趙錦秀：以數(shù)字為翼助力企業(yè)人才戰(zhàn)略騰飛

在全球化的人才競技場上，人力資源的開發(fā)與管理已躍升為關(guān)鍵一環(huán)。對于企業(yè)而言，制定一套與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合的人才戰(zhàn)略，始終是一項既復(fù)雜又重要的任務(wù)。這要求企業(yè)不僅要立足當(dāng)下的管理現(xiàn)狀，更要以前瞻性的眼光進(jìn)行調(diào)整，確保每一步都精準(zhǔn)無誤。人才戰(zhàn)略實則是企業(yè)對人才管理理念、原則及關(guān)鍵舉措的精心布局。對此，全球新能源材料行業(yè)龍頭企業(yè)的人力資源總監(jiān)趙錦秀有著獨到見解。她認(rèn)為，人力資源部門作為企業(yè)變革的驅(qū)動力，應(yīng)當(dāng)時刻準(zhǔn)備著，為企業(yè)注入新鮮活力，提升整體效能，從容應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

自2007年起，趙錦秀深耕人力資源領(lǐng)域，至今已積累17年豐富經(jīng)驗。她曾在雨潤集團、人瑞集團等知名企業(yè)任職，遍歷人力資源全模塊及管理崗位，擅長企業(yè)人才選拔與培育，能夠構(gòu)建完善的人才發(fā)展體系，設(shè)計人才培養(yǎng)路徑，提升員工素質(zhì)，激發(fā)內(nèi)在潛能。作為人力資源團隊的管理者，趙錦秀深刻理解數(shù)字化對提升管理效能的重要性。在她的帶領(lǐng)下，人力資源部門不僅在公司轉(zhuǎn)型中持續(xù)貢獻(xiàn)價值，還利用數(shù)據(jù)分析與智能技術(shù)，實現(xiàn)了人才招聘的精準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)的多元化，以及績效管理的過程導(dǎo)向和薪酬福利的個性化，助力企業(yè)在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先。從戰(zhàn)略規(guī)劃到實操落地，趙錦秀始終致力于為企業(yè)鋪設(shè)一條可持續(xù)的人才成長路徑。

構(gòu)建高效人才戰(zhàn)略，助推企業(yè)成功突圍

目前，趙錦秀任職于國內(nèi)某知名新能源企業(yè)，公司早期主要業(yè)務(wù)覆蓋服裝、鋰離子電池正負(fù)極材料、鋰離子電容、電池PACK（組裝）、充電樁建設(shè)及新能源汽車運營和管理服務(wù)等多個領(lǐng)域。近年來，公司實施聚焦戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展鋰電池負(fù)極材料和偏光片兩大核心優(yōu)勢，形成了“鋰電池負(fù)極材料+偏光片”的發(fā)展格局。在公司快速發(fā)展階段，趙錦秀作為人力資源總監(jiān)，通過優(yōu)化管理機制、調(diào)整組織架構(gòu)，以及創(chuàng)新人力資源管理方式，為公司聚焦主業(yè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，提供了有力保障。

人力資源部門在公司發(fā)展中肩負(fù)著精簡非主業(yè)人員，補充主業(yè)新鮮血液，并迅速搭建團隊的重任。在新能源行業(yè)人才競爭激烈的背景下，人力資源部門如何應(yīng)對內(nèi)外部壓力，實現(xiàn)突破，顯得尤為關(guān)鍵。談及公司未來的人才戰(zhàn)略，擁有豐富人力資源經(jīng)驗的趙錦秀對構(gòu)建人才梯隊充滿信心。她表示，企業(yè)的核心競爭力在于人才。當(dāng)前，人力資源管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何有效留住核心人才，同時高效招聘與培養(yǎng)新人，以確保人才的數(shù)量和質(zhì)量滿足公司及未來發(fā)展的需求。

自加入公司，趙錦秀便致力于構(gòu)建全面且多元化的人才發(fā)展體系，特別注重管理干部隊伍的培養(yǎng)。她組織了多次高層干部研修班及財務(wù)、人力行政等條線的專項管理能力提升項目，以提高干部們的綜合素質(zhì)。針對公司發(fā)展轉(zhuǎn)型中的特殊情況和實際問題，趙錦秀親自率隊，系統(tǒng)梳理了總部與產(chǎn)業(yè)公司的管理關(guān)系，建立了人力資源管理機制，加強了企業(yè)文化建設(shè)和風(fēng)險管理與合規(guī)工作。這些舉措不僅為公司培養(yǎng)了一支專業(yè)團隊，還促進(jìn)了團隊的高效融合。此外，趙錦秀還將自己的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為學(xué)術(shù)成果，發(fā)表了《新能源企業(yè)的績效考核管理體系優(yōu)化研究》和《探究新能源企業(yè)構(gòu)建“正能量”閉環(huán)績效管理體系》等論文。在文中，她分享了提升新能源企業(yè)人力資源質(zhì)量、充分發(fā)揮人力資源價值的有效途徑，這些見解得到了眾多同行專家的認(rèn)可，推動了人事管理制度的規(guī)范化和效率提升。

數(shù)字化協(xié)同下的智能人事管理

趙錦秀經(jīng)歷了從“人事工作者”到人力資源“戰(zhàn)略制度執(zhí)行者”的多次角色轉(zhuǎn)變，這一過程不僅提升了她的專業(yè)能力，也激發(fā)了她對人力資源管理影響的持續(xù)探索。她對人力管理的核心作用有著深刻理解，并認(rèn)識到在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，人力資源管理正逐步向智能化、數(shù)字化邁進(jìn)，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。趙錦秀深知，數(shù)字化人力資源管理能夠強化數(shù)據(jù)決策意識，提升決策能力，使人力資本的價值得以精確計量。通過這一手段，企業(yè)可以隨時分析人力資本的效能，促進(jìn)員工與職位的更好匹配。同時，還能對員工進(jìn)行勝任力評價，并針對性地提出能力發(fā)展規(guī)劃，從而降低整體人力資源成本。

目前，趙錦秀已組織新進(jìn)員工運用數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，以科學(xué)客觀的方式評估和選拔人才，實現(xiàn)人才與崗位的更優(yōu)匹配，進(jìn)而提升工作效率與員工滿意度。展望未來，數(shù)字人才業(yè)務(wù)將成為公司人才戰(zhàn)略的核心。趙錦秀希望通過靈活高效的人力資源配置與管理，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。她強調(diào)，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司管理變革的關(guān)鍵，而非簡單的技術(shù)升級。這一轉(zhuǎn)型需緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞組織能力建設(shè)，實現(xiàn)人才發(fā)展的數(shù)智化匹配，方能煥發(fā)持續(xù)的生命力。

在趙錦秀的帶領(lǐng)下，公司成功應(yīng)對了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，并在新能源領(lǐng)域開辟了獨具特色的管理路徑，為同行業(yè)企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。未來，趙錦秀將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究與實踐，利用先進(jìn)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析，推動人力資源行業(yè)向智能化發(fā)展，賦能員工與團隊，為企業(yè)的持續(xù)成長貢獻(xiàn)力量。