，難以滿足新時代要求。此外，缺乏以人為本觀念支持，難以調動員工參與的積極性，在融合的過程中無法獲取員工認同感。

4.黨員以及企業(yè)文化工作人員個人素養(yǎng)能力不足。人力資源管理是保障各項工作順利推進的基礎，會直接影響二者融合的成效。但是目前很多企業(yè)在人資管控方面存在失衡、不科學等問題。例如很多企業(yè)文化和黨建是以老干部為核心開展，這種誤區(qū)思想會導致二者融合過程中很難達到預期，經(jīng)常會因為缺乏專業(yè)人才而出現(xiàn)諸多問題，無法凸顯新時代企業(yè)文化以及黨建工作引領的成效。與此同時，在人才培育的過程中也由于黨建融合缺乏人才支撐，在活動組織形式方面無法創(chuàng)新，很難提升融合質量。

四、企業(yè)文化與黨建融合的具體路徑

1.強化政治引領，營造良好政治環(huán)境。企業(yè)建設與政治思想引領十分關鍵，因此在開展企業(yè)文化與黨建融合的過程中，也要基于政治引領為核心，營造良好的政治環(huán)境，這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造良好條件。企業(yè)對于社會發(fā)展而言具有重要意義，良好的黨建與企業(yè)文化融合可以促進社會發(fā)展。因此，在后續(xù)工作過程中，必須營造良好政治生態(tài)，全方位強化二者融合。一方面，要立足“三會一課”具體要求做好制度建設，以優(yōu)秀的企業(yè)文化和黨建思想為引領開展融合工作，另一方面，還要在理論學習的基礎上履行雙向融合制度，全面推進二者融合，這種“雙提升”的路徑可以進一步強化融合質量，確保相應工作的常態(tài)化，以此為后續(xù)工作的順利落實奠定良好基礎。

2.轉變工作理念，加大實踐融合。第一，要尊重以人為本的思想理念。在開展企業(yè)文化建設以及黨建教育的過程中，要從員工的角度加以分析，盡量滿足其思想以及內在需求。例如，在組織企業(yè)文化活動之前可以征集一些意見建議，讓職工參與到方案設定中，并共同確認活動時間以及相應信息，之后再結合職工的調查反饋情況選定最終的方案。這種民主的形式不僅可以確保員工參與活動的積極性，而且還能夠從根本上解決需求與供給之間的矛盾沖突問題，調動員工激情。此外，此種處理能最大程度彰顯企業(yè)的人文關懷，使員工在活動參與的過程中強化認同感，進而營造良好的企業(yè)環(huán)境。第二，還要以發(fā)展觀為導向。企業(yè)所處的市場環(huán)境瞬息萬變，因此在黨建與文化融合的過程中，也要以長遠的目光看待問題，不斷進行改革與創(chuàng)新。例如，不同時期的文化活動組織應該基于當前發(fā)展階段以及發(fā)展需求，結合調查研究加以確認，應不斷優(yōu)化內容形式，不可以照搬內容，而是要因地制宜，_{NrPNfaTcfQeC9briFQqafC1B6OTV6bZcf4lcEJfKtAM=}最大程度彰顯企業(yè)文化和黨建工作的重要性。第三，以實踐為導向，強化實踐融合。目前很多企業(yè)存在重理論、輕實踐的情況。在后續(xù)工作中，領導干部必須親自帶領職工向外學習，并優(yōu)化頂層設計，通過監(jiān)督考核等方式營造良好的管理環(huán)境，確保黨建與企業(yè)文化融合。與此同時，還要組織多種實踐活動，并建立點評制度。通過倒逼管理層的方式，確保企業(yè)內部管理規(guī)范，保障實踐活動組織與設計的合理性，進而強化企業(yè)精神。同時，借助黨建和企業(yè)文化監(jiān)管提升管理層主動作為的能動性，有效提升企業(yè)綜合治理水準。

3.重組組織架構，推進組織融合。結合目前企業(yè)文化與黨建融合的狀況來看，為了減少人力資源，通常會使用同一部門或團隊加以管理，例如企業(yè)宣傳部、黨委工作部等。由于一個部門的工作人員需要同時完成兩項工作，因此在二者融合方面具有一定的推動作用。后續(xù)企業(yè)相關部門在推進企業(yè)文化以及黨建思想工作的過程中，應該找尋二者之間的融合點，使員工能夠在無形之中了解企業(yè)文化與黨建思想教育，并形成良好的思維意識，以行為準則規(guī)范自身工作，這種組織架構融合可以推動相應工作開展。與此同時，在組織架構設計方面，還要做好人員委派工作，要選任個人行為標準、思想意識較高的人員組成專業(yè)團隊開展此項工作，這樣便可以在組織活動的同時發(fā)揮模范帶頭作用。除此之外，組織架構重構的過程中，還要引入年輕黨員干部，發(fā)揮其思想意識創(chuàng)新組織形式，從而為后續(xù)活動開展提供有力保障。

