國有企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀與改進對策

隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。然而，管理會計在國有企業(yè)的應用現(xiàn)狀與改進對策仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本文通過深入分析國有企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，揭示其存在的問題并提出改進策略，如針對管理會計體系不完善的問題，提出了統(tǒng)一核算方法、精確成本分析與控制、規(guī)范預算管理流程以及優(yōu)化績效評估指標體系的對策；針對信息化水平偏低的問題，強調(diào)了推廣管理信息系統(tǒng)、提升信息技術投入、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量與信息安全以及加強信息資源整合與共享等等，以期為國有企業(yè)管理會計的健康發(fā)展提供指導。

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱，肩負著保障國家安全、促進社會和諧與穩(wěn)定、提高國民經(jīng)濟綜合實力等重要職責。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，提高企業(yè)管理效率和競爭力至關重要。管理會計作為一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具，其在規(guī)劃、決策、控制和評價企業(yè)經(jīng)營活動方面具有顯著優(yōu)勢。

管理會計在國有企業(yè)的重要性

首先，管理會計在提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平方面發(fā)揮著關鍵作用。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟命脈，承擔著多樣化的社會責任和義務，需要在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展。管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動進行深入分析，為決策者提供有針對性的財務與非財務信息，幫助其制定更為合理、有效的管理策略，進而提高企業(yè)整體運營效率。

其次，管理會計在提高國有企業(yè)資金使用效率方面具有重要價值。國有企業(yè)往往擁有龐大的資產(chǎn)和資金，需要合理地安排和使用這些資源以降低成本、提高投資回報率。通過運用管理會計的預算管理、成本控制等方法，企業(yè)能夠?qū)Y金使用情況進行實時跟蹤和調(diào)整，確保資金的合理流動與有效利用。

最后，管理會計的運用對提升國有企業(yè)競爭力具有積極影響。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)需要不斷提高自身的核心競爭力，以應對各種外部挑戰(zhàn)。通過運用管理會計的成本分析、績效評價等手段，企業(yè)能夠更好地了解自身的優(yōu)勢與不足，調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)持續(xù)改進。

國有企業(yè)管理會計面臨的問題與挑戰(zhàn)

管理會計體系不完善 一方面，核算方法不統(tǒng)一。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務領域廣泛，不同部門和企業(yè)之間存在核算方法存在差異，這導致了財務報告的不一致，給企業(yè)的整體經(jīng)營管理帶來了困擾。另一方面，成本分析與控制不精確。由于國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務復雜度較高，成本核算和分析工作具有較大的挑戰(zhàn)性。當前，許多國有企業(yè)在成本分析與控制方面存在一定程度的粗放管理，導致企業(yè)無法準確掌握成本信息，難以制定有效的成本控制措施，降低企業(yè)整體效益。最后，績效評估指標體系不合理。部分企業(yè)的績效評估指標過于簡單或偏重于財務指標，難以全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。這種不合理的績效評估指標體系可能導致員工產(chǎn)生錯誤的激勵，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

信息化水平偏低 第一，管理信息系統(tǒng)應用不廣泛是國有企業(yè)信息化水平偏低的主要表現(xiàn)。雖然管理信息系統(tǒng)在企業(yè)運營中具有重要的支撐作用，但在國有企業(yè)中，尤其是一些中小型國有企業(yè)，管理信息系統(tǒng)的應用仍然不夠普及。這限制了企業(yè)對各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的有效整合與分析，降低了企業(yè)經(jīng)營管理的效率。第二，信息技術投入不足也是導致國有企業(yè)信息化水平偏低的重要原因。許多國有企業(yè)在信息技術方面的投入較為有限，難以支持企業(yè)管理會計體系的持續(xù)優(yōu)化與升級。這種現(xiàn)象使得企業(yè)在信息技術應用方面存在較大的發(fā)展瓶頸，不利于管理會計體系的完善與應用。第三，信息資源整合與共享不充分也是國有企業(yè)信息化水平偏低的一個重要方面。由于企業(yè)信息資源的碎片化、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象較為嚴重，很多國有企業(yè)在管理會計過程中難以實現(xiàn)信息資源的有效整合與共享。

人才結構不合理 管理會計人才數(shù)量不足是國有企業(yè)面臨的一個重要問題。由于管理會計的專業(yè)性和技術性較強，國有企業(yè)在招聘合格的管理會計人才時面臨諸多困難。這導致企業(yè)在管理會計崗位上出現(xiàn)人才短缺的情況，進而影響到企業(yè)管理會計體系的正常運作和企業(yè)決策的質(zhì)量。與此同時，人才結構失衡是國有企業(yè)管理會計發(fā)展中的一個突出問題。在很多國有企業(yè)中，管理會計人才的年齡、性別、學歷等方面存在失衡現(xiàn)象。這種情況不利于形成多元化、互補性強的管理會計團隊，從而影響企業(yè)在管理會計領域的創(chuàng)新能力和應對市場變化的能力。

制度與文化約束 其一，管理會計制度不健全是國有企業(yè)面臨的一大問題。由于管理會計在國有企業(yè)發(fā)展歷程中相對引入較晚，許多企業(yè)在制度建設方面存在較大的滯后現(xiàn)象。這使得管理會計在企業(yè)內(nèi)部運作過程中難以發(fā)揮其應有的作用，同時也降低了管理會計的適應性和靈活性。其二，企業(yè)文化對管理會計發(fā)展的制約也是一個不容忽視的問題。許多國有企業(yè)承載著傳統(tǒng)的企業(yè)文化，這種文化往往強調(diào)穩(wěn)定性、保守性，而不太重視創(chuàng)新與變革。因此，這種文化背景下的國有企業(yè)在引入管理會計時，可能會遇到較大的阻力和挑戰(zhàn)。其三，企業(yè)管理風格過于保守同樣會對管理會計的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在許多國有企業(yè)中，由于長期形成的管理習慣和制度慣性，企業(yè)管理風格往往呈現(xiàn)出較強的保守性。這種保守的管理風格在一定程度上阻礙了管理會計的創(chuàng)新和變革，不利于管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結合。

