國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)策略

在新形勢(shì)發(fā)展背景之下，國(guó)有企業(yè)隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，確保國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的位置不動(dòng)搖。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，具有生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)范圍廣、資產(chǎn)數(shù)量多的特點(diǎn)，因此國(guó)有資產(chǎn)的管理也具有一定的難度。在現(xiàn)代化的發(fā)展背景之下，國(guó)有企業(yè)要不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮出資產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理展開討論，簡(jiǎn)述了國(guó)有資產(chǎn)管理的概念和重要性，并針對(duì)目前國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理提供合理化建議。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須重視國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，融入新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃來(lái)找到適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理仍然存在許多問(wèn)題需要改善，開展對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)策略的研究具有十分重要的意義。

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理綜述

特點(diǎn) 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理指的是國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理并促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盈利的目的而開展的一系列活動(dòng)，要嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理的相關(guān)要求對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合理的購(gòu)置、使用、分配、處置等工作，資產(chǎn)管理的主要對(duì)象包含所有的國(guó)有資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、資金等等。目前我國(guó)針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制定了相關(guān)的法律法規(guī)和政策，目的是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提升資產(chǎn)管理意識(shí)，確保資產(chǎn)管理科 學(xué)化、法制化、規(guī)范化，達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)增值保值的發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo) 首先，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理肩負(fù)著重要的使命。高質(zhì)量的資產(chǎn)管理水平能夠提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，從而達(dá)到降本增效的目的，提高國(guó)有資產(chǎn)的增值保值率，嚴(yán)格按照相關(guān)管理要求開展管理工作，盡可能規(guī)避資產(chǎn)流失以及資產(chǎn)隨意處置的現(xiàn)象，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金安全。

其次，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目的包括進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的合理配置，發(fā)揮資產(chǎn)的功效，避免由于資產(chǎn)過(guò)度閑置導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理意義和基本原則

意義 首先，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中企業(yè)的資產(chǎn)管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，涉及范圍較廣、參與主體較多、意義重大，因此想要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平必須重視資產(chǎn)管理。國(guó)有企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，依照資產(chǎn)管理的要求制定相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)崗位的相關(guān)職責(zé)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為，使國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，有利于國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

其次，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占有主要地位，做好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理能夠發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，保持在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供助力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

最后，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理有利于國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)職能。在現(xiàn)代化的發(fā)展背景之下國(guó)有企業(yè)正在不斷地深化改J9emRV8zyFAZgoRzTcePug==革，國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量和種類都在不斷增加，給國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理增加了難度，提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平能夠不斷完善國(guó)有企業(yè)管理模式，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)不流失，保證國(guó)有資金安全，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)揮出重要的社會(huì)職能，為社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

基本原則 第一，要遵守鞏固和完善社會(huì)主義公有制原則，要始終堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位，根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際狀況來(lái)改進(jìn)資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的能力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行更加合理化地管理，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)地位。第二，要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理最主要的就是要提高經(jīng)濟(jì)效益，正確地認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從根源上控制成本，優(yōu)化資源配置，使國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價(jià)值，樹立正確的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展觀念，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理遭遇的問(wèn)題

管理機(jī)制發(fā)展不完善 一方面，目前國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作受到傳統(tǒng)管理思想的影響，在短期內(nèi)難以根據(jù)新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展理念做出有效的改變，管理模式根深蒂固，阻礙了科學(xué)有效的管理制度的落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，給資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了負(fù)面的影響。另一方面，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作目標(biāo)還不夠明確與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)不相符，管理目標(biāo)的短期目的性更加明顯而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，不利于國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

