變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式創(chuàng)新分析

王林發(fā)

摘 要 文章結(jié)合變電運(yùn)檢的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步對(duì)管理模式的創(chuàng)新加以探究，進(jìn)而得以有效促進(jìn)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)檢;管理模式;運(yùn)行方式;創(chuàng)新

就我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，為了進(jìn)一步契合人們生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求，國(guó)家電網(wǎng)的整體發(fā)展水平也越來(lái)越高，電力事業(yè)的整體發(fā)展水平也相應(yīng)有了很大進(jìn)步，電力系統(tǒng)的整體發(fā)展可以說(shuō)是取得了更大進(jìn)展。變電運(yùn)檢模式會(huì)直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，所以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要立足于當(dāng)前的變電運(yùn)檢發(fā)展現(xiàn)狀，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)一步做出發(fā)展創(chuàng)新，確保變電運(yùn)檢的管理模式運(yùn)行方式能夠契合當(dāng)前電力系統(tǒng)變革發(fā)展的需要，并且有效提高變電運(yùn)檢的運(yùn)行質(zhì)量。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，電力部門的相關(guān)工作人員要積極的做出創(chuàng)新分析，探究出更有效的創(chuàng)新管理模式，繼而得以有效促進(jìn)電力行業(yè)的整體新發(fā)展。

1變電運(yùn)檢管理運(yùn)行模式的現(xiàn)狀

1.1 變電運(yùn)檢的工作量比較大

當(dāng)前人們物質(zhì)生活水平的提高使得他們對(duì)于電的依賴性越來(lái)越大，這既促進(jìn)了我國(guó)整體電力行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致了電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)荷增加，因此對(duì)變電運(yùn)檢工作的開(kāi)展提出了更多要求。為了更好地契合當(dāng)前人們的用電需求，電力企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)有所擴(kuò)大，這對(duì)于變電運(yùn)檢工作人員來(lái)說(shuō)，工作量一定會(huì)加大。很多電力企業(yè)當(dāng)前也是處于革新的狀態(tài)當(dāng)中，所以各項(xiàng)發(fā)展并沒(méi)有成熟，由于沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變電運(yùn)檢工作量的調(diào)節(jié)，所以容易出現(xiàn)工作混亂的現(xiàn)象，對(duì)于最終電力運(yùn)行的質(zhì)量來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生不利影響，繼而也使得電力企業(yè)難以謀取到足夠的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 部門之間的工作協(xié)調(diào)性不足

變電運(yùn)檢工作是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)來(lái)完成的，但是在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中，很多電力企業(yè)往往將運(yùn)行和檢修這兩個(gè)方面的管理工作相分離，部門之間各司其職，沒(méi)有進(jìn)行有效合作。變電運(yùn)檢就是在經(jīng)過(guò)巡視之后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后再及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決，但是由于部門之間無(wú)法有序做出協(xié)調(diào)，所以運(yùn)檢人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，檢修部門也不能立即采取措施進(jìn)行解決。這樣一來(lái)整體的檢修故障傳遞不及時(shí)，工作人員的態(tài)度也不夠端正，從而導(dǎo)致用電故障的出現(xiàn)。

1.3 檢修人員的工作繁重

變電消缺是整個(gè)變電運(yùn)檢過(guò)程中一個(gè)很重要的工作內(nèi)容，它主要是靠檢修部門的工作人員來(lái)完成的，但是現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大，變電系統(tǒng)當(dāng)中的設(shè)備也更多，因此，使得變電檢修工作人員的工作量增大，如果電力企業(yè)不能及時(shí)對(duì)檢修人員的工作量做出合理安排，那么便會(huì)影響到檢修人員的工作積極性，使得變電運(yùn)檢工作整體開(kāi)展的質(zhì)量和效益都大大降低。

2變電運(yùn)檢管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新

2.1 進(jìn)一步完善一體化管理模式

對(duì)于當(dāng)前變電運(yùn)檢管理工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)檢一體化的模式對(duì)于變電運(yùn)檢工作模式的創(chuàng)新會(huì)起到積極作用。首先來(lái)說(shuō)，需要合理的對(duì)變電運(yùn)檢基本框架做出完善，在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候，各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)聯(lián)系和融合，對(duì)于相關(guān)工作人員需要承擔(dān)的責(zé)任也需要做出明確，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再形成制度性的規(guī)定，使得工作的標(biāo)準(zhǔn)和操作的標(biāo)準(zhǔn)都可以得到規(guī)范，對(duì)變電運(yùn)檢人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，一方面是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使得工作人員可以應(yīng)付各種技術(shù)性故障，另一方面還要加強(qiáng)思想上的教育，使得工作人員能夠以一種正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，促進(jìn)工作的規(guī)范化進(jìn)行。其次還需要健全崗位問(wèn)責(zé)制度，這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)在于，可以將責(zé)任具化到人，使每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都能夠有所明確，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題也可以盡快找到負(fù)責(zé)人員來(lái)做出處理，然后負(fù)責(zé)人再將責(zé)任下放到每個(gè)具體工作人員的身上，通過(guò)層層管理，來(lái)切實(shí)促進(jìn)工作質(zhì)量和效益的提升。最后要完善考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于工作人員的日常工作狀況進(jìn)行合理化的考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員必須要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作，并且激發(fā)他們的工作熱情[2]。

2.2 強(qiáng)化智能電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的力度

當(dāng)前越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到了電力行業(yè)當(dāng)中，所以使得智能電網(wǎng)的建設(shè)成為可能，并且要建設(shè)集成高效的雙向通信網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于當(dāng)前先進(jìn)的傳技術(shù)必須要進(jìn)行合理化應(yīng)用，使得整體的電網(wǎng)運(yùn)行可以更加的安全可靠，逐漸實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的智能化。就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，智能電網(wǎng)的建設(shè)也是國(guó)家電力行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，可以有力加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)集中監(jiān)控和運(yùn)檢一體化發(fā)展。在未來(lái)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化建設(shè)力度，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的有效提高，進(jìn)而得以有效推動(dòng)變電運(yùn)檢管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新[3]。

2.3 推動(dòng)電力工作人員綜合素質(zhì)的提升

變電運(yùn)檢工作是由具體的工作人員來(lái)完成的，所以想要促進(jìn)變電運(yùn)檢管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新，那么便需要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，豐富員工知識(shí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)使電力工作人員進(jìn)行技術(shù)交流和崗前培訓(xùn)，確保他們可以掌握最新的電力運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)，也讓他們更好地適應(yīng)創(chuàng)新性的運(yùn)檢管理模式。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，就我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，電力行業(yè)的整體發(fā)展水平越來(lái)越高，對(duì)變電運(yùn)檢管理運(yùn)行的模式做出有效創(chuàng)新，可以切實(shí)提升整個(gè)變電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性來(lái)說(shuō)，也會(huì)產(chǎn)生積極影響。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題和矛盾，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行集中分析，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)檢管理工作的創(chuàng)新，盡可能提升工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，這樣一來(lái)就有助于促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王圣.變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式創(chuàng)新[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)， 2018（2）：48.

[2] 林朋遠(yuǎn).簡(jiǎn)析"大檢修"體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式[J].科技風(fēng)，2018（30）：178.

[3] 王瑩瑩，王棟，郝琪偉.變電運(yùn)維一體化方案分析和實(shí)踐探討[J].百科論壇電子雜志，2019（9）：540.