“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下管理會計的創(chuàng)新發(fā)展研究

“雙循環(huán)”以國家戰(zhàn)略的形式正式提出。這意味著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展格局。新發(fā)展格局要求以國內(nèi)市場為主體，國際市場作為國內(nèi)市場的延伸，實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，滿足消費者多種多樣的需求，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。本文旨在探討“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀、必要性以及面臨的難題，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展思路。通過對“雙循環(huán)”格局的深入解讀，對管理會計實踐的調(diào)研分析，希望為國內(nèi)企業(yè)管理會計體系的創(chuàng)新與完善提供一些新的發(fā)展思路。

一、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局理論概述及管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

（一）“雙循環(huán)”新發(fā)展格局理論概述

1.“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的內(nèi)涵

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面：首先，堅持以國內(nèi)大循環(huán)為主體，意味著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要更多地依靠內(nèi)需拉動。通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量，滿足人民群眾日益增長的多樣化多層次多方面需求；其次，加快國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進(jìn)，要求我國經(jīng)濟(jì)在保持內(nèi)部循環(huán)暢通的同時加強(qiáng)與外部世界的聯(lián)系和合作，推動形成全面開放的新格局。

2.“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的特點

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的特點主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)需主導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)通過激發(fā)內(nèi)需潛力來推動經(jīng)濟(jì)增長；二是供需平衡。注重供給與需求的動態(tài)平衡，提升供給體系的質(zhì)量和效率；三是內(nèi)外聯(lián)動。堅持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，推動經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化；四是創(chuàng)新驅(qū)動。強(qiáng)化科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動力。

3.“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對企業(yè)管理會計的影響

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局對企業(yè)管理會計產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。首先，在內(nèi)需主導(dǎo)的背景下，企業(yè)管理會計需要更加注重對市場需求的分析和預(yù)測，以提供更加精準(zhǔn)的決策支持；其次，供需平衡的要求使得企業(yè)管理會計需要更加注重對資源的合理配置和有效利用。管理會計需要通過對企業(yè)內(nèi)外部資源的全面分析，制定合理的資源配置方案，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，內(nèi)外聯(lián)動的特點要求企業(yè)管理會計不僅要關(guān)注國內(nèi)市場，還要積極拓展國際市場，并加強(qiáng)對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究和判斷；最后，管理會計還需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，推動業(yè)財一體化，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同推進(jìn)。

（二）企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

在管理會計的整個發(fā)展歷程中，其不斷適應(yīng)和滿足我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在需求，也在逐漸形成具有中國特色的管理會計體系。當(dāng)前，企業(yè)管理會計的主要特點體現(xiàn)在戰(zhàn)略導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、技術(shù)與創(chuàng)新以及國際化視野等方面。這些特點使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重大的作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。但是，同時我國管理會計的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如管理會計理論體系不完整、管理會計人才短缺、管理會計的應(yīng)用實踐較少等。

二、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下管理會計創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在“雙循環(huán)”發(fā)展格局下加強(qiáng)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，對于推動企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)體系的健康有序發(fā)展具有重要意義?！半p循環(huán)”背景下管理會計創(chuàng)新發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要

在“雙循環(huán)”背景下，企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變。國際市場的不確定性、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級都要求管理會計不斷創(chuàng)新，以更加靈活和精準(zhǔn)的方式為企業(yè)提供決策支持。管理會計通過收集和分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，幫助企業(yè)預(yù)測市場變化，制定應(yīng)對策略，從而更好地適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

（二）提升企業(yè)核心競爭力的必然要求

管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，對于提升企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)間的競爭更加激烈，要求管理會計不斷創(chuàng)新，提供更加精準(zhǔn)、高效的管理支持。通過優(yōu)化成本控制、加強(qiáng)預(yù)算管理、完善績效評價等手段，管理會計可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國經(jīng)濟(jì)正朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。管理會計作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其創(chuàng)新發(fā)展對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有有力的支撐作用。管理會計通過提供高質(zhì)量的財務(wù)信息和管理建議，幫助企業(yè)優(yōu)化配置有限的資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終推動我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)管理會計發(fā)展中存在的問題

