管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及完善策略

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供信息，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值最有效的管理工具，其在企業(yè)運(yùn)行管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。制造企業(yè)要積極宣傳管理會(huì)計(jì)理念，認(rèn)真引導(dǎo)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究，完善管理會(huì)計(jì)指引體系，有效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。本文重點(diǎn)圍繞管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用活動(dòng)，從研究管理會(huì)計(jì)理念、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、信息化建設(shè)等方面，深入分析了管理會(huì)計(jì)與制造企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)深入融合的有效路徑，全面提升制造企業(yè)價(jià)值鏈管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可和推廣。管理者要站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，樹(shù)立大局意識(shí)，有效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐工作的開(kāi)展，及時(shí)反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足，促使企業(yè)不斷優(yōu)化與調(diào)整長(zhǎng)期戰(zhàn)略，更好地規(guī)劃和安排企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。制造企業(yè)通過(guò)宏觀因素及市場(chǎng)行情分析，能夠了解制造行業(yè)整體的銷(xiāo)量情況，優(yōu)化銷(xiāo)售政策，做出科學(xué)合理的安排，避免企業(yè)決策失誤。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用，將其與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行充分的融合，更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

思想觀念未轉(zhuǎn)變 制造企業(yè)管理層一般比較專(zhuān)注于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)大規(guī)模等活動(dòng)，采取有效的管理手段提升本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理會(huì)計(jì)思想理念了解甚少，并不能積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，一部分管理層運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，缺乏先進(jìn)的管理思想與經(jīng)驗(yàn)，未加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與分析，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不深，影響財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)人員比較重視產(chǎn)品制造全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)記錄、核算等基礎(chǔ)工作，對(duì)自身工作崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)職能認(rèn)識(shí)較少，不能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與到企業(yè)事前、事中與事后全過(guò)程管理活動(dòng)中，無(wú)法發(fā)揮崗位價(jià)值。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與理論應(yīng)用還處在不斷探索與研究階段，財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不能全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)Hci3GrnwM82LKsWvPBK37co4u+k2TOXfcJxR2BKq6i0=用路徑、職能與內(nèi)容，有些財(cái)務(wù)人員則將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念與職能相混淆，難以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)具體的管理實(shí)踐活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的作用與優(yōu)勢(shì)難以凸顯。

缺乏理論與實(shí)踐應(yīng)用體系 一方面，管理會(huì)計(jì)理論是從國(guó)外傳入的，傳入我國(guó)后已經(jīng)取得了一定的成效，但是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的基礎(chǔ)都是國(guó)外成熟的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例與理論成果，其都是依據(jù)其他國(guó)家的國(guó)情與具體發(fā)展情況形成的系統(tǒng)、完善的理論成果，使得部分企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容時(shí)，沒(méi)有考慮到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與具體情況，未對(duì)管理會(huì)計(jì)理論成果進(jìn)行創(chuàng)新，難以滿足我國(guó)各行各業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

另外，管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)不是一成不變的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是不斷變化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，創(chuàng)新管理思想，部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)思想的變化，也未關(guān)注本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，無(wú)法及時(shí)掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，影響后續(xù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作。另一方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論呈現(xiàn)出碎片化、分散的狀態(tài)，部分管理者與財(cái)務(wù)人員不能全面掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法深入本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)未明確管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)制度不完善，難以有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用工作。

數(shù)據(jù)分析工作不到位 管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，但是部分財(cái)務(wù)人員只專(zhuān)注于財(cái)務(wù)核算工作與報(bào)表制作，并未深入挖掘每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的秘密，不能通過(guò)分析數(shù)據(jù)來(lái)了解本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)重影響管理者的判斷。部分制造企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)記錄與分析工作，很多企業(yè)為了能夠獲得較高利潤(rùn)，往往會(huì)采取一些不合規(guī)的手段降低成本或者提高利潤(rùn)，有些企業(yè)為了逃避稅收會(huì)虛增收入或者虛減成本費(fèi)用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，影響數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。

此外，財(cái)務(wù)人員雖然通過(guò)財(cái)務(wù)分析全面了解財(cái)務(wù)狀況，掌握資金收支狀況與各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，但是忽視了非財(cái)務(wù)信息的分析工作，并沒(méi)有站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，未持續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，難以有效防范與控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

