大型制造企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

制造行業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中扮演了重要的角色，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，制造行業(yè)正朝著可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這給大型制造企業(yè)帶來了許多發(fā)展機會，但同時也讓其面臨著更加復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境。因此，大型制造企業(yè)需要加大財務(wù)管理力度，全面監(jiān)管各項經(jīng)濟、管理活動，促使企業(yè)內(nèi)部各類資源都能得到科學(xué)配置、合理使用，進而有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高其利潤空間。但當前大型制造企業(yè)在財務(wù)管理過程中，仍存在諸多問題，如認知缺失、資金管控力度有待提升、缺乏信息技術(shù)的支撐等，這給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。基于此，本文剖析了大型制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了一系列創(chuàng)新策略，以期有效提升企業(yè)的資金使用效率，從而推動其高質(zhì)量發(fā)展。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，具有涉及面較廣、綜合性與制約性較強等特點。其通過價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運動進行決策，以便相關(guān)工作人員能夠通過合理運用對應(yīng)的管理知識、技能與方法，有序開展企業(yè)資金籌集、使用、分配等工作，正確處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，以推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)、管理活動順利開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

二、大型制造企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

（一）推動大型制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

受經(jīng)濟體制改革及國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，制造企業(yè)的競爭也日趨白熱化，大型制造企業(yè)在運行、發(fā)展的過程中面臨著巨大的風險。而財務(wù)管理涉及企業(yè)各項活動，也貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是推動大型制造企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。

首先，大型制造企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)定，能夠借此挑選出最具價值的項目，及時抓住每一個發(fā)展機遇。

其次，大型制造企業(yè)通過深度總結(jié)與分析各個經(jīng)營管理階段的資金回報率等關(guān)鍵指標，并結(jié)合自身實際情況、長遠發(fā)展目標等因素，能夠精準調(diào)整各個項目的資本投入，適時簡化冗余的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，從而有效節(jié)省成本。這有助于大幅提升企業(yè)資金使用效率，apW67BOmgTwTLCqjvsXWQeagxExkuZsxhCqdF1JUQS4=創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，并增強企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展良機，為實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的長遠目標奠定牢固基礎(chǔ)。

（二）有效保障大型制造企業(yè)發(fā)展的資金需求

資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是其發(fā)展的需要，大型制造企業(yè)也不例外。大型制造企業(yè)加強財務(wù)管理，能夠有效保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。

首先，大型制造企業(yè)可以通過財務(wù)管理明確企業(yè)當前的資金缺口，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標、各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息等開展財務(wù)預(yù)算工作。

其次，大型制造企業(yè)可以依據(jù)預(yù)算結(jié)果選擇合適的籌集方式籌集資金，以有效控制企業(yè)的成本，科學(xué)合理地安排各類資金，在實現(xiàn)利潤、產(chǎn)值最大化的同時，滿足大型制造企業(yè)發(fā)展的資金需求，從而促使其長遠發(fā)展。

三、大型制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）認知缺失，不重視財務(wù)管理

首先，就目前情況來看，很多大型制造企業(yè)的管理人員對于財務(wù)管理的認知仍停留在較為粗淺的層面，并不重視財務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致財務(wù)管理無法充分發(fā)揮其積極作用，部分大型制造企業(yè)也因此頻繁出現(xiàn)資金浪費、資產(chǎn)損失等現(xiàn)象，給其發(fā)展造成了嚴重影響。

其次，企業(yè)管理人員的意識、行為影響了基層工作人員，導(dǎo)致各部門工作人員也不重視財務(wù)管理，沒有積極主動了解財務(wù)管理的相關(guān)知識，因此導(dǎo)致企業(yè)無法有效建設(shè)財務(wù)文化，缺乏先進的財務(wù)管理理念，進而影響了財務(wù)管理效果。

