國企改革形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避探討

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是國企的重要組成部分，負(fù)責(zé)對國企經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、控制等要素的管理。隨著國企改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，若不能做出科學(xué)、有效地管理與控制，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，影響國企的健康發(fā)展。在此情形下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理成為國企的重點(diǎn)工作內(nèi)容，本文將闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義，并剖析當(dāng)前工作中存在的問題，同時(shí)結(jié)合相關(guān)實(shí)踐與研究，探索如何正確規(guī)避國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以供相關(guān)研究參考和借鑒。

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基石，在國家發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在時(shí)代的快速發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生改變，面對復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、市場競爭，國有企業(yè)走向改革與轉(zhuǎn)型，希望能夠獲得新的發(fā)展機(jī)遇，并為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)資金狀況、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、管控的主要途徑，亦為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃、投資決策提供著重要的依據(jù)，在國企中占據(jù)著舉足輕重的地位。而在國企改革背景下，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，在一定程度阻礙著國企的發(fā)展。鑒于此，相關(guān)部門需對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出深入、透徹的分析，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況，采取合理、適宜的方式規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化國企的內(nèi)部管理，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，幫助企業(yè)在新的時(shí)代中立足。

國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 在國有企業(yè)當(dāng)中，各項(xiàng)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)工作予以配合，保證活動(dòng)的有效開展。這意味著，財(cái)務(wù)人員日常工作內(nèi)容角度范圍廣，需要以專業(yè)的知識、扎實(shí)的技術(shù)、良好的素養(yǎng)作為支撐，才可以在工作中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。若無法達(dá)到上述要求，財(cái)務(wù)人員便很可能在工作中出現(xiàn)失誤、忽視的情況，從而導(dǎo)致活動(dòng)推進(jìn)受到阻礙，還有可能影響企業(yè)的收益。另外，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在人員方面，數(shù)據(jù)系統(tǒng)也可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響企業(yè)工作的開展，以及重要決策的制定。

道德風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)人員是該項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，都會(huì)對最終的工作結(jié)果造成影響。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅源自人員的專業(yè)能力，其道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)也是風(fēng)險(xiǎn)因素的一部分。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員常常會(huì)接觸到部分敏感物品、信息，若其不具備端正的工作態(tài)度、強(qiáng)大的職業(yè)信仰，忠誠的服務(wù)意識，便很容易陷入某種困境當(dāng)中，以至于被眼前的利益所蒙蔽，損害國企的集體利益。這種道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)卷入到資金風(fēng)險(xiǎn)的漩渦當(dāng)中，甚至還會(huì)使得財(cái)務(wù)人員面臨惡果。

客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 國有企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的核心，在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，不僅需要面臨內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需承擔(dān)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變等要素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)代在變化中前行、在創(chuàng)新中發(fā)展，外部環(huán)境的改變是客觀存在的事實(shí)，幾乎沒有辦法改變和規(guī)避。這就要求企業(yè)以敏銳的目光洞察時(shí)局，對社會(huì)的發(fā)展、行業(yè)的變化作出充分的分析，并及時(shí)地制定應(yīng)對客觀風(fēng)險(xiǎn)的對策，爭取將這一部分風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 在國企運(yùn)營中，內(nèi)部控制環(huán)境管理是保證企業(yè)順利運(yùn)行的重要舉措，而該項(xiàng)內(nèi)容也在一定程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，通常情況下，若前者出現(xiàn)問題，后者便會(huì)受到影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到阻礙。就目前而言，國企內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題可歸納為三點(diǎn)：第一，管理意識不足。第二，管理體系不健全。第三，保障體系不完善。這就需要相關(guān)人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、市場行為做出科學(xué)、有效地評估，并根據(jù)結(jié)果對其做出整理和規(guī)范，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，最終使企業(yè)效益得以提升。

國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意義

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生改變，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，唯有不斷地提升競爭實(shí)力、提高運(yùn)營效益，才可以使其在時(shí)代的浪潮中站穩(wěn)腳跟，并尋找長效發(fā)展的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，可以說，風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量很大程度地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，面對日趨復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，唯有提升風(fēng)險(xiǎn)控制的意識、妥善地對風(fēng)險(xiǎn)做出管理、控制，才能夠保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，并從容地應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)。鑒于此，國企財(cái)務(wù)工作者需明確自身的責(zé)任與使命，清晰時(shí)代發(fā)展趨勢，把握國企改革內(nèi)涵，積極做到與時(shí)俱進(jìn)，以系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理幫助企業(yè)消除各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)收獲經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)國企向高質(zhì)量發(fā)展方向前行。

