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    提質(zhì)培優(yōu)背景下職業(yè)院校資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題與對(duì)策研究

    2024-10-16 00:00:00郭銀艷
    公關(guān)世界 2024年18期

    摘要:資產(chǎn)管理是對(duì)系統(tǒng)組織內(nèi)部的資產(chǎn)予以合理、有效管理和利用的過(guò)程,旨在通過(guò)資產(chǎn)管理降低風(fēng)險(xiǎn),促使資產(chǎn)價(jià)值得到最大化體現(xiàn)。提質(zhì)培優(yōu)背景下加強(qiáng)職業(yè)院校資產(chǎn)管理可以為職業(yè)院校的持續(xù)、健康發(fā)展提供物質(zhì)保障。本文立足于職業(yè)院校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,對(duì)其存在的問(wèn)題與不足予以歸納及分析,并從健全資產(chǎn)管理制度,夯實(shí)制度保障;規(guī)范資產(chǎn)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算;建設(shè)信息共享平臺(tái),不斷提質(zhì)增效穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)報(bào)廢工作,消解重采購(gòu)輕報(bào)廢現(xiàn)象;合理配置人員比例,提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性幾方面針對(duì)性地提出問(wèn)題解決對(duì)策,以期能夠降本增效,進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)教育的高質(zhì)量發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:提質(zhì)培優(yōu);資產(chǎn)管理;問(wèn)題分析;優(yōu)化對(duì)策;資產(chǎn)預(yù)算;信息共享

    引言

    受寧夏財(cái)政資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面升級(jí)改造影響,全區(qū)各級(jí)單位資產(chǎn)管理發(fā)生了新的形式變化,職業(yè)教育現(xiàn)代化發(fā)展要求學(xué)校對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理,而當(dāng)前職業(yè)院校資產(chǎn)管理工作推進(jìn)進(jìn)程緩慢,發(fā)展過(guò)程中依舊存在資產(chǎn)管理制度有待完善、資產(chǎn)預(yù)算管理存在缺陷、資產(chǎn)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性有待提高、信息化手段有待加強(qiáng)等不足及問(wèn)題。因此在提質(zhì)培優(yōu)背景下如何更好地開(kāi)展學(xué)校資產(chǎn)管理,解決現(xiàn)有問(wèn)題,提升管理效率值得我們深入思考。

    一、資產(chǎn)管理及資產(chǎn)管理信息化概述

    資產(chǎn)管理是對(duì)系統(tǒng)組織內(nèi)部資產(chǎn)予以合理、有效管理和利用的過(guò)程,包括對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、管理、處置及維護(hù)等多方面內(nèi)容。通過(guò)資產(chǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn),促使資產(chǎn)價(jià)值得到最大化發(fā)揮利用。

    信息化是在信息技術(shù)的支持下改進(jìn)及升級(jí)職業(yè)學(xué)校資產(chǎn)組織及管理活動(dòng)的過(guò)程。資產(chǎn)管理信息化需要建設(shè)與應(yīng)用信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理的數(shù)字化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化及智能化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化旨在促進(jìn)信息的快速傳遞及共享;數(shù)字化旨在以數(shù)字形式存儲(chǔ)、處理信息;集成化是指信息系統(tǒng)之間的充分協(xié)同與整合;智能化是在大數(shù)據(jù)和人工智能等的基礎(chǔ)支持下進(jìn)一步提升管理及決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性[1]。

    資產(chǎn)管理信息化過(guò)程中要遵循全面性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性及靈活性等基本原則,并且要在信息系統(tǒng)的互相協(xié)同下實(shí)現(xiàn)對(duì)高職院校所有資產(chǎn)的全面管理和監(jiān)控。

    二、提質(zhì)培優(yōu)背景下加強(qiáng)職業(yè)院校資產(chǎn)管理的價(jià)值與意義

    2020年9月由教育部頒發(fā)的《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃(2020—2023)》提出,要加快構(gòu)建縱向貫通、橫向融通的中國(guó)特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系,大幅提升新時(shí)代職業(yè)教育現(xiàn)代化水平和服務(wù)能力,持續(xù)完善職業(yè)教育財(cái)政支持機(jī)制和協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)質(zhì)量水平[2]。

