裝配式建筑工程管理影響因素和對(duì)策

【摘要】近幾年，裝配式建筑憑借其質(zhì)量可控、環(huán)保和高效等諸多優(yōu)勢(shì)，在建筑領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用?；诔墙ńY(jié)合的視角，文章綜合分析了影響裝配式建筑工程管理中的關(guān)鍵因素，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度、供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)與工藝、人員培訓(xùn)與管理以及政策與法規(guī)等。文章結(jié)合實(shí)際情況，提出了提升裝配式建筑工程管理水平的實(shí)踐對(duì)策，旨在推動(dòng)城建一體化發(fā)展，并為類似研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；工程管理；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；供應(yīng)鏈協(xié)同

【中圖分類號(hào)】TU996 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-6028（2024）09-0179-03

0 引言

裝配式建筑作為一種新型建筑模式，在城建結(jié)合中的應(yīng)用日益廣泛，并且能夠顯著提升城市建設(shè)和管理水平。而城建結(jié)合需要建筑項(xiàng)目與城市規(guī)劃、環(huán)境以及交通等因素相互協(xié)調(diào)，同時(shí)在建設(shè)期間高效利用各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，在裝配式建筑工程管理實(shí)踐中，存在多種影響因素，如設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)、復(fù)雜的供應(yīng)鏈、施工人員技能與需求不匹配以及質(zhì)量監(jiān)管的難度較大等。這些因素可能會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，探究裝配式建筑工程管理的影響因素及制定相應(yīng)政策，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。

1 裝配式建筑工程管理的重要性

裝配式建筑工程通常在工廠中集中生產(chǎn)建筑所需的柱、板、梁等構(gòu)件，此類構(gòu)件會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)集中組裝。這種方式具有施工速度快、質(zhì)量可控、節(jié)能減排、靈活性高和安全性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。盡管預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)成本較高，但從整體來看，由于提升了施工效率并節(jié)約了材料，依然能夠降低整個(gè)工程的施工成本。通過加強(qiáng)裝配式建筑工程管理有利于提升建筑工程的施工質(zhì)量和效率。通過預(yù)制構(gòu)件和模塊化設(shè)計(jì)，大多數(shù)建筑工作可以在工廠環(huán)境中開展，這不僅可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，還能縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。

同時(shí)，加強(qiáng)裝配式建筑工程管理還能提高建筑質(zhì)量，通過控制工廠生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量，可提升其標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保每個(gè)構(gòu)件都達(dá)到設(shè)計(jì)要求，減少現(xiàn)場(chǎng)施工誤差。此外，裝配式工程管理還能更好地保護(hù)環(huán)境，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、粉塵和噪聲，提高材料利用率，減少不必要的資源浪費(fèi)。更重要的是，裝配式工程管理還能降低勞動(dòng)強(qiáng)度并提高安全性。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要負(fù)責(zé)組裝和連接工作，不僅減少了高空作業(yè)和重體力勞動(dòng)，降低了工傷事故的風(fēng)險(xiǎn)，還促進(jìn)了裝配式建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度是裝配式建筑工程管理的首要影響因素。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠確保每個(gè)建筑構(gòu)件和模塊在生產(chǎn)前就具有良好的兼容性和互換性，從而簡化現(xiàn)場(chǎng)裝配流程并提升施工效率。此外，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)還能減少材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，加快施工進(jìn)度并縮短建設(shè)周期。從管理角度而言，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)還便于后期維護(hù)和質(zhì)控管理，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件和模塊在質(zhì)檢以及替換過程中更為簡便。但在裝配式建筑工程施工和管理過程中，若設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件無法通用，影響裝配效率。

2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同

在裝配式建筑工程管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的影響范圍較廣，首先，高效的供應(yīng)鏈協(xié)同可以充分保障材料與預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)及時(shí)且穩(wěn)定，減少現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間，提高施工效率。而且，供應(yīng)鏈協(xié)同有助于優(yōu)化和完善庫存管理，減少材料積壓和浪費(fèi)，從而降低成本。最后，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密合作能夠提高信息流通的透明度，并有效控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是，在實(shí)際工程管理過程中，供應(yīng)鏈往往難以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)與知識(shí)無法同步創(chuàng)新與共享，不利于提升裝配式建筑工程的管理水平[1]。

