大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展策略分析

大數(shù)據(jù)時代下，各行各業(yè)開始關注對數(shù)據(jù)信息的利用，比如大數(shù)據(jù)技術可以對企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進行采集，通過數(shù)據(jù)整理、分析，可以優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)更好立足于市場?；诖?，文章結合大數(shù)據(jù)時代背景，探討企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展策略，希望提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，助力企業(yè)長久立足于市場。

大數(shù)據(jù)時代是關注數(shù)據(jù)利用的時代，這一時代下，企業(yè)利用數(shù)據(jù)采集、整理以及分析的方式，可以總結出一些經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗與路徑，使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)揮出應有價值。以往企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，不僅需要投入大量成本費用，且經(jīng)營管理效率較低，無法滿足要求。同時也無法有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的各類風險，常常會受到風險隱患的影響。而采用大數(shù)據(jù)技術，以往被忽略的數(shù)據(jù)信息可以得到有效應用，使企業(yè)經(jīng)營管理模式得到更多方面的數(shù)據(jù)參考，有助于企業(yè)長期發(fā)展。因此，文章探討大數(shù)據(jù)時代中的企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展具有行業(yè)價值，能為行業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展、高效經(jīng)營管理、可持續(xù)發(fā)展提供參考。以下將進行詳細闡述。

大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展產(chǎn)生的作用

大數(shù)據(jù)是企業(yè)拓展經(jīng)營的保障 數(shù)據(jù)信息是大數(shù)據(jù)時代的特征，各行各業(yè)紛紛關注對數(shù)據(jù)的采集與利用。以企業(yè)經(jīng)營為例，以往經(jīng)營管理者需要憑借企業(yè)經(jīng)營結果以及自身管理經(jīng)驗，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，使經(jīng)營管理可以發(fā)揮出效力。這一環(huán)節(jié)不僅需要投入大量人力，也需要花費不少的時間。而采用大數(shù)據(jù)技術手段參與經(jīng)營管理，可以提升數(shù)據(jù)采集的效率，讓數(shù)據(jù)采集整理不需要額外花費時間，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供了足夠的信息支撐，有助于拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。比如大數(shù)據(jù)技術可以圍繞客戶進行數(shù)據(jù)采集，采集到數(shù)據(jù)涵蓋客戶需求的方方面面，會對企業(yè)經(jīng)營管理提供有效參考，進而拓展了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模。

大數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的必要前提 大數(shù)據(jù)技術是一種數(shù)據(jù)采集、分析的技術，其能為決策者提供針對性、準確性的參考。比如企業(yè)決策環(huán)節(jié)，需要收集大量數(shù)據(jù)，包括市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)財務數(shù)據(jù)、同行企業(yè)數(shù)據(jù)等，以往收集這些數(shù)據(jù)資料時，會花費不小的時間，且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差、偏差等情況。而隨著大數(shù)據(jù)技術的參與，推動大數(shù)據(jù)決策模式，不僅數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)效率得到提升，還能確保數(shù)據(jù)準確性、針對性以及可視化，讓決策更加精準，從而滿足市場及客戶的需求，進一步提升企業(yè)在市場中的競爭力。

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

實現(xiàn)數(shù)據(jù)多樣化 大數(shù)據(jù)時代下，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以被采集與利用，不再局限于單一數(shù)據(jù)，比如企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，以往只注重收集經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)，這就會導致經(jīng)營管理局限性，無法得到有效利用。而大數(shù)據(jù)技術可以實現(xiàn)多樣化的數(shù)據(jù)采集，包括客戶數(shù)據(jù)、市場同行數(shù)據(jù)、市場相關行業(yè)的數(shù)據(jù)等，也能提升數(shù)據(jù)采集的深度與寬度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供多樣化的數(shù)據(jù)支持。

