新形勢下現(xiàn)代企業(yè)成本核算的困境及應對措施

成本核算是財務會計核算中比較復雜的工作，對企業(yè)的成本預測與經(jīng)營決策起到重要的影響，只有在成本核算準確、完整、合理的情況下，企業(yè)才可以糾正預算偏差，充分落實財務管理制度，提高企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)應當正確選擇核算方法，科學劃分各種費用支出的界線，如收益支出與資本支出，認真執(zhí)行成本開支的有關法規(guī)規(guī)定，按照一定程序對成本進行歸集與分配，為企業(yè)后續(xù)的成本管理工作奠定基礎，幫助企業(yè)形成成本競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。本文基于成本核算的重要作用，從成本核算方法、核算體系的構建與完善、成本分析與核算范圍的完善四個方面，對企業(yè)如何強化成本核算管理、有效降低企業(yè)成本、獲得更大的利潤空間的途徑與方法加以闡述與分析，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)做好成本核算工作，需要建立健全相應的核算制度與流程，提高成本核算工作的規(guī)范性與流程性，明確成本開支的范圍，對企業(yè)所有的成本開支進行歸集與分配，便于企業(yè)對所耗費的費用總數(shù)進行匯總。

企業(yè)需要健全與完善成本核算的體系，對成本核算的目標、方法等方面加以確定，對成本核算的流程加以規(guī)范，按照成本計算對象，將匯總的費用進行分配，計算出每艘拖輪的收入成本，幫助企業(yè)領導了解到成本的結構，根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務發(fā)展對成本結構加以調整與優(yōu)化，全面降低企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)財務風險的防范與應對能力。

現(xiàn)代企業(yè)成本核算的困境

核算方法缺乏科學性 第一，部分財務工作者未對成本核算的理念、方法等內容進行系統(tǒng)的學習與了解，只是借鑒并引進了其他企業(yè)的核算方法，企業(yè)并沒有對自身的經(jīng)營特點進行分析，也未針對不同的經(jīng)濟活動采取合適的核算管理方式，影響核算結果的準確性。部分企業(yè)領導一直秉持著傳統(tǒng)的成本核算理念，只是針對企業(yè)的資金收支活動進行規(guī)劃計算，未明確成本耗費與成本對象之間的聯(lián)系，沒有做好成本核算與經(jīng)濟效益之間有效平衡，無法對企業(yè)所產(chǎn)生的成本費用進行準確的歸集與核算。第二，企業(yè)所采用的核算方法較為單一，管理者并沒有對企業(yè)的經(jīng)營特點與核算方法的適配性等方面加以充分地考慮，只是借鑒了其他企業(yè)的核算方法，無法合理歸集各種成本費用，所得到的數(shù)據(jù)較為籠統(tǒng)，核算結果受多種因素影響。同時，企業(yè)也未對核算方法進行改革，核算人員只做好了業(yè)務數(shù)據(jù)的記錄與做賬等基礎工作，未深入地對企業(yè)所面臨的市場環(huán)境進行調研與分析，導致成本核算的結果不準確。有些企業(yè)的核算工作還依靠人力完成，并未借助信息化技術完成數(shù)據(jù)收集、核算與分析工作，影響核算數(shù)據(jù)的精準性，不利于企業(yè)提高成本核算的工作效率。

核算體系不完善，核算流程不規(guī)范 現(xiàn)代企業(yè)核算體系并不完善，企業(yè)并未在成本核算體系中對成本核算的目標、方法、內容以及相關的管理流程進行規(guī)定，沒有借助規(guī)范的成本核算流程對各部門的工作流程進行規(guī)范，難以有效地對各部門行為加以約束。企業(yè)雖然對各部門的工作權限與職責加以明確，各部門互相協(xié)同與配合，共同致力于完成成本核算工作，但是部分工作人員認為成本核算與管理工作是財務部門的職責，難以最大限度地保證成本核算工作的高效開展。

