新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考

新的時(shí)代背景下，信息技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，給各行各業(yè)都帶來了許多便利與變化，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也提出了更高的要求。就國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型過程中所不可回避的話題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新、提高企業(yè)內(nèi)部管控水平等都具有重要意義?；诖耍疚膰@新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開了相關(guān)探討，提出了一些可行性的建議，以期為相關(guān)領(lǐng)域提供一定的借鑒。

財(cái)務(wù)管理信息化指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面積極地引進(jìn)一些現(xiàn)代化的信息資源，或者利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段打造相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，從而使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)或制度不斷完善的一種現(xiàn)代化的管理和經(jīng)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，這個(gè)過程需要相關(guān)人員有效地將傳統(tǒng)的操作轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化、智能化的管理系統(tǒng)，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

因此，要想不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

有利于提高資金使用率 通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)資金使用、審批、流程控制等環(huán)節(jié)的規(guī)劃能力，相關(guān)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)資金進(jìn)行更加科學(xué)化的管理，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面、實(shí)時(shí)地掌握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，進(jìn)而做出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金使用率將有效提高，財(cái)務(wù)管理的成本支出就會(huì)有所降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)更多。

有利于提升財(cái)務(wù)管理水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)信息資源整合、提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)方面也發(fā)揮著重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理控制體系的有效升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在此過程中，通過將財(cái)務(wù)管理信息化融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的系統(tǒng)化的管理，從而加快企業(yè)的改革進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理水平上升至新的層次。

有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的控制范圍，給管理工作帶來更大的發(fā)展空間，進(jìn)而發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效能。在經(jīng)濟(jì)效能不斷提升的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)的資金流、信息流等將有望實(shí)現(xiàn)同步的系統(tǒng)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有效提升。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)則能更好地履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

信息化程度不高 目前，部分國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，他們認(rèn)為信息化建設(shè)的主要目的就是減少當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作量，或者在一定程度上提高部分工作的效率，并不能帶來更多的附加價(jià)值。在這種觀念認(rèn)識(shí)不足的情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入相對(duì)來說就會(huì)比較少，財(cái)務(wù)管理信息化的程度就會(huì)不高，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不能更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，各部門之間的協(xié)同發(fā)展能力就會(huì)降低。與此同時(shí)，從一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)施成果方面來看，一些信息系統(tǒng)的使用還不夠深入，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以及其他一些管理系統(tǒng)得不到有效整合，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

缺乏相關(guān)人才 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要求是比較高的，他們必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和信息化建設(shè)的技能，當(dāng)然，還要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。然而，許多國(guó)企都比較缺乏這方面的人才，同時(shí)，部分國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)及培養(yǎng)力度還不足。在相關(guān)人才的引進(jìn)方面，存在門檻低、引進(jìn)機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平無(wú)法吸引高層次的財(cái)務(wù)管理人員入職的情形。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方面，許多國(guó)有企業(yè)也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化方面的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)得不到提升，影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

管理模式有待創(chuàng)新 新時(shí)期，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求越來越高，許多國(guó)有企業(yè)常常將改革重點(diǎn)放在內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升上，忽視了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化的模式升級(jí)，使得內(nèi)部控制管理能力下降，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在各部門之間的便捷傳送，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門逐漸與其他部門的工作相割裂，影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

樹立信息化發(fā)展意識(shí) 要想有序地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)必須先從自身出發(fā)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立信息化發(fā)展意識(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化建設(shè)方面的理論知識(shí)，進(jìn)而能夠從更加客觀的角度看待財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，使財(cái)務(wù)人員都能積極地參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中來。