在“雙循環(huán)”背景下，管理會計的發(fā)展雖然得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用，但仍存在一些問題。這些問題限制了管理會計的有效性和影響力。以下是“雙循環(huán)”背景下管理會計發(fā)展中存在的普遍問題：

（一）管理會計理論與實踐脫節(jié)

自20世紀(jì)70年代末，我國開始從美國引進(jìn)管理會計的理論和方法。近年來，雖然在企業(yè)的具體實踐中運用了一些管理會計的理論方法并取得了一定的成效，但是目前我們對于管理會計的教育還停留在對管理會計理論知識的講述，忽略了對管理會計在實際應(yīng)用中的案例研究，導(dǎo)致管理會計的理論研究和實踐應(yīng)用存在一定程度的脫節(jié)。同時，管理會計的理論研究成果也未能很好地轉(zhuǎn)化為實踐中的有效工具和方法，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計在實際操作中的效果不盡如人意。

（二）管理會計人才短缺，人員素質(zhì)參差不齊

管理會計的發(fā)展需要大量具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人才支持。然而，從企業(yè)實際來看，管理會計人才短缺的現(xiàn)象比較突出。在管理會計領(lǐng)域高水平的專業(yè)人員較少，不同企業(yè)的占比也不均衡。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的財務(wù)人員更多是從事傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作，專業(yè)的管理會計人員比例極低?，F(xiàn)有管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺少管理會計高端人才和執(zhí)行人才，開展管理會計相關(guān)工作。這導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會計時面臨人才短缺和素質(zhì)不足的問題，影響了管理會計的有效實施。

（三）管理會計信息化建設(shè)不健全

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會計的信息化水平對于提高工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。目前，雖然不少企業(yè)在不斷推進(jìn)管理會計的數(shù)字化進(jìn)程，但是尚未形成健全的管理會計信息化系統(tǒng)。無法充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息處理和分析。這就導(dǎo)致管理會計數(shù)據(jù)難以整合與共享，制約了管理會計功能的充分發(fā)揮，也限制了管理會計在決策支持、成本控制等方面發(fā)揮作用；另外，管理會計信息化平臺也沒有持續(xù)更新以適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。例如，在當(dāng)前“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，管理會計信息系統(tǒng)并沒有根據(jù)需要嵌入國際板塊。

（四）管理會計制度體系不夠完善

管理會計的有效實施需要完善的制度體系作為保障。目前，一些國家的制度體系比較健全，但有些并不適合我國當(dāng)前的情況。我國管理會計的制度體系尚不完善，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會計時面臨制度上的障礙；此外，由于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出的時間不長，傳統(tǒng)的管理會計理論體系又難以滿足新發(fā)展格局下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這就導(dǎo)致“雙循環(huán)”背景下管理會計發(fā)展缺乏完善的制度體系作為支撐。

四、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）加強(qiáng)管理會計理論與實踐的結(jié)合

在“雙循環(huán)”背景下，企業(yè)需要更加注重管理會計理論與實踐的結(jié)合。為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下具體措施：

1.深化理論研究

企業(yè)應(yīng)鼓勵和支持管理會計人員展開理論研究，包括國內(nèi)外先進(jìn)的管理會計理念、方法和工具。通過學(xué)術(shù)研究、內(nèi)部討論、參加行業(yè)會議等方式，不斷提升對管理會計理論的認(rèn)知和理解。企業(yè)還應(yīng)該倡導(dǎo)管理會計人員保持終身學(xué)習(xí)的理念，以便及時提高自身的理論水平。

2.實踐應(yīng)用與驗證

將管理會計理論應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)中，通過實踐來檢驗和完善理論。企業(yè)可以設(shè)立實踐項目，鼓勵會計人員參與并分享實踐經(jīng)驗。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和最新的研究成果，總結(jié)實踐過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，以便更好地調(diào)整和優(yōu)化理論體系，從而將理論與實踐更好地結(jié)合起來。

3.案例分析與教學(xué)

隨著市場環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷變化，管理會計理論和實踐也需要不斷更新和改善。企業(yè)應(yīng)建立管理會計實踐案例庫，收錄成功和失敗的實踐案例，以便為后續(xù)的學(xué)習(xí)和參考提供借鑒。此外，通過案例分析的方式開展教學(xué)和培訓(xùn)，還有助于管理會計人員更直觀地理解理論，并將其應(yīng)用于實際工作中。

