國(guó)有企業(yè)黨建與組織管理工作如何有效融合

高效的組織管理工作有利于優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化組織工作效能。黨建工作在國(guó)企發(fā)展中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，在新時(shí)期下應(yīng)當(dāng)重視將日常工作與組織管理進(jìn)行密切融合，進(jìn)一步提升組織管理現(xiàn)代化水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要幫助。組織管理和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展效率關(guān)系密切，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織管理架構(gòu)體系相對(duì)較為復(fù)雜，組織活力發(fā)揮不足。黨建工作和組織管理活動(dòng)之間存在著較多的阻礙因素，二者溝通效率低下，黨組織引領(lǐng)功能未得到有效發(fā)揮。在新的時(shí)代環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)務(wù)必要加快組織管理體系改革速度，以黨委組織為領(lǐng)導(dǎo)完善組織架構(gòu)，明確組織管理工作目標(biāo)，為組織管理活動(dòng)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，確保二者工作得到有效銜接。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)組織管理改革要點(diǎn)進(jìn)行分析，掌握組織管理存在的堵點(diǎn)問(wèn)題，制定合適的優(yōu)化策略，利用黨的先進(jìn)理論組織管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

一、國(guó)企黨建與組織管理工作融合的必要性

1.強(qiáng)化組織管理效能。國(guó)企內(nèi)部不同組織層級(jí)所承擔(dān)的工作任務(wù)不同，在日常工作中會(huì)更加關(guān)注自身部門的工作效益，影響了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高。黨建工作的融入可以對(duì)職工實(shí)施思想政治教育，促使職工形成相同的價(jià)值觀以及工作目標(biāo)，使職工將個(gè)人以及其利益進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)組織向著同一目的地出發(fā)。黨建部門也可對(duì)企業(yè)人才管理模式進(jìn)行優(yōu)化，由黨建人員對(duì)職工實(shí)施教育培訓(xùn)和選拔管理，保證職工隊(duì)伍的工作能力符合組織要求，也可對(duì)企業(yè)組織管理者的決策進(jìn)行指導(dǎo)，提升決策合理性。

2.優(yōu)化組織文化建設(shè)。黨建工作可以加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)效果，將黨的政策理論融入到企業(yè)文化理念中，形成正確的價(jià)值觀念，構(gòu)建正能量的企業(yè)文化氛圍，打破沉悶的工作氛圍。黨建工作通過(guò)在組織管理活動(dòng)中滲透新的價(jià)值觀念和黨的優(yōu)秀精神，能夠?qū)β毠さ娜粘９ぷ餍袨檫M(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮了黨組織的先進(jìn)性作用，對(duì)企業(yè)組織文化體系的完善有著積極影響，從而讓國(guó)企對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.改變國(guó)企工作氛圍。國(guó)企工作氛圍較為沉悶，并且由于工作較為穩(wěn)定職工缺少奮斗動(dòng)力，而這和傳統(tǒng)組織管理模式有著較為密切的關(guān)系。通過(guò)黨建工作的融入能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工作氛圍，利用組織活動(dòng)以及學(xué)習(xí)交流等多種形式增進(jìn)了職工之間的溝通和交流，打破了傳統(tǒng)組織管理體制下存在的信息壁壘，讓職工形成工作共識(shí)，共同努力落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.提升組織職工能力。黨建工作要重視培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，使黨員干部深入到組織管理工作中發(fā)揮個(gè)人的榜樣模范作用，為職工提供學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在企業(yè)內(nèi)部打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。黨建與組織管理活動(dòng)的融合可以拓展職工教育培訓(xùn)渠道，深入了解職工的個(gè)人發(fā)展需求，重視調(diào)動(dòng)職工核心動(dòng)力，逐步強(qiáng)化職工工作能力，為職工以及企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，提升職工在組織工作中的幸福感。

二、國(guó)企黨建與組織管理工作融合問(wèn)題

1.黨建資源未得到充分利用。當(dāng)前黨建資源利用率不足，未能充分發(fā)揮黨建工作在組織管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)，影響了融合進(jìn)程的推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)未認(rèn)識(shí)到黨建工作與組織管理之間的密切聯(lián)系，在二者融合進(jìn)程中缺少充足的資源支持，更加重視對(duì)企業(yè)管理改革活動(dòng)提供資金支持，黨建工作經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張，黨建工作開(kāi)展難度較大，弱化了黨建對(duì)于組織管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織黨建活動(dòng)時(shí)活動(dòng)內(nèi)容枯燥，形式單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)組織管理人員參與積極性。特別是國(guó)企現(xiàn)階段青年職工數(shù)量增加，青年職工黨建活動(dòng)參與主動(dòng)性未得到激發(fā)，難以對(duì)青年職工進(jìn)行有效培養(yǎng)。黨建工作組織形式存在僵化的問(wèn)題，只是以會(huì)議或者下發(fā)文件等傳統(tǒng)形式實(shí)施組織管理。

