國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型的意義及路徑思考

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，國有企業(yè)應順應時代潮流、把握市場發(fā)展趨勢，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板、提效益為目標，加快推進其戰(zhàn)略財務管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而提高財務管理水平，以充分滿足數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理需求，進而實現(xiàn)其現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展。

本文剖析了國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型的意義以及存在的問題，并探討了轉(zhuǎn)型路徑，以期為業(yè)內(nèi)相關(guān)學者提供新的思維駐點。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升財務監(jiān)督水平

首先，提高財務數(shù)據(jù)信息的時效性。在傳統(tǒng)財務管理模式下，國有企業(yè)財務信息的分析、記錄、處理以及報告等均基于歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因此無法發(fā)揮對財務部門決策的指導作用。通過實施戰(zhàn)略財務管理，能夠切實提高財務數(shù)據(jù)信息的時效性，從而客觀、真實地反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務狀況。這極大地提升了財務監(jiān)督水平，有助于企業(yè)財務部門做出科學的財務決策。同時，在戰(zhàn)略財務管理模式下，企業(yè)不僅可以記錄歷史數(shù)據(jù)，同時還可以再現(xiàn)早期生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金情況，并預測和分析未來成本費用的變化情況。此外，財務部門可以全面參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中來，從而充分全面發(fā)揮其職能優(yōu)勢。

其次，提升財務管理的精細化、專業(yè)化水平。通過戰(zhàn)略財務管理，可以將傳統(tǒng)的被動監(jiān)督、事后核算和監(jiān)控轉(zhuǎn)換成為主動監(jiān)督、前期預估和分析，以確保財務部門有效監(jiān)控和管理各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以及資金鏈條的穩(wěn)定，從而提升成本控制效果，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標。同時，提升企業(yè)財務管理質(zhì)效，以及生產(chǎn)經(jīng)營的公開透明度，并為企業(yè)外部投資者和利益人員提供真實全面的財務數(shù)據(jù)信息。

最后，創(chuàng)建財務信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略財務管理模式下，國有企業(yè)財務部門可以應用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測和采集各個階段、各環(huán)節(jié)以及各項業(yè)務活動中的數(shù)據(jù)信息，以確保數(shù)據(jù)信息更加準確、CaHq+5NnS/jkJpauFJ0crw==全面、完整，從而提升財務管理的動態(tài)性。

（二）優(yōu)化資源配置

國有企業(yè)因為投資成本高、規(guī)模大、業(yè)務活動多，因此其資源配置過程中的資金、人力和物力需求量大，但在傳統(tǒng)財務管理模式下，許多國有企業(yè)只注重記錄過去生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息，卻忽略了規(guī)劃和管控后期的資源配置。通過實施戰(zhàn)略財務管理，國有企業(yè)能夠統(tǒng)一戰(zhàn)略目標與財務管理，在資源配置時綜合考慮短期目標與長期戰(zhàn)略目標，從而科學配置各項資源。同時在戰(zhàn)略目標下深入分析財務狀況以及市場變化情況、自身面臨的各種潛在性風險，從而把握市場機遇，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）提升風險控制能力

國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到各種風險，如市場風險、財務風險及操作風險等，在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)通常側(cè)重于風險發(fā)生后的總結(jié)，忽略了風險的事前預測與事中控制。通過實施戰(zhàn)略財務管理，國有企業(yè)能夠?qū)L險控制提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，實現(xiàn)風險預測、評估和控制的管理閉環(huán)，從而形成主動預防和科學管理的風控體系，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的潛在性市場風險、信貸風險以及利率風險，并及時制定控制策略。此外，國有企業(yè)在進行投資前，可以通過戰(zhàn)略財務管理預測和評估項目風險和回報情況。比如，國有企業(yè)可以通過金融衍生品來應對貨幣和利率風險，同時通過內(nèi)部控制來應對操作風險。此外，通過信用管理和風險防御應對信貸風險。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型中的問題