2.3 技術(shù)與工藝

裝配式建筑工程管理中，施工技術(shù)和工藝會(huì)直接影響建筑構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠保障建筑構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，還能減少人為錯(cuò)誤，提高構(gòu)件精度。同時(shí)，工藝的成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化程度也對(duì)建筑工程的順利推進(jìn)至關(guān)重要。成熟的施工工藝能夠確保施工過程安全、可靠和高效，降低施工成本，提升施工效率。若施工技術(shù)或工藝不成熟，或者施工人員未能全面掌握規(guī)范的技術(shù)應(yīng)用方法和技巧，將直接影響裝配式建筑工程的質(zhì)量和效率。

2.4 人員培訓(xùn)與管理

裝配式建筑工程管理的影響因素還包含人員培訓(xùn)和管理，若建筑工程缺乏專業(yè)人才或管理不善，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量和安全。在裝配式建筑工程管理中，管理者通常要建立完善的培訓(xùn)體系，以確保施工人員具備必要的技能和知識(shí)[2]。

2.5 政策與法規(guī)

政策支持與法規(guī)完善是裝配式建筑發(fā)展的核心保障。缺乏規(guī)范的政策引領(lǐng)或法律約束可能會(huì)影響其穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。例如，有關(guān)部門通常會(huì)通過信貸支持、稅收優(yōu)惠以及財(cái)政補(bǔ)貼等方式鼓勵(lì)和支持裝配式建筑的發(fā)展。這些政策在一定程度上會(huì)影響裝配式建筑項(xiàng)目的投資決策、成本效益分析。同時(shí)，中央與地方出臺(tái)的裝配式建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指南與規(guī)范，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和裝配等各環(huán)節(jié)提出明確要求，從而保障建筑質(zhì)量與安全。此外，與傳統(tǒng)建筑相比，法規(guī)對(duì)裝配式建筑工程的許可和審批流程更為嚴(yán)格，這有助于保障裝配式建筑工程的施工質(zhì)量[3]。

3 裝配式建筑工程管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作

為切實(shí)提升裝配式建筑工程管理的效率和質(zhì)量，建筑工程管理者要制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)件的兼容性與互換性。實(shí)施模塊化設(shè)計(jì)，可以將建筑劃分成標(biāo)準(zhǔn)化模塊，便于生產(chǎn)和裝配。同時(shí)，引入BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的數(shù)字化和可視化管理，提升設(shè)計(jì)精度和效率。此外，建立標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫，對(duì)常用構(gòu)件分類編碼，以便精準(zhǔn)快速地選擇和應(yīng)用。項(xiàng)目管理者還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核流程，確保設(shè)計(jì)完全符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，減少后期修改與返工[4]。

3.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈體系

裝配式建筑工程管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立完善且高效的供應(yīng)鏈管理體系，確保預(yù)制構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。供應(yīng)鏈體系的完善包括模塊化設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、信息化管理和精益的供應(yīng)鏈策略。通過模塊化設(shè)計(jì)，裝配式建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)部件，降低現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)雜度，提高裝配效率。同時(shí)，與供應(yīng)商建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期評(píng)估和篩選供應(yīng)商，確保部件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。在實(shí)施信息化管理過程中，工程管理者要與時(shí)俱進(jìn)地引入信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)，以此來動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈，提高響應(yīng)速度和資源利用率。通過減少庫存浪費(fèi)以及優(yōu)化物流等措施，可大幅度降低成本，提升供應(yīng)鏈的效率與靈活性。裝配式建筑工程管理者還應(yīng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等各方協(xié)同工作，共享信息，縮短項(xiàng)目周期，提升整體效率。例如，某裝配式建筑項(xiàng)目基于模塊化設(shè)計(jì)，把建筑劃分成不同的預(yù)制模塊，工廠統(tǒng)一生產(chǎn)后運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)快速裝配。與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，保障預(yù)制模塊供應(yīng)的及時(shí)性與質(zhì)量穩(wěn)定。與此同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還引入ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈，有效降低項(xiàng)目支出成本。項(xiàng)目管理者還制定了精益的供應(yīng)鏈管理策略，對(duì)流程不斷改進(jìn)與優(yōu)化，消除生產(chǎn)和物流中的浪費(fèi)，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與工藝

為了提升裝配式建筑工程管理水平，建筑工程管理者要與時(shí)俱進(jìn)地引入和研發(fā)新技術(shù)、新工藝，提高裝配式建筑工程的施工質(zhì)量和效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)中現(xiàn)有的裝配式建筑技術(shù)進(jìn)行綜合性評(píng)估，優(yōu)選與項(xiàng)目需求相符的先進(jìn)技術(shù)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括成本效益、技術(shù)成熟度、可持續(xù)性及施工效率等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化培訓(xùn)，確保所有施工人員都能夠掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和方法。此外，裝配式建筑工程還要選擇標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)原則，充分保障構(gòu)件的互換性、兼容性，提升裝配式建筑工程的質(zhì)量和效率。