2.黨建工作和組織管理脫節(jié)。黨建工作的開(kāi)展與實(shí)際組織管理活動(dòng)存在相脫節(jié)的問(wèn)題，未緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃，難以對(duì)組織管理工作的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。黨建工作更加重視傳遞黨的政策理論和方針要求，以理論化的形式講述黨中央對(duì)于國(guó)企發(fā)展的新意見(jiàn)和指導(dǎo)思想，與組織管理實(shí)際聯(lián)系不密切，組織管理活動(dòng)形式化問(wèn)題突出，黨的政策落實(shí)力度不足。組織管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)較多，黨建工作未滲透到組織管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，黨建工作與組織管理的融合進(jìn)程受到了影響。

3.國(guó)企缺少?gòu)?fù)合型職工人才。在目前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中人才是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而要想促進(jìn)組織管理和黨建工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，要求黨建人員可以充分了解組織管理活動(dòng)的要求，組織管理者可以正確認(rèn)識(shí)黨的政策以及黨建工作的重要性。組織管理人員以及黨建工作者彼此互不了解，對(duì)于工作內(nèi)容的認(rèn)知較為淺薄，溝通渠道不暢通，影響了信息共享，出現(xiàn)了信息壁壘，導(dǎo)致黨建部門所提出的指導(dǎo)無(wú)法被應(yīng)用在實(shí)際組織管理活動(dòng)中。同時(shí)，黨建人員對(duì)于組織管理工作的開(kāi)展要點(diǎn)了解比較少，黨建人員難以對(duì)組織管理痛點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

4.融合制度體系建設(shè)不完善。要想能夠提高組織管理和黨建工作的融合有效性，必須要建立完善的融合制度機(jī)制，提升融合規(guī)范化水平，確保能夠落實(shí)進(jìn)度要求。然而現(xiàn)階段融合制度體系建設(shè)并不完善，缺少明確的組織，工作計(jì)劃和目標(biāo)組織架構(gòu)體系不健全，融合工作推進(jìn)的職責(zé)要求不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)融合工作的人員責(zé)任意識(shí)不清晰，影響了融合活動(dòng)的有效推進(jìn)。缺少對(duì)組織管理以及黨建工作融合的有效考核，考核機(jī)制細(xì)化度不足，缺少完善的考核指標(biāo)，難以對(duì)融合工作成效以及問(wèn)題進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致融合策略無(wú)法得到持續(xù)改進(jìn)。

5.信息化建設(shè)進(jìn)程較為落后。信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)組織管理活動(dòng)提供了重要的技術(shù)支持，然而在黨建與組織管理活動(dòng)融合時(shí)信息技術(shù)應(yīng)用程度不足，未充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，難以對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)在信息化建設(shè)工作中更加關(guān)注如何對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，未建設(shè)一體化的信息溝通平臺(tái)，數(shù)據(jù)獲取效率較低，黨建部門的監(jiān)督工作無(wú)法有效推進(jìn)。

6.組織文化建設(shè)有待推進(jìn)。組織文化是影響組織內(nèi)部成員工作能動(dòng)性的主要因素，現(xiàn)階段組織文化體系尚不完善，缺少豐富的文化內(nèi)涵，價(jià)值觀與企業(yè)觀念存在出入，難以對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有效約束和規(guī)范。黨建工作是實(shí)施文化建設(shè)的重要主體，但是目前黨建部門所開(kāi)展的文化教育活動(dòng)形式單一，思想政治教育手段靈活性不強(qiáng)，降低了組織文化滲透效果，難以對(duì)職工進(jìn)行有效引導(dǎo)，缺乏長(zhǎng)效文化教育機(jī)制。