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

傳統(tǒng)的財務管理模式，主要是記錄和分析過去的經(jīng)濟活動，其獲取的財務數(shù)據(jù)信息無法準確反映企業(yè)的經(jīng)濟情況。這主要是因為國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復雜、管理層級多，因此導致信息傳遞不及時。同時，部分國有企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)落后，財務數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，無法充分滿足財務管理的需求。此外，部分國有企業(yè)財務報告周期固化嚴重，因此導致企業(yè)無法在面對各種突發(fā)情況時第一時間調(diào)整報告周期。

（二）戰(zhàn)略決策制定遲緩

當前國有企業(yè)決策需要多個部門和層級的參與，因此導致決策過程復雜，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，國有企業(yè)決策流程較為復雜，決策時間長，各個主體之間矛盾分歧多，嚴重影響了決策的科學性。

其次，部分國有企業(yè)現(xiàn)有的決策機制不完善，無法根據(jù)市場的復雜變化情況有效處理各種數(shù)據(jù)信息，進而導致決策制定遲緩。

最后，部分國有企業(yè)管理層和領(lǐng)導層、基層員工之間存在信息孤島，信息傳遞不及時、不到位，進而嚴重影響了各個層級各項工作的有效推進。

（三）財務人員技能缺失

當前，部分國有企業(yè)不重視財務人員培訓，培訓不到位，因此導致財務人員思想固化，影響了財務效率的提升。同時部分財務人員還沒有充分掌握信息技術(shù)知識和技能，因此財務管理水平低下。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務人員的培訓更側(cè)重于基礎(chǔ)性會計核算和編制財務報表，缺少對財務人員參與決策制定、預算管理、風險控制等相關(guān)知識和技能的培訓。

其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)也構(gòu)建了自身的財務管理信息系統(tǒng)，但許多財務人員技術(shù)水平低下，無法靈活應用先進的軟件處理財務數(shù)據(jù)信息。

最后，國有企業(yè)在財務人員管理上仍以傳統(tǒng)的制度和規(guī)程為主，導致財務人員創(chuàng)新能力不足。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行不暢

當前，部分國有企業(yè)因為組織結(jié)構(gòu)復雜，導致決策不統(tǒng)一，常常會出現(xiàn)信息不對等的問題。同時在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中會受到多個部門利益沖突的影響，因此企業(yè)整體利益無法兼顧部門利益與個人利益。此外，部分國有企業(yè)也不重視文化建設(shè)，因此無法充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

三、國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）創(chuàng)建信息化系統(tǒng)

國有企業(yè)要把握當前信息時代下的技術(shù)優(yōu)勢，引進先進的技術(shù)和方法，通過構(gòu)建信息技術(shù)系統(tǒng)，有效實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級。具體可以從以下幾方面入手：

首先，國有企業(yè)要加大資金、技術(shù)的投入，構(gòu)建戰(zhàn)略財務管理信息系統(tǒng)，從而打通不同系統(tǒng)間的功能接口，借助該系統(tǒng)完成財務數(shù)據(jù)的自動化采集、記錄、分析及處理。例如，企業(yè)可以引入5G、云計算及人工智能技術(shù)，深入分析不同業(yè)務環(huán)節(jié)所生成的財務信息，預測業(yè)務未來走向，并通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果判斷生產(chǎn)活動中暗藏的財務風險和市場機遇，從而幫助國有企業(yè)管理者做出科學、合理的戰(zhàn)略決策。

其次，國有企業(yè)應構(gòu)建集成化、多功能的一體化財務管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)將不同部門、崗位及業(yè)務聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)信息的共享與及時傳遞。

（二）優(yōu)化決策機制

國有企業(yè)傳統(tǒng)的決策機制流程繁瑣、僵化，費時費力，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此國有企業(yè)需要在戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型中優(yōu)化傳統(tǒng)的決策機制，具體可以從以下幾方面入手：

首先，優(yōu)化決策流程，精簡冗長的程序與環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應組建專業(yè)的項目責任小組，以確保決策傳遞的及時性，從而提升財務管理效率。

其次，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的決策環(huán)境。國有企業(yè)應治理傳統(tǒng)的決策環(huán)境，科學規(guī)劃當前的實際情況，并征求基層員工、客戶和股東們的意見、想法，從而確保決策環(huán)境的透明性。此外，國有企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)部溝通渠道、完善溝通機制，并設(shè)立外部咨詢窗口，通過外部咨詢和內(nèi)部溝通全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。