國有企業(yè)管理會計改進對策

完善管理會計體系 其一，企業(yè)應結合自身的發(fā)展目標和市場定位，明確管理會計的戰(zhàn)略方向和優(yōu)先領域。例如，華為公司在建立其全球化戰(zhàn)略時，明確了其管理會計的戰(zhàn)略方向，并制定了長期規(guī)劃，為企業(yè)管理會計的發(fā)展提供了清晰的發(fā)展路徑和目標。這確保了管理會計在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮關鍵作用。其二，強化成本控制與分析是完善管理會計體系的重要措施。企業(yè)應建立健全成本核算體系，明確各項成本的計算方法和數(shù)據(jù)來源，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，通過對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，識別成本控制的重點環(huán)節(jié)和潛在改進領域，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其三，優(yōu)化績效評估體系對于完善管理會計體系具有重要意義。企業(yè)應根據(jù)自身的特點和戰(zhàn)略目標，構建科學合理的績效評估指標體系，充分考慮財務和非財務指標的平衡?？冃гu估體系應具備靈活性和可調(diào)整性，以便根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境的變化進行調(diào)整。其四，提高資本投資決策能力是完善管理會計體系的關鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應加強對投資項目的財務分析和風險評估，確保投資決策的科學性和合理性。此外，企業(yè)應積極探索與市場化、專業(yè)化投資機構合作的新模式，利用外部專業(yè)資源優(yōu)化投資決策過程，從而降低投資風險，提高投資回報。

加強信息技術應用 首先，國有企業(yè)應大力推廣管理信息系統(tǒng)（MIS）。通過引入先進的管理信息系統(tǒng)，更高效地進行財務數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和傳輸，從而降低數(shù)據(jù)處理的時間成本和錯誤率。在引進管理信息系統(tǒng)的過程中，國有企業(yè)應關注系統(tǒng)的可定制性和可擴展性，以滿足企業(yè)的特定需求和未來發(fā)展需求。其次，提升大數(shù)據(jù)分析能力是加強信息技術應用的關鍵環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以通過挖掘海量數(shù)據(jù)中的潛在價值，為管理會計決策提供有力支持。為了提升大數(shù)據(jù)分析能力，國有企業(yè)應加強對員工的培訓和教育，提高員工的數(shù)據(jù)敏感性和分析技能。最后，企業(yè)應積極引進大數(shù)據(jù)分析相關的專業(yè)人才，形成具有專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)分析團隊。以中國石油為例，該企業(yè)通過引進和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，成功建立了一個強大的大數(shù)據(jù)分析團隊。除了提高內(nèi)部員工的數(shù)據(jù)分析能力，國有企業(yè)還應加強與外部專業(yè)機構的合作。

優(yōu)化人才隊伍 一方面，建立人才培養(yǎng)體系是優(yōu)化人才隊伍的基礎。國有企業(yè)應制定系統(tǒng)的培訓計劃，針對管理會計人員的特點和需求，開展專業(yè)技能和知識的培訓。這樣可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使他們更好地適應管理會計工作的要求。同時，企業(yè)應注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，通過實踐鍛煉和案例分析等方式，提高員工的實際操作能力和解決問題的能力。此外，國有企業(yè)還應與高校、研究機構等外部資源建立緊密的合作關系，共同培養(yǎng)和輸送管理會計人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人力資源。另一方面，提高人才選拔與激勵機制對于優(yōu)化人才隊伍具有重要意義。在選拔人才方面，國有企業(yè)應實行公開、公平、公正的選拔原則，以確保選拔到具備管理會計專業(yè)知識和實際經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。最后，選拔過程中應注重人才的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新思維等，從而選拔出具備全面發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。在激勵機制方面，國有企業(yè)應建立與員工績效、貢獻密切相關的薪酬制度，確保員工的努力付出能夠得到相應的回報。此外，企業(yè)應完善晉升制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

改革制度與企業(yè)文化 國有企業(yè)應從頂層設計入手，制定適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需要的管理會計政策和制度。具體措施包括明確管理會計的職能定位，確保管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮核心作用；制定合理的成本核算、預算管理、績效評價等制度，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率；建立健全內(nèi)部控制體系，確保管理會計信息的真實性、可靠性和及時性。在制度實施過程中，企業(yè)應注重制度的靈活性和適應性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以確保制度的實施效果。另外，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化對于推動管理會計改革具有重要意義。國有企業(yè)應積極倡導以創(chuàng)新為核心的企業(yè)價值觀，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，為管理會計的改革和發(fā)展提供源源不斷的動力。同時，企業(yè)應著力打造以合作與共享為基本原則的團隊文化，強化跨部門、跨層級的協(xié)同合作，以實現(xiàn)管理會計信息的全面整合和高效利用。此外，企業(yè)還需注重培育結果導向、以人為本的管理文化，激發(fā)員工的工作積極性和責任感，提高管理會計工作的執(zhí)行力。

國有企業(yè)管理會計的改進將成為持續(xù)關注焦點。希望本文的分析與建議能為國有企業(yè)管理會計的改革提供有益啟示，推動企業(yè)在管理會計領域取得更大突破。未來，國有企業(yè)應積極運用先進技術，提升管理會計信息的質(zhì)量和實時性，以滿足企業(yè)決策需要。

（作者單位：仙居縣交通水利發(fā)展集團有限公司）