另外，企業(yè)要借助科學的核算管理程序，強化成本核算管理，對企業(yè)各項工作進行管控，才可以有效配置企業(yè)的各項資源。但是，有些企業(yè)所采用的成本核算程序較為傳統(tǒng)，并沒有結合企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對成本核算流程進行優(yōu)化與完善。有時由于核算人員自身的失誤，出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄與核算錯誤的現(xiàn)象，導致核算結果缺乏準確性，無法為企業(yè)領導決策提供正確的參考，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

成本分析不到位 現(xiàn)階段，部分企業(yè)成本分析環(huán)節(jié)只關注了重點因素對成本控制的影響，不能及時了解企業(yè)成本核算與管控中的部分問題。財務人員也只是專注于核算與成本管控等環(huán)節(jié)，難以對企業(yè)各項成本結構加以全面的了解，也未制定相應的管控措施，成本核算的結果受到一定的影響。同時，企業(yè)沒有健全成本分析制度，未對成本分析的管理流程加以明確，加之一些企業(yè)一直沿用粗放式的管理理念與方式，并沒有采用精細化管理方式，再加上由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大與業(yè)務活動的發(fā)展，給企業(yè)的成本核算工作增加了難度，企業(yè)無法正確區(qū)別增值作業(yè)與無增值作業(yè)，導致運營成本增加。

核算范圍不全面 企業(yè)應當明確成本核算的范圍，采用科學的成本核算方法準確核算，以此提升企業(yè)成本核算的效率與水平。由于財務人員對成本核算理念的了解與掌握不足，并沒有對企業(yè)各項業(yè)務活動進行全面的分析與追蹤，也未對成本核算的理念、內容與范圍等方面進行深入的研究，并沒有關注各項成本支出與損耗，影響成本核算的結果，進而對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的影響。

現(xiàn)代企業(yè)成本核算的應對措施

采取合理的成本核算方法 現(xiàn)代企業(yè)應當重視成本核算工作，采用合理的成本核算方法，對企業(yè)內部的業(yè)務活動進行分析，了解企業(yè)真實的經(jīng)營管理情況與財務狀況，加強成本核算管理，提高成本核算的合理性。成本核算方法是多種多樣的，企業(yè)應當針對各個方法的優(yōu)勢與缺點進行全面的研究與分析，明確各個方法之間的差異，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合適的核算方法，提高企業(yè)成本核算的水平。企業(yè)應當從自身的戰(zhàn)略角度出發(fā)，針對企業(yè)的經(jīng)營活動周期與現(xiàn)實的發(fā)展情況，選擇適合的核算方法。另外，在信息化發(fā)展與應用的背景下，企業(yè)還應當做好信息化建設工作，利用成本核算與管理系統(tǒng)，對企業(yè)各種核算信息進行收集和整理，將信息化技術與企業(yè)成本核算工作進行有機結合，使企業(yè)可以了解各個環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的動因，幫助企業(yè)有效控制成本支出。

完善核算制度，規(guī)范核算流程 企業(yè)要做好成本核算的基礎工作，加強內部控制，尤其是針對企業(yè)內部各項固定資產(chǎn)以及各種材料要實行全過程的管控，追蹤并實時掌握固定資產(chǎn)以及材料的具體變動，定期清查和盤點各種資產(chǎn)的實際應用情況與具體變動，重視定額管理，避免各項固定資產(chǎn)與材料丟失，同時也可以提高各項資產(chǎn)的使用效率。此外，企業(yè)必須做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄與分析工作，科學、準確地編制原始憑證，按照明確的會計憑證的制作要求規(guī)范開展原始數(shù)據(jù)記錄、憑證制作等基礎的工作，各部門人員應當加強內部溝通與聯(lián)系，及時傳遞會計憑證，確保會計信息質量。企業(yè)各部門應當嚴格落實核算管理的目標和任務，加強核算工作與管理工作的組織、協(xié)調與落實工作，對成本費用實行歸口管理，財務部和人力資源部共同負責分管與職工有關的成本費用，不斷提高企業(yè)拖輪生產(chǎn)制造的工藝技術水平，提升企業(yè)整體的勞動生產(chǎn)率，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動穩(wěn)定開展，促使企業(yè)人力資源管理能力不斷提升。企業(yè)還應當對各部門工作職責進行明確，確定成本核算的重點管控內容，推行崗位負責制，并且實行績效考核管理，將相關人員的績效工資、崗位晉升與成本核算及管控工作的成果進行關聯(lián)，以此各部門可以形成相互配合、協(xié)同的工作方式，提高企業(yè)的工作效率。