（二）資金管控力度有待提升

大型制造企業(yè)因其生產(chǎn)運營規(guī)模龐大，給其資金管理帶來了更高的挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)內(nèi)部資金得到合理高效的分配和使用，就必須加大管理力度，提升財務(wù)管理精細度。這包括強化預(yù)算編制與執(zhí)行、優(yōu)化資金流監(jiān)控、實行嚴格的成本控制等，以確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健的財務(wù)狀況。然而，在實際管理過程中，很多大型制造企業(yè)并沒有意識到資金管控的重要性，其工作重心仍在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上。在此情況下，這部分大型制造企業(yè)一旦接受了較多訂單，就無法科學(xué)配置其內(nèi)部資金、人力等資源，嚴重時還會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的危機。

此外，在發(fā)展過程中，部分大型制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)量以及企業(yè)收益，會疏于對相關(guān)項目的分析。同時企業(yè)自身財務(wù)管理水平較低，無法及時發(fā)現(xiàn)各個項目中的問題，因此導(dǎo)致企業(yè)耗費了較多的資金卻沒有獲取應(yīng)有的收益，造成了較大的經(jīng)濟損失，進而影響了企業(yè)發(fā)展。

（三）缺少財務(wù)管理人才

首先，部分大型制造企業(yè)并不重視財務(wù)管理人才的引進與管理，未提供更高的福利待遇，也沒有為其提供更大的發(fā)展空間，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員流失率較高。

其次，部分大型制造企業(yè)還缺少完善的培養(yǎng)機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員未接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)。同時部分財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性較弱，沒有主動學(xué)習(xí)先進的知識、管理方法等，因此其綜合能力一直未得到有效提升。

最后，一些大型制造企業(yè)的考核評價以及相關(guān)激勵機制也存在漏洞，致使部分財務(wù)管理人員沒有得到公正、公平的評價，其實際利益受到影響，從而加劇了財務(wù)管理人員的流失，對企業(yè)的運行、發(fā)展造成了負面影響。

（四）企業(yè)財務(wù)風險控制有待完善

部分大型制造企業(yè)未建立科學(xué)、完善的財務(wù)風險管控及預(yù)警機制，因此在開展相關(guān)經(jīng)濟活動時，無法提前判斷各類風險問題，也無法快速選擇對應(yīng)的風險規(guī)避方案，導(dǎo)致企業(yè)難以及時有效解決各類問題，進而影響了企業(yè)經(jīng)濟活動的開展。

（五）缺少信息技術(shù)的支撐

隨著大型制造企業(yè)規(guī)模的擴張、業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需要。但當前很多大型制造企業(yè)的信息化建設(shè)水平相對落后，再加上部分管理人員對于信息化認識存在偏差，認為不需要更新、升級財務(wù)管理系統(tǒng)，也不需要購買先進的管理系統(tǒng)，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)零散，沒有形成統(tǒng)一的有機整體，同時也沒有搭建數(shù)據(jù)共享平臺，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門無法及時接收、傳遞數(shù)據(jù)信息，嚴重影響了企業(yè)各項業(yè)務(wù)、管理活動的開展。此外，由于缺乏信息技術(shù)的支撐，企業(yè)部分業(yè)務(wù)無法被納入信息管理系統(tǒng)中，這種漏洞有可能造成某些人利用職務(wù)之便牟取私利。

四、大型制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）提升認知，重視財務(wù)管理工作

在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，大型制造企業(yè)的經(jīng)營范圍也逐漸向多元化發(fā)展，這也使得對其財務(wù)管理要求越來越高。因此，大型制造企業(yè)管理層應(yīng)進一步提升對財務(wù)管理的認知，從而有效提升財務(wù)管理水平。

首先，大型制造企業(yè)各級管理人員需要積極參與相關(guān)培訓(xùn)活動，主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識、技能。在正確認識財務(wù)管理重要性的同時，不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀制造企業(yè)的管理經(jīng)驗等，從而持續(xù)完善企業(yè)的管理模式，并提升其財務(wù)管理水平，使企業(yè)內(nèi)部人力、資金等資源都得到科學(xué)的配置、合理的使用。