    提質(zhì)培優(yōu)背景下加強(qiáng)職業(yè)院校資產(chǎn)管理對(duì)于降低學(xué)校運(yùn)行成本、減少浪費(fèi)、提高學(xué)校教學(xué)設(shè)備及教學(xué)資源使用效率而言具有積極影響,可以促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,為學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供充分支持。具體而言,通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的需求分析,優(yōu)化管理流程、采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù),并對(duì)資源予以合理的規(guī)劃,可以促使教學(xué)設(shè)備及教學(xué)資源得到充分運(yùn)用,有效避免資源的冗余及浪費(fèi),更好地配合職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃,從而可以為教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)提供良好的教學(xué)環(huán)境,滿(mǎn)足學(xué)生與教師多樣化的需求,進(jìn)而進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)職業(yè)教育的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

    三、職業(yè)院校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

    (一)資產(chǎn)管理制度有待完善

    從寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)踐調(diào)查來(lái)看,現(xiàn)行的資產(chǎn)管理制度已經(jīng)沿用多年,不再適應(yīng)于新政策和新環(huán)境,無(wú)法滿(mǎn)足日常工作需要,管理制度有待進(jìn)一步完善、細(xì)化。具體表現(xiàn)在以下幾方面:(1)學(xué)校受“重資產(chǎn)積累,輕報(bào)廢”傳統(tǒng)思想的影響,未能遵循全生命周期理論對(duì)學(xué)校資產(chǎn)予以動(dòng)態(tài)管理,賬實(shí)不符的狀況較為常見(jiàn);(2)學(xué)校資產(chǎn)管理職責(zé)劃分不明確,存在多頭管理,部門(mén)之間的溝通與交流較少,信息流通情況差,降低了資產(chǎn)管理工作效率;(3)資產(chǎn)使用、保養(yǎng)、管理及維護(hù)制度不完善,且資產(chǎn)保養(yǎng)及維護(hù)沒(méi)有做到責(zé)任到人,導(dǎo)致一些大型設(shè)備和工具的使用壽命有下降,且資產(chǎn)的保管、領(lǐng)用及歸還不夠規(guī)范,資產(chǎn)管理員經(jīng)常換人,填寫(xiě)入庫(kù)單時(shí),填寫(xiě)不規(guī)范,存在資產(chǎn)分類(lèi)不準(zhǔn)確,分類(lèi)錯(cuò)誤;部分資產(chǎn)名稱(chēng)錄入不規(guī)范、不準(zhǔn)確;部分資產(chǎn)卡片品牌規(guī)格型號(hào)不全,使用人、管理人、存放地點(diǎn)信息不全、無(wú)照片等問(wèn)題;(4)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不足。主要體現(xiàn)在沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),而是由學(xué)校后勤部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)加以代管,監(jiān)管的科學(xué)性不高,以至于當(dāng)學(xué)校資產(chǎn)出現(xiàn)損壞問(wèn)題時(shí),沒(méi)有相應(yīng)的追責(zé)和追償機(jī)制,導(dǎo)致學(xué)校資產(chǎn)損失嚴(yán)重;(5)雖然學(xué)校有相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可能存在偏差或未得到嚴(yán)格遵守的情況,致使規(guī)則的實(shí)效性不高,導(dǎo)致資產(chǎn)管理流程出現(xiàn)混亂和不規(guī)范等問(wèn)題,進(jìn)而影響了資產(chǎn)管理的效率和效果。