三、國(guó)企黨建與組織管理工作融合對(duì)策

1.強(qiáng)化黨建資源利用效率，提升融合效果。國(guó)企應(yīng)當(dāng)重視對(duì)黨建資源進(jìn)行充分利用，首先，國(guó)企要進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的功能地位，明確黨建工作的必要性，將黨建以及組織管理工作中的各類資源進(jìn)行共同分享。例如可以根據(jù)融合工作要求組織專門的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，由專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)向國(guó)企講述黨建以及組織管理工作的融合方式和具體案例，融合工作的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。向黨建部門撥付更多的工作資金和經(jīng)費(fèi)，滿足黨建工作的開(kāi)展需求，保證各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。其次，對(duì)黨建活動(dòng)形式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化活動(dòng)開(kāi)展模式，分析符合職工心理特點(diǎn)的活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)緊密結(jié)合組織管理工作要求設(shè)置活動(dòng)主題，拉近黨建和組織管理工作之間的距離，促使職工可以在實(shí)踐活動(dòng)中形成良好的情感體驗(yàn)，提高黨建活動(dòng)開(kāi)展效能。改變以往只是以理論學(xué)習(xí)為主的活動(dòng)形式，關(guān)注組織管理實(shí)踐改革要求，強(qiáng)化職工干部活動(dòng)參與積極性。例如，在組織管理中要求各個(gè)部門可以落實(shí)工作要求，黨建活動(dòng)應(yīng)當(dāng)組織職業(yè)道德教育活動(dòng)，利用競(jìng)賽游戲、榜樣評(píng)選等多種活動(dòng)形式滲透思政教育內(nèi)容，切實(shí)強(qiáng)化職工干部的職業(yè)道德意識(shí)，改變傳統(tǒng)僵化的組織形式。

2.緊密貼合組織管理實(shí)際，強(qiáng)化黨建效能。黨建工作要貼合組織管理工作實(shí)際，分析組織管理工作中的主要問(wèn)題，由黨建部門對(duì)組織管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。當(dāng)前組織管理決策存在滯后的問(wèn)題與市場(chǎng)環(huán)境、職工思想意識(shí)變化存在差異。黨建部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷以及員工訪談等方式，了解組織管理活動(dòng)中的決策難點(diǎn)，由黨建部門對(duì)組織管理決策內(nèi)容進(jìn)行審核，分析決策內(nèi)容是否合理，以此來(lái)調(diào)整決策內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)組織管理的監(jiān)督有效性。黨建部門需要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，將其融入到組織管理過(guò)程中，要求組織管理活動(dòng)可以擁有明確的工作目標(biāo)以及任務(wù)要求，提升二者融合的協(xié)調(diào)性。組織管理的變革要重視調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，黨組織可以在組織管理過(guò)程中評(píng)選優(yōu)秀職工，充分發(fā)揮黨員干部的功能作用，對(duì)組織管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為其他職工提供良好的模范榜樣，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)趕先的良好氛圍，提高組織管理活動(dòng)整體效能。

3.積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才資源，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步推進(jìn)黨建和組織管理的融合進(jìn)程，必須要重視培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍，為融合活動(dòng)的開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源支持。首先，積極組織輪崗交流活動(dòng)。安排黨建人員前往組織管理部門，由黨建人員負(fù)責(zé)收集組織管理工作中存在的問(wèn)題，了解組織管理活動(dòng)開(kāi)展要求，增強(qiáng)黨建人員對(duì)組織管理工作的了解度，以此為基礎(chǔ)對(duì)黨建工作模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，進(jìn)一步完善黨建工作機(jī)制。安排高素質(zhì)的組織管理人員參與到黨建活動(dòng)中，負(fù)責(zé)組織活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)向黨組織反饋工作中的問(wèn)題，暢通彼此溝通渠道，打造復(fù)合型管理人才。通過(guò)輪崗交流提高了兩個(gè)部門之間的溝通有效性，也能夠保證融合活動(dòng)的有效開(kāi)展。其次，定期在黨建工作中組織黨員干部教育培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施思想政治教育，讓企業(yè)職工能夠認(rèn)識(shí)到組織管理工作要求，提升政治素養(yǎng)以及理論基礎(chǔ)水平，有效把握黨建工作發(fā)展方向。在教育培訓(xùn)中要求對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，改變職工的思想認(rèn)知，以正確的態(tài)度對(duì)待組織管理活動(dòng)和黨建部門所下發(fā)的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)推進(jìn)組織管理和黨建工作的快速融合。重視打造優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用微信公眾號(hào)上傳學(xué)習(xí)資源，讓相關(guān)人員能夠通過(guò)線上平臺(tái)隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.大力完善組織制度機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)。在融合工作中需要對(duì)制度體系進(jìn)行完善，優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整各部門人員的工作內(nèi)容，明確責(zé)任制度，將工作職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，提升組織管理和黨建工作融合的規(guī)范化水平。第一，調(diào)整融合工作組織架構(gòu)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書(shū)記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)黨建工作活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，主動(dòng)與組織管理人員進(jìn)行密切溝通和交流。黨建部門需要分析現(xiàn)階段組織管理工作的主要內(nèi)容，根據(jù)二者融合目標(biāo)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期和短期工作規(guī)劃，說(shuō)明在二者融合中需要在不同時(shí)間段達(dá)到的工作目標(biāo)，調(diào)整融合進(jìn)度計(jì)劃。在組織架構(gòu)中設(shè)置辦公室，由黨委辦公室負(fù)責(zé)和組織管理部門進(jìn)行聯(lián)系，為其提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)和后勤保障。第二，明確組織人員工作責(zé)任。對(duì)組織人員在黨建與組織管理融合中所需要配合完成的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，由黨組織負(fù)責(zé)對(duì)制度體系進(jìn)行調(diào)整，保證黨委組織在制度優(yōu)化調(diào)整方面的權(quán)威性以及全面性。明確不同工作崗位人員所承擔(dān)的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人的工作要求，使組織架構(gòu)下的各級(jí)人員可以主動(dòng)配合融合工作要求。第三，制定完善的考核制度體系，定期針對(duì)組織管理與黨建工作的融合成效進(jìn)行評(píng)估，制定合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從黨建以及組織管理兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)估，分析各項(xiàng)工作內(nèi)容在融合過(guò)程中出現(xiàn)了哪些變化，是否對(duì)企業(yè)發(fā)展有益。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在融合進(jìn)程中存在的阻礙問(wèn)題，制定問(wèn)題處理策略，確保能夠持續(xù)改進(jìn)融合措施，構(gòu)建可持_{EwD5RTDI2mdxLWoZHHBN6Q==}續(xù)發(fā)展體系。

