大數(shù)據(jù)時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷普及和廣泛使用，給中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量地應(yīng)用提供新機(jī)遇，有利于深層次分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)傳輸?shù)焦芾韺?，科學(xué)做好運(yùn)營(yíng)和決策，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，著重分析實(shí)踐中的不足，具體表現(xiàn)在人員意識(shí)淡薄、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全、信息安全防護(hù)不到位等，找到各類問題形成的原因，有的放矢提出解決策略和方法，具體表現(xiàn)在增強(qiáng)人員意識(shí)、健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、注重信息安全防護(hù)，以展示管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)、作用，幫助企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)注重會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，只有確保其完整、準(zhǔn)確、可靠，才能輔助企業(yè)管理層預(yù)測(cè)、決策和控制各項(xiàng)活動(dòng)。

為了保證中小民營(yíng)企業(yè)科學(xué)、合理地開展各項(xiàng)活動(dòng)，就必須注重管理會(huì)計(jì)，主動(dòng)分析其在實(shí)際應(yīng)用中可能面臨的困境，追溯各類問題形成的原因，進(jìn)而提出解決策略和方法，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，將其落于實(shí)處，確保其做好企業(yè)發(fā)展的好幫手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

管理會(huì)計(jì)重視度不足 中小民營(yíng)企業(yè)在日常處理會(huì)計(jì)工作中，受傳統(tǒng)工作理念、方法的影響和干擾，部分企業(yè)內(nèi)部管理層、相關(guān)人員，在思想層面未能注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義，仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的工作理念和模式，雖然可以解決當(dāng)前實(shí)踐中的問題，但沒有與時(shí)俱進(jìn)，也未能挖掘管理會(huì)計(jì)潛在價(jià)值，不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行挖掘和分析，為管理層提供決策支持。具體來說，部分中小民營(yíng)企業(yè)，上至管理層下至員工都未能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念和模式，不能將其融入實(shí)踐活動(dòng)中，削弱了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，主要是對(duì)于人員缺少全方位的宣傳，不能將相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容做好闡述，難以保證管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量地應(yīng)用，展示其自身效用，制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全 隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)多元化的功能，應(yīng)建立一套兼容性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以便于實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，及時(shí)為各部門提供信息支持，以便于提升內(nèi)部管理水平。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全，無(wú)法支持管理會(huì)計(jì)高效應(yīng)用，具體表現(xiàn)在：第一，全員未能引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，給予充足的資金支持，不能采購(gòu)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)不完善，難以高質(zhì)量推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，無(wú)法消除部門間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，不能將其快速傳遞到各層級(jí)，難以提升決策水平；第二，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善，不能動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地掌握各類管理信息，不能更深層次挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，以此反映管理中的缺陷，難以立即改進(jìn)和調(diào)整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效用不能發(fā)揮；第三，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)兼容性不足，無(wú)法及時(shí)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，不能加深業(yè)財(cái)融合，每項(xiàng)工作開展效果不理想，難以展示管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、控制等功能。

信息安全性有待提升 中小民營(yíng)企業(yè)在具體發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，確保其信息完整、安全既是保護(hù)商業(yè)機(jī)密的現(xiàn)實(shí)需求，更是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，滿足企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。目前部分民營(yíng)企業(yè)忽視了信息安全，尤其是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行，沒有樹立牢固的安全防護(hù)意識(shí)，以及引進(jìn)先進(jìn)的防護(hù)技術(shù)，如身份驗(yàn)證技術(shù)、智能防火墻等，導(dǎo)致各部門人員工作范圍、權(quán)限和職責(zé)劃分不明晰，導(dǎo)致部分沒有權(quán)限的人員隨意進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，使得內(nèi)部信息外泄、丟失，不利于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的可靠性、安全性。

專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才匱乏 管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)的高低，對(duì)展示管理會(huì)計(jì)實(shí)效性至關(guān)重要，如果管理會(huì)計(jì)人員擁有扎實(shí)的理論知識(shí)，以及豐富的實(shí)踐操作水平，可以高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，確保其用于實(shí)處，以便于發(fā)揮自身效用。但在部分民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行中，尤其是中小企業(yè)，忽視了管理會(huì)計(jì)人員的培育，也沒有明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員不具備實(shí)際職能和要求，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展潮流，提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，在后續(xù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中不能展示業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。除此之外，中小民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐中，忽視了管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)和招聘，待遇水平較低，不能結(jié)合實(shí)際狀況，制定規(guī)范、統(tǒng)一的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法吸引復(fù)合型的人員，難以高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不同程度影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