實現(xiàn)決策數(shù)據(jù)化 大數(shù)據(jù)技術常常用于企業(yè)經(jīng)營管理的決策環(huán)節(jié)。以往企業(yè)經(jīng)營管理的決策主要集中于企業(yè)現(xiàn)有狀況、以往經(jīng)營管理經(jīng)驗以及其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理辦法等。雖然可以解決企業(yè)經(jīng)營管理中的一些問題，但很多問題還是無法得到有效處理。而在大數(shù)據(jù)技術支持下，企業(yè)日常經(jīng)營以及管理的行為得到監(jiān)控，比如可以采集企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的數(shù)據(jù)；企業(yè)財務資金流出、流入的數(shù)據(jù)；企業(yè)債務狀況的數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)可以用于企業(yè)決策，讓決策者能從多個角度、多個方面規(guī)劃與設計，進一步增強經(jīng)營管理模式的效果。以財務風險為例，財務風險往往潛藏于各個階段，包括預算階段、資金使用階段等，以往缺乏財務風險的過程化控制，主要原因是相關環(huán)節(jié)的監(jiān)控會額外需要投入成本，這也讓不少企業(yè)忽視了財務全過程的風險管控。而在大數(shù)據(jù)支持下，不再需要投入大量人力，只通過專業(yè)化的平臺軟件就可以實現(xiàn)財務預算、財務資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)控，這無疑能提升風險管控力度，減少預算、資金使用方面的風險，有助于打造高效的經(jīng)營管理模式。

實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)化 良好的運營發(fā)展尤為關鍵，在當前越發(fā)激烈的市場競爭中，加上全球一體化的影響，對企業(yè)運營提出了更高的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)所在行業(yè)市場容易波動，出現(xiàn)很多不可控的因素，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成沖擊；另一方面，企業(yè)自身運營構成會面臨很多問題，包括人力資源問題、經(jīng)營管理問題、財務風險問題、客戶營銷問題等。利用大數(shù)據(jù)技術，推動企業(yè)數(shù)據(jù)平臺化，可以讓運營發(fā)展得到有效管控，進而保障企業(yè)運營發(fā)展的穩(wěn)定性。

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展的有效措施

創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)信息化管理水平 為推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代更好發(fā)展，企業(yè)應致力于形成生態(tài)化、數(shù)字化、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈，高度重視大數(shù)據(jù)的開發(fā)、應用和推廣。第一，樹立數(shù)字化經(jīng)營管理觀念。數(shù)字化時代下，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)應樹立數(shù)字化管理觀念，注重對大數(shù)據(jù)技術的運用，同時也要加強數(shù)字化技術宣傳，讓企業(yè)各個部門都能認識到大數(shù)據(jù)技術運用的好處，從而推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

第二，加強信息化建設。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)層面的日常運營和管理業(yè)務交易依賴于由數(shù)據(jù)驅(qū)動的真實信息。

為此，應加強企業(yè)層面內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的整合，加強信息處理系統(tǒng)的建設。比如從自身經(jīng)營業(yè)務的主體出發(fā)，構建數(shù)字化平臺，讓業(yè)務經(jīng)營線上化、數(shù)字化，使大數(shù)據(jù)技術充分運用于企業(yè)日常經(jīng)營中。當然，信息化建設環(huán)節(jié)也應注重風險隱患，及時發(fā)現(xiàn)與處理信息建設過程的問題，以提升企業(yè)的信息化管理水平，助力企業(yè)長效發(fā)展。第三，構建大數(shù)據(jù)管理體系。要想利用好大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)技術的特點出發(fā)，基于傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，構建起符合企業(yè)經(jīng)營管理要求的數(shù)字化管理體系。比如樹立數(shù)字化管理目標，圍繞相關目標細化各項管理指標，并以此建立健全數(shù)字化管理體系，讓大數(shù)據(jù)經(jīng)營得到有效推動。同時，大數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，還要建立評價體系，利用評價反饋及時找出其中潛在的問題，讓大數(shù)據(jù)管理高效化，從而助力企業(yè)長效發(fā)展。

