青島天能重工企業(yè)成本管控體系建設(shè)分析與改進(jìn)

在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展日益受到全球關(guān)注的背景下，重工企業(yè)正將這些要素納入其核心戰(zhàn)略。本文聚焦于青島天能重工，深入分析了青島天能重工的成本管控策略，探討了其成本管理績(jī)效評(píng)估體系、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制和員工參與文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了對(duì)青島天能重工未來(lái)發(fā)展和行業(yè)普遍性建議。青島天能重工通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的成本控制策略，成功實(shí)現(xiàn)了成本控制的長(zhǎng)期目標(biāo)和持續(xù)優(yōu)化。公司建立了一套有效的成本管理績(jī)效評(píng)估體系，采取持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，并積極推行員工參與文化，這些舉措極大地提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本研究為重工行業(yè)提供了實(shí)用的成本管控經(jīng)驗(yàn)和策略，指引其他企業(yè)如何在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前重工企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.重工企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)。①全球原材料價(jià)格波動(dòng)。2019年至2021年間，重工業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷了原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)，尤其是鐵礦石。這種波動(dòng)對(duì)重工業(yè)的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了顯著影響。例如，根據(jù)《全球鋼鐵市場(chǎng)報(bào)告》，這段時(shí)期內(nèi)鐵礦石價(jià)格的波動(dòng)，導(dǎo)致許多企業(yè)的生產(chǎn)成本不穩(wěn)定。這種價(jià)格波動(dòng)背后的全球經(jīng)濟(jì)因素包括貿(mào)易政策變化、國(guó)際市場(chǎng)的供需關(guān)系等。例如，貿(mào)易緊張和供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致原材料成本的不確定性增加，從而影響企業(yè)的成本預(yù)算和定價(jià)策略。② 環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格化。近年來(lái)，環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格化對(duì)重工業(yè)企業(yè)的成本管理構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。這些法規(guī)要求企業(yè)在生產(chǎn)流程中投入更多的環(huán)保技術(shù)，從而增加了短期成本。例如，為了達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可能需要投資于新的過(guò)濾技術(shù)或更新生產(chǎn)設(shè)備。這些技術(shù)升級(jí)和工藝改造不僅增加了直接的資本開(kāi)支，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率的短期下降。然而，這些投資對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是必要的。

2.重工企業(yè)的成本管理的機(jī)遇。①數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。根據(jù)《工業(yè)4.0展望報(bào)告》，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重工企業(yè)提供了顯著的成本管理機(jī)遇。自動(dòng)化和大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用能夠顯著提高生產(chǎn)效率并降低成本。例如，通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的ERP系統(tǒng)和集成物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，及時(shí)識(shí)別和解決效率低下的環(huán)節(jié)。這不僅提高了決策效率，還減少了資源浪費(fèi)，從而使成本管理更加精準(zhǔn)和高效。②技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的成本效率提升。新技術(shù)的發(fā)展，特別是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的應(yīng)用，正在重塑傳統(tǒng)的成本控制方法。這些技術(shù)使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更精細(xì)化的成本管理。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本波動(dòng)，優(yōu)化資源配置，甚至自動(dòng)化調(diào)整生產(chǎn)流程。例如，人工智能算法可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少存貨成本。這種技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了成本效率，還為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、ERP系統(tǒng)——重工企業(yè)成本管控新動(dòng)向

1.全面的財(cái)務(wù)管理與成本分析。ERP系統(tǒng)提供全面的財(cái)務(wù)管理工具，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)追蹤和分析成本數(shù)據(jù)。這包括直接成本（如原材料、人工）和間接成本（如能源、設(shè)備折舊）。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠識(shí)別高成本區(qū)域并實(shí)施針對(duì)性的成本削減措施。

2.生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。ERP系統(tǒng)通過(guò)集成生產(chǎn)調(diào)度、庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈運(yùn)作，幫助企業(yè)優(yōu)化其生產(chǎn)過(guò)程。它可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)原材料需求，減少庫(kù)存水平，同時(shí)保證生產(chǎn)線的高效運(yùn)作。此外，ERP通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