增強(qiáng)人員管理會(huì)計(jì)重視度 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為主趨，為了展示其自身效用，就必須強(qiáng)化人員思想觀念，主動(dòng)做好人員理念轉(zhuǎn)型，保證自上而下形成思想統(tǒng)一，保持一致的步調(diào)，參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，堅(jiān)持以思想驅(qū)動(dòng)行為，高質(zhì)量地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，獲取較佳的效果。一方面，強(qiáng)化管理層理念。管理層是中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，要本身認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值，主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)理念、方法，以身作則，按照時(shí)代發(fā)展潮流，樹立牢固的工作理念，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)，保證管理會(huì)計(jì)高效使用，發(fā)揮其自身效用。另一方面，增強(qiáng)員工意識(shí)。管理會(huì)計(jì)作為新興的理念和方法，在國(guó)外企業(yè)中應(yīng)用效果較佳，在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用時(shí)間較短，缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，所以要想獲取良好的成效，必須確保全員正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，加大宣傳力度，擴(kuò)展宣傳途徑和方法，促使全員正確認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，全身心參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，以達(dá)成既定目標(biāo)。綜上，保證中小民營(yíng)企業(yè)管理層、員工形成思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，相互間做好協(xié)調(diào)和溝通，主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)中，以便于凸顯其價(jià)值和效用。

建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 數(shù)字化、智能化時(shí)代下，一系列先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了新機(jī)遇、新思路、新方向，要想真正展示管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)借助一系列先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，突破各部門間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，加深業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)綐I(yè)務(wù)端，有效開展業(yè)務(wù)工作，反之財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，以便于高效開展各項(xiàng)活動(dòng)，真正提升管理水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涵蓋若干個(gè)系統(tǒng)，不同系統(tǒng)功能和作用存在差異，能夠自動(dòng)化追蹤管理數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行深層次分析，對(duì)各類數(shù)據(jù)做好挖掘，明確管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化，提升內(nèi)部管理水平。另外，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兼容性，在支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來新業(yè)務(wù)衍生，擴(kuò)展和延伸管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能，以便于增強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性，支持多元化場(chǎng)景應(yīng)用，呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能。

例如，某企業(yè)在制造業(yè)中，主要經(jīng)營(yíng)：文體用品、日用品、五金件、塑料制品、電子元件、工藝品、金屬制品的制造、加工、包裝裝潢印刷品和其他印刷品經(jīng)營(yíng)、自營(yíng)和代理各類貨物和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。本企業(yè)為了切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能，參與到企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)中，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全公司數(shù)據(jù)深度挖掘和應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，獲取了多個(gè)應(yīng)用效果，具體表現(xiàn)在：一是提升數(shù)據(jù)處理、加工能力，幫助企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)化收集、匯總信息，從多維度展開分析，篩除無(wú)效或干擾的信息，及時(shí)將其傳輸?shù)礁骷?jí)管理層，輔助其科學(xué)決策，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和加工能力，提升決策水平。二是加深業(yè)財(cái)融合，降低人力成本費(fèi)用。使用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以突破業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，促使財(cái)務(wù)部門從原本以會(huì)計(jì)核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹攸c(diǎn)，有效加深業(yè)財(cái)融合，高效配置各類資源，提升財(cái)務(wù)效率及質(zhì)量。三是自動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以對(duì)成本、資金、預(yù)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

提升信息安全性 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行，可能面臨著安全問題，如計(jì)算機(jī)病毒、黑客入侵，為了保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更可靠、安全，應(yīng)增強(qiáng)信息的真實(shí)性、保密性。完整性，以便于保障信息的有效性。因此，為了保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)高效、可靠的運(yùn)行，應(yīng)采取一系列的策略和方法，具體表現(xiàn)在：一是引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全基本技術(shù)，包含網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)、操作系統(tǒng)安全內(nèi)核技術(shù)、身份驗(yàn)證技術(shù)等，最大限度避免信息外泄、丟失，保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加可靠、安全。二是制定完善信息安全應(yīng)急預(yù)案。中小民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐過程中，構(gòu)建完善的信息安全應(yīng)急預(yù)案，并且定期進(jìn)行演練，以增強(qiáng)人員信息安全意識(shí)和能力，以便于保證信息安全完整、準(zhǔn)確。

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，給中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供新思路，改變了原本的工作流程和制度，對(duì)人員整體素養(yǎng)要求較高，需要主動(dòng)做好現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)型，以及引進(jìn)高素養(yǎng)、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人員，以便于高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有效展示其自身效用。因此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，厘清管理會(huì)計(jì)所需的基本素養(yǎng)，要加大培訓(xùn)力度，保證人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確最新的工作理念和方法，掌握財(cái)會(huì)知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等，全身心參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，以獲取較為理想的效果，幫助企業(yè)高效決策，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能。此外，應(yīng)加大外部人才的引進(jìn)和招聘，應(yīng)主動(dòng)評(píng)估人員綜合性素養(yǎng)，判定其與實(shí)際崗位要求差異，鼓勵(lì)人員考取相應(yīng)的證書，具備綜合性的業(yè)務(wù)水平，高質(zhì)量地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

當(dāng)前市場(chǎng)復(fù)雜多變，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在大數(shù)據(jù)背景下，中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是必然趨勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向、提升內(nèi)部運(yùn)行效率至關(guān)重要。因此，中小民營(yíng)企業(yè)要想保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，必須結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況，厘清實(shí)踐中各類影響因素，制定相應(yīng)的解決策略和方法，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位，展示其預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的效用，幫助企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量地發(fā)展。

（作者單位：寧波賽龍文具有限公司）