    (二)資產(chǎn)預(yù)算管理有待提高

    寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)預(yù)算管理過(guò)程中存在重資金、輕實(shí)物、重增量、輕存量等問(wèn)題。(1)學(xué)校資產(chǎn)預(yù)算的前期調(diào)研不充分,未對(duì)學(xué)?,F(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量、使用情況予以充分調(diào)查,未能結(jié)合專(zhuān)業(yè)未來(lái)建設(shè)與發(fā)展綜合考量新增資產(chǎn)的更新迭代,資產(chǎn)報(bào)廢工作推進(jìn)緩慢,進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)中資產(chǎn)配置滿(mǎn)額,無(wú)法采購(gòu)新設(shè)備的問(wèn)題,例如打印機(jī)。這給學(xué)校的發(fā)展工作帶來(lái)了影響,為此需要學(xué)校制定合理的資產(chǎn)報(bào)廢和更新策略和機(jī)制[3];(2)資產(chǎn)共享性差,學(xué)校內(nèi)部存量資源在分配和使用時(shí)沒(méi)有進(jìn)行信息共享,導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題;(3)資產(chǎn)到了報(bào)廢年限,由于采購(gòu)更新工作無(wú)法做到無(wú)縫銜接,部分設(shè)備超期服役,數(shù)據(jù)已經(jīng)到了報(bào)廢交接,但實(shí)物資產(chǎn)卻還在使用,資產(chǎn)報(bào)廢處置工作進(jìn)行時(shí),部門(mén)無(wú)法提供資產(chǎn)。積少成多,也是造成資產(chǎn)賬實(shí)不符的一個(gè)原因。

    (三)資產(chǎn)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性有待提高

    資產(chǎn)管理工作較為復(fù)雜瑣碎,需要處理好多種類(lèi)、多規(guī)格、高價(jià)值的資產(chǎn),是一項(xiàng)責(zé)任重、工作量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作,因此需要資產(chǎn)管理工作人員具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和較高的工作責(zé)任心,能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理方法、嚴(yán)格的管理態(tài)度,對(duì)資產(chǎn)的調(diào)撥、流動(dòng)予以全生命周期監(jiān)管,處理好資產(chǎn)管理工作,還需要具備一定的人際交流能力,清晰地向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及教職工傳達(dá)資產(chǎn)管理的政策和落實(shí)學(xué)校要求。當(dāng)前寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度較小,資產(chǎn)管理員基本屬于兼職。部分部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于資產(chǎn)管理、調(diào)撥、再分配以及優(yōu)化等知識(shí)的了解不足,資產(chǎn)管理員在執(zhí)行資產(chǎn)管理任務(wù)、處理學(xué)校資產(chǎn)運(yùn)用相關(guān)事項(xiàng)時(shí)較為困難,效率不高。部門(mén)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員都需要提高資產(chǎn)管理工作意識(shí)、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)性。同時(shí),學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)要形成系統(tǒng)性、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,要提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性和工作積極性。

    (四)資產(chǎn)管理信息化手段需繼續(xù)加強(qiáng)

    從現(xiàn)階段寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的資產(chǎn)管理情況看,2016年啟用了智能化資產(chǎn)管理工作平臺(tái),由于經(jīng)費(fèi)有限,未購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)更新升級(jí)業(yè)務(wù)及維保服務(wù),所以管理方法和管理建制等一直沿用2016年。導(dǎo)致對(duì)于數(shù)據(jù)的整理、分析和運(yùn)用仍處于相對(duì)落后的階段,不能及時(shí)在信息平臺(tái)更新、完善資產(chǎn)使用情況,從而使信息化優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮,這為日常管理工作帶來(lái)了難度。至2022年,發(fā)現(xiàn)錄入的資產(chǎn)信息和自治區(qū)的管理要求存在差距,需要整改的問(wèn)題較多。另外,部分職業(yè)院校尚未引入充分的技術(shù)設(shè)備,無(wú)法為資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展提供有力支撐[4]。

    四、提質(zhì)培優(yōu)背景下職業(yè)院校資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

