解鎖新時(shí)代國企創(chuàng)新密碼：科技創(chuàng)新戰(zhàn)略全景解讀

“科技自立自強(qiáng)”是國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，這標(biāo)志著科技創(chuàng)新被提升到新高度。我國將長期走中國特色自主創(chuàng)新道路，強(qiáng)化原始創(chuàng)新能力，力求從“科技大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱萍紡?qiáng)國”，躋身創(chuàng)新型國家前列，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)。

隨著智能化新時(shí)代的到來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正推動(dòng)歷史變革。眾多發(fā)達(dá)國家也將搶占科技制高點(diǎn)作為國家發(fā)展的重中之重。全球科技創(chuàng)新競賽已拉開帷幕，中國欲脫穎而出，必須時(shí)刻保持危機(jī)感與緊迫感，在前瞻性領(lǐng)域做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加速戰(zhàn)略部署。例如，可在一些“無人區(qū)”尋求突破與創(chuàng)新，以領(lǐng)跑未來并把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

新時(shí)代國企科技創(chuàng)新面臨的核心挑戰(zhàn)

科技創(chuàng)新事業(yè)已取得歷史性跨越式發(fā)展。然而，在新時(shí)代背景下，我國國有企業(yè)的科技創(chuàng)新仍存在諸多短板和問題。

創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)作用尚不明顯。國有企業(yè)在重工業(yè)和服務(wù)業(yè)占比較高，其研究機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)軍工技術(shù)研發(fā)。在制造業(yè)，尤其是核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)比重較低，還需引進(jìn)國外技術(shù)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，科技創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，其頂層設(shè)計(jì)尚待完善，系統(tǒng)性、完整性和操作性均存在不足，導(dǎo)致創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用不明顯。

企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力有待加強(qiáng)。國有企業(yè)往往注重當(dāng)前業(yè)績和既得利益，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)相對薄弱，缺乏自信，對于具有一定風(fēng)險(xiǎn)的科技創(chuàng)新活動(dòng)積極性不高，缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，現(xiàn)有的創(chuàng)新環(huán)境、文化、管理和制度保障等體系尚未完善，這在一定程度上制約了國有企業(yè)激發(fā)其內(nèi)在的創(chuàng)新動(dòng)力。

產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制尚不完善。創(chuàng)新組織多為自發(fā)x1sxZvxrY3hqLUFqNJkttrC1pdhCyMDBgaNZi0QfUvI=，采用非緊密型合作模式，整體機(jī)制不完善，政策間協(xié)調(diào)不足?，F(xiàn)有的產(chǎn)學(xué)研合作模式偏松散，導(dǎo)致技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)新效率低下。同時(shí)，科技創(chuàng)新資源市場激勵(lì)機(jī)制不健全，科技成果轉(zhuǎn)化效率不高。企業(yè)基礎(chǔ)研究投入不足，科研人員參與度低，原始創(chuàng)新能力弱，難以形成良性循環(huán)。

創(chuàng)新協(xié)同共享仍需改進(jìn)?？萍紕?chuàng)新資源的供需協(xié)同不夠，科研設(shè)備利用率低下。資源配置分散，信息對接交流不暢，難以發(fā)揮集聚優(yōu)勢，市場化共享氛圍尚未形成，這制約了國有科技創(chuàng)新企業(yè)參與開放共享的積極性。

在辯證與戰(zhàn)略視角下

審視國有企業(yè)科技創(chuàng)新的價(jià)值

新時(shí)代科技創(chuàng)新理論充分詮釋了馬克思主義科學(xué)發(fā)展觀，為我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了中國智慧與方案。

從辯證視角審視科技創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)在矛盾

事物發(fā)展的根源在于其內(nèi)部矛盾性。國有企業(yè)創(chuàng)新短板的核心原因是長遠(yuǎn)和眼前、創(chuàng)新與創(chuàng)效之間的矛盾。創(chuàng)新短期內(nèi)表現(xiàn)為資源投入，具有不確定性，從而攤薄了企業(yè)的短期效益。然而，缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)效將成為無根之木、無源之水。創(chuàng)新與創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方面：創(chuàng)新是創(chuàng)效的基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新則企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足；沒有創(chuàng)效，企業(yè)無法投入，創(chuàng)新則失去了意義。因此，創(chuàng)新與創(chuàng)效相互支撐，有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

用戰(zhàn)略思維踐行科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略即方向，它指引企業(yè)的當(dāng)下和未來，是企業(yè)發(fā)展、理念、資源配置及市場經(jīng)營等活動(dòng)的根本遵循。觀察全球成功的企業(yè)，均呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展路徑。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略需主導(dǎo)并整合創(chuàng)新方向、組織配置、資源分配及人才機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從戰(zhàn)略角度思考，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)：