利用率較低 國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)具有數(shù)量多、類型雜、管理難度大的特點(diǎn)，這是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的綜合管理工作。但是目前受到傳統(tǒng)管理意識(shí)的影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理意識(shí)較弱，忽視了管理水平的提升。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作不夠重視，直接影響了其他管理人員的工作態(tài)度，沒(méi)有積極地開展管理工作，導(dǎo)致管理工作流程不規(guī)范，資產(chǎn)利用率較低，最終將導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)閑置過(guò)多流失嚴(yán)重，損害了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性 目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作還存在著管理工作隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性的問(wèn)題。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的涉及范圍非常廣泛，由于各大企業(yè)屬性不同，根據(jù)發(fā)展的需要存在著更換資產(chǎn)負(fù)責(zé)人的情況，面對(duì)著巨大的工作量在崗位交替的過(guò)程當(dāng)中難以在短期內(nèi)做好資產(chǎn)清算工作，一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，這會(huì)造成由于歷史問(wèn)題導(dǎo)致資產(chǎn)項(xiàng)目不符的問(wèn)題，為后續(xù)的資產(chǎn)管理工作增加了困難，同時(shí)，也會(huì)存在著資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理工作人員需要用大量的精力去處理歷史遺留問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，企業(yè)內(nèi)部晉升空間較大，資產(chǎn)管理人才的流動(dòng)性也較強(qiáng)，部分工作人員在上崗之后還沒(méi)有熟悉崗位要求就委以重任，導(dǎo)致工作人員難以勝任，影響了資產(chǎn)管理水平的提升。

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題解決對(duì)策

健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升要進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度體系，作為進(jìn)一步開展資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況深入分析目前資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)管理制度，為全面開展高質(zhì)量的資產(chǎn)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度的完善要進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理目標(biāo)，制定長(zhǎng)期的管理規(guī)劃，還要與短期規(guī)劃充分結(jié)合，從而達(dá)到資產(chǎn)管理降本增效的目的。還要進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的權(quán)力和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作任務(wù)，使每一位工作人員都能夠發(fā)揮出自身的能力落實(shí)資產(chǎn)管理制度，開展高質(zhì)量的資產(chǎn)管理工作。完善的資產(chǎn)管理制度要配備規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠相互銜接，尤其是資產(chǎn)的購(gòu)置、分配、使用、 維護(hù)、處置、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間要有連貫性，提升資產(chǎn)管理的整體工作效率。

綜合利用率的多角度提升 首先，國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和投資的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行初步的調(diào)查和分析，確保所購(gòu)資產(chǎn)能夠滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要，而且要盡可能避免資源的重復(fù)配置，減少資源的浪費(fèi)，將資產(chǎn)最大化利用。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要建立起有效的溝通機(jī)制，不斷完善資產(chǎn)管理的各個(gè)流程，進(jìn)行規(guī)范性的操作，

嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，資產(chǎn)申請(qǐng)以及處置的過(guò)程中都要嚴(yán)格按照要求來(lái)，使國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量得到有效的提升。最后，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作要不斷加大對(duì)管理工作的監(jiān)管力度，可以成立專門的部門派出專業(yè)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，還要保證監(jiān)管工作的獨(dú)立性，使管理人員的行為更加規(guī)范，確保監(jiān)管流程嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，保證國(guó)有企業(yè)資金的安全。

建設(shè)國(guó)有資產(chǎn)專業(yè)管理隊(duì)伍 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要制定完善的資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)計(jì)劃，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，還要學(xué)習(xí)與資金管理相關(guān)RdyOvSx84wOImlDqKHJJB2Mwgpn63BL7FSflabaGDXo=的法律法規(guī)，培養(yǎng)出綜合能力較強(qiáng)的管理人才。還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德教育，幫助管理人員樹立正確的工作觀和價(jià)值觀，從根源上遏制貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全。完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃不僅僅要進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)還要進(jìn)行實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理、資金集中管理、 資金風(fēng)險(xiǎn)防范、資金信息化管理等能力，要調(diào)動(dòng)員工自我能力提升的積極性，為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)際的工作當(dāng)中不斷提升自身的管理能力，最大限度發(fā)揮出自身的潛力，更好地為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作貢獻(xiàn)力量。

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)要不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，打造一支高水平的管理隊(duì)伍，搭建國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，不斷提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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