首先，企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極了解財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)及具體建設(shè)流程，并向其他企業(yè)借鑒優(yōu)秀的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，以此為依據(jù)制定相關(guān)的建設(shè)規(guī)劃。其次，在規(guī)劃落實(shí)前，應(yīng)采取多種手段幫助財(cái)務(wù)人員樹立信息化發(fā)展的意識(shí)，如宣傳片、專業(yè)人員示范、優(yōu)秀建設(shè)成果展示等方式引起相關(guān)人員的重視。規(guī)劃落實(shí)過程中，應(yīng)積極加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，避免出現(xiàn)信息孤島。最后，應(yīng)當(dāng)促使相關(guān)人員將意識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，提高他們對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)時(shí)常引進(jìn)一些新的技術(shù)，將這些技術(shù)與財(cái)務(wù)管理板塊進(jìn)行有效融合，并提升財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)、系統(tǒng)的應(yīng)用能力，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的功能，以加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng) 人才建設(shè)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，他們的專業(yè)能力與執(zhí)行力在很大程度上影響著信息化建設(shè)的進(jìn)程。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高層次財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)工作，嚴(yán)格規(guī)范招聘流程，對(duì)人才的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)研究成果等作出明確要求。與此同時(shí)，也要出臺(tái)一些吸引高層次人才就業(yè)的政策，如合理的晉升機(jī)制、良好的福利待遇、配套的教育和醫(yī)療資源等，充分吸納相關(guān)人才的加入。其次，應(yīng)做好人才的培養(yǎng)工作。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃做出對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化方面的發(fā)展計(jì)劃，并以此為依據(jù)大力開展相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員能夠熟練地掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有效支撐。最后，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制，不斷促進(jìn)人才的成長(zhǎng)與進(jìn)步，從而保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效率。

創(chuàng)新信息化管理模式 管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著重要的指導(dǎo)、控制及激勵(lì)作用，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化管理模式能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，從而為企業(yè)內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供有力支持。首先，企業(yè)應(yīng)積極嘗試財(cái)務(wù)信息管理共享模式的建立，對(duì)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行再造，提高各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，拓寬財(cái)務(wù)信息的輸送渠道，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。其次，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算、集中管控和集中報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠有效覆蓋內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的信息管理模式，也就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有效延伸到各部門的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，形成事先調(diào)查、事中監(jiān)督、事后考核的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。最終，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全面融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理上升至新的層次。

構(gòu)建全面管理體系 全面、統(tǒng)一的信息化管理體系能夠有效加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，通過對(duì)信息化的流程進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，并制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地展開，并更好、更快地完成信息化建設(shè)的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)工作融入企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全覆蓋，進(jìn)一步保證企業(yè)資金管理的統(tǒng)一性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理信息體系進(jìn)行不斷升級(jí)，借助科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)部分經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，充分發(fā)揮出全面管理體系的優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)應(yīng)充分利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行規(guī)范，并建成一體化的信息管理系統(tǒng)。最后，也要不但加強(qiáng)信息化管理的預(yù)算能力，將企業(yè)的全面預(yù)算和會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行有效的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制以及全過程控制，有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題做出反應(yīng)，從而保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

加強(qiáng)信息安全防護(hù) 在信息化時(shí)代的今天，信息安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)信息泄露問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響。因此，在財(cái)務(wù)管理人員管理中，企業(yè)應(yīng)積極地加強(qiáng)信息安全防護(hù)，構(gòu)建相應(yīng)的防護(hù)系統(tǒng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)安全，為財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)建立一道安全屏障。首先，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部高層次的人才打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)專屬防護(hù)系統(tǒng)，并配備專門的計(jì)算機(jī)處理設(shè)備，必要時(shí)也可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。其次，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，提高系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。最后，可以建立安全防護(hù)墻，防止黑客入侵，造成數(shù)據(jù)被盜竊、篡改等，在安全防護(hù)墻的建立過程中，相關(guān)人員應(yīng)有效借鑒其他企業(yè)在數(shù)據(jù)安全管理方面的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的安全方面的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新的必要性，認(rèn)真分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，并采取有針對(duì)性的措施有效解決這些問題。相信通過樹立信息化發(fā)展意識(shí)、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、創(chuàng)新信息化管理模式、構(gòu)建全面管理體系等方式能夠有效加快信息化管理進(jìn)程，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，促使國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（作者單位：濮陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司）