3.供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理改進(jìn)。ERP系統(tǒng)通過(guò)整合供應(yīng)鏈和采購(gòu)流程，提高了物料采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的效率和透明度。企業(yè)能夠更有效地與供應(yīng)商溝通，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。此外，ERP還支持對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的監(jiān)控和評(píng)估，有助于維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

4.決策支持和策略規(guī)劃。ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能為管理層提供了強(qiáng)大的決策支持。企業(yè)能夠基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，例如成本控制目標(biāo)、投資決策和市場(chǎng)擴(kuò)張策略。這些數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策有助于企業(yè)更有效地控制成本，同時(shí)尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

三、重工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀——以青島天能重工為例

1.公司概況與行業(yè)地位。青島天能重工股份有限公司在重工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)享有盛譽(yù)，專注于高端裝備制造。根據(jù)《中國(guó)重工業(yè)市場(chǎng)分析》，該公司憑借其在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張和品牌建設(shè)方面的突出表現(xiàn)，已經(jīng)確立了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。例如，公司的年度報(bào)告顯示，在過(guò)去五年中，其研發(fā)投入增長(zhǎng)了40%，這一投資直接推動(dòng)了其產(chǎn)品線的多樣化和技術(shù)的先進(jìn)性。青島天能重工的市場(chǎng)份額在同行業(yè)中持續(xù)增長(zhǎng)，特別是在高端裝備領(lǐng)域，已成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

2.成本結(jié)構(gòu)的演變與ERP系統(tǒng)的整合。青島天能重工面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)，積極調(diào)整其成本結(jié)構(gòu)，特別是通過(guò)整合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)?！吨圃鞓I(yè)成本控制策略研究》指出，公司引入自動(dòng)化生產(chǎn)線并實(shí)施精益生產(chǎn)理念，這在很大程度上得益于ERP系統(tǒng)的高效管理。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，降低了原材料成本，還通過(guò)自動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析，減少了直接勞動(dòng)力成本約15%。此外，精益生產(chǎn)的實(shí)施，結(jié)合ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，顯著降低了物料浪費(fèi)，提高了30%的生產(chǎn)效率，間接成本降低20%。

3.成本管控在企業(yè)戰(zhàn)略中的角色。在青島天能重工，成本管控與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力?！镀髽I(yè)成本管理實(shí)踐報(bào)告》顯示，有效的成本控制得益于ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施，不僅提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還保障了盈利能力。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得公司能夠更好地分析市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部資源配置，支持了戰(zhàn)略決策。公司最近的戰(zhàn)略重組，如投資可再生能源和環(huán)保技術(shù)，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步減少能源成本，提升市場(chǎng)上的綠色品牌形象。ERP系統(tǒng)在這一過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，通過(guò)提供準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)測(cè)，支持了公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

總結(jié)而言，青島天能重工的成功案例表明，ERP系統(tǒng)的整合對(duì)于現(xiàn)代重工企業(yè)的成本管控和戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。通過(guò)高效的資源管理和數(shù)據(jù)分析，ERP系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，還支持了其長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

四、青島天能重工成本管控策略的深度分析

1.成本效益分析的創(chuàng)新方法。青島天能重工在成本效益分析方面采納了高度創(chuàng)新的方法，尤其是利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。公司通過(guò)基于云計(jì)算的ERP大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，深入分析了過(guò)去五年的原材料價(jià)格、生產(chǎn)成本和市場(chǎng)趨勢(shì)。這種方法使公司能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原材料價(jià)格波動(dòng)，從而在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，據(jù)估計(jì)，節(jié)約成本約12%。此外，ERP系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)幫助模擬不同市場(chǎng)情景下的成本變化，使得管理層在產(chǎn)品定價(jià)和預(yù)算分配上做出更精準(zhǔn)的決策。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在成本控制中的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理在青島天能重工的成本控制戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位，得益于ERP系統(tǒng)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理功能。公司建立了一個(gè)涵蓋從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的整個(gè)流程的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理框架。ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型使公司能夠預(yù)測(cè)和減輕供應(yīng)鏈中斷、市場(chǎng)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。特別是在全球供應(yīng)鏈緊張的情況下，公司通過(guò)ERP系統(tǒng)支持的多元化供應(yīng)商策略，降低了對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，減少了生產(chǎn)延遲的風(fēng)險(xiǎn)。