當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理意識有待增強(qiáng) 如前文分析所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在國有企業(yè)中有著重要的意義和作用，是國企改革背景下企業(yè)發(fā)展的核心。但就目前而言，部分企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度尚有不足，也不具備創(chuàng)新意識與能力，很多企業(yè)仍在采取傳統(tǒng)、陳舊的方式實(shí)施財(cái)務(wù)管理，尤其是一些年齡偏長、資歷較老的人員，更是已經(jīng)形成了固化思維，認(rèn)為沒有必要改革與創(chuàng)新，只需做好運(yùn)營活動(dòng)便可，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率增加，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全 若想保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)需建立科學(xué)化、人性化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而切實(shí)發(fā)揮該項(xiàng)工作的價(jià)值。但是，在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更為注重日常經(jīng)營活動(dòng)，總是在追求創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而事實(shí)上，若企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效地規(guī)避，一旦發(fā)生問題，將會(huì)嚴(yán)重地?fù)p害企業(yè)的效益。然而，部分企業(yè)未能意識到這一問題，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、人員流失的問題，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)相互推諉、埋怨、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這對于國有企業(yè)而言是一種十分不利的現(xiàn)象，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定生存。

風(fēng)險(xiǎn)管理制度尚未完善 隨著國企改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要對其做出改革與創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，使其在工作中發(fā)揮效用。而在當(dāng)前的工作中，缺少全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很多工作在執(zhí)行中都沒有具體的依據(jù)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理與控制只是流于表面形式，并存在著一定的隨意性。盲目性，無法真正對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到約束工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行力不足，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理方法不夠科學(xué) 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避的過程中，不僅要有健全的體系、完善的制度，還需要有科學(xué)的管理方法。對于國有企業(yè)而言，因經(jīng)營內(nèi)容、企業(yè)文化、發(fā)展歷史、運(yùn)行結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的差異，其所適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式也有所不同，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理、適宜的工作方法。然而，部分財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的框架認(rèn)知不清晰，使得風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估等工作缺少科學(xué)性，部分人員對理論的實(shí)踐能力存在明顯的不足，所采取的方法或過于理想化，不具備實(shí)際效用，或過于簡單化，在管控力度上不足，影響著風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果。

國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)與核心，若想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，首先要做的便是強(qiáng)化企業(yè)在該方面的風(fēng)險(xiǎn)意識。對此，企業(yè)應(yīng)聘請相關(guān)方面的專家舉辦講座、培訓(xùn)，向相關(guān)人員傳授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識，使其了解國企中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、原因。同時(shí)，要向相關(guān)人員展示真實(shí)案例，使其直觀地感受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將對企業(yè)造成的影響，并將工作內(nèi)容與其個(gè)人發(fā)展建立關(guān)聯(lián)，提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識，使其可以在工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)還需通過思想教育為相關(guān)人員樹立良好的心理素質(zhì)，避免其因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引起過度的恐慌，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

正確評估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量、評估是對其進(jìn)行規(guī)避的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)需從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面做出科學(xué)、有效的衡量與評估。具體來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常是由于在企業(yè)經(jīng)營的過程中不規(guī)范的行為引起，可以采取經(jīng)營杠桿系數(shù)的方式對其進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往源自各項(xiàng)借款、信貸等業(yè)務(wù)當(dāng)中，可以采用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的方式進(jìn)行衡量。市場風(fēng)險(xiǎn)則是由于外部市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，可以采取貝塔系數(shù)的方式進(jìn)行衡量和評估。另外，企業(yè)在運(yùn)行中還存在著投資組合風(fēng)險(xiǎn)，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差的形式進(jìn)行評估。總之，對于不同風(fēng)險(xiǎn)類型，要采取不同的評估與橫向方式，以便為規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。

科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 通過前文的分析能夠看出，企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著多樣的類型，因此，在制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略時(shí)，需要對不同風(fēng)險(xiǎn)類型、表現(xiàn)、成因、后果做出詳細(xì)的分析，并以此作為根據(jù)，制定規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。舉例來說，對于無法墊付資金，卻收入低于支出的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用多種經(jīng)營、組合投資的方法開展，還可以購買相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，并采取發(fā)行債券等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以資產(chǎn)減值等方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣便可以提升企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)采取動(dòng)態(tài)化、全過程監(jiān)控，使其始終保持在可控的范圍之內(nèi)，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，預(yù)算有著十分重要的作用，對最終的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，而預(yù)算也成了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。對此，企業(yè)應(yīng)建立健全、完善的預(yù)算管理體系，保證其工作的精確性、可靠性，這樣企業(yè)便能夠科學(xué)地分配各項(xiàng)資源，以保證最終在各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中收獲效益。另外，任何管理工作的開展都離不開規(guī)范的制度、健全的體系的支撐，企業(yè)需結(jié)合國企改革的新形勢，積極吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為核心的管理制度，使各項(xiàng)工作能夠做到有法可依、有章可循。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對國企而言有著重要的意義，不僅可以提高員工的綜合技能、道德修養(yǎng)，使其具備向心力、凝聚力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)做出支撐，并為企業(yè)制定重大決策提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國市場環(huán)境發(fā)生改變，國企改革深化推進(jìn)，面對外部、內(nèi)部環(huán)境的重重考驗(yàn)，國企務(wù)必加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的重視，以科學(xué)、合理的方式規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：濮陽投資集團(tuán)有限公司）