4.創(chuàng)新活動形式，實現(xiàn)活動載體融合。當前已經(jīng)步入信息化時代，技術發(fā)展也為思想文化宣傳創(chuàng)造了良好條件。為了能夠確保不同年齡段的職工之間減少代溝，共同學習，應該在傳統(tǒng)黨課以及文化教育的基礎上建立互聯(lián)網(wǎng)+融合方式。例如，在傳統(tǒng)線下黨建與文化宣傳的基礎上融合信息化技術，具體可以通過網(wǎng)站和平臺，組建班組群，通過線上學習等形式實現(xiàn)多元融合。此外，在融合的過程中，還要堅持以人為本理念。在設計文娛活動時，要遵循不同職工的主體特征，基于其心理需要以及工作難題加以指引，從而使職工在活動參與過程中了解企業(yè)文化與黨建融合的作用價值，獲得歸屬感與成就感。

5.以人為核心，充分發(fā)揮人才勢能。一是要遵循以人為本的思想觀念。了解員工心中所想，基于群眾意見設計活動，且活動過程中要保障人人參與，通過發(fā)揮模范帶頭作用的方式，使群眾自身的使命感更加強烈、向心力更加凝合。二是要將重點放在骨干培養(yǎng)方面，使其成為預備黨員。在具體工作中，培養(yǎng)分為以下幾種模式：第一，優(yōu)化講師團隊，組建專業(yè)宣講團，通過專業(yè)培訓的方式，提升人才團隊綜合水準。第二，營造良好的培訓體系。除此之外，還要通過導師帶徒的方式推動相關工作人員的組織設計工作質量，使其明確企業(yè)文化與黨建融合的關鍵要領，最大程度發(fā)揮人才勢能，為企業(yè)后續(xù)工作融合創(chuàng)造條件。需要注意的是，在人員培訓的過程中，還要注重堅定其政治立場，使其樹立正確思想理念。在此過程中，便可運用本文所提出的“師徒制”，通過專業(yè)黨員帶領新黨員的方式以身傳教，使黨員在學習過程中筑牢思想防線、調動學習熱情，增強企業(yè)凝聚力和思想政治覺悟，從而成為人才儲備，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

6.完善配套機制，全面融合聯(lián)動。黨建工作若想要取得預期效果，必須配合完善的管控機制，尤其是在黨建與企業(yè)文化融合方面，融合機制設定直接影響最終的落實成效，只有完善機制內容，才能確保相關工作順利推進。首先，制度上要突出《黨章》在日常工作中的引領作用，通過常態(tài)化機制建設的方式，運用《黨章》規(guī)范工作人員行為舉止，確保其在決策以及發(fā)展指引的過程中不會背離主流方向。其次，制度建設還要優(yōu)化傳播形式，要在內部管控的基礎上，將人才管理、企業(yè)文化建設與黨章相融合，以此提升員工對二者融合的認可度。再其次，還要在融合機制的基礎上，嚴格落實“一崗雙責”制度，提升領導干部工作能力。在融合后還要將融合制度與創(chuàng)新思想、安全生產(chǎn)等企業(yè)管控理念相融合，使每一位工作人員都能明確自身工作職責以及崗位需要，按照要求落實好相應內容。例如可以將企業(yè)文化與黨章文化建設落實到一線生產(chǎn)工作中，從而通過政治引領和思想引導助推企業(yè)強化生產(chǎn)效益，保障企業(yè)高質量發(fā)展。總而言之，企業(yè)文化建設與黨建工作落實具有相似性，因此在后續(xù)要全面推動二者融合，做好思想教育工作，完善制度流程，優(yōu)化團隊質量，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)建設戰(zhàn)略目標創(chuàng)造條件。

綜上所述，從宏觀的角度來看，黨建與企業(yè)文化在目標以及方向方面具有一定的相似性，可以通過融合的方式相互補充，達到預期效果，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力保障。需要注意在融合的過程中，管理人員必須堅持以政治引領為基礎，不斷調動員工學習的主動性與積極性，并在此基礎上優(yōu)化制度內容，創(chuàng)新活動體系，以人為核心落實工作，從而確保黨建與企業(yè)文化建設能全面融合，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供條件。

（作者單位：中鐵十六局集團第四工程有限公司）