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略。國有企業(yè)以國家戰(zhàn)略為創(chuàng)新的核心導(dǎo)向。國家“十四五”規(guī)劃與2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)均明確指出，要把科技創(chuàng)新擺在各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的首位。這充分表明了新時(shí)代、新理念下對創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度重視。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須放眼世界，提升格局。世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國企業(yè)數(shù)量已位居第二，但依然存在大而不強(qiáng)的問題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新需要具備國際視野，勇于對標(biāo)一流，體現(xiàn)全球格局，而不能簡單滿足現(xiàn)狀。應(yīng)主動(dòng)布局，并積極利用國際創(chuàng)新資源，找準(zhǔn)與世界一流的差距與短板，有針對性地攻堅(jiān)克難，并前瞻性地做好未來戰(zhàn)略部署。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向。企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值核心應(yīng)體現(xiàn)在提升用戶滿意度和滿足客戶需求上，這與供給側(cè)改革的理念是一致的。因此，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須重視客戶價(jià)值。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，阿里、華為等企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于將數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效結(jié)合。傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域未能有效應(yīng)用這些技術(shù)，并非由于缺乏IT（信息技術(shù)）本身，而是對需求理解不夠透徹。

要實(shí)現(xiàn)真正意義上的科技創(chuàng)新，必須持續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)制造行業(yè)與數(shù)字技術(shù)的深度融合。具體而言，應(yīng)利用智能化與數(shù)字化技術(shù)對部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的深度改造，以推動(dòng)其持續(xù)改進(jìn)，更好地滿足用戶需求，并有序促進(jìn)人工智能的發(fā)展。最終，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)的關(guān)鍵在于落實(shí)?！耙环植渴?，九分落實(shí)”。由于創(chuàng)新活動(dòng)周期及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，創(chuàng)新戰(zhàn)略在實(shí)施過程中需及時(shí)評估與完善。同時(shí)，必須秉持“久久為功”的創(chuàng)新精神。華為的成功，即源于對創(chuàng)新的堅(jiān)守。

新時(shí)代背景下

國有企業(yè)推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與對策

優(yōu)化創(chuàng)新組織，完善協(xié)同體系。新時(shí)代科技創(chuàng)新應(yīng)緊扣產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行詳細(xì)部署，并妥善解決資金鏈問題。同時(shí)，需協(xié)調(diào)好相關(guān)主體與要素間的關(guān)系，為新技術(shù)市場應(yīng)用做好前期鋪墊。此外，應(yīng)樹立“鏈”的理念，即從產(chǎn)品完整技術(shù)鏈角度把握技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，以減少低水平重復(fù)建設(shè)，從而提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

強(qiáng)化國有企業(yè)科技創(chuàng)新評價(jià)機(jī)制。國有企業(yè)在科技創(chuàng)新中，為激發(fā)科技人員的創(chuàng)新精神與活力，必須持續(xù)優(yōu)化和改革科技創(chuàng)新評價(jià)制度。以此為突破口，逐漸完善創(chuàng)新考核與科技評價(jià)機(jī)制。在綜合效益和評價(jià)原則上細(xì)致分類，全面考慮市場價(jià)值與技術(shù)價(jià)值。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，兼顧遠(yuǎn)近原則，統(tǒng)籌技術(shù)目標(biāo)，有序建立前瞻性、戰(zhàn)略性及顛覆性的技術(shù)評估體系，以實(shí)現(xiàn)資源配置效益最優(yōu)化。

優(yōu)化國有企業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?？萍紕?chuàng)新是探索未知的過程，必須尊重科學(xué)研究的靈感瞬間性、方式隨意性和路徑不確定性。由于創(chuàng)新工作探索性強(qiáng)，潛在失敗風(fēng)險(xiǎn)高，因此應(yīng)完善科技創(chuàng)新管理舉措，營造“寬容失敗”的環(huán)境，并持續(xù)改進(jìn)過程監(jiān)管、程序管理及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以構(gòu)建符合時(shí)代需求的容錯(cuò)機(jī)制。

培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，孵化頂尖人才。特大型國有企業(yè)代表行業(yè)最高水平，因此必須建立與之相適應(yīng)的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高效發(fā)展。釋放企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力、調(diào)動(dòng)科技人員積極性，是加快科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱，應(yīng)立足實(shí)際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，服務(wù)于國家戰(zhàn)略，持續(xù)深化國企改革，為“創(chuàng)新型”國家戰(zhàn)略和“中國夢”貢獻(xiàn)力量。