加強人才隊伍建設，構建信息化管理團隊 在以大數(shù)據(jù)為背景的現(xiàn)代企業(yè)中，人才隊伍建設尤為關鍵，只有打造具有數(shù)字化技術應用能力的經(jīng)營管理隊伍，才能讓企業(yè)經(jīng)營管理高效化。為此，企業(yè)可以從兩個方面著手：一方面，吸納數(shù)字化經(jīng)營管理人才。在人才吸納環(huán)節(jié)，方案設計需要圍繞大數(shù)據(jù)時代，結合企業(yè)經(jīng)營管理崗位的實際情況進行吸納，打造具有數(shù)字化技術應用能力的經(jīng)營管理隊伍。另一方面，培訓經(jīng)營管理人員。企業(yè)可以圍繞大數(shù)據(jù)時代的要求，結合經(jīng)營管理數(shù)字化的要點設計針對性的培訓課程，在課程中明確各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術應用問題，讓管理者充分認識大時代的特點，對數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)時代的管理變革有一個全新的認知與把握。在一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營管理人員所扮演的角色是非常重要的，管理者必須認識到管理的變化，利用互聯(lián)網(wǎng)等手段來更新管理理念。

強化安全管理力度，保障企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展進程 在推動經(jīng)營管理數(shù)字化的過程，企業(yè)難免會遇到數(shù)據(jù)安全方面的問題，比如系統(tǒng)平臺遭受黑客入侵、系統(tǒng)平臺遭受木馬病毒的破壞。因此，數(shù)字化經(jīng)營管理環(huán)節(jié)需要注重安全管理力度。一方面，應加強軟件方面的安全管理，比如圍繞企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管理平臺，定期進行更新運維，修復一些融入受到木馬病毒攻擊的漏洞。另一方面，應做好硬件方面的運維，比如制訂定期運維方面，對信息化設備進行故障檢查，及時排除其中的故障隱患問題。

深挖數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)經(jīng)營管理提供便利 作為現(xiàn)代企業(yè)，數(shù)據(jù)整合與分析能力尤為重要，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，形成了大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)量是非常驚人的。面對上述數(shù)據(jù)，可以加強數(shù)據(jù)與信息的整合，按照數(shù)據(jù)信息的類型進行細分，形成分類信息單元，可以全面描述企業(yè)相關部分的具體情況。例如財務信息，將企業(yè)支出數(shù)據(jù)劃分為子項，按時間劃分，設置季度和月度數(shù)據(jù)單位。

數(shù)據(jù)整合后，對整個數(shù)據(jù)進行分析，從不同角度深入挖掘，了解其中隱藏的信息。例如企業(yè)在創(chuàng)建了財務支出數(shù)據(jù)的譜系后，可以立足于不同的單元和時間軸線，分析企業(yè)支出的現(xiàn)狀和問題，如人員配備短缺、生產(chǎn)資料過剩等。根據(jù)費用支出等其他信息和數(shù)據(jù)，了解經(jīng)營管理的實際情況，提供相關建設性意見，來預測企業(yè)發(fā)展趨勢和風險。

構建基于大數(shù)據(jù)的決策機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理標準 結合當前社會發(fā)展趨勢，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式，重視制度建設，將創(chuàng)新理念融入管理模式，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理標準。企業(yè)管理者需要總結自身的實際情況和市場變化，構建基于大數(shù)據(jù)的決策機制，為企業(yè)收集和收集更多有用的信息?？茖W決策，促進企業(yè)發(fā)展。在實際應用過程，應明確大數(shù)據(jù)技術的各項應用標準，比如如何利用大數(shù)據(jù)技術參與企業(yè)決策、如何利用大數(shù)據(jù)技術參與企業(yè)管理等，使大數(shù)據(jù)技術的應用過程規(guī)范、合理，從而提升企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管理水平，構建起符合企業(yè)長效發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，隨著先進的計算機技術和信息技術的發(fā)展和應用，人們在生產(chǎn)生活中接觸到的信息更加廣泛多樣，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能適應新時代企業(yè)的發(fā)展需要。為此，文章提出了以下建議：樹立數(shù)字化管理目標，圍繞相關目標細化各項管理指標，并以此建立健全數(shù)字化管理體系，讓大數(shù)據(jù)經(jīng)營得到有效推動；結合經(jīng)營管理數(shù)字化的要點設計針對性的培訓課程，在課程中明確各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術應用問題；圍繞企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管理平臺，定期進行更新運維，修復一些融入受到木馬病毒攻擊的漏洞等。希望這些建議可以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：東莞巴士有限公司）