做好成本分析，提高核算的精準度 成本分析對企業(yè)后續(xù)開展有效的成本控制工作起到了至關重要的作用，財務人員樹立業(yè)財融合的思想觀念，深入到業(yè)務活動中，主動了解并熟悉拖輪生產(chǎn)制造工藝的程序與業(yè)務流程，全面掌握成本產(chǎn)生的動因，了解企業(yè)不同發(fā)展時期成本的變化情況與具體原因，進而進行有效的控制。因此，企業(yè)應當建立成本分析制度，明確成本分析的方法，針對不同動因的成本支出應當采取針對性的控制方法，使成本控制工作達到事半功倍的效果。例如企業(yè)可以運用比較分析法，深入研究并分析不同成本指標的差距，明確成本計劃的完成情況，并且將本期與歷史最好水平進行對比，找出差距，明確成本核算與管理的方向。企業(yè)應當針對成本核算結果進行分析，了解各個階段的成本結構，分析成本計劃完成情況，將目標成本與企業(yè)的實際完成情況進行對比分析，分析產(chǎn)生差異的原因，并及時撰寫成本分析報告，針對企業(yè)成本核算與管理中存在的問題進行改進，督促各部門及時整改，達到降本增效的目的。另外，企業(yè)要做好成本分析工作，就應當對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與業(yè)務特點進行研究與分析，了解拖輪全生命周期的具體運轉狀況，并對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境進行調研，了解外部價值鏈中對每一條拖輪收入成本影響的主要因素，如客戶的選擇、人力資源成本等因素。企業(yè)通過成本分析可以了解到企業(yè)成本的構成，結合歷史成本信息與競爭對手的信息進行分析，了解企業(yè)成本結構的具體情況，針對企業(yè)成本支出不合理的部分進行管控，從而提高成本核算的精準度，幫助企業(yè)有效控制成本費用。

實施全面核算 企業(yè)應當實行全面核算。一方面，企業(yè)應當針對全體人員進行培訓，就成本核算的理念、內容與基本方法等進行宣傳，促使全體人員樹立成本核算的意識，讓成本意識植入員工心中，使他們養(yǎng)成良好的行為習慣，從而自覺衡量自己給公司帶來的價值，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)應當重視全面核算管理，明確企業(yè)成本核算的范圍、原則等，劃分最小核算單位，實施全成本考核，進一步細化成本核算的目標，促使各崗位人員權責清晰，認真履行工作職責，以最小的核算單位為研究對象，對核算結果進行全面的分析，明確企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中各種管理漏洞與問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。企業(yè)要健全崗位責任制，全面落實各層級、各崗位人員的工作職責，推行逐級責任制，讓全體人員全身心地投入到成本核算工作中，強化其責任意識，深入貫徹落實成本管理機制與流程，真正實現(xiàn)企業(yè)資本增值。企業(yè)要保證劃小核算單位后，其必須接受企業(yè)統(tǒng)一的領導，認真執(zhí)行成本核算相關規(guī)定，又能保持一定的獨立性，有效連接企業(yè)其他部門，充分調動其他人員的積極性，從而做到真正協(xié)同、有效管控，為企業(yè)后續(xù)成本管理工作奠定基礎。

成本核算是企業(yè)精細化管理的必然要求，企業(yè)應當樹立精細化管理理念，重視成本核算管理，建立健全成本核算管理體系，對核算的范圍、目標、內容與方法進行明確。同時，還應當明確各部門的工作職責，實施全面核算，調動全體人員的積極性，從而幫助企業(yè)逐漸向集約型的精細化管理轉變，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平。除此之外，企業(yè)還應當重視核算方法的選擇，選擇適合自身的方法，以此提高核算結果的準確性。

（作者單位：寧波大榭眾聯(lián)股份有限公司）