    (一)健全資產(chǎn)管理制度,夯實(shí)制度保障

    寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院要根據(jù)新的教育政策,制定明確的政策及規(guī)則,并從目標(biāo)、責(zé)任劃分及工作方法等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明,如在陳述學(xué)校階段性資產(chǎn)預(yù)算及管理目標(biāo)時(shí),要具體從優(yōu)化預(yù)算分配、提高資產(chǎn)使用效率、提升財(cái)務(wù)透明度等方面予以詳盡闡述,從而使資產(chǎn)管理工作人員可以形成共識(shí),促使其可以在共同的目標(biāo)引導(dǎo)下完成任務(wù)。

    完善資產(chǎn)使用與日常維護(hù)管理制度。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備等的維護(hù)和保養(yǎng)工作,定期檢測(cè)其運(yùn)行狀況,并做好資產(chǎn)的使用監(jiān)管;完善資產(chǎn)報(bào)廢處置流程、審批制度,并要求學(xué)校人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定,遵循資產(chǎn)報(bào)廢及注銷(xiāo)程序予以工作,從而避免不必要的資源浪費(fèi),從而進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ),使資產(chǎn)管理更為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化[5]。

    (二)規(guī)范資產(chǎn)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算

    寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理及預(yù)算管理兩者有效結(jié)合,優(yōu)化預(yù)算分配。具體而言,要按照使用時(shí)間和經(jīng)費(fèi)性質(zhì)的差異,將資產(chǎn)預(yù)算劃分為教科項(xiàng)目、臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、部門(mén)經(jīng)費(fèi)配置資產(chǎn)預(yù)算以及其他經(jīng)費(fèi)配置資產(chǎn)預(yù)算等,以形成規(guī)范預(yù)算和精準(zhǔn)預(yù)算。同時(shí),引入現(xiàn)代管理和計(jì)算理念,如平衡計(jì)分卡,并采用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具對(duì)資產(chǎn)予以分析,促使學(xué)校資產(chǎn)的預(yù)算管理逐漸向精細(xì)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。在此過(guò)程中,要秉持“先預(yù)算,后配置”的基本原則,樹(shù)立無(wú)預(yù)算不執(zhí)行的意識(shí),并要依照預(yù)算計(jì)劃及目標(biāo)開(kāi)展采購(gòu)工作和配置工作,以避免出現(xiàn)后期行動(dòng)過(guò)程中隨意調(diào)整,影響工作節(jié)奏的問(wèn)題。

    (三)建設(shè)信息共享平臺(tái),不斷提質(zhì)增效

    首先,需要按照資產(chǎn)種類(lèi)的不同,將其劃分為無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、長(zhǎng)期投資以及在建工程等不同類(lèi)型。為此,職業(yè)院??梢圆捎萌碌亩S碼卡片對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼,并對(duì)資產(chǎn)予以初步盤(pán)點(diǎn)[6];其次,在開(kāi)展定期、階段性的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí),工作人員需要掃描二維碼標(biāo)簽,連通總的管理平臺(tái),以獲取到資產(chǎn)的完整信息,從而降低工作量,提升工作效率。如對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)二維碼掃描后可以了解部門(mén)資產(chǎn)信息,對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)情況有大致了解,從而避免出現(xiàn)資產(chǎn)來(lái)源不明和去向不明的問(wèn)題,杜絕資產(chǎn)的損毀和流失。在此過(guò)程中,學(xué)校需要及時(shí)更換二維碼卡片,確??ㄆ畔⑴c實(shí)際物資相對(duì)照。例如,在對(duì)車(chē)輛基礎(chǔ)信息予以檢查時(shí),按公務(wù)用車(chē)改革時(shí)批復(fù)的本單位車(chē)輛編制進(jìn)行核查,確保車(chē)輛用途與車(chē)輛編制相互對(duì)應(yīng)。同時(shí)要核對(duì)實(shí)物車(chē)輛與資產(chǎn)系統(tǒng)車(chē)輛卡片信息是否一致(對(duì)照車(chē)輛行駛證、車(chē)輛登記證等相關(guān)資料補(bǔ)充車(chē)輛卡片,并將車(chē)輛行駛證、車(chē)輛登記證、車(chē)輛實(shí)物照片補(bǔ)充上傳到附件信息中);最后,另外單獨(dú)建設(shè)閑置資產(chǎn)庫(kù),定期對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核算,并通過(guò)資產(chǎn)共享、設(shè)備租賃等方式實(shí)現(xiàn)再次分配,從而使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。此外,學(xué)校還可以借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),傳感器、智能設(shè)備等對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的智能化和自動(dòng)化發(fā)展。