其次，大型制造企業(yè)各級管理人員還應(yīng)當充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動各部門、各崗位工作人員積極落實財務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，從而使企業(yè)能夠節(jié)省更多的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

最后，大型制造企業(yè)還需要做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，使各崗位工作人員能夠充分認識財務(wù)管理的重要性，形成良好的財務(wù)文化，從而進一步提升財務(wù)管理成效。

（二）提升資金管理力度

首先，大型制造企業(yè)需要持續(xù)完善資金管理體系。定期總結(jié)分析上一階段中資金管理出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，從而不斷完善資金管理體系。

其次，大型制造企業(yè)還需要依據(jù)自身發(fā)展目標，制定長期資金管理規(guī)劃，并逐步完善相應(yīng)的管理流程，促使相關(guān)工作人員能夠有序開展各項業(yè)務(wù)活動，使企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，進而提升使用效益。

最后，為避免企業(yè)盲目投資，接受太多訂單，大型制造企業(yè)還需要加強內(nèi)部監(jiān)督評級機制的建設(shè)，明確各部門、各崗位的工作職責，重點是財務(wù)崗位，以充分發(fā)揮部門之間相互制約、相互監(jiān)督的作用。同時，大型制造企業(yè)還需要加強對關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，以有效提升資金管理力度，從而避免資金被挪用、浪費。

（三）組建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

在大型制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員的能力將直接決定財務(wù)管理的質(zhì)量和各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值是否能充分發(fā)揮作用。因此，大型制造企業(yè)要重視優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)。

首先，大型制造企業(yè)要不斷加強財務(wù)管理人才的引進力度，并提供優(yōu)厚的福利待遇，以及廣闊的升職、發(fā)展空間，進而在吸引更多人才的同時，有效降低人才流失率。

其次，大型制造企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)機制。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及財務(wù)管理人員當前狀況等，制定針對性的培養(yǎng)計劃，從而有效提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

最后，大型制造企業(yè)還需要完善內(nèi)部考評、激勵機制，對財務(wù)管理人員進行公正、公平的考核、評價。同時依據(jù)考核評價結(jié)果給予相應(yīng)獎勵，從而充分激發(fā)財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使其不斷提升自身能力。

（四）完善財務(wù)風險管控機制

大型制造企業(yè)要想避免企業(yè)陷入財務(wù)風險之中，就必須加大風險控制力度，定期總結(jié)、分析企業(yè)近期遇到的以及潛在風險，逐步完善企業(yè)風險管控、預(yù)警機制。同時制定相應(yīng)的風險應(yīng)急預(yù)案，使相關(guān)工作人員在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠立刻采取及時有效的措施，以避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬等情況。

（五）以信息技術(shù)為支撐，搭建數(shù)據(jù)共享平臺

大型制造企業(yè)管理層的高度重視是提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)數(shù)據(jù)的支撐作用的關(guān)鍵因素。所以，管理層需加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。

首先，依據(jù)企業(yè)實際狀況購買先進且合適的財務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)均納入此系統(tǒng)內(nèi)。同時有效整合內(nèi)部各項系統(tǒng)，從而形成一個統(tǒng)一的有機整體，以便企業(yè)能夠獲取到完整、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

其次，大型制造企業(yè)還需要搭建數(shù)據(jù)共享平臺，使各部門之間信息的獲取、傳遞更加方便快捷，從而打破信息孤島，促使企業(yè)各項經(jīng)營管理活動能夠順利開展。

結(jié)語：

綜上所述，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，大型制造企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，而加強財務(wù)管理能夠為大型制造企業(yè)的發(fā)展提供動力，也能有效保障其發(fā)展的資金需求，并合理配置、使用企業(yè)內(nèi)部資金、人力等資源，從而有效提升企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)通過組建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍、搭建數(shù)據(jù)共享平臺等創(chuàng)新策略，進一步提升財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。