3.案例研究：特定項(xiàng)目的成本管控策略。以H項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目為總價(jià)值1億人民幣的工程機(jī)械制造項(xiàng)目，面臨面對(duì)原材料成本上漲20%，且需在12個(gè)月內(nèi)完成交付的艱巨任務(wù)。為此T公司采取了以下措施：①設(shè)計(jì)優(yōu)化：ERP系統(tǒng)中的成本分析工具被用來(lái)重新評(píng)估機(jī)械設(shè)計(jì)，優(yōu)化材料使用和成本效率。設(shè)計(jì)調(diào)整導(dǎo)致材料成本直接降低10%。②供應(yīng)鏈管理：ERP系統(tǒng)支持的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估工具幫助公司識(shí)別并與最佳供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低5%的采購(gòu)成本。③生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)：自動(dòng)化裝配線的引入顯著提高了生產(chǎn)效率，ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工具確保了流程效率和交付時(shí)間的準(zhǔn)確性。

該項(xiàng)目帶來(lái)的成果及影響如下：①成本節(jié)約：總體材料成本比預(yù)算降低約15%，有效減輕了原材料價(jià)格上漲的影響；②生產(chǎn)效率提升：通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)，H項(xiàng)目的生產(chǎn)效率提高35%，生產(chǎn)周期縮短。

青島天能重工繼續(xù)通過(guò)ERP系統(tǒng)監(jiān)控和分析成本數(shù)據(jù)，尋求更進(jìn)一步的成本控制和優(yōu)化機(jī)會(huì)。其采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具幫助公司實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保未來(lái)項(xiàng)目的穩(wěn)定性和盈利性。

通過(guò)H項(xiàng)目的案例分析，顯著展示了ERP系統(tǒng)在幫助青島天能重工實(shí)現(xiàn)精確和有效成本管理方面的重要性。該項(xiàng)目不僅證明了ERP系統(tǒng)在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)優(yōu)化中的實(shí)用價(jià)值，也突顯了青島天能重工在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略靈活性。

五、成本管控的績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)研究

1.成本管理績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建。①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）的制定。公司制定了一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)不僅量化了成本管控的目標(biāo)，還將其細(xì)分為具體的成本要素。包括：減少原材料成本： 公司設(shè)定了目標(biāo)，要求在采購(gòu)和使用原材料方面實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，以確保生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益；提高生產(chǎn)效率： 生產(chǎn)效率是降低制造成本的關(guān)鍵因素。通過(guò)設(shè)定生產(chǎn)效率的KPIs，公司追求更高的產(chǎn)出，同時(shí)減少資源浪費(fèi)；降低能源消耗： 能源成本在制造業(yè)中通常占據(jù)相當(dāng)大的比例。因此，公司設(shè)立了目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化能源使用來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

②數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用。青島天能重工采用了現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具，這些工具不僅提供了實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，還允許對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。這使公司能夠：實(shí)時(shí)跟蹤成本情況，及時(shí)采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)不利變化；通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，評(píng)估成本管控策略的長(zhǎng)期效果；基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，精確地調(diào)整成本管控措施。

③管理決策的依據(jù)?？?jī)效評(píng)估體系為管理層提供了明確的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，這些數(shù)據(jù)不僅可以用于監(jiān)督成本控制策略的執(zhí)行，還可以作為制定進(jìn)一步改進(jìn)和調(diào)整的依據(jù)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策有助于公司在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中做出明智的選擇，確保成本控制策略的靈活性和可持續(xù)性。