引入BIM技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各階段的信息共享和協(xié)同工作。例如，某裝配式建筑采用預(yù)制混凝土構(gòu)件技術(shù)和BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工模擬，確保構(gòu)件的精確制造和快速裝配。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受了專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，充分保障了施工過程中的技術(shù)應(yīng)用。最終，項(xiàng)目順利完工，在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，縮短了施工周期，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[6]。

3.4 加大人才培養(yǎng)與管理力度

為培養(yǎng)裝配式建筑專業(yè)人才，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平與專業(yè)技能，要建立專業(yè)化的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校之間的互動(dòng)與合作，增設(shè)裝配式建筑相關(guān)課程，為建筑行業(yè)輸送更多高質(zhì)量專業(yè)化的人才。為裝配式建筑工程中的在職人員提供專業(yè)化技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育支持。同時(shí)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策吸引和留住更多裝配式建筑領(lǐng)域的專業(yè)人才，如稅收減免、住房補(bǔ)貼等。鼓勵(lì)企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，建立相應(yīng)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)化專業(yè)人才的實(shí)踐技能。

裝配式建筑工程管理者還要結(jié)合項(xiàng)目需求持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多復(fù)合型、專業(yè)化技能型人才。例如，某建筑企業(yè)為提升裝配式建筑項(xiàng)目的管理能力，和當(dāng)?shù)亟ㄖW(xué)院合作，增設(shè)了裝配式建筑專業(yè)課程，為學(xué)生提供了更多實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，該建筑工程管理者還為員工提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期更新裝配式建筑相關(guān)的培訓(xùn)課程，推行績效考核和激勵(lì)相結(jié)合的薪酬體系，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能。除此之外，加強(qiáng)和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，組織員工積極參加裝配式建筑工程師資格認(rèn)證考試。通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，優(yōu)化和完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理軟件，提升項(xiàng)目管理效率和質(zhì)控水平。通過以上舉措，企業(yè)管理效率大幅提升，還可培養(yǎng)一批專業(yè)化裝配式建筑人才[7]。

3.5 完善政策法規(guī)環(huán)境

為保障裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展，還要注重政策法規(guī)環(huán)境的優(yōu)化和完善。相關(guān)部門可出臺(tái)一系列支持政策，完善各項(xiàng)法規(guī)政策。制定專門的裝配式建筑法規(guī)，清晰界定裝配式建筑的定義、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)控流程。頒布相關(guān)的激勵(lì)政策，如土地使用優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免等，鼓勵(lì)企業(yè)采用裝配式建筑技術(shù)。相關(guān)部門也可通過加強(qiáng)監(jiān)管的方式，保障裝配式建筑項(xiàng)目與中央、地方的建筑標(biāo)準(zhǔn)相符，并嚴(yán)厲處罰各項(xiàng)違規(guī)行為。

為保障裝配式建筑工程的整體質(zhì)量，建立裝配式建筑認(rèn)證體系，嚴(yán)格認(rèn)證設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及施工等環(huán)節(jié)。還要全力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵(lì)高校和企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，研發(fā)新材料、新技術(shù)與新工藝。例如，某市為全力推廣裝配式建筑，制定了《裝配式建筑發(fā)展實(shí)施辦法》，明確了裝配式建筑的優(yōu)惠政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，該市還創(chuàng)建了裝配式建筑項(xiàng)目審批快速通道，簡化了審批流程，有效縮短了項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間。此外，還加強(qiáng)和當(dāng)?shù)馗咝５暮献髋c互動(dòng)，創(chuàng)建了裝配式建筑技術(shù)研究中心，為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。這些實(shí)施使城市裝配式建筑數(shù)目的數(shù)量逐漸增多，提升了建筑質(zhì)量和施工效率[8]。

4 結(jié)語

綜上所述，探究裝配式建筑工程管理影響因素和對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。作為一種新型建筑模式，裝配式建筑在城建結(jié)合中的應(yīng)用日益廣泛。它通過在工廠預(yù)制建筑構(gòu)件，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速裝配，不僅提升了建筑效率，還顯著減少了施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。因此，采取有效的管理對(duì)策對(duì)于確保項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。

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[作者簡介]王東寧（1993—），男，廣東興寧人，碩士研究生，研究方向：建筑施工、結(jié)構(gòu)加固、工程造價(jià)。