再次，國有企業(yè)還可以通過專家支持和外部咨詢來提升決策的科學性與有效性。國有企業(yè)應積極尋求與經(jīng)驗豐富、專業(yè)較強、信譽良好的中介機構(gòu)的合作，從而為其提供真實、客觀且全面的意見或建議，幫助企業(yè)預測未來市場變化情況、市場機遇和風險，以提升決策的預見性和指向性，充分滿足企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理需求。

最后，國有企業(yè)應構(gòu)建決策評估和反饋機制，以規(guī)范和約束各項決策活動。在決策前要進行調(diào)研，決策后需要進行評估和分析，以明確決策效果和影響程度，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而確保決策可以達到預期效果。如若未能達到預期效果，則應及時調(diào)整和變動決策方案，并做好后期的動態(tài)化追蹤和分析，以確保企業(yè)財務決策的科學合理。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

國有企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強人才隊伍建設(shè)，從而為戰(zhàn)略財務轉(zhuǎn)型提供智力支持。具體可以從以下幾方面入手：

首先，制定科學的培訓方案，選擇科學的培訓方法，并明確培訓內(nèi)容，從而幫助財務人員拓寬職能范圍，參與到企業(yè)財務分析、風險控制及戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域。在培訓課程設(shè)置時應保留傳統(tǒng)的特色課程，并加強與科研機構(gòu)、高校的合作，從而為財務人員提供更多的學習深造機會，確保其可以系統(tǒng)化地學習先進知識，不斷更新自身知識結(jié)構(gòu)。

其次，國有企業(yè)要為財務人員提供多種機會，讓他們積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中來。財務人員應深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，全面了解企業(yè)的各方面需求和問題，從而有效提升其財務管理水平。

再次，國有企業(yè)要幫助財務人員制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。通過在部門、團隊、企業(yè)、行業(yè)之間的交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，提高人力資源利用率。同時通過跨部門和地區(qū)的調(diào)動，幫助財務人員積累經(jīng)驗，掌握更多的技術(shù)方法，并拓寬視野，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展。

最后，改革現(xiàn)有的薪酬和獎勵制度。國有企業(yè)要調(diào)整薪酬體系，并為員工提供各種福利，以充分滿足員工的需求。同時制定多樣化的獎勵方法，對表現(xiàn)好、業(yè)績好的財務人員給予多方面獎勵，從而提高員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

（四）構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的聯(lián)動機制

國有企業(yè)要想突破戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型過程中的各種困境，就必須建立戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的聯(lián)動機制，以確保規(guī)劃執(zhí)行的有效性。具體可以從以下幾方面入手：

首先，國有企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標制定考核指標以及計劃表，針對性地考核戰(zhàn)略目標完成情況，同時定期評估各個階段的執(zhí)行效果，從而及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時解決，以提高執(zhí)行效果。

其次，在聯(lián)動過程中要加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的推動作用。國有企業(yè)要積極開展文化活動，從而形成勇于創(chuàng)新、追求卓越、團隊合作的企業(yè)文化氛圍。通過企業(yè)文化的影響，調(diào)動各個部門員工的工作激情，并促使各個部門密切溝通合作，自覺落實各項工作。

最后，國有企業(yè)還需要及時更新和調(diào)整聯(lián)動機制，以確保其有效性。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨市場環(huán)境的不斷變化，因此企業(yè)要及時調(diào)整戰(zhàn)略體系和聯(lián)動機制，從而確保戰(zhàn)略目標和聯(lián)動機制能夠順應市場發(fā)展趨勢。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)濟全球化背景下，國內(nèi)市場環(huán)境復雜多變，國有企業(yè)要想深化改革、向高質(zhì)量方向發(fā)展，就必須做好戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型工作，科學分析傳統(tǒng)財務管理模式中的各類問題，重視戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)型對其生產(chǎn)經(jīng)營、管理、發(fā)展的推動作用，有效融合財務管理和戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新財務管理模式，營造全新的財務管理環(huán)境。同時通過戰(zhàn)略財務管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險，并及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，從而幫助國有企業(yè)從容應對財務風險，順利實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。