缺少信息化支持 目前，制造企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)，只關(guān)注眼前的利益，資金都用來(lái)支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，未能將大量的資金投入到信息化建設(shè)工作中，所引進(jìn)的信息化管理軟件很難滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。管理會(huì)計(jì)只有收集到更多的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，但是制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，信息系統(tǒng)也分散在各個(gè)部門(mén)中，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通與交流，無(wú)法從源頭上避免信息不暢通現(xiàn)象，影響制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。與此同時(shí)，制造企業(yè)對(duì)信息化管理軟件有效集成工作并不關(guān)注，沒(méi)有應(yīng)用有效的連接工具將企業(yè)新舊管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，管理者難以有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，嚴(yán)重影響工作效率的提升。

管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用的策略

樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念 企業(yè)管理者只有掌握科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，才能夠準(zhǔn)確判斷，科學(xué)決策。制造企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)全面學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)核心理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念與應(yīng)用技能的培養(yǎng)，緊密?chē)@企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，充分利用管理會(huì)計(jì)工具協(xié)調(diào)好各種資源，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地見(jiàn)效。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與研究成果的分析工作，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并總結(jié)分析管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用，充分借鑒其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，展示出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。制造企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與分析，準(zhǔn)確把握本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，明確管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略地位，改變管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)了解《管理會(huì)計(jì)基本指引》的有關(guān)內(nèi)容，了解管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)實(shí)踐發(fā)展的路徑與發(fā)展前景，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的管理會(huì)計(jì)方法，積極探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用路徑，為管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

完善管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用體系 第一，制造企業(yè)要想充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能與作用，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，才能更好地應(yīng)用。我國(guó)學(xué)者應(yīng)當(dāng)深入研究并分析國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論研究成果，了解我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀，積極研究我國(guó)的國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，積極研究典型案例，不斷總結(jié)與歸納管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真總結(jié)分析我國(guó)企業(yè)實(shí)踐管理活動(dòng)中的具體問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成果。制造企業(yè)要加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策與管理體系的研究，全面了解管理會(huì)計(jì)在我國(guó)成長(zhǎng)與發(fā)展的前景與路徑，結(jié)合相關(guān)管理體系完善管理會(huì)計(jì)理論體系，定期進(jìn)行更新，創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。第二，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用案例，了解管理會(huì)計(jì)在其他企業(yè)具體的應(yīng)用前景與效果，從而健全管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的路徑、方法與標(biāo)準(zhǔn)等，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)決策科學(xué)性 數(shù)據(jù)分析能夠幫助管理者提取有用的信息，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)決策更加科學(xué)。第一，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)據(jù)分析工作，針對(duì)制造行業(yè)發(fā)展的前景與背景進(jìn)行調(diào)研與分析，詳細(xì)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)環(huán)境變化的相關(guān)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分利用本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)政策，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高制造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，制造企業(yè)還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，時(shí)刻關(guān)注資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理安排好各項(xiàng)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，采用新的決策手段進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷與決策，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出進(jìn)行管理，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)人員能夠清楚地了解資金的流向與流量，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，幫助管理者制定科學(xué)的未來(lái)計(jì)劃。第二，制造企業(yè)要重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，充分研究企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)變化，站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，合理籌劃各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、合規(guī)性進(jìn)行分析，了解企業(yè)當(dāng)前所處市場(chǎng)環(huán)境的基本情況，重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的利用情況。

積極推進(jìn)信息化建設(shè) 第一，管理會(huì)計(jì)涉及較多的數(shù)據(jù)信息，為了減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，制造企業(yè)必須積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，從源頭上防止出現(xiàn)信息孤島，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。制造企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)研究工作，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部需求進(jìn)行充分的調(diào)研與分析，詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)內(nèi)容與漏洞，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)信息，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，完善資金管理、財(cái)務(wù)核算等模塊，同時(shí)為了更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，企業(yè)必須搭建成本管理、預(yù)算管理與績(jī)效考核等模塊，利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行綜合、全面的分析，從而做出科學(xué)的判斷。第二，制造企業(yè)要想改變各個(gè)系統(tǒng)分散的遺留問(wèn)題，就必須將企業(yè)原先的信息化管理系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)抓取結(jié)果數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理者掌握較多的信息，可以在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下快速做出反應(yīng)，提高制造企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力。

制造企業(yè)要進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)與方法，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)人員必須深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，全面研究并及時(shí)獲取業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈中所有的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)采集、傳遞與分析，實(shí)現(xiàn)物流與信息流統(tǒng)一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而支持企業(yè)管理者的分析、預(yù)測(cè)與決策需求。

（作者單位：常州市凱迪電器股份有限公司）