5.健全組織管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)需要加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，在信息平臺(tái)上為組織管理部門以及黨建部門設(shè)置溝通渠道，互相傳遞信息數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，確保黨建部門能夠?qū)M織管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，根據(jù)管理數(shù)據(jù)尋找到管理工作問(wèn)題。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改變傳統(tǒng)黨建工作模式，加快黨建工作和組織管理工作的現(xiàn)代化改革速度，改變以往黨建部門只是重視實(shí)施思政教育和理論政策傳達(dá)的工作內(nèi)容，真正深入組織管理活動(dòng)，切實(shí)為企業(yè)組織管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有效參考意見(jiàn)。同時(shí)，黨建部門也可以對(duì)黨員參與黨建活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)黨建工作成果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理利用，優(yōu)化組織管理策略，為組織管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)置數(shù)字化黨員信息管理平臺(tái)，對(duì)黨員的發(fā)展情況和信息進(jìn)行整合，面向黨員以及干部及時(shí)推送活動(dòng)信息和內(nèi)容，利用數(shù)字化管理平臺(tái)為黨員提供溝通交流渠道。

6.加快組織文化建設(shè)進(jìn)程，挖掘黨的精神。組織文化建設(shè)可以改變組織成員的思想認(rèn)知，提升組織成員對(duì)于組織的認(rèn)同感和歸屬感，落實(shí)以人為本理念。黨組織需要參與到人才選拔和管理活動(dòng)中，對(duì)人才的個(gè)人作風(fēng)以及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行考核和管理，綜合評(píng)估道德素養(yǎng)，規(guī)范人才行為，保證企業(yè)管理隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。優(yōu)化組織內(nèi)部環(huán)境，改變職工的工作模式，減輕工作壓力，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置文化體育活動(dòng)室，豐富生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，讓職工在工作之余可以放松身心壓力，從而認(rèn)可組織所提出的工作要求。黨建部門是負(fù)責(zé)宣傳的主陣地，在宣傳活動(dòng)中要對(duì)優(yōu)秀組織文化進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，如榜樣模范的先進(jìn)事跡、企業(yè)發(fā)展歷史、組織管理成效等，構(gòu)建良好的工作氛圍，使組織成員能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值觀念，與企業(yè)保持同一價(jià)值理念。

四、結(jié)語(yǔ)

組織管理改革建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化自身實(shí)力的關(guān)鍵，可以形成系統(tǒng)性的組織管理流程，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確不同人員的工作責(zé)任。在基層黨建工作體系不斷完善的改革進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)黨建工作和組織管理進(jìn)行融合，形成一致的工作目標(biāo)，改變傳統(tǒng)組織管理工作難題。在二者融合進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)從資源利用、貼合工作實(shí)踐、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善制度體系、推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)以及優(yōu)化組織文化體系等多個(gè)角度出發(fā)對(duì)融合策略進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化融合有效性。

（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)城市建設(shè)有限公司 ）