    (四)穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)報(bào)廢工作,消解重采購(gòu)輕報(bào)廢現(xiàn)象

    職業(yè)院校在穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)報(bào)廢工作時(shí),對(duì)于資產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)的損壞損毀問(wèn)題,學(xué)校要明確損失賠償和追責(zé)規(guī)定,做到有章可循,同時(shí)按照以下步驟依次進(jìn)行,逐步消解重采購(gòu)輕報(bào)廢現(xiàn)象。首先是按照?qǐng)?bào)廢資產(chǎn)搬運(yùn)處理的難易程度進(jìn)行分別說(shuō)明,易于搬運(yùn)的擬報(bào)廢資產(chǎn)可以在清點(diǎn)之后辦理移交,而對(duì)于難搬運(yùn)的資產(chǎn)可以予以集中存放,同時(shí)校實(shí)訓(xùn)裝備處要選擇有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)殘值評(píng)估,而后由學(xué)校招標(biāo)辦公開(kāi)招標(biāo)確定回收機(jī)構(gòu),進(jìn)而完成實(shí)物移交、賬務(wù)處理工作,從而使學(xué)校物資資源價(jià)值可以得到最大化開(kāi)發(fā)與運(yùn)用,進(jìn)而進(jìn)一步延長(zhǎng)學(xué)校資產(chǎn)的使用壽命,節(jié)能減耗,達(dá)到提質(zhì)增效的目的[7]。

    (五)合理配置人員比例,提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性

    首先,職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀及崗位職責(zé),構(gòu)建系統(tǒng)完善的人員選拔、培訓(xùn)和激勵(lì)體系,并吸收工程、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等不同專(zhuān)業(yè)背景的人才,組建專(zhuān)業(yè)的穩(wěn)定的專(zhuān)職資產(chǎn)管理隊(duì)伍。同時(shí),合理控制人員數(shù)量,避免人才浪費(fèi),降低財(cái)政負(fù)擔(dān);其次,職業(yè)院校要在開(kāi)發(fā)與提升資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)性方面下功夫,為相關(guān)人員的培訓(xùn)與能力提升提供相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),從而確保工作人員有順暢、明確的職業(yè)上升通道,促進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展,以提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性和工作水平;最后,學(xué)校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與培訓(xùn)制度、監(jiān)督制度即考核制度相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度,使資產(chǎn)管理人員的工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)與激勵(lì)考核機(jī)制相掛鉤,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而使資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力可以得到持續(xù)穩(wěn)步提升。

    結(jié)語(yǔ)

    資產(chǎn)管理作為學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán),在資產(chǎn)優(yōu)化配置與充分運(yùn)用,維持學(xué)?;局刃?,促使各項(xiàng)科研及教育工作有序展開(kāi)等方面具有重要意義。因此,提質(zhì)培優(yōu)背景下職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)積極采取措施,將資產(chǎn)管理工作貫穿于學(xué)校各管理環(huán)節(jié),不斷提升資產(chǎn)管理工作的智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化水平,從而使其更好地為學(xué)校的發(fā)展保駕護(hù)航。

    本文系2022年度寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級(jí)人文社科類(lèi)項(xiàng)目《提質(zhì)培優(yōu)背景下職業(yè)院校資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題與對(duì)策研究——以寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例》(項(xiàng)目編號(hào):NXGS2022RW10)的研究成果。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)裝備處)

    (責(zé)任編輯:宋宇靜)

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