2.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與實(shí)踐。①定期的流程審查。公司定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和流程審查，以識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和浪費(fèi)點(diǎn)。這種審查的目的是及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢運(yùn)行，并防止不必要的成本浪費(fèi)。②技術(shù)升級(jí)。技術(shù)升級(jí)是持續(xù)改進(jìn)的重要組成部分。公司投資于新技術(shù)和設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗，并減少維護(hù)成本。這種升級(jí)不僅提高了生產(chǎn)質(zhì)量，還有助于成本管控。③跨部門(mén)協(xié)作。青島天能重工鼓勵(lì)不同部門(mén)之間的協(xié)作，以尋找新的成本節(jié)約途徑。例如，技術(shù)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的合作，導(dǎo)致成功實(shí)施了新的自動(dòng)化技術(shù)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率并降低了成本。這種協(xié)作精神有助于創(chuàng)造創(chuàng)新解決方案，實(shí)現(xiàn)成本控制的突破。

綜合來(lái)看，青島天能重工通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，成功地實(shí)現(xiàn)了成本控制的長(zhǎng)期目標(biāo)和持續(xù)優(yōu)化。這些措施不僅提升了公司的成本效率，也加強(qiáng)了公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中的持久競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)成本管理的典范，青島天能重工為其他企業(yè)提供了有益的啟示和經(jīng)驗(yàn)。

六、對(duì)重工企業(yè)成本管控體系建立的建議

1.優(yōu)化成本管控體系。①技術(shù)創(chuàng)新與ERP整合：積極探索并引入更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備。利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)流程的綜合管理，以提高生產(chǎn)效率和降低人力成本。通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別并優(yōu)化潛在的浪費(fèi)點(diǎn)和效率不足環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)可以協(xié)助監(jiān)控流程并提供持續(xù)改進(jìn)的見(jiàn)解。②數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：利用ERP系統(tǒng)集成的大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和成本變化，從而做出更有效的成本控制決策。

2.積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。①市場(chǎng)研究：通過(guò)ERP系統(tǒng)收集和分析國(guó)際市場(chǎng)數(shù)據(jù)，深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)習(xí)慣；②合作伙伴關(guān)系：在國(guó)際市場(chǎng)建立合作伙伴關(guān)系，利用當(dāng)?shù)睾献骰锇榈氖袌?chǎng)知識(shí)和渠道優(yōu)勢(shì)，有效進(jìn)入新市場(chǎng)；③品牌全球化：調(diào)整和優(yōu)化品牌形象，以更好地適應(yīng)和吸引國(guó)際客戶。

3.注重環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展。①綠色生產(chǎn)：采用環(huán)保材料和清潔能源，減少生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放和環(huán)境污染；②產(chǎn)品創(chuàng)新：開(kāi)發(fā)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的日益增長(zhǎng)的需求；③企業(yè)社會(huì)責(zé)任：加強(qiáng)公司的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，如參與環(huán)保項(xiàng)目和社區(qū)發(fā)展計(jì)劃，提升企業(yè)形象，增加客戶和合作伙伴的信任。通過(guò)這些策略的實(shí)施，青島天能重工不僅能夠在未來(lái)幾年內(nèi)保持其成本效率，還能夠在全球化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)提高其在環(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面的形象和影響力。

七、結(jié)語(yǔ)

重工行業(yè)的企業(yè)通過(guò)實(shí)施多方面的策略和措施，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的高效運(yùn)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，而且能夠提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)滿足日益增長(zhǎng)的環(huán)保和可持續(xù)性要求。ERP系統(tǒng)作為這些策略的關(guān)鍵支持工具，提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理和環(huán)保材料的采購(gòu)管理等功能。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理供應(yīng)鏈和執(zhí)行環(huán)保戰(zhàn)略。特別是在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)境可持續(xù)性方面，ERP系統(tǒng)的集成和分析能力對(duì)于提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)適應(yīng)能力至關(guān)重要。利用ERP系統(tǒng)對(duì)這些策略成功的實(shí)施，將促進(jìn)重工企業(yè)在不斷變化的全球市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)將更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)在環(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面取得顯著進(jìn)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和社會(huì)影響。

（作者單位：青島天能重工股份有限公司）