（二）培養(yǎng)高水平的管理會計人才

為了應(yīng)對“雙循環(huán)”背景下的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要培養(yǎng)高水平的管理會計人才，從而提升企業(yè)的管理水平和競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下具體措施。

1.優(yōu)化教育和培訓(xùn)體系

企業(yè)應(yīng)建立完善的管理會計教育和培訓(xùn)體系，包括課程設(shè)置、教材選擇、教學(xué)方法等。通過引入國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的教育資源，結(jié)合企業(yè)的實際需求，為會計人員提供全面、系統(tǒng)的管理會計知識和技能培訓(xùn)。

2.引進(jìn)優(yōu)秀人才

企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的管理會計人才，尤其是具有國際化視野和創(chuàng)新能力的人才。通過招聘、內(nèi)部推薦等方式，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為管理會計工作注入新的活力和思路。

3.建立激勵機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，包括薪酬、晉升、獎勵等方面，以激發(fā)管理會計人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。同時，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓會計人員能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。

（三）推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)

在“雙循環(huán)”背景下，推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)對于提升企業(yè)競爭力和適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境具有重要意義。以下是推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)的具體措施。

1.選擇合適的信息化工具和技術(shù)

在推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)明確信息化建設(shè)的目標(biāo)，如提高管理效率、優(yōu)化決策流程、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力等。這有助于確保信息化建設(shè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相契合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和管理需求，選擇適合的管理會計信息化工具和技術(shù)。例如，可以采用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，建立高效、智能的管理會計信息系統(tǒng)。

2.推進(jìn)數(shù)據(jù)整合與共享

為了保障管理會計信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這包括完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、提升硬件設(shè)備性能、確保數(shù)據(jù)安全等方面的工作。管理會計信息化建設(shè)還需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與共享。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)互通與共享，打破“信息孤島”，提高數(shù)據(jù)的利用效率，實現(xiàn)業(yè)財一體化。

3.持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，管理會計信息化系統(tǒng)也需要不斷優(yōu)化和升級。企業(yè)應(yīng)定期評估信息化系統(tǒng)的性能和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，確保信息化系統(tǒng)能夠持續(xù)滿足企業(yè)的管理需求。

（四）完善管理會計制度體系

完善管理會計制度體系是確保企業(yè)有效運行和決策科學(xué)化的關(guān)鍵。為了構(gòu)建和完善管理會計制度體系，以下是一些建議措施。

1.制定全面且適應(yīng)性強(qiáng)的管理會計制度

綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、行業(yè)特點等因素，制定符合企業(yè)實際需求的管理會計制度。確保制度既全面覆蓋企業(yè)的各項管理會計活動，又具有一定的靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。關(guān)注國際管理會計制度的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，提升企業(yè)管理會計制度的國際化水平。

2.明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限

清晰界定財務(wù)、審計、稅務(wù)等職能部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門在管理會計工作中協(xié)同合作，避免職能重疊和沖突。建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

首先，制定完善的內(nèi)部控制措施，確保管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；其次，建立風(fēng)險管理機(jī)制，識別、評估和防范管理會計活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健運行；再次，定期評估管理會計制度，檢查其是否有效執(zhí)行和適應(yīng)企業(yè)需求；最后，建立反饋機(jī)制。鼓勵員工對管理會計制度提出改進(jìn)建議，促進(jìn)制度的不斷完善。

結(jié)語：

在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)管理會計面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過對當(dāng)前管理會計發(fā)展趨勢的分析，我們發(fā)現(xiàn)只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化，管理會計才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，我們提出了加強(qiáng)信息化建設(shè)、完善制度體系、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等創(chuàng)新發(fā)展思路。這些思路不僅有助于提升管理會計的效率和準(zhǔn)確性，還能為企業(yè)決策提供更加全面精準(zhǔn)的信息支持。同時，我們也要意識到，管理會計的創(chuàng)新發(fā)展是一個長期而持續(xù)的過程。因此，企業(yè)需要不斷探索和實踐，積累經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和完善管理會計體系。我們需要以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維和務